企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與措施

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與措施一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性（一）保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場(chǎng)中的一舉一 動(dòng)都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒(méi)有了充足的財(cái)務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場(chǎng)中 就將寸步難行，一切的市場(chǎng)活動(dòng)就將難以開(kāi)展。例如無(wú)法購(gòu)進(jìn)原材料、無(wú)法開(kāi)展 市場(chǎng)營(yíng)銷、無(wú)法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)導(dǎo) 致企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場(chǎng)活 動(dòng)所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力在市場(chǎng)中，

2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)受著來(lái)自內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多來(lái)自 財(cái)務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過(guò)有 效的財(cái)務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)行狀態(tài)，控制運(yùn)營(yíng)成本、維 護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（三）提高企業(yè)的整體管理水平在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)， 它不僅直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，就 連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人 力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等，都必須

3、要受財(cái)務(wù)管理的影響，只有首 先提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提 高。二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施（一）健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行，即首先 健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)真正值得 參考和遵守的模板，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全 的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督 機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制 度的

4、同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過(guò)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的 監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。（二）將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對(duì)企 業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財(cái)務(wù)管理的職能普及到每一個(gè)企業(yè) 員工，滲透到每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性, 并積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，消除企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實(shí)施針對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理、 成本控制考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)

5、結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理 的積極性。其次，財(cái)務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性，要認(rèn) 識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)對(duì)各 個(gè)部門的財(cái)務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財(cái)務(wù)管理就覆 蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控措 施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái) 務(wù)資金存在的問(wèn)題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對(duì)解決，防止其不良影響擴(kuò)大, 對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金情況以及運(yùn)營(yíng)造成困境。（三）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有

6、因素都會(huì)影 響到財(cái)務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資 金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通過(guò)對(duì)資 金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本有機(jī)結(jié) 合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全程參與。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái) 務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡(jiǎn)單歸納、總結(jié)和說(shuō)明， 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說(shuō)是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面互相審視。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切 跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過(guò)數(shù)字掌握企業(yè)的資源 使用情況、存

7、在的問(wèn)題及下一步改進(jìn)的方向。通過(guò)與同行之間的比較分析，讓企 業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問(wèn)題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè) 財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確 預(yù)測(cè)未來(lái)的作用。（四）深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)代發(fā)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)之中，不 少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管 理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不 夠深入，還處在較為初級(jí)的階段，例如利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支、管理賬戶、制 作報(bào)表等等，但信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè) 應(yīng)

8、當(dāng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù) 管理工作開(kāi)展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中 各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)監(jiān)控，或是利用專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分 析軟件，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價(jià) 值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)一支素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要 保障。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)他 們的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整 體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實(shí)勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn) 行財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識(shí)，確保企業(yè)財(cái) 務(wù)管理工作能夠合法有序開(kāi)展；另一方面要對(duì)他們加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高 他們的專業(yè)技術(shù)能力水平