北海煙草人力資源咨詢—第二階段工作計(jì)劃

1、北海煙草流程再造暨人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目第二階段工作安排2005年5月17日 2005年5月31日日期工作項(xiàng)目工作內(nèi)容參加 人員目的和預(yù) 期效果備注5.171第一階段安排工作完成情 況的檢查、補(bǔ)充、完善2、對收集的流程圖資料的 初步分析1.收集營銷、物流與專賣 辦編制的流程圖進(jìn)行完 善2根據(jù)流程圖對現(xiàn)有的過程進(jìn)行分析項(xiàng)目 組咨詢師初步明確 各管理流 程1. 北海煙草管理咨詢診斷 報(bào)告及改進(jìn)建議提交、項(xiàng) 目組雙方研討本階段工作 計(jì)劃2. 人力資源模塊一階段工作 完成情況檢查、完善2.人力資源模塊一階段 工作完成情況檢查、完 善5.181、對流程設(shè)計(jì)的針對性培 訓(xùn)與指導(dǎo)2、本階段工作安排3、程設(shè)

2、計(jì)及流程圖的編制4、必要管理制度的編制1、對流程（編制）設(shè)計(jì) 中存在的問題進(jìn)行 指導(dǎo)2、安排本階段的工作3、明確流程圖的編制方 法；4、提出各管理制度清單5、明確責(zé)任人咨詢師 各部門1.人力資源階段工作成果問 題分析及問題研究。1.人力資源階段工作成 果問題分析及問題研究5.19流程再造繼續(xù)上一天工作1. HR各模塊座談會，調(diào)研 客戶各部門項(xiàng)目組人員的 HR工作難點(diǎn)及疑點(diǎn)5.20流程再造繼續(xù)上一天工作針對客戶實(shí)際操作難點(diǎn)及 疑點(diǎn)，有針對性實(shí)施培訓(xùn)計(jì) 劃5.21流程再造繼續(xù)上一天工作5.22對關(guān)鍵流程的審核項(xiàng)目組及有關(guān)部門對各 流程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步 確定項(xiàng)目組 及有關(guān) 部門5.23流程再造繼續(xù)上

3、一天工作工作分析、績效考核模塊實(shí) 務(wù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)培訓(xùn)日期工作項(xiàng)目工作內(nèi)容參加 人員目的和預(yù) 期效果備注5.24領(lǐng)導(dǎo)層對關(guān)鍵流程的審核對流程中的關(guān)鍵過程進(jìn) 行審定領(lǐng)導(dǎo) 層工作分析、績效考核實(shí)際操 作指導(dǎo)5.25流程再造繼續(xù)上一天工作薪酬體系、培訓(xùn)體系實(shí)務(wù)難 點(diǎn)、疑點(diǎn)培訓(xùn)5.26根據(jù)修訂意見對流程進(jìn) 行調(diào)整根據(jù)提出的意見進(jìn)行修 訂各部 門及 咨詢薪酬體系、培訓(xùn)體系實(shí)際 操作指導(dǎo)師5.27流程再造繼續(xù)上一天工 作完善經(jīng)改進(jìn)后的階段性 工作成果和總結(jié)。5.28流程再造繼續(xù)上一天工 作5.29流程再造繼續(xù)上一天工 作5.30輔助實(shí)施制度的編寫。5.31發(fā)放各模塊自檢、自我改 善引導(dǎo)材料和方針、制度編 寫難

4、點(diǎn)解決(培訓(xùn))人力資源模塊工作計(jì)劃表(5.17-5.31 )日期工作內(nèi)容配合人咨詢師備注5.171. 北海煙草管理咨詢診斷報(bào)告及改進(jìn)建議 提交、項(xiàng)目組雙方研討本階段工作計(jì)劃2. 人力資源模塊一階段工作完成情況檢查、完 善1. 項(xiàng)目組 相關(guān)人 員2. 政工科1. 咨詢公 司項(xiàng)目組2. 阮國森5.181.人力資源階段工作成果問題分析及問題研 究1.1.阮國森5.191. HR各模塊座談會，調(diào)研客戶各部門項(xiàng)目組 人員的HR工作難點(diǎn)及疑點(diǎn)1.北海煙草 中層干部及 項(xiàng)目組人 員、政工科1.阮國森5.20針對客戶實(shí)際操作難點(diǎn)及疑點(diǎn)，有針對性實(shí) 施培訓(xùn)計(jì)劃1.北海煙草 中層干部及 項(xiàng)目組人 員、政工科1.阮國森5.23工作分析、績效考核模塊實(shí)務(wù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)培 訓(xùn)項(xiàng)目組人 員、政工科1.阮國森5.24工作分析、績效考核實(shí)際操作指導(dǎo)項(xiàng)目組人 員、政工科1.阮國森5.25薪酬體系、培訓(xùn)體系實(shí)務(wù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目組人 員、政工科1.阮國森5.26薪酬體系、培訓(xùn)體系實(shí)際操作指導(dǎo)項(xiàng)目組人 員、政工科1.阮國森5.27 1完善經(jīng)改進(jìn)后的階段性工作成果和總結(jié)。政工科1.阮國森5.