金蝶HR產(chǎn)品整體介紹

1、金蝶K/3 eHR系統(tǒng)整體功能介紹在當(dāng)今這個(gè)“惟有變是不變的永恒的社會(huì)里,企業(yè)的外部環(huán)境無時(shí)無刻不 在變化,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在隨著外部環(huán)境而變化. 企業(yè)的戰(zhàn)略總是隨著內(nèi)外部 環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的檢討和調(diào)整, 企業(yè)戰(zhàn)略變化后,我們需要對企業(yè)的組織架 構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,相應(yīng)地企業(yè)的職務(wù)體系、職位體系都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)變化.后他系礎(chǔ)多數(shù)爵引入企山后喀人城濯系觸據(jù)輪出合同普旺政策利度治理人事事務(wù)自定義預(yù)普金蝶HR系統(tǒng)整體流程圖從上圖中可以看出,金蝶人力資源治理系統(tǒng)將以支撐企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)而展 開.人力資源工作者可以進(jìn)行組織規(guī)劃、職位體系、職務(wù)體系調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè) 戰(zhàn)略的變化.在員工治理方面,可以靈活處理員工的合同、

2、異動(dòng)、考勤、薪酬以及預(yù)警等人事事務(wù)工作,將人力資源治理者從繁重的事務(wù)性勞動(dòng)中解放出來.在此根底之 上,人力資源治理者可以開展績效治理、 招聘、培訓(xùn)以及水平素質(zhì)模型建設(shè)等專 業(yè)的人力資源治理工作,提升人力資源治理工作的價(jià)值.在工作流的驅(qū)動(dòng)下,CEO經(jīng)理人、HR業(yè)務(wù)主管以及普通員工都可以登錄系 統(tǒng)獲取自助效勞.一方面提升了人力資源治理效勞的品質(zhì), 另一方面也提升了人 力資源治理工作的效率.人力資源數(shù)據(jù)可以通過標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、自定義報(bào)表進(jìn)行查詢,并且可以使用人力 資源統(tǒng)計(jì)分析平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.人力資源系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)可以以多種格式進(jìn) 行導(dǎo)出,外部的數(shù)據(jù)也可以引入系統(tǒng).總之,金蝶人力資源治理系統(tǒng)以組織架構(gòu)、

3、 職位體系、職員數(shù)據(jù)為根底數(shù)據(jù), 通過水平素質(zhì)模型、績效治理、招聘選拔、培訓(xùn)開展、薪資治理、社保福利、查 詢報(bào)表、經(jīng)理人平臺、我的工作臺、人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺等功能模塊全面覆蓋 人力資源治理與人力資源開發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)層次,構(gòu)成一個(gè)全面的人力資源 治理解決方案.1.1 組織規(guī)劃組織規(guī)劃主要是承載企業(yè)構(gòu)建的符合戰(zhàn)略開展需要的組織架構(gòu)、職務(wù)體系、 職位體系和職稱體系,同時(shí)為組織績效治理、薪酬治理等業(yè)務(wù)的應(yīng)用提供根底數(shù)據(jù).其流程圖如下:子模塊功能描述職務(wù)體系主要是對人力資源系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、 可根據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置, 等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分.職級、職等進(jìn)行

4、維護(hù).用戶通過對職務(wù)類型、職級和職組織架構(gòu)可以滿足集團(tuán)治理的要求,能夠?qū)崿F(xiàn)公司級組織體系的治理,治理幅度從集團(tuán)子模塊功能描述級別可以下延至子部門.組織樹清楚明了,組織架構(gòu)與職位體系緊密依托.提供查看組織架構(gòu)圖的功能,根據(jù)當(dāng)前所治理集團(tuán)的組織架構(gòu)情況,動(dòng)態(tài)生成 組織架構(gòu)層級關(guān)系圖示顯示,并且可以根據(jù)查詢習(xí)慣自定義顯示圖屬性.提供組織、職位、職員、職稱的快捷模糊查找定位功能,使用該功能,能夠在 組織架構(gòu)、職位體系、職員維護(hù)、職稱選擇中快捷模糊查詢定位.職位體系職位體系是金蝶 K/3人力資源系統(tǒng)的基準(zhǔn),金蝶 K/3人力資源系統(tǒng)功能模塊的 實(shí)現(xiàn)主要依托在職位體系上.職位體系模塊在與職務(wù)體系、組織架構(gòu)的

5、互聯(lián)中 對職位進(jìn)行維護(hù),企業(yè)根據(jù)本企業(yè)需求建立職位樹.本模塊除建立企業(yè)職位樹 外,還有效的解決了職位說明書的治理,在績效考核中能夠動(dòng)態(tài)引用職位說明 書的相關(guān)條款以及職位體系與水平素質(zhì)模型模塊的相關(guān)功能.職稱體系系統(tǒng)提供兩種職稱體系,包括國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系和企業(yè)自定義職稱體系.用戶 根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況對職稱體系進(jìn)行維護(hù),主要實(shí)現(xiàn)以下操作：引用國家標(biāo)準(zhǔn) 職稱體系；職稱類別治理；職稱級別治理；職稱治理.1.2 職員治理職員治理模塊主要提供用戶對不同類別職員進(jìn)行根底信息治理和人事日常事務(wù)處理,為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員根底數(shù)據(jù). 主要功能包括：在職治理、 不在職治理、離退休治理、離職治理、人事事務(wù)、合

6、同治理、自定義預(yù)警和政策 制度治理.具流程圖如下：子模塊功能描述在職治理提供用戶對在職職員信息的日常治理和維護(hù)不在職治理對不在職職員進(jìn)行維護(hù),對不在職職員的信息進(jìn)行維護(hù),能夠快速的處 理轉(zhuǎn)在職、生,警、設(shè)置治理部門等業(yè)務(wù)操作.離退休治理能夠?qū)﹄x退休人員進(jìn)行查詢、反聘事務(wù)處理、面談?dòng)涗浘S護(hù)和生國頁警等 操作.離職治理能夠?qū)﹄x職人員進(jìn)行查詢匯總、重新入職、面談?dòng)涗浘S護(hù)和生日預(yù)警等操 作.人事事務(wù)可以靈活處理新員工轉(zhuǎn)正審批、員工內(nèi)部異動(dòng)審批、員工請假審批、員工銷假審批、員工辭職審批、辭退員工審批、員工離退休審批等人事事務(wù).合同治理針對職員合同的分類治理、存檔備查,與職員維護(hù)、事務(wù)預(yù)警、我的工 作臺等

7、模塊結(jié)合,實(shí)現(xiàn)信息活潑狀態(tài).提供對合同文檔治理的功能,可對合同類別進(jìn)行添加、修改、刪除操作, 也可以對合同文件進(jìn)行添加、修改、刪除操作,還可以根據(jù)合同名稱模糊 查詢合同文件.可以在職員合同記錄里,對/、同職員簽訂的各種合同進(jìn)行變更、解除等統(tǒng)一治理薪酬更計(jì)新SHW苴社保福利斯迪職員_ 限癱程一嗝好一I子模塊功能描述合同治理中的合同類別增加權(quán)限限制,可以設(shè)置某個(gè)合同類別的類別擁 有者,類別擁有者可為組織單元、職位或職員.自定義預(yù)警能用于定義、設(shè)置、治理預(yù)警提示規(guī)那么,以滿足人力資源治理中對具有 時(shí)效性、預(yù)設(shè)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警的需要.系統(tǒng)內(nèi)建常用預(yù)警的類別,包括辭退日期、職員離退休、證件到期、借 調(diào)到

8、期、試用到期、合同到期、職員辭職、職員生日等規(guī)那么.用戶可以自定義預(yù)警類別及相應(yīng)的規(guī)那么.自定義預(yù)警規(guī)那么可以類別日期 和數(shù)字型均有.政策制度治理對公司相關(guān)政策制度進(jìn)行分類治理、存檔備查.提供對文檔進(jìn)行分類治理的功能,可對文件類別進(jìn)行添加、修改、刪除 操作,也可以對文件進(jìn)行添加、修改、刪除操作,還可以根據(jù)文件名稱模 糊查詢義件.1.3 薪酬設(shè)計(jì)及核算薪酬治理提供包括薪酬設(shè)計(jì)及核算功能,這些功能的應(yīng)用能夠滿足不同行業(yè) 的治理要求,可以對薪資進(jìn)行更有效的治理.可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇工資治理方式,靈活有效的治理工資政策.其導(dǎo)航圖如下:薪酬設(shè)計(jì)圖的力新至I支部口環(huán)制儲(chǔ)72二公式也置由南忠十篁 &

9、quot;一登麗郅I萬女豆上去個(gè)人棺防表廣.鉆式言薪酬核算圖子模塊功能描述薪酬設(shè)計(jì)能夠支持基于薪點(diǎn)工資制的工資體系設(shè)計(jì)及根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)確定員工的薪酬結(jié) 構(gòu)和薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì).類別治理用于工資核算的分類處理.可按部門、人員類別、人員等任意選擇,如定義在建工程人員包括各部門某些人員,定義大型企業(yè)的某一部門升-類,或定義某企業(yè)升-個(gè)類別,統(tǒng)一計(jì)算工資.設(shè)置主要是對工資治理系統(tǒng)中的一些根底性內(nèi)容,如部門信息、職員信息、工資發(fā)放的幣別、工資計(jì)算所采用的工程、工資計(jì)算公式、所得稅、扣零社設(shè)置等進(jìn)行詳細(xì)分類設(shè)定,只有正確的設(shè)定好相關(guān)的資料,才能有效進(jìn)行日常的工資計(jì)算與報(bào)表的查詢.工資業(yè)務(wù)主要處理日常業(yè)務(wù),

10、如工資錄入,工資計(jì)算及審核,工資發(fā)放,工資費(fèi)用 分配及相應(yīng)的憑證治理工作,員工的個(gè)人所得稅計(jì)算以及工資業(yè)務(wù)的期末結(jié)賬 與反結(jié)賬.工資報(bào)表主要是提供薪資治理所需用的一些根本報(bào)表,如工資發(fā)放明細(xì)表,工資匯 總表,銀行所需用的代發(fā)文件表等,通過這些報(bào)表,可以全面的掌握企業(yè)工資 總額、分部門水平構(gòu)成,人員工齡、年齡結(jié)構(gòu)等,為制定合理的薪資治理提供 詳細(xì)的報(bào)表.1.4 查詢報(bào)表金蝶K/3人力資源系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表查詢功能,將報(bào)表根據(jù)人力資源治理的工作內(nèi)容分類治理,組織單元負(fù)責(zé)人可以查看該組織單元的詳細(xì)信息,使人力 資源治理不僅僅局限于簡單的人力資源治理者的范圍,將的全部治理者都納入到人力資源治理體系,有

11、效的提升企業(yè)的人力資源治理水平.其導(dǎo)航圖如下:1.5 招聘治理金蝶K/3人力資源系統(tǒng)提供從職位空缺調(diào)查到錄用治理全面完整的招聘選拔 模塊,以保證招聘選拔流程的一體化.使用金蝶K/3人力資源系統(tǒng),可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇招聘流程；可以靈 活的定義招聘過程中的人力規(guī)劃、部門用工申請、招聘方案、面試安排等操作流程；對高級人才尋訪推薦等專門招聘過程進(jìn)行階段治理記錄；同時(shí),還可以儲(chǔ)存 應(yīng)聘者資料以此作為企業(yè)后備人才庫.其導(dǎo)航圖如下：K3三投甘： 人才阿詁笥歷導(dǎo)入.軸逐八平3：器月 中清入聯(lián)手續(xù)豳程招聘活動(dòng)撒e軸工堂C鴕員去都聆總些子模塊功能描述用工征集主要是發(fā)送部門用工征集通知,由部門負(fù)責(zé)人在R我的工作

12、臺1 - R我的 消息1中回復(fù)用工征集通知,提交本部門人力規(guī)劃.在征集的過程中,可對整 個(gè)征集過程進(jìn)行跟蹤限制,可以將所征集的工程匯總修改,導(dǎo)入已有人力規(guī)劃 中,以此作為進(jìn)行人員招聘的根底.人力規(guī)劃可以結(jié)合企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略及現(xiàn)狀,在部門用工征集的根底上制定公司的人力資源規(guī)劃,以此作為招聘的依據(jù).在金蝶K/3人力資源系統(tǒng)中人力規(guī)劃是通過消息驅(qū)動(dòng)的工作流審批形式來實(shí)現(xiàn)的.擁有人力規(guī)劃工作流的用戶,可以提交人力規(guī)劃,審批者在R我的工作臺1 - R我的消息中審批人力規(guī)劃.“已通過的人力規(guī)劃進(jìn)行“職位更新設(shè)置,改變職位編制、增縮職位,從而達(dá)到職位規(guī)劃的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的人力資源戰(zhàn)略.用工狀況用戶可時(shí)時(shí)了

13、解公司各職位的目前實(shí)際用工狀況,以此作為招聘活動(dòng)的依據(jù).用戶可以通過 F7組織查詢選擇不問的公司或部門清楚直接的了解真下屬 職位的職位編制、在編人數(shù)、非在編人數(shù)、需求人數(shù).用戶也可通過單擊【條 件過濾】,利用條件進(jìn)行查詢.用工制#處理用工申請?zhí)幚碇饕糜谔幚聿块T負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的不是走人力規(guī)劃流程 的用工申請.部門負(fù)責(zé)人可在R經(jīng)理人平臺1 一 R部門用工申請1中錄入本部門的用工徂歸¥1切: 胴立說明書子模塊功能描述申請且在發(fā)送后,系統(tǒng)會(huì)將其匯總到“用工申請?zhí)幚淼捻撁?人力資源治理 人員可在此對部門負(fù)責(zé)人所提申請進(jìn)行業(yè)務(wù)處理.招聘治理主要指招聘活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作.用戶根據(jù)公司目前用工狀況

14、、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定招聘方案,提交審批.發(fā)布審批通過的招聘方案.在此頁面中,還可以錄入招聘渠道,方便招聘.高級人才招聘高級人才簡歷自51job等人才招聘網(wǎng)站導(dǎo)出后,從R K/3主控臺1 一 R人力資源1 - R根底數(shù)據(jù)治理1 - R應(yīng)聘人員簡歷導(dǎo)入1處進(jìn)行導(dǎo)入,導(dǎo)入的高級人才簡歷在此處進(jìn)行治理和維護(hù).甄選錄用接受應(yīng)聘者資料、資料篩選、用人部門篩選、面試安排、錄用處理等構(gòu)成 小選錄用過程.在該操作過程中,用戶可以通過郵件設(shè)置向應(yīng)聘者發(fā)送面試 通知、錄用通知.用戶可以對所有應(yīng)聘者資料進(jìn)行治理維護(hù),建立企業(yè)后備人 才庫.招聘總結(jié)通過對金蝶K/3人力資源系統(tǒng)中通過審批的招聘方案總結(jié)分析,尋找企業(yè)招

15、聘治理的優(yōu)弱勢,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源治理戰(zhàn)略.招聘通知設(shè)置用戶在此進(jìn)行招聘通知設(shè)置. 設(shè)置后,假設(shè)應(yīng)聘者應(yīng)聘資料中已設(shè)置E-mail ,那么可對應(yīng)聘者發(fā)送面試通知和錄用通知.1.6 培訓(xùn)治理使用金蝶K/3人力資源系統(tǒng),可以建立自身培訓(xùn)體系,將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作職位要求掛鉤,使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化； 可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃, 并能及 時(shí)收集培訓(xùn)需求并迅速做出反響,安排培訓(xùn)活動(dòng),保存培訓(xùn)記錄,開展培訓(xùn)測試、 培訓(xùn)調(diào)查,進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)等；可以在線處理培訓(xùn)事務(wù),提升工作效率；并可以對 相關(guān)信息進(jìn)行治理發(fā)布及收集信息, 及時(shí)了解員工需求,力求使培訓(xùn)工作更具有 針對性和即時(shí)性.其導(dǎo)航圖如下:子模塊功能描述

16、培訓(xùn)體系主要對金蝶K/3人力資源系統(tǒng)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建立并進(jìn)行維護(hù). 用戶可根據(jù)企業(yè)自身需求建立一套符合自身實(shí)際需要的培訓(xùn)體系,從而防止以往培訓(xùn)工 作缺乏方案性和系統(tǒng)性.可對培訓(xùn)課程進(jìn)行分類,以便對培訓(xùn)課程進(jìn)行分類管 理.對培訓(xùn)課程確定培訓(xùn)資料.在建立培訓(xùn)渠道時(shí),可以將培訓(xùn)講師引入培訓(xùn) 渠道.需求征集主要是向部門負(fù)責(zé)人發(fā)送培訓(xùn)需求征集通知,由部門負(fù)責(zé)人在R我的工作 臺1 一 R我的消息1中答復(fù)培訓(xùn)需求征集通知,提交本部門培訓(xùn)需求.在征集 的過程中,人力資源治理人員可對整個(gè)征集過程進(jìn)行跟蹤限制,可以補(bǔ)錄個(gè)人 培訓(xùn)申請、部門培訓(xùn)申請,可以重新指定培訓(xùn)對象,并對“建議課程性質(zhì)的 申請進(jìn)行課程的建立.已

17、審核過的申請的培訓(xùn)對象可以在培訓(xùn)活動(dòng)中被引用, 以此作為進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)活動(dòng)的根底培訓(xùn)規(guī)劃主要針對人力資源治理中培訓(xùn)的規(guī)劃性的需要進(jìn)行設(shè)計(jì).在本模塊用戶可根據(jù)企業(yè)自身的需要設(shè)置規(guī)劃的時(shí)間跨度、規(guī)劃的總費(fèi)用,培訓(xùn)規(guī)劃可直接從 培訓(xùn)體系中引用設(shè)置好的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)規(guī)劃一培訓(xùn)課程的培訓(xùn)對象可從培訓(xùn) 體系一培訓(xùn)課程中直接導(dǎo)入,同時(shí)人力資源治理人員也可根據(jù)企業(yè)員工的需求 和企業(yè)的現(xiàn)狀自行增加培訓(xùn)對象.在規(guī)劃未提交審批時(shí)用戶可對其進(jìn)行修改、 刪除操作.在確認(rèn)無誤后用戶可提交審批下一階段的培訓(xùn)規(guī)劃.培訓(xùn)規(guī)劃的狀 態(tài)可隨著其流程的進(jìn)行而自動(dòng)更新.括國杯率：圮訓(xùn)具程播ill規(guī)蝎回苣調(diào)至L 基州俱起 .副曄 |

18、 L 特訓(xùn)一結(jié)I 歿醫(yī)Ml置如 碎測試子模塊功能描述培訓(xùn)活動(dòng)在培訓(xùn)規(guī)劃審批通過后,下一步工作就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)活 動(dòng),從而做到長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；人力資源治理人員可以對培訓(xùn) 信息進(jìn)行維護(hù)和發(fā)布,收集對所有參與培訓(xùn)人員的調(diào)查反響情況,對培訓(xùn)人員 進(jìn)行培訓(xùn)測試,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果.培訓(xùn)記錄主要對金蝶K/3人力資源系統(tǒng)的員工個(gè)人培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)證書合同進(jìn)行管 理.用戶可以在此對其治理范圍內(nèi)所有員工的培訓(xùn)記錄進(jìn)行治理查詢.員工培 訓(xùn)記錄可通過審批生效的培訓(xùn)活動(dòng)自動(dòng)產(chǎn)生,用戶亦可直接為某個(gè)職員錄入培 訓(xùn)t己錄.培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)局部是在培訓(xùn)活動(dòng)的根底上對實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行記錄,培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施完

19、畢后,人力資源治理人員可以針對審批通過的培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn) 行總結(jié).培訓(xùn)總結(jié)填寫時(shí),用戶可錄入培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)際費(fèi)用、培訓(xùn)課程的實(shí)際費(fèi) 用、可根據(jù)實(shí)際參加培訓(xùn)的職員將培訓(xùn)課程的總費(fèi)用平均分?jǐn)偟饺?人力資源 治理人員還可在線提交培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審批,對所有培訓(xùn)總結(jié)都可在需要時(shí)進(jìn)行 查詢.在線測試主要通過測試形式對員工進(jìn)行在線測試并對測試試卷進(jìn)行匯總治理.用戶可以預(yù)先建立不同類型的試卷,可以針對不同類型的員工發(fā)送不同類型的試卷,同時(shí)設(shè)置評卷人.并對測試結(jié)果進(jìn)行治理及設(shè)置等級.問卷調(diào)查主要用于通過問卷形式對員工進(jìn)行在線培訓(xùn)調(diào)查并對調(diào)查情況進(jìn)行治理, 對員工提出的培訓(xùn)建議進(jìn)行匯總查看.用戶可以預(yù)先建立不同類型

20、的問卷,可 以針對不向類型的員工發(fā)送不向類型的問卷.圖書治理主要對圖書進(jìn)行治理維護(hù),方便員工進(jìn)行查詢和借閱.員工在R我的工作 臺1 - R我的培訓(xùn)1 一【圖書庫】中可以查看到“圖書治理中的圖書資料. 用戶可對圖書信息進(jìn)行登記、修改也可對員工借書、還書的信息進(jìn)行治理和查 詢.1.7績效治理績效治理包括績效指標(biāo)庫、360度問卷庫、業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)、考核方案、考核 過程限制、考核結(jié)果和匯總方案七項(xiàng)子功能,主要實(shí)現(xiàn)對員工的績效目標(biāo)治理和 過程治理,能夠通過多種考核方法實(shí)現(xiàn)對員工個(gè)人工作績效的考核評估,同時(shí)也可利用系統(tǒng)實(shí)施對員工的360度反響評價(jià),實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)評估與360度評價(jià)的有 機(jī)結(jié)合.具導(dǎo)航圖如下：議

21、置計(jì)更幺式亂的丁作吉: 雅銀目標(biāo)評估竟I象尋材圖期口幅*氈十度伸乜下地口杼二八到0案訐竹刃藏戶動(dòng)怒就固卻假設(shè)也直奔錄入蕨越郭果書商把屋匯向力嘉菇黑0泳3臃我前二忙合;“上機(jī)也行苦麥IM姚果排芹子模塊功能描述績效指標(biāo)庫績效評估方案中績效指標(biāo)確實(shí)定來自于企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略需求編制形 成的績效指標(biāo)庫.根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面,可對績效指標(biāo)進(jìn)行分類管 理；或可根據(jù)不同組織單兀對應(yīng)的分解的績效評估指標(biāo)進(jìn)行分類治理.本 系統(tǒng)的績效指標(biāo)庫治理功能支持用分類的績效指標(biāo)成批對被評估人新建和 下達(dá)績效評估目標(biāo).360度問卷庫選擇R績效治理1 - R 360度問卷庫1 ,進(jìn)入“ 360度問卷庫頁面.該頁面顯示全部36

22、0度評估時(shí)所需的問卷名稱.業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)有很多企業(yè)的績效考核成績需要有關(guān)于職員的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)參與計(jì)算.R業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)1 是用于引入和記錄所有員工在各個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際 業(yè)務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的功能.可進(jìn)入R業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)1功能中統(tǒng)一定 義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)期間,而且還可以在數(shù)據(jù)字典中根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要新增 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)的各種統(tǒng)計(jì)工程.考核方案考核方案模塊支持企業(yè)根據(jù)自身的考核評價(jià)體系建立多種類型的評估B昌茂詐假設(shè)向都市：片雜駕拜那聲罰斷槍即I江暖獸密明回目梳干估方案；支持同一評估對象在不同考核方案中進(jìn)行考核；每個(gè)方案中可實(shí)現(xiàn)對不問的評估對象采用不同的考核流程；支持對多個(gè)考核方案的匯總.可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)評估與

23、360度考評的有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核評價(jià)體系的公平、公正、公開.考核過程限制在績效考核過程中,企業(yè)人力資源治理人員對考核過程進(jìn)行有效的控制是十分必要的.可以通過重啟目標(biāo)評估流程,重新發(fā)送360度問卷來保證所有考核結(jié)果的客觀、公正.人力資源治理人員通過考核過程限制可以更好的實(shí)時(shí)監(jiān)控考核過程.考核結(jié)果考核結(jié)果中提供對績效考核結(jié)果的匯總,通過查詢的排序、統(tǒng)計(jì)功能 也可以將考核結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析,使考核結(jié)果能夠更好的應(yīng)用到企業(yè)的 人力資源治理活動(dòng)中.且如果在R考核方案維護(hù)1 - R根本設(shè)置1中選擇 了 “允許修訂考核周期總分“那么可以對考核結(jié)果進(jìn)行修訂.匯總方案可對多個(gè)績效考核方案結(jié)果的匯總功能,并可

24、自定義匯總結(jié)果計(jì)算公式,將各個(gè)考核方案的周期總分、目標(biāo)評估總分、360度反響評價(jià)總分通過公式計(jì)算進(jìn)行匯總,匯總結(jié)果可提供應(yīng)工資系統(tǒng)等應(yīng)用.1.8 水平素質(zhì)模型水平素質(zhì)模型Competencymodel也經(jīng)常譯成素質(zhì)模型、勝任水平模型 就是對員工核心水平進(jìn)行不同層次的定義以及相應(yīng)層次的行為描述,確定關(guān)鍵能力和完成特定工作所需求的熟練程度.使用水平素質(zhì)模型功能可以定義企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫各種素質(zhì)要求指標(biāo)及其 相應(yīng)級別要求,并將這些素質(zhì)指標(biāo)要求分別設(shè)定為各個(gè)職位的職位說明書中的核 心素質(zhì)要求,評定和維護(hù)職員的各項(xiàng)指標(biāo)的水平素質(zhì)等級,然后在人事、招聘、 培訓(xùn)、績效等模塊中進(jìn)行應(yīng)用.具導(dǎo)航圖如下：新建袤質(zhì)其

25、型新遑重質(zhì)指標(biāo)人取素質(zhì)裁燒符三度直崔子模塊功能描述素質(zhì)指標(biāo)庫素質(zhì)指標(biāo)庫是一種建立企業(yè)的素質(zhì)模型庫的數(shù)據(jù)表,可對企業(yè)的核心素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行分類治理,主要業(yè)務(wù)對象是“素質(zhì)指標(biāo),每個(gè)素質(zhì)指標(biāo)要按組織層次、職務(wù)類型、職務(wù)等劃分適用范圍,支持多級分類,例如“溝通水平素質(zhì)類型下又可劃分三個(gè)子類型“表達(dá)水平 “語言水平級別“同事滿意度,維護(hù)素質(zhì)類型即實(shí)現(xiàn)新增、修改、刪除多級別分類的素質(zhì)類型.對于每種素質(zhì)類型可記錄一定的文字說明.職位素質(zhì)要求職位素質(zhì)要求是治理職位素質(zhì)指標(biāo)要求的,素質(zhì)指標(biāo)庫建立后,用戶 能夠以批處理的方式將條件查詢出的素質(zhì)指標(biāo)分配到職務(wù)說明或職位說明 任職要求中去,分配職位素質(zhì)要求后,可以被

26、人事治理、績效治理、招聘 選拔、培訓(xùn)開展等相關(guān)模塊引用.1.9 治理者平臺部門培治理者平臺包括CEO平臺和經(jīng)理人平臺是將各級領(lǐng)導(dǎo)常用的功能集中在 起,專門為各級部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘用人申請與篩選、訓(xùn)申請工作等提供的工作平臺.具導(dǎo)航圖如下:加期加同R,15借山產(chǎn)情ML 3lI1.10我的工作臺*1巴卜«a.r aril *此功能的實(shí)現(xiàn)使各級負(fù)責(zé)減少了花在煩瑣的人事事務(wù)工作中的時(shí)間,并且可以有效地安排部門日常工作.使用金蝶K/3人力資源系統(tǒng)“我的工作臺功能,可以依托績效考核體系與人事流程業(yè)務(wù)機(jī)制,建立起各層面員工的交互平臺,操作簡捷,界面友好,并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的自主化效勞.為的治理人員、人力資源治理人員及企業(yè)員工之間建立了良好的交互工作關(guān)系,使人力資源治理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的全員,以友好的界面表達(dá)了推式治理思想.其導(dǎo)航圖如下:氈所仟副府了劃向W明巧由乖,可77專枳用滬#仿也十孫法 下達(dá)我自己相增下岸的蜀被考6征我白訥比苴的任名：觸源助丘的工柞心勢我的唱豆：我回遂何過的螺盡滴且其的范存：美于優(yōu)娜比也握成獨(dú)厚與審批的范相處唯南員或即巷案香石菇dl導(dǎo)程就好訓(xùn)普M,點(diǎn)ill僖目占ft . 共的培蠲訊錄,員工訓(xùn)筵設(shè)由書語閱考.TA人不壯修,中就等板結(jié)集,考西維桑,T人服物妝陶等社G1#電目和空當(dāng)者也的曾訐口"