人力資源年度工作總結(jié)

1、1人力資源年度工作總結(jié)20192019 年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理 突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年 度人力資源管理工作情況報告如下：一、 人力資源基本情況截止 20192019 年 x x 月 x x 日公司總部員工共4人( (不含項 目部) )其中男性 2222 人，女性 2525 人; ;部門副經(jīng)理以上員工 2121 人(45%)(45%)，部門主管以下員工 2626 人(55%);(55%);本科學歷 9 9 人 (21%)(21%)，?？茖W歷 3030 人(70%)(70%)，中專以下學歷 4 4

2、人(9%)(9%)， 其中有 3 3 名公司領(lǐng)導(dǎo)，1 1 名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計入內(nèi)； 公司員工 平均年齡歲； 20192019 年度離職人數(shù) 3737 人，入職人數(shù) 4545 人， 綜合離職率 44%44%離職總?cè)藬?shù)/ /期初人數(shù)+ +新入職總?cè)?數(shù)*100%)*100%)，新員工離職率 71%71%新員工離職人數(shù)/ /新員工入 職總?cè)藬?shù)*100%,*100%,入職不滿 1 1 年的員工) )，老員工離職率( (離 職老員工人數(shù)/ /期初人數(shù)*100%*100%入職超過 1 1 年的員工) )。二、 20192019 年完成主要工作( (一一) )加強員工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。2今年綜

3、合部共招聘員工 4545 人，其中高層管理人員（副 總監(jiān)以上）8 8 人，中層管理人員（部門正/ /副職）1010 人，基層 人員（部門主管以下）2727 人。通過進行外部招聘，補充了公 司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司 的人才隊伍。本人自 20192019 年 x x 月 x x 日入職以來，共招聘員工 1111 人, 其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2 2 人，中層管理人員（部門 正/ /副職）4 4人，基層人員（部門主管以下）5 5 人。（二） 加強員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進行了 3 3 次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活 動 董明珠說管理、靠結(jié)果生存，通過培訓(xùn)一定

4、程 度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團隊合作精神。本 人參與了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。（三） 對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理 打下基礎(chǔ)。20192019 年 x x 月起公司實行了績效考核，6 6 月份因 人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。 本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月， 期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度， 為以后正式3執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。4（四） 進行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀 況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。

5、對南寧市 1212 家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相 關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位 值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。（五） 初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提 醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計 分析（學歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng) 計等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的 使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高 了工作效率。（六） 處理好員工關(guān)系管理，避免用工風險。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽 訂情況，經(jīng)查有 8 8 人未及時簽收勞動合同，有

6、5 5 人未簽訂 勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及 時簽訂（但 x x 總、x x 總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。 及時與新入職的員工簽訂勞動合同 1818 份，以及及時辦理 員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。（七） 對員工離職原因進行分析，為公司留住關(guān)鍵人才5提供幫助。通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進行統(tǒng)計分 析，截止至 20192019 年 x x 月 x x 日公司綜合離職率為 44%44%新員 工離職率為 71%71%老員工離職率為% %可以看出公司的人員 流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作 待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。（八） 做好保險管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng) 計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九） 修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了 一些參照。編寫了績效管理制度、薪酬管理制度、考 勤管理制度等，這些制度有一定參考價值，但因各種原 因這些制度未能全部執(zhí)行。進行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬