企業(yè)財務(wù)管理的重要性與措施

1、編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共5頁企業(yè)財務(wù)管理的重要性與措施一、財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性（一）保障企業(yè)的市場競爭力和早期的計劃經(jīng)濟不同，在市場經(jīng)濟秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一 動都與財務(wù)經(jīng)濟緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場中 就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展 市場營銷、無法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會導(dǎo) 致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財務(wù)管理措施，則能夠為企業(yè)提供市場活 動所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。（二）增強企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力在市場中，

2、企業(yè)的運營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風(fēng)險，這種風(fēng)險多來自 財務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險會嚴重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運 營，嚴重者會直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺，甚至可能使企業(yè)背負起巨大的債務(wù)。通過有 效的財務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財務(wù)資金健康的運行狀態(tài)，控制運營成本、維 護資金鏈、防止資金流失，增強企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。（三）提高企業(yè)的整體管理水平在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)， 它不僅直接決定著企業(yè)的財務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，就 連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人 力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項目管理等，都必須

3、要受財務(wù)管理的影響，只有首 先提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提 高。二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施（一）健全、完善企業(yè)財務(wù)管理工作制度要想提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行，即首先 健全、完善企業(yè)財務(wù)管理制度。這能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一個真正值得 參考和遵守的模板，使所有的財務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的 推進企業(yè)財務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全 的制度為基礎(chǔ)，細化各崗位的職責(zé)，建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督 機制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細化財務(wù)管理提供有力保障。在健全制 度的

4、同時要確保制度得以嚴格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機制的 監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。（二）將財務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè) 生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對企 業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務(wù)管理的職能普及到每一個企業(yè) 員工，滲透到每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認識到財務(wù)管理工作的重要性, 并積極配合企業(yè)財務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運營過程當(dāng)中的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險 因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實施針對各個崗位的財務(wù)管理、 成本控制考評機制，將考評

5、結(jié)果與薪酬掛鉤，進一步提高企業(yè)全員參與財務(wù)管理 的積極性。其次，財務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動性，要認 識到財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各 個部門的財務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財務(wù)管理就覆 蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動態(tài)化的財務(wù)管理與監(jiān)控措 施，對企業(yè)各項活動進行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財 務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對解決，防止其不良影響擴大, 對企業(yè)的整體財務(wù)資金情況以及運營造成困境。（三）細化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有

6、因素都會影 響到財務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)資 金進行精細化管理。要以經(jīng)費管理和成本控制作為財務(wù)管理的突破口，通過對資 金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結(jié) 合，實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營過程的全程參與。精細化的財務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財 務(wù)分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明， 財務(wù)精細化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營活動各個方面，財務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務(wù)活動進行密切 跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源 使用情況、存

7、在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企 業(yè)管理層認識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務(wù)分析在為評價企業(yè) 財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價值、準(zhǔn)確 預(yù)測未來的作用。（四）深入推進財務(wù)管理信息化時代發(fā)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運營生產(chǎn)之中，不 少企業(yè)的財務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財務(wù)管 理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認的是目前企業(yè)財務(wù)管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用不 夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統(tǒng)計財務(wù)收支、管理賬戶、制 作報表等等，但信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價值還遠不止于此。企業(yè) 應(yīng)

8、當(dāng)深入推進財務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財務(wù) 管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)運營中 各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金活動情況進行動態(tài)、即時監(jiān)控，或是利用專門的財務(wù)數(shù)據(jù)分 析軟件，來對企業(yè)的財務(wù)資金情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價 值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場。（五）提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要 保障。所以企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強對他 們的職業(yè)道德教育，增強他們的責(zé)任心，讓他們認識到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整 體的生產(chǎn)運營與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進 行財務(wù)管理、金融經(jīng)濟方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識，確保企業(yè)財 務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高 他們的專業(yè)技術(shù)能力水平