裝飾公司各部門薪酬制度

1、攝品wonf薪酬制度設(shè)計(jì)分部第一局部設(shè)計(jì)師1 . 設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)方法,自三月一日起以簽單為準(zhǔn)執(zhí) 行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)方法.1.2. 公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師.1.3.設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)圖一所占 比例級(jí)別底薪元/ 月任務(wù)萬元/ 月升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10%繪圖員無無任務(wù)能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)月累 計(jì)簽單達(dá)10萬元方可 提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)無10%普通設(shè) 計(jì)師6003萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單 達(dá)15萬元即可升為優(yōu) 秀設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì) 簽單未到達(dá)6萬 元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè) 計(jì)師10005萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單 達(dá)

2、25萬元即可升為主 任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì) 簽單未到達(dá)8萬 元的降下一級(jí)別45%主任設(shè) 計(jì)師16008萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單 達(dá)36萬元即可升為首 席設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì) 簽單未到達(dá)14萬 元的降下一級(jí)別15%首席設(shè) 計(jì)師240012萬元連續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽單 達(dá)90萬元,且在近期 內(nèi)榮狀國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng) 項(xiàng),每月100%完成土 材推廣量可升為設(shè)計(jì) 總監(jiān)連續(xù)三個(gè)月累計(jì) 簽單未到達(dá)24萬 元的降下一級(jí)別5%設(shè)計(jì)總 監(jiān)3000無月任 務(wù)全年應(yīng)完成180萬元的指標(biāo)產(chǎn)值,假設(shè)所屬 店向預(yù)算、圖紙出問題,那么取消該單總提 成.注：1、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單合同值考核；2、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書

3、,按所收取設(shè)抽金額的三倍考核設(shè)計(jì) 師當(dāng)月業(yè)績(jī)；3、所有級(jí)別當(dāng)月未完成任務(wù)的,那么按完成比例發(fā)放底薪,最低保證50%底薪,假設(shè)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱?自動(dòng)除名.2 .設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)2.1. 所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為以下均按簽單凈值計(jì)提：一級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提4%二級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提5%三級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提6%四級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提8%2.2. 客戶滿意度總分值、工程部評(píng)分總分值、主材推廣達(dá)標(biāo)含櫥柜、衣帽間, 在原提成基石上可提請(qǐng)0.5%.2.3. 被評(píng)選為樣板房的工地,設(shè)計(jì)師可享受 200元獎(jiǎng)勵(lì),一次性發(fā)放.2.4. 治理費(fèi)收足的情況下,同時(shí)又無其他任何優(yōu)惠,那么設(shè)計(jì)師可在原提成根底 上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的提成；假設(shè)公司規(guī)定必須

4、收足治理費(fèi),而設(shè)計(jì)師未收足,那么在 原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%;假設(shè)設(shè)計(jì)師在簽定合同時(shí),對(duì)客戶進(jìn)行施工員工資 打折,那么也在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%;假設(shè)有其他特殊優(yōu)惠的,那么按特殊簽 單進(jìn)行處理,以技經(jīng)部批示為準(zhǔn).2.5. 老客戶帶單證實(shí)在客戶效勞中央備案有效后,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,由公 司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費(fèi),設(shè)計(jì)師提成減少1%;市場(chǎng)部 帶單業(yè)績(jī)提成減少1%;工程經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場(chǎng)部所帶自然 客戶,設(shè)計(jì)師提成減少1%;2.6. 2007年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行,設(shè)計(jì)師絕對(duì)不能低于優(yōu)惠客戶報(bào)價(jià) 單簽合同,否那么承當(dāng)全部責(zé)任且部門經(jīng)理承當(dāng)連帶責(zé)任.設(shè)計(jì)師在公司任 職期間

5、,不得私自接單,否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn),證據(jù)確鑿,一律開除并賠償公司 相應(yīng)損失,取消所有未提成金額.3 .簽單提成=根本提成+工作質(zhì)量提成派 根本提成：設(shè)計(jì)師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%;派 工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后,設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊(cè)和客戶簽字等相關(guān)手續(xù), 公司根據(jù)?客戶意見反應(yīng)表?或 回訪在客戶未填“客戶意見反應(yīng)表 的情況下中,客戶對(duì)設(shè)計(jì)師效勞質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反應(yīng)意見以及公司質(zhì)量 技經(jīng)部評(píng)定的“設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量得分,給設(shè)計(jì)師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成.4 .具體提成方法如下：4.1. 設(shè)計(jì)師績(jī)效考核由客戶評(píng)分與工程部評(píng)分各占 50%;4.2. 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：4.2.1. 90分以上含90分不扣減尾

6、提；70分至89分含70分扣減50% 尾提；70分以下無尾提.4.2.2. 凡因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到總部或市場(chǎng)的,投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng) 工程的所有提成,并按公司治理制度賠償公司所造成的損失和其他損失.A市場(chǎng)認(rèn)定投訴成立,公司就予以認(rèn)可. B投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定 成立的.以上兩種情況均取消設(shè)計(jì)師后期 50%提成.4.2.3. 如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量評(píng)定持有異議的,可在一周內(nèi)向分部經(jīng) 理提出申訴,由其部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查.4.2.4. 如因非設(shè)計(jì)師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的,設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限 過后一周內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出申訴,由其部門負(fù)責(zé)人向人力資源部核 查,經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際

7、回款給予相應(yīng)局部提成,在下個(gè)月發(fā)放效益工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā).4.2.5. 設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成主材推廣金額指標(biāo),主材推廣金額考核指標(biāo)分為：4.2.5.1. 完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核,占總提成的0.5%;4.2.5.2. 除櫥柜、衣帽間以外的主材,完成指標(biāo)為簽單總額的30%考核,占總提成的0.5%;4.2.5.3. 假設(shè)未完成那么按以下二種處理方式進(jìn)行：A在簽單之前有請(qǐng)示因客戶事實(shí)情況而無法防止的特殊情況造成設(shè)計(jì) 師主材推廣不能達(dá)標(biāo)的,由設(shè)計(jì)師主動(dòng)向本分部經(jīng)理提出請(qǐng)示,經(jīng)分部 經(jīng)理審核后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽查,審核后假設(shè)查明 情況屬實(shí),可不按此主材推廣指標(biāo)考

8、核.按設(shè)計(jì)師當(dāng)筆業(yè)務(wù)提成扣減 0.5%執(zhí)行哪一項(xiàng)未完成就扣哪一項(xiàng).B設(shè)計(jì)師未提前向分部經(jīng)理請(qǐng)示,并成心隱瞞而造成主材推廣不能達(dá)標(biāo) 的,對(duì)該設(shè)計(jì)師級(jí)別進(jìn)行降一級(jí)處分,并扣減當(dāng)筆簽單提成1%;5 . 設(shè)計(jì)師級(jí)別治理5.1. 新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師試用期均為三個(gè)月.原那么上新參加公司工作的設(shè) 計(jì)師均為繪圖員,經(jīng)三個(gè)月試用期根本考核合格前方能轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師.5.2. 繪圖員在試用期內(nèi)申報(bào)評(píng)級(jí)通過的,按所評(píng)定級(jí)別給予待遇,待三個(gè)月后 正式轉(zhuǎn)為相應(yīng)設(shè)計(jì)師級(jí)別,并給予相應(yīng)級(jí)別.沒有通過的,仍按正常程序 辦理.5.3. 設(shè)計(jì)師級(jí)別一經(jīng)評(píng)定,就必須按相應(yīng)級(jí)別產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及根本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核.6 . 設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定治

9、理6.1. 設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定采取動(dòng)態(tài)治理,每 3個(gè)月一評(píng).采取易上易下的原那么,參 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不高,評(píng)審?fù)耆运綖橹?綜合評(píng)審為輔的原那么.6.2. 優(yōu)秀級(jí)、主任級(jí)、首席設(shè)計(jì)師經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后評(píng)定,繪圖員不屬參評(píng)之列, 到達(dá)根本考核標(biāo)準(zhǔn),可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級(jí)設(shè)計(jì)師.6.3. 申請(qǐng)條件A第一次報(bào)名參評(píng)設(shè)計(jì)師可越級(jí)別申報(bào),已經(jīng)參評(píng)過的設(shè)計(jì)師需逐級(jí)申報(bào). B第一次報(bào)名參評(píng)的設(shè)計(jì)師可任意選取一個(gè)在本公司所做工程參評(píng),優(yōu)秀 設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師要參加上一級(jí)別設(shè)計(jì)師的評(píng)定,必須完本錢級(jí)考核標(biāo) 準(zhǔn),方能任意選取一個(gè)在本公司所做的工程參評(píng).C在報(bào)名時(shí),將工程的全套圖及設(shè)計(jì)說明一份隨報(bào)名表一起上報(bào).D公裝不包括在內(nèi).7 .設(shè)計(jì)費(fèi)

10、收取標(biāo)準(zhǔn)及提成方法7.1. 主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師必須收取設(shè)計(jì)費(fèi),首席設(shè)計(jì)師不低于60元/平方米；7.2.設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：圖表2設(shè)計(jì)師級(jí)別設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn) 套內(nèi)面積設(shè)抽收取 下限/每個(gè)工程設(shè)計(jì)師每月 設(shè)計(jì)收費(fèi)產(chǎn) 值設(shè)計(jì)師設(shè)抽提 成標(biāo)準(zhǔn)總提成比 例首席設(shè)計(jì)師110-120元/平方10000400030%米主任設(shè)計(jì)師50-60元/平方米4000200030%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師20-40元/平方米2000100030%7.3. 設(shè)計(jì)費(fèi)提成方法：7.3.1. 在客戶交足應(yīng)繳納的所有設(shè)計(jì)費(fèi)后,設(shè)計(jì)師按所收取的設(shè)計(jì)費(fèi)凈值的30%一次性提成.7.3.2. 收費(fèi)協(xié)議所產(chǎn)生的效果圖制作費(fèi)、曬圖費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入

11、本錢,從所收取的 設(shè)計(jì)費(fèi)金額內(nèi)進(jìn)行扣減,設(shè)計(jì)師按扣減后的凈值進(jìn)行提成.7.3.3. 足額收取了設(shè)計(jì)費(fèi),且屬非設(shè)計(jì)原因未轉(zhuǎn)化施工的,設(shè)計(jì)師仍可正常享 受設(shè)計(jì)費(fèi)提成.8 .設(shè)計(jì)師引導(dǎo)客戶主材推廣費(fèi)鼓勵(lì)方法：推廣主材商家必須是“九鼎尊貴會(huì)特約加盟商.主材范圍家具、潔具、 地板、墻地磚、燈具、中央空調(diào)、窗簾、沙發(fā)、地漏、樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁 紙、背景音響、智能家居、電動(dòng)窗、開關(guān)面板、大理石、花崗巖、廚房電器、 電動(dòng)車庫、地?zé)帷椘?、后期配飾?所有設(shè)計(jì)師必須與客戶簽定主材代 購合同,假設(shè)客戶不愿簽主材代購合同也可到“九鼎尊貴會(huì)特約加盟商處購 買.客戶簽定主材代購合同后,必須向公司一次性支付主材金額多退少

12、補(bǔ).8.1. 每月20號(hào)由九鼎尊貴會(huì)會(huì)員俱樂部治理中央文員統(tǒng)計(jì)上月設(shè)計(jì)師推廣費(fèi) 結(jié)算報(bào)表交至九鼎尊貴會(huì)經(jīng)理審核確認(rèn),經(jīng)總裁審批報(bào)人力資源部發(fā)放.8.2. 公司成立以來運(yùn)用科學(xué)手段,大量媒體廣告投放、企業(yè)知名度逐年提升、 公司平臺(tái)不斷擴(kuò)大,同時(shí)也培養(yǎng)了一批品德高尚、理念超前的專業(yè)設(shè)計(jì)師 隊(duì)伍,公司應(yīng)如何充分利用此優(yōu)勢(shì)在材料方面獲取應(yīng)得利潤(rùn)？針對(duì)主材如 何實(shí)施提成方法制定如下：A利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)給店面經(jīng)理；利潤(rùn)的5%獎(jiǎng)勵(lì)給尊貴會(huì)經(jīng)理；利潤(rùn)的2% 獎(jiǎng)勵(lì)給材料專員.該利潤(rùn)分配方法充分表達(dá)了公平、公正、合理,讓參與的、付出的均有收 獲,只有這樣才能有力度執(zhí)行會(huì)員俱樂部材料購置力,并起到全員參與控 管作用

13、,層層控管,層層把關(guān),深入到工程部工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控.8.3. 具體推廣后會(huì)有明確的通知及特價(jià)方法,按書面通知執(zhí)行.8.4. 設(shè)計(jì)師按公司設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.9 .九鼎日盛整體家居成品化推廣提成方法：9.1. 享受設(shè)計(jì)師簽單提成方法,以實(shí)際發(fā)生結(jié)算金額為考核,并可以計(jì)入主材 推廣金額考核指標(biāo)范圍櫥柜、定制家具、成品門、隔斷、壁柜門、折疊 門、衣柜、浴柜人力資源部公司總裁九鼎尊貴會(huì)治理中央店面主材專員店面分部經(jīng)理設(shè)計(jì)師九鼎尊貴會(huì)統(tǒng)計(jì)第二局部客戶經(jīng)理1 .適用范圍：各分部的客戶經(jīng)理.2 .制度目的：在完成客戶經(jīng)理手冊(cè)的工作內(nèi)容前提下,工作認(rèn)真、表現(xiàn)程度上進(jìn)、品德良好、敬業(yè)的客戶經(jīng)理等人員才能享受以下

14、獎(jiǎng)勵(lì)3. 職位級(jí)別：客戶經(jīng)理4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：職位底薪元提成獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)試用轉(zhuǎn)正普通客 戶經(jīng)理1000 元/ 月1200元/月轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)為月完成 30萬元任務(wù)指標(biāo),累 計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù) 指標(biāo),那么底薪降為試用 標(biāo)準(zhǔn)所屬店間簽單 凈值的千分之 三完成全年所屬店 面的任務(wù)指標(biāo)方 能享受全年簽單 額的千分之一的 提成.高級(jí)客 戶經(jīng)理1200 元/ 月1500元/月享受市場(chǎng)營(yíng)銷人員的提成第三局部分部經(jīng)理1.薪酬制度:級(jí)別底薪?？己酥笜?biāo)提成比例0一完成 指標(biāo)任務(wù)全年超額完成 任務(wù)指標(biāo)局部 至 200%超額完成指 標(biāo)200%以上 局部一般2200 元任務(wù)指標(biāo)按所 管轄部門實(shí)際 設(shè)計(jì)師人數(shù)及 級(jí)別進(jìn)行考核5%

15、5%1%0高級(jí)3000 元5%5%1. 5%備注1、未完成任務(wù)指標(biāo),底薪 按未完成比例進(jìn)行扣減； 2、連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù) 降為客戶經(jīng)理；簽單首付 款進(jìn)帳后 提成,無 其他分成年終兌現(xiàn)年終兌現(xiàn)注：市場(chǎng)部帶單及總部派單、及工程經(jīng)理帶單業(yè)績(jī)折半.第四局部櫥柜設(shè)計(jì)部工資及提成考核制度：1、設(shè)計(jì)師：公司實(shí)行設(shè)計(jì)師接單制度,由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)接單、測(cè)量、設(shè)計(jì)、簽定合同、下 單、聯(lián)系安裝、收款等全套的業(yè)務(wù)工作.A設(shè)計(jì)師薪酬職位底薪兀任務(wù)規(guī)定元/ 月補(bǔ)助提成見習(xí)設(shè)計(jì)師600元/月無無A當(dāng)月累計(jì)簽合同金額 含電器及配件3萬元含3萬元, 提成比例按6%B當(dāng)月累計(jì)簽合同金額 含電器配件3萬元 6萬元含6萬元, 提成比例

16、為8%0C當(dāng)月累計(jì)簽合同金額 含電器配件6萬元8萬元含8萬元 提成比例為1%D當(dāng)月累計(jì)簽合同金額 含電器配件8萬元 以上,提成比例為1.5%普通設(shè)計(jì)師800元/月2萬元/月140元/月優(yōu)秀設(shè)計(jì)師1200元/月4萬元/月140元/月2、設(shè)計(jì)總監(jiān)薪酬：櫥柜廠實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,櫥柜設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)櫥柜、新產(chǎn)品開發(fā),對(duì)設(shè)計(jì) 部的內(nèi)部治理,處理櫥柜廠及櫥柜設(shè)計(jì)部與各部門之間的協(xié)調(diào)事宜等,對(duì)設(shè) 計(jì)師的設(shè)計(jì)及談單水平均有培訓(xùn)及監(jiān)督義務(wù).職位試用底薪元轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)元/月補(bǔ)助設(shè)計(jì)總監(jiān)1800元/月2500元/月無提成1、櫥柜銷售總款0.5%的提成+整體衣帽間銷售總款的0.5%的 提成；2、整體衣帽間為設(shè)計(jì)決監(jiān)自行負(fù)責(zé)

17、設(shè)計(jì),那么按一般設(shè)計(jì)師提成 方法執(zhí)行,即以1.5%計(jì)提,同時(shí)此單/、冉計(jì)入總提成業(yè)績(jī)中,即 /、再孚受0.5%的總提成.櫥衣柜家裝提成表一、櫥柜類1、防潮板系列賣場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米900元防潮板門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯3和記后吊柜延米350元防潮板側(cè)視板平方350元防潮板鋁合金玻璃門個(gè)200元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：8個(gè)點(diǎn),展廳最低可打9折,不包含五金.2、UV漆系列立場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米1470 元UV漆門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯3和記后吊柜延米790元UV漆門板側(cè)視板平方680元UV漆門板鋁合金玻璃門個(gè)200元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn),展廳最低可打9折,不包含五金.3、德國(guó)覆膜

18、系列賣場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米1800 元德國(guó)覆膜門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯3和記后吊柜延米1100 元德國(guó)覆膜門板側(cè)視板平方880元德國(guó)覆膜門板六孔窗延米100元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn),展廳最低可打9折,不包含五金.4、臺(tái)灣覆膜系列賣場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米1100 元臺(tái)灣覆膜門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯3和記后吊柜延米490元臺(tái)灣覆膜門板側(cè)視板平方450元臺(tái)灣覆膜門板帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn),展廳最低可打9折,不包含五金.5、鋼琴烤漆系列賣場(chǎng)名稱單位零售價(jià)備注地柜延米3580 元鋼琴烤漆門板臺(tái)面/包含入地柜帝斯3和記后吊柜延米2100 元鋼琴烤漆門板側(cè)視板平方1180 元鋼琴烤漆門板雙面烤漆平方100元補(bǔ)差價(jià)帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn),展