生產(chǎn)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化表

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化表被考核人XX職位生產(chǎn)副總經(jīng)理部門考核人XX職位總經(jīng)理部門指標(biāo) 維度KPI指標(biāo)權(quán)直績效目標(biāo)便考核簿分財(cái) 務(wù) 類10%主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部 運(yùn)營 類年度發(fā)展目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到企0 %生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到95 %產(chǎn)品廢品率5%控制在5 %以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到90 %勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高15 %生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%直大安全生產(chǎn)事故為0,一般性安全生產(chǎn)事故控制 在5 %以內(nèi)客 戶客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率

2、在80 %以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在80分以上學(xué)習(xí) 發(fā)展 類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在20 %以內(nèi)核心員工保有率5%達(dá)到80 %以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明1、員工滿意度指標(biāo)獲得：通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值2、獎懲：(1)、生產(chǎn)副總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)將與其年度獎金部分掛鉤，根據(jù)其實(shí)際得分，計(jì)算其應(yīng)得的年 度總獎金，年末一次性發(fā)給。(2)、根據(jù)公司年度任務(wù)完成情況，本年度生產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)純利潤總額的20%為生產(chǎn)副總經(jīng)理的年度獎 金，于年末一次性結(jié)合年度績效考核予以獎勵。(3)、生產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)的

3、年度純利潤是指：通過外來加工而實(shí)現(xiàn)的利潤總額。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：餐銷經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化表被考核人XX職位營格經(jīng)理部門考核人XX職位總經(jīng)理部門指標(biāo) 維度KPI指標(biāo)收績效目標(biāo)值學(xué)校得 分財(cái) 務(wù) 類10%主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到800萬元精售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷售赍用控制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到10。%內(nèi)部 運(yùn)營 類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)目標(biāo)完成率達(dá)到企0 %銷售計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃完成率達(dá)到100%合同履約率5%考核期內(nèi)合同屬約率達(dá)到90

4、%皓售增長率5%考核期內(nèi)達(dá)到3。%市場推廣計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)市場推廣計(jì)劃完成率達(dá)到幽客 戶 類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到1。%客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到95 %客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在95 %以上學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到80 %本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明1、銷售憎長率：常售增長率=期銷化額或銷化.X 100%上期(或去年同期)銷售額或銷售量2、獎懲：(1)、公司根據(jù)普藥市場的現(xiàn)有情況，結(jié)合公司實(shí)際和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定成立二個銷售分部，統(tǒng)一由公 司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營核算制度，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營核算，(2)、各銷售分部注理的績效考核指標(biāo)將與其年度獎金實(shí)行部分掛鉤，根據(jù)其實(shí)際考核得分，由公司 考核小組核算其應(yīng)得的年度總獎金，年末一次性發(fā)給。(3)、根據(jù)各格售分部年度任務(wù)完成情況，本年度各分部實(shí)現(xiàn)純利潤總額的20%為分部銷售狂理的 年度獎金，于年末一次性結(jié)合年度績效考核予以獎勵。(4)、各銷售分部實(shí)現(xiàn)的年度純利潤是指：各銷售分部實(shí)現(xiàn)的銷售收入，減去公司的生產(chǎn)總成本(含 財(cái)務(wù)費(fèi)用)，再減