2014年上半年公務(wù)員考核工作總結(jié)

1、12014 年上半年公務(wù)員考核工作總結(jié)工作總結(jié)范文欄目為您通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應(yīng)急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、 尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。對局機(jī)關(guān)各處（室）領(lǐng)導(dǎo)和各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)的考核。我們共對5959 人進(jìn)行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機(jī)關(guān)處（室）領(lǐng)導(dǎo)被 評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志 ；市局各直屬大 隊領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保隆、孟宏星、賈旭華 等五位同志，其他均為稱職。城區(qū)各分局共有 2424 名領(lǐng)導(dǎo)參加了考核，通過我局考核委員會 評定，有 9 9 名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱

2、職，對這 2424 位同志的考 核成績，我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為年度考核等次評定的 依據(jù)。局機(jī)關(guān)和各直屬大隊共有 280280 名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等 3838 名同志被評為優(yōu)秀等級。2（一）領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強(qiáng)執(zhí) 法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十 分重視。一是局黨組就 20142014 年度公務(wù)員考核工作召開了專題會議， 研究部署年度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、 真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局年度考

3、核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)；二是局機(jī)關(guān)成立了由張利局長掛帥 的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘 任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀(jì)檢組長高喜躍、 助理調(diào)研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機(jī)關(guān)黨委專職副書記付子俊、 法規(guī)處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。并設(shè)置了考核工作辦公室， 政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負(fù)責(zé)制定了XXXX 市城市管理行政執(zhí)法局 20142014 年度考核實施方案和xxxx 市城市管理行政 執(zhí)法局年度考核計劃。三是組織集訓(xùn)，提高考核人員的施考能力。元月 1919 日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書 科的同志們，進(jìn)

4、行了為期一個上午的集訓(xùn)。這次集訓(xùn)主要進(jìn)行了三個 內(nèi)容的學(xué)習(xí)：第一個內(nèi)容是：進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解xxxx 市人事局關(guān)于做好二 0000 四年國家公務(wù)員年度考核工作的通知（并人管字20 xx16720 xx167 號）及xxxx 市城市管理行政執(zhí)法局 20142014 年度考核實施方案中有關(guān) 指示精神和規(guī)定要求；第二個內(nèi)容是：就如何使用 xxxx 市公務(wù)員考核管 理系統(tǒng)軟件3進(jìn)行了講解學(xué)習(xí)；第三個內(nèi)容是：對各種民主測評表的填 寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。通過這次集訓(xùn)使各單位進(jìn)一步明確了考核工作的 方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高了各級考核 組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調(diào)、全線跟蹤，較好

5、地完 成了考核工作。由于我局所屬的 1212 個考核單位，辦公地點(diǎn)分散、點(diǎn) 多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有 些同志還在值勤點(diǎn)上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我 局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作， 一邊進(jìn)行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理 調(diào)研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、 親自督考。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的 順利完成。（二）按級分考，提升考核成績的真實性。在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人

6、都能考出真實有 效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市 局機(jī)關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機(jī)關(guān)成立考核委員會，各 大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。4在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組 負(fù)責(zé)對各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；一個小組負(fù)責(zé)對各大隊領(lǐng)導(dǎo)個 人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負(fù)責(zé)對個別領(lǐng)導(dǎo)和群 眾代表談話。這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點(diǎn)多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核， 這種以行政建制進(jìn)行的按級分層考核方法， 能夠

7、使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人 員進(jìn)行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中， 一些帶 有個人傾向性的不負(fù)責(zé)的問題發(fā)生；二是方式方法得當(dāng)便于組織實施。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實施，而分級 組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細(xì)致、任務(wù)明確， 因此我局的年度考核從組織準(zhǔn)備、 考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七 天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位 年度考核工作所取得的一點(diǎn)經(jīng)驗。5（三）因職施考，增強(qiáng)考核內(nèi)容的實用性。本年度考核我局針對

8、不同的崗位層次，設(shè)置了不同的考核內(nèi)容， 按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同 層次的工作崗位，進(jìn)行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實 用性。對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設(shè)兩 個方面進(jìn)行了考核。民主測評主要從政治學(xué)習(xí)、班子風(fēng)氣，開拓創(chuàng)新、 工作狀態(tài)，科學(xué)決策、民主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、 公道正派，群策群力、團(tuán)結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個方面進(jìn)行了考核。班子建設(shè)主要從政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬業(yè)、年度業(yè) 績、廉政自律等 5 5 個方面進(jìn)行了考核，并對 5 5 個考核項目細(xì)化為 2727 個考核內(nèi)容，從全方位對 1212 個大隊（

9、分局）的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考評。 通過考核使各單位找到了班子建設(shè)上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā) 展的“癥結(jié)”，同時，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新 年度的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出了堅實的一步。對全局 5959 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，我們主要從思想品德、領(lǐng) 導(dǎo)素6質(zhì)、政策水平、管理能力、民主作風(fēng)、廉潔自律、工作成績、年 度成績、個人述職等九個方面進(jìn)行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、 侯文年、陰小兵等 2222 名領(lǐng)導(dǎo)干部，全局進(jìn)行了通報表彰，對沒有取 得優(yōu)秀成績的和受過處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包干幫助。通過考 核、幫助、指導(dǎo)等措施加強(qiáng)了干部隊伍的建設(shè)，為新年度工作的順利 開展做好了準(zhǔn)備。對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、 業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、 思想品德、年度成績、個人述職等十一個方面進(jìn)行了考核。注重了年 度考核與平時考核的結(jié)合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè)置不同 考核內(nèi)容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責(zé)實施不同內(nèi)容的 考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找 到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用