生產(chǎn)計劃部門主管崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計劃主管 崗位職責(zé)及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃 制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責(zé)2）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計劃職責(zé)3 下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5 ）緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)61）采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7 ）協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責(zé)81分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé)9 ），完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)職責(zé)1 )，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總職責(zé)2 ,)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的

2、編制與下達職責(zé)3 )負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行職責(zé)4 ,)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行職責(zé)5 )協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)6 1,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責(zé)7 ),負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責(zé)8 )負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃三、年度生產(chǎn)計劃編制流程結(jié)束四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程技術(shù)、質(zhì)量部營銷部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報開始H研究計劃審批步驟計劃音標(biāo)準(zhǔn)日程f匯總分析制定計劃* 研究計劃相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料上 工時計劃*工時計劃審批負(fù)荷計劃*安排計劃審批審定*作業(yè)指令日程計劃執(zhí)行

3、結(jié)束五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程生產(chǎn)部 I 營銷部提供資料 4 意向洽談 相應(yīng)配合f 實質(zhì)商談 <分析研究十簽訂合同編制計劃收取定金相關(guān)職能部門SC-SC/BD-2XX公司生產(chǎn)計劃變更通知單生產(chǎn)計劃通知單編號變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注編號:年 月 日制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報質(zhì)量管理部,-聯(lián)報采購部，一聯(lián)報庫管部，一聯(lián)報銷售部。SC-SC/BD-1XX公司生產(chǎn)計劃通知單編號：年 月 日廳P產(chǎn)品名稱型號數(shù)量包裝要求完成日期制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報質(zhì)量管理部, 聯(lián)報采購部，一聯(lián)報庫管部，一聯(lián)報銷售部。SC-SC/B

4、D-7XX公司生產(chǎn)月報表編號：制表人：年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報財務(wù)核算部XX公司生產(chǎn)月報表編號：制表人：年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類匯總粉料顆粒膨化其它月產(chǎn)量合計備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報財務(wù)核算部。SC-SC/BD-6XX公司生產(chǎn)日報表編號：制表人：年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批號備注注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)SC-SC/BD-3XX公司配料單編號：配料日期:產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱重量(kg)廳P編號原料名稱規(guī)格用量(kg)制單人：復(fù)核人:退 料

5、單編號:品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價合計退料人：退料部門負(fù)責(zé)人：庫管員: 注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交退料部門SC-SC/BD-4XX公司領(lǐng) 料 單編號：年 月 日產(chǎn)品型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫數(shù)量生產(chǎn)批號原料名稱規(guī)格數(shù)量實用量單價金額備注工2要求損耗數(shù)量包裝類型制單人付料：領(lǐng)料：配料：復(fù)核:注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。SC-SC/BD-13XX公司投入產(chǎn)出統(tǒng)計明細(xì)表單位：Kg產(chǎn)品型號：產(chǎn)品名稱:日期生產(chǎn)批號投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注2 Kg5Kg20 Kg40 Kg制表人:SC-SC/BD-10XX公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號:生產(chǎn)日期產(chǎn)品

6、名稱產(chǎn)品型號投料量(Kg)領(lǐng)料人復(fù)核人操作人(Kg)余虧肉泥準(zhǔn)備開始時間結(jié)束時間用時時間外溫C內(nèi)溫C操作控制SC-SC/BD-11XX公司生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號產(chǎn)品批號投料(Kg)廣出事(Kg)鍋號余虧領(lǐng)料人復(fù)核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人1配料2均質(zhì)3包裝1包裝桶消毒2灌裝3稱量4裝箱5打包檢驗結(jié)果檢驗單號SC-SC/BD-5XX公司生產(chǎn)班組長日志組別：組長：年 月 日計劃生產(chǎn)品種實際生產(chǎn)品種計劃生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)數(shù)量入庫數(shù)量待驗數(shù)量損耗數(shù)合計人員出勤及安排設(shè)備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過應(yīng)到請假實到調(diào)出調(diào)入人員安排：注：本表一式兩份，一份生產(chǎn)班組長自留，一份上報生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點 將人員、工時記入備注欄。SC-SC/BD-12XX公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況明細(xì)表日期產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號投產(chǎn)數(shù)量（Kg）產(chǎn)出數(shù)量（Kg）制表人/日期:SC-SC/BD08XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編生產(chǎn)日期:產(chǎn)品名稱型號單鍋投入量（Kg）生產(chǎn)批號領(lǐng)料單號最終產(chǎn)量（Kg）余工序號作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自發(fā)1領(lǐng)備料包裝物及標(biāo)簽原料予混料添加劑2上料3第一次拌和4過篩第一遍（）第二遍（）5第二次拌和6包裝操作人灌裝稱量熱合裝箱打包參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結(jié)果 監(jiān)督人（組第一次拌和時間（秒） 第二次拌和時間（秒）SC-SC/BD-09 X