項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與管理工作方案(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與管理工作方案第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。同時(shí)本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配公司資源支持項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)置有如下特點(diǎn)：項(xiàng)目班子素質(zhì)高選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10

2、年以上，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，并做好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派公司總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障工作，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項(xiàng)目班子功能更強(qiáng)在本石材裝飾工程管理上，我公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司獨(dú)立監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

3、工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。公司職能部門的支持使項(xiàng)目班子方向更明確由公司的總經(jīng)理兼任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過程宏觀管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的宏觀管理。公司設(shè)計(jì)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)量安全部、機(jī)電設(shè)備部、商務(wù)部等部門，專門執(zhí)行本工程的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運(yùn)輸、質(zhì)量檢查和機(jī)電設(shè)備的配備工作，從而使工程建設(shè)具有強(qiáng)大的后盾和保障性。公司的計(jì)劃中心掌握著整個(gè)公司的工作計(jì)劃和人員物資調(diào)配，其計(jì)劃指令及人員物資資源的共享將為本工程填補(bǔ)人力空

4、缺和物資不足，為爭(zhēng)搶工程進(jìn)度和時(shí)間提供了有力保障。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖表 第二節(jié) 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、合同管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。1確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確主管人員的職責(zé)。組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。2確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。3及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、資源

5、調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。4協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系。5建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。6實(shí)施合同，處理好合同變更和洽商。7執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。8安排人員對(duì)材料的組織管理。9合理組織生產(chǎn)加工，保證產(chǎn)品加工及時(shí)、質(zhì)量合格、順序合理。10管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)行全面管理。11設(shè)計(jì)變更，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)部下達(dá)設(shè)計(jì)變更任務(wù)單，保證設(shè)計(jì)變更的及時(shí)合理。12資金?？顚Ｓ?，保證個(gè)部分資金的落實(shí)，防止資金被挪用。13合理安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保證材

6、料運(yùn)輸?shù)陌踩?、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。14控制總施工進(jìn)度及施工各分項(xiàng)進(jìn)度，保證工程在工期內(nèi)完成。15對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理保證現(xiàn)場(chǎng)安全，保質(zhì)保量的完成本工程。二、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理：主管項(xiàng)目生產(chǎn)部、供應(yīng)部、運(yùn)輸部、設(shè)備部、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料供貨、運(yùn)輸和機(jī)具的配備等，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充足準(zhǔn)備。三、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理：主管商務(wù)部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、資金管理等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人主管深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部和質(zhì)檢部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)責(zé)。

7、五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部1負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)人員的確定、組織各設(shè)計(jì)計(jì)劃的制度、調(diào)整、落實(shí)。2組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核、申請(qǐng)并參與評(píng)審，并對(duì)設(shè)計(jì)更改的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3參加合同評(píng)審，并根據(jù)合同情況，可提出設(shè)計(jì)方面存在的問題。4組織設(shè)計(jì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。5負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。6負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)響應(yīng)的程序文件和支持性文件。7負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題及時(shí)分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。8負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)承包書設(shè)計(jì)計(jì)劃的審核。9負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)考核及日常管理工作。六、質(zhì)量安全部1根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)組織編制檢驗(yàn)文件，并組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員和有關(guān)部門貫徹實(shí)施。2組織對(duì)產(chǎn)

8、品進(jìn)貨、生產(chǎn)、安裝全過程的質(zhì)量檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)按技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)把關(guān)，確保放行合格產(chǎn)品，對(duì)不合格品具有一票否決的權(quán)利。3負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與考核工作，定期分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施和建議。4對(duì)材料采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收集分析和組織處理質(zhì)量事故和質(zhì)量相關(guān)信息，并從管理上提出預(yù)防和糾正措施，并組織監(jiān)督實(shí)施。5負(fù)責(zé)組織不合格品的控制和處置。6負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量、安全紀(jì)律的檢查。七、項(xiàng)目生產(chǎn)部（加工制作負(fù)責(zé)人）：1負(fù)責(zé)組織對(duì)計(jì)量器具、儀表、等測(cè)量裝置進(jìn)行周期檢定管理。2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、管理、保證設(shè)備的精度，滿足使用要求。3負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)

9、收，并保存設(shè)備檔案。4負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工過程進(jìn)行控制。5負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程所需的場(chǎng)地、廠房進(jìn)行控制。7負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。八、項(xiàng)目供應(yīng)部1配合公司投標(biāo)工作。2根據(jù)工程計(jì)劃和合同、提料單及相關(guān)圖紙實(shí)施采購(gòu)。3按合同法負(fù)責(zé)與供方簽訂合同。4負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審，正確選擇采購(gòu)渠道，做到貨比三家，降低產(chǎn)品成本。5按程序文件負(fù)責(zé)組織外協(xié)加工，對(duì)過程進(jìn)行有效控制。6負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問題；檢驗(yàn)合格及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。7負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門管理顧客財(cái)產(chǎn)并處理質(zhì)量問題。九、項(xiàng)目運(yùn)輸部1制定工程材料的運(yùn)輸計(jì)劃。2根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸車輛的配備

10、。3制定運(yùn)輸路線。4安排司機(jī)和押貨員5負(fù)責(zé)各種材料運(yùn)輸數(shù)據(jù)的收集、整理和存檔。十、機(jī)電設(shè)備部1制定機(jī)電設(shè)備和施工用具的配置和保證工作計(jì)劃2根據(jù)工程計(jì)劃為現(xiàn)場(chǎng)配備各種施工用具及機(jī)電設(shè)備。3負(fù)責(zé)施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。十一、商務(wù)部1配合公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。2負(fù)責(zé)工程資金的使用和周轉(zhuǎn)管理。3負(fù)責(zé)各種合同的評(píng)審、制定、簽訂工作。4負(fù)責(zé)工程成本的預(yù)算和控制。十二、施工員1做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。2指定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。3 與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。4協(xié)調(diào)公司各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。5合理安排現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料和人員。6參加每周工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)

11、，做好記錄并解決問題。7制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況每周以書面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理。8準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。十三、計(jì)劃員1 根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃制定工程整體進(jìn)度計(jì)劃。2負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計(jì)劃調(diào)度組織設(shè)計(jì)部按投標(biāo)文件進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并提出材料定額。3組織生產(chǎn)部按計(jì)劃進(jìn)行車間成品、辦成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購(gòu)入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。4組織供應(yīng)部完成原材料及半成品的采購(gòu)工作。5監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度情況，并檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致。6對(duì)于工程施工中的臨時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時(shí)計(jì)劃修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門。7根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安

12、排計(jì)劃，并上報(bào)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。十四、技術(shù)員1對(duì)上崗人員的培訓(xùn)。2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫穿執(zhí)行。3現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。十五、材料員1對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的成品保護(hù)措施。3 提出各種材料的補(bǔ)缺情況（預(yù)警制度）十六、安全員1了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。2制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度健全才做規(guī)程。3對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不上崗。4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。十七、質(zhì)檢員1根據(jù)本工程的技術(shù)文件，圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。2對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。4對(duì)成品、辦成品的