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文檔簡介

1、個人收集整理僅供參考學習1 / 2標題物控部【核價】單證流程內容頁碼共頁 第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體環(huán)節(jié) 2 跟單重點:1. 流程管理要項：新客戶需提供新客戶報價申請部門經理審核、總經理批準后提供給報價員。報價員列印估價單（在無樣版或資料不明時估價使用，其不能作為審核單價或對賬的依 據；若打樣或量產之后，需重核成本后打印報價單，最終以報價單的單價為準）；報價員列印報價單（若客戶有要求的報價單格式則以客戶的要求格式為準）。報價單交財務部、計劃管理部跟單員分別歸檔。所有報價依據經辦業(yè)務要求擬制，格式 分 WORD與 EXCEL 兩種格式。內置版式一樣。遇明細報價及需核算數(shù)據較多的則采用 EXCE

2、L 格式報價，遇文字內容較多的則采用 WORD 格式報價。報價員權限毛利潤在 40%以上，業(yè)務部經理權限毛利在 30%以上，業(yè)務部經理有權對成本進行分析；利潤點由報價員及總經理監(jiān)控。特殊情況（毛利低于 30%時）必須由總經理批準。2.分類編號：本公司報價部門制定的報價單，需要按以下規(guī)定進行編號：WB吉祥人家YYYYnnn公司所有四級表單都應按統(tǒng)一標準，按級編碼進行分類連續(xù)編號。各級編碼之間使用“-”或“ /”進行連接。報價編號：以WB（客戶名稱）5 （WB+客戶代碼+年份+月份+流水碼）組成內部業(yè)務聯(lián)絡表單也可采用部門制定編號或不編號方便工作。3 表單.流轉要求、考核問責事項 公司的報價單與成

3、本分析是公司一級保密文件，不能隨便傳遞與發(fā)送，報價單必須由報價員、財務保密保存，任何人不得復印，成本分析除物控 主管及主管經理審核查看以外，其他人員一律沒有權限查看。如沒有總經理簽字同意 財務蓋章即發(fā)給客戶，納入問責獎懲程序（罰款 100 元）。如產生損失按質量問題獎懲制度處理。注意事項：請勿將帶合同章的電子文件報價單直接發(fā)郵件與客戶，請 轉 PDF 檔案發(fā)送或不蓋章發(fā)送或者傳真。跟單員負責將報價申請單 報價單成本分析表報計劃管理部、財務部歸檔，財務部價格備查，外發(fā)加工財務須按照有報價員、物控主管簽字的報價單對賬。個人收集整理僅供參考學習2 / 2簽發(fā)人物控部【核價】：現(xiàn)將物控部【核價】單證流程內容抄 簽名送你部，請嚴格執(zhí)行?？偨浝恚喝掌冢簜€人收集整理僅供參考學習3 / 2執(zhí)行負責人簽名總經

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