班組長(zhǎng)培訓(xùn)之工作改善與效率提升

1、 工作改善工作改善與與效率效率提升提升 講師講師: 王俊輝王俊輝 教學(xué)大綱(目錄)一.工作改善概論二.動(dòng)作分析三.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則四.工作衡量五.時(shí)間研究之設(shè)備六.時(shí)間研究之實(shí)施七.評(píng)比與寬放八.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)九.工作抽查 何謂工作何謂工作改善改善? 第一章第一章 工作改善概論工作改善概論 工作改善工作改善:是提高效率最佳方法,具體來講,就是針對(duì)缺陷, 研究如何彌補(bǔ)方案,其法則不外剔剔.拼拼.替替.變變.簡(jiǎn)簡(jiǎn)五大法則,亦即是就現(xiàn)行工作 方法和程序中,研究其剔除.拼合.代替.變更.簡(jiǎn)化之道, 其目的在于提高品質(zhì)提高品質(zhì),減低成本減低成本 主管人員在工作改善中的作用(一)主管人員如何滿足各方面的要求

2、:不論任何一級(jí)主管小自領(lǐng)班(班長(zhǎng))大至總經(jīng)理(總司令)均會(huì)遭到以下三種人物,如何滿足三方面的要求這是各級(jí)主管的責(zé)任.1.最高管理者:要求以最低的成本獲得最高的利益與盈余,亦就是以最少的資源(人力.物力.財(cái)力)獲得最大的勝利.2. 工作人員:希望各主管是一位有作為有領(lǐng)導(dǎo)而能幫助大家改善工作方法與環(huán)境,節(jié)省勞力,縮短工作時(shí)間,以及更輕松的工作.3.顧客:希望獲得高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù).(二)主管人員是改善工作最合適之人物.(三)主管人員應(yīng)負(fù)起起而行之領(lǐng)導(dǎo)作用. 為什么要工作改善為什么要工作改善? 工作改善可促進(jìn)人們工作能力,避免浪費(fèi);及排除經(jīng)營(yíng)管理上之疑因;所采用之手法,或僅對(duì)現(xiàn)況作局部之修改,使之合理

3、化,以較少之經(jīng)費(fèi)在短期內(nèi)顯出來;因此.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通常采用這種方法.以提高生產(chǎn)力. 工作改善之工具工作改善之工具:1.工作分配法工作分配法2.工作程序改善法工作程序改善法3.表格改善法表格改善法4.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理5.聽所布置法聽所布置法6.工作計(jì)量法工作計(jì)量法 工作改善方法或步驟工作改善方法或步驟:1,選擇選擇: Select 2,記錄記錄: Record3,質(zhì)疑質(zhì)疑: Analysis4,建立建立: Establish5,實(shí)施實(shí)施: Enforce6,維持維持: Maintain 第二章第二章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析 動(dòng)作動(dòng)作:所謂所謂動(dòng)作動(dòng)作者就是者就是錢錢:動(dòng)作動(dòng)作=錢動(dòng)作越多越復(fù)

4、雜動(dòng)作越多越復(fù)雜所花的錢就越多所花的錢就越多! 動(dòng)作分析之目的動(dòng)作分析之目的:藉分析狀況藉分析狀況,決定需要與不需要之動(dòng)決定需要與不需要之動(dòng)作作,以減少工作者之疲勞以減少工作者之疲勞,及減少搬移及減少搬移人力與時(shí)間之浪費(fèi)而達(dá)到事半功倍人力與時(shí)間之浪費(fèi)而達(dá)到事半功倍. 動(dòng)作分析之應(yīng)用動(dòng)作分析之應(yīng)用,對(duì)于管理上的利益對(duì)于管理上的利益:(一一)便于雇傭訓(xùn)練便于雇傭訓(xùn)練(二二)工資率得以公正工資率得以公正(三三)增加產(chǎn)量降低成本增加產(chǎn)量降低成本 動(dòng)作分析動(dòng)作分析:系由美國(guó)動(dòng)作之父吉爾伯斯系由美國(guó)動(dòng)作之父吉爾伯斯(Frank B.Gilbreth)與與1885年年所首創(chuàng)所首創(chuàng) 其采用之方法有下列數(shù)種其采

5、用之方法有下列數(shù)種:(一一)目視動(dòng)作研究目視動(dòng)作研究(VisuaMotion Study)(二二)動(dòng)素分析動(dòng)素分析(Therblig Analysis)(三三)粗動(dòng)作研究粗動(dòng)作研究(Rough motion Study)(四四)細(xì)微動(dòng)作研究細(xì)微動(dòng)作研究(Micromotion Study) (1)動(dòng)線照像法動(dòng)線照像法(Cycle graphical method) (2)時(shí)間動(dòng)線照像法時(shí)間動(dòng)線照像法(Time cycle graphicla method) (3)高速活動(dòng)照像法高速活動(dòng)照像法(High Speed Moving Picture Method) 第一類第一類: 進(jìn)行工作之要素進(jìn)行

6、工作之要素動(dòng)素名稱代表符號(hào)定 義1.伸手(Reach)RE接近或離開目的物之動(dòng)作2.握取(Grasp)G為保持目的物之動(dòng)作3.移物(Move)M保持目的物由某位置移至另一位置之動(dòng)作4.裝配(Assemble)A為結(jié)合2個(gè)以上目的物之動(dòng)作5.應(yīng)用(Use)U借器具或設(shè)備改變目的物之動(dòng)作6.拆卸(Disassemble)DA為分解2個(gè)以上目的物之動(dòng)作7.放手(Release)RL放下目的物之動(dòng)作8.檢驗(yàn)(Inspect)I將目的物與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)比較之動(dòng)作 動(dòng)素名稱代表符號(hào)定 義9.尋找(Search)SH為確定目的物位置之動(dòng)作10.選擇(Sesect)ST為選定欲抓取的目的物之動(dòng)作11.計(jì)劃(Plan

7、)PN為計(jì)劃作業(yè)方法而延遲之動(dòng)作12.對(duì)準(zhǔn)(Position)P為便利使用目的物而校正位置之動(dòng)作13.預(yù)對(duì)(Preposition)PP使用目的物后為避免對(duì)準(zhǔn)動(dòng)作而放置目的物之動(dòng)作第二類第二類: 阻礙第一類工作之要素之進(jìn)行阻礙第一類工作之要素之進(jìn)行 動(dòng)素名稱代表符號(hào)定 義14.持住(Hold)H保持目的物之狀態(tài)15.遲延(Unavoidab-UD不含有用的動(dòng)作而作業(yè)者本身所不能控 le Delay)制者16.故延(AvoidableAD不含有用的動(dòng)作而作業(yè)者本身可以控制 Delay)之延遲17.休息(Rest)RT不含有用的動(dòng)作而以休養(yǎng)為目的之動(dòng)作第三類第三類: 對(duì)工作無益之要素對(duì)工作無益之要

8、素 改善動(dòng)作的要點(diǎn)改善動(dòng)作的要點(diǎn):巴恩斯氏巴恩斯氏:一一.物料物料二二.運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)三三.夾頭夾頭四四.機(jī)器機(jī)器五五.工作者工作者六六.環(huán)境環(huán)境 七項(xiàng)基本原則七項(xiàng)基本原則:一一.盡量減少操作中的各項(xiàng)動(dòng)作盡量減少操作中的各項(xiàng)動(dòng)作二二.排列成最佳的次序排列成最佳的次序三三.依省工原則合并動(dòng)作依省工原則合并動(dòng)作四四.盡可能簡(jiǎn)化各項(xiàng)動(dòng)作盡可能簡(jiǎn)化各項(xiàng)動(dòng)作五五.平衡雙手的動(dòng)作平衡雙手的動(dòng)作六避免用手持物六避免用手持物七七.設(shè)備應(yīng)合工作者的身材設(shè)備應(yīng)合工作者的身材孟德爾氏要點(diǎn)孟德爾氏要點(diǎn):(省工要點(diǎn)省工要點(diǎn):七頂原則七頂原則;七個(gè)問題七個(gè)問題) 七個(gè)問題七個(gè)問題:一一.有無任何動(dòng)作有無任何動(dòng)作,能否因有關(guān)因素

9、的變更而能否因有關(guān)因素的變更而 予以免除予以免除二二.運(yùn)送動(dòng)作能否剔除運(yùn)送動(dòng)作能否剔除三三.手持的情形可否免除手持的情形可否免除四四.等待可否減免等待可否減免五五.有無任何動(dòng)作可以簡(jiǎn)化有無任何動(dòng)作可以簡(jiǎn)化六六.運(yùn)送是否可以簡(jiǎn)化運(yùn)送是否可以簡(jiǎn)化七七.夾持是否可以改為簡(jiǎn)易夾持是否可以改為簡(jiǎn)易 第三章第三章: 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則=省工法則省工法則 巴恩斯巴恩斯:22條省工法則條省工法則:一一.關(guān)于人體操作者八條關(guān)于人體操作者八條 1.雙手的操作應(yīng)同時(shí)開始雙手的操作應(yīng)同時(shí)開始,并同時(shí)完成并同時(shí)完成. 2.除規(guī)定休息時(shí)間外除規(guī)定休息時(shí)間外,雙手不應(yīng)同時(shí)空著雙手不應(yīng)同時(shí)空著.

10、 3.雙手應(yīng)對(duì)稱而反方向的同時(shí)動(dòng)作雙手應(yīng)對(duì)稱而反方向的同時(shí)動(dòng)作. 4.手的動(dòng)作應(yīng)以用最低級(jí)而能獲得滿意結(jié)果手的動(dòng)作應(yīng)以用最低級(jí)而能獲得滿意結(jié)果 者為理想者為理想. 5.物體的運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能予以利用物體的運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能予以利用,但如需用但如需用 肌力制止時(shí)肌力制止時(shí),則應(yīng)將所需肌力減至最小度則應(yīng)將所需肌力減至最小度. 6.連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)較為經(jīng)濟(jì)連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)較為經(jīng)濟(jì),切忌含有方向突切忌含有方向突 變的直線運(yùn)動(dòng)變的直線運(yùn)動(dòng). 7.彈道式的運(yùn)動(dòng)彈道式的運(yùn)動(dòng),較受限制的運(yùn)動(dòng)較受限制的運(yùn)動(dòng),輕快確實(shí)輕快確實(shí). 8.動(dòng)作應(yīng)盡量使其成為輕松而自然之節(jié)奏動(dòng)作應(yīng)盡量使其成為輕松而自然之節(jié)奏. 二二.關(guān)于工作場(chǎng)所

11、布置者八條關(guān)于工作場(chǎng)所布置者八條 9.工具與物料應(yīng)置放在固定的處所工具與物料應(yīng)置放在固定的處所.10.工具與物料及裝置應(yīng)布置在工作者前面的附近工具與物料及裝置應(yīng)布置在工作者前面的附近.11.零件物料之供應(yīng)零件物料之供應(yīng),應(yīng)利用其重量應(yīng)利用其重量,自動(dòng)的漸漸降落自動(dòng)的漸漸降落 至工作者的手邊至工作者的手邊.12.墜送墜送方法方法(即利用物件重量即利用物件重量,生動(dòng)降滑生動(dòng)降滑)應(yīng)盡可能應(yīng)盡可能 予以應(yīng)用予以應(yīng)用.13.工具物料應(yīng)按頂好的工作程序予以排列工具物料應(yīng)按頂好的工作程序予以排列.14.應(yīng)有適常的照明設(shè)備應(yīng)有適常的照明設(shè)備,使兩眼視覺舒適清楚使兩眼視覺舒適清楚.15.工作臺(tái)及坐椅之高度工作

12、臺(tái)及坐椅之高度,應(yīng)使工作者坐立適宜應(yīng)使工作者坐立適宜.16.工作椅的高度及式樣工作椅的高度及式樣,應(yīng)能使工作者保持良好的姿應(yīng)能使工作者保持良好的姿 勢(shì)為宜勢(shì)為宜. 三三.關(guān)于工具設(shè)備設(shè)計(jì)者六條關(guān)于工具設(shè)備設(shè)計(jì)者六條17.盡量利用夾具或足踏的工具盡量利用夾具或足踏的工具,替代手的工作替代手的工作.18.盡量將兩種工具合二為一盡量將兩種工具合二為一.19.應(yīng)用工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置應(yīng)用工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置.20.手指分別操作時(shí)手指分別操作時(shí),各手指負(fù)擔(dān)應(yīng)按照其能力予以分各手指負(fù)擔(dān)應(yīng)按照其能力予以分 配配.21.手柄的設(shè)計(jì)手柄的設(shè)計(jì),應(yīng)盡可能與手的接觸面增大應(yīng)盡可能與手的接觸面增大

13、.操作時(shí)須操作時(shí)須 用力的曲拐及大起子的手柄用力的曲拐及大起子的手柄,此原理益為正確此原理益為正確,又用又用 于輕裝配工作的起子手柄于輕裝配工作的起子手柄,其底部則應(yīng)小于其項(xiàng)端其底部則應(yīng)小于其項(xiàng)端.22.機(jī)器上所裝設(shè)之杠桿機(jī)器上所裝設(shè)之杠桿,十字桿及手輪的位置十字桿及手輪的位置,應(yīng)使操應(yīng)使操 作者少變動(dòng)其姿勢(shì)作者少變動(dòng)其姿勢(shì),且利用機(jī)械的最大能力為佳且利用機(jī)械的最大能力為佳. 省工方案省工方案:一一.手部動(dòng)作手部動(dòng)作 經(jīng)精密測(cè)驗(yàn)經(jīng)精密測(cè)驗(yàn),左手的能力約為左手的能力約為 右手的右手的88.9%, 據(jù)美國(guó)依阿華大學(xué)試驗(yàn)的結(jié)論據(jù)美國(guó)依阿華大學(xué)試驗(yàn)的結(jié)論:雙手動(dòng)作效率第一雙手動(dòng)作效率第一,右手次之右手

14、次之,左手左手又次之又次之. 二二.動(dòng)作分類動(dòng)作分類第一級(jí)第一級(jí).手指動(dòng)作手指動(dòng)作(指節(jié)為樞軸指節(jié)為樞軸):級(jí)次最低級(jí)次最低,速度最快速度最快.第二級(jí)第二級(jí).手指及手腕動(dòng)作手指及手腕動(dòng)作(手腕為樞軸手腕為樞軸):上臂及下臂上臂及下臂 保持不動(dòng)保持不動(dòng),僅手指及手腕之移動(dòng)僅手指及手腕之移動(dòng).第三級(jí)第三級(jí).手指手指,手腕及前臂動(dòng)作手腕及前臂動(dòng)作(手肘為樞軸手肘為樞軸):其動(dòng)作其動(dòng)作 限制于肘部以下限制于肘部以下,肘部以上不動(dòng)肘部以上不動(dòng),一般認(rèn)為此一般認(rèn)為此 動(dòng)作最不易引起疲勞動(dòng)作最不易引起疲勞.第四級(jí)第四級(jí).手指手指,手腕手腕,前臂及上臂動(dòng)作前臂及上臂動(dòng)作(肩膀?yàn)闃休S肩膀?yàn)闃休S):凡凡 距離較遠(yuǎn)

15、距離較遠(yuǎn),而非第三級(jí)動(dòng)作所可達(dá)到者而非第三級(jí)動(dòng)作所可達(dá)到者,而不而不 須伸臂之動(dòng)作須伸臂之動(dòng)作.第五級(jí)第五級(jí).手連身的動(dòng)作手連身的動(dòng)作,即手指手腕前臂上臂及肩膀即手指手腕前臂上臂及肩膀 的動(dòng)作的動(dòng)作(身軀為樞軸身軀為樞軸) 三三.運(yùn)動(dòng)量之利用運(yùn)動(dòng)量之利用,曲線節(jié)奏曲線節(jié)奏: 工作時(shí)應(yīng)該利用工作物運(yùn)動(dòng)量工作時(shí)應(yīng)該利用工作物運(yùn)動(dòng)量,且要走曲且要走曲 線線,而要用彈道式而要用彈道式.依阿華大學(xué)會(huì)研究方向突變之動(dòng)作依阿華大學(xué)會(huì)研究方向突變之動(dòng)作,因方向突因方向突變而停止之時(shí)間約達(dá)到全部時(shí)間變而停止之時(shí)間約達(dá)到全部時(shí)間15%-25%,且使工作者易于疲勞且使工作者易于疲勞. 四四.物料及工具定位物料及工具

16、定位.五五.利用重量墮送利用重量墮送.六六.最佳工作順序排列最佳工作順序排列.七七,正常照明及舒適姿勢(shì)正常照明及舒適姿勢(shì).八八.足踏代替手的工作足踏代替手的工作.九九.兩種工具合為一兩種工具合為一.十十.工具應(yīng)用之位置工具應(yīng)用之位置. 我們對(duì)于動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則亦可以得我們對(duì)于動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則亦可以得到一個(gè)結(jié)論到一個(gè)結(jié)論:每一個(gè)動(dòng)作每一個(gè)動(dòng)作,如果都能正如果都能正常而合理常而合理,那就是最有效的操作那就是最有效的操作. 第四章第四章: 工作衡量工作衡量 工作衡量工作衡量(Work measurement):又稱工作計(jì)量又稱工作計(jì)量(Work co-unt),是鑒定或測(cè)量工作能量大小的是鑒定或測(cè)量工作能量

17、大小的方法方法. 工作衡量之方法或步驟工作衡量之方法或步驟:一一.選擇選擇(select)二二.記錄記錄(Record)三三.檢查檢查(Examine)四四.衡量衡量(measure)五五.訂定訂定(compile)六六.說明說明(Define) 研訂工作標(biāo)準(zhǔn)研訂工作標(biāo)準(zhǔn):一一.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 確定完成一個(gè)工作單元所需的動(dòng)作確定完成一個(gè)工作單元所需的動(dòng)作, 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí): 完成多項(xiàng)動(dòng)作所需的時(shí)間完成多項(xiàng)動(dòng)作所需的時(shí)間, 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn): 包括時(shí)間與動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)包括時(shí)間與動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn). 二二.決定人工標(biāo)準(zhǔn)的方法決定人工標(biāo)準(zhǔn)的方法: 1.經(jīng)驗(yàn)判斷法經(jīng)驗(yàn)判斷法(Subjective Judge

18、ment) 2.歷史性資料記錄法歷史性資料記錄法(Historical record) 3.工作衡量法工作衡量法(Work measurement)(共分三種技朮共分三種技朮) a.馬表馬表測(cè)時(shí)法測(cè)時(shí)法(stop watch time study) b.預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法(predetermined Time standard 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱PTS法法) c.工作抽查法工作抽查法(Work sampling) 第五章第五章: 時(shí)間研究之設(shè)備時(shí)間研究之設(shè)備 基本時(shí)間研究設(shè)備基本時(shí)間研究設(shè)備一一.馬表馬表二二.時(shí)間觀測(cè)板時(shí)間觀測(cè)板三三.時(shí)間研究表時(shí)間研究表四四.鉛筆鉛筆五五.測(cè)量器測(cè)量

19、器六六.計(jì)算尺計(jì)算尺七七.有秒針之準(zhǔn)確鐘有秒針之準(zhǔn)確鐘八八.簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī),或增加機(jī)或增加機(jī) 時(shí)間研究實(shí)施步驟如下時(shí)間研究實(shí)施步驟如下:1.收集收集,記錄與操作有關(guān)之資料記錄與操作有關(guān)之資料.2.將工作劃分成單元將工作劃分成單元.3.觀測(cè)并記錄操作時(shí)間觀測(cè)并記錄操作時(shí)間.4.決定觀測(cè)周期數(shù)決定觀測(cè)周期數(shù).5.對(duì)各觀測(cè)單元賦予評(píng)比對(duì)各觀測(cè)單元賦予評(píng)比.6.決定寬放值決定寬放值.7.訂定操作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)訂定操作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).第六章第六章: 時(shí)間研究之實(shí)施時(shí)間研究之實(shí)施 二二.準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作:一一.操作方法之確定操作方法之確定.二二.被觀測(cè)者的品質(zhì)問題被觀測(cè)者的品質(zhì)問題.三三.操作單元之劃分操作

20、單元之劃分. 寬放時(shí)間之決定寬放時(shí)間之決定: 一一.寬放時(shí)間之意義寬放時(shí)間之意義: 工作人員于全日工作中工作人員于全日工作中,必有私事件必有私事件,或疲勞休息而暫或疲勞休息而暫停工作停工作,又如機(jī)器損壞又如機(jī)器損壞,報(bào)請(qǐng)修理等無法避免之耽擱時(shí)間報(bào)請(qǐng)修理等無法避免之耽擱時(shí)間,統(tǒng)稱為寬放時(shí)間統(tǒng)稱為寬放時(shí)間(Allowance).二二.寬放時(shí)間之種類寬放時(shí)間之種類: 1.私人原因私人原因.(Personal reason) a.此項(xiàng)寬放時(shí)間此項(xiàng)寬放時(shí)間,常因人及工作之輕重而異常因人及工作之輕重而異. 2.疲勞疲勞(Fatigue) 3.延遲寬放時(shí)間延遲寬放時(shí)間(Delay Allowance) 時(shí)間

21、研究是一種時(shí)間研究是一種抽樣抽樣的過程的過程,觀測(cè)次觀測(cè)次數(shù)越多數(shù)越多,越接近理想的結(jié)果越接近理想的結(jié)果. 第七章第七章 評(píng)比與寬放評(píng)比與寬放其目的在使實(shí)際操作時(shí)間其目的在使實(shí)際操作時(shí)間,調(diào)整至調(diào)整至工作正常工作正常速度速度之基礎(chǔ)上之基礎(chǔ)上.工作正常速度工作正常速度是指合格勝任之操作者是指合格勝任之操作者,在正在正 常標(biāo)準(zhǔn)之工作環(huán)境下常標(biāo)準(zhǔn)之工作環(huán)境下,在極自在極自 然之情形進(jìn)行操作然之情形進(jìn)行操作. 目前運(yùn)用最廣的評(píng)比訓(xùn)練方法目前運(yùn)用最廣的評(píng)比訓(xùn)練方法,是將生產(chǎn)力水準(zhǔn)是將生產(chǎn)力水準(zhǔn)(productivity level)不同的操作攝成影片不同的操作攝成影片,放映在銀放映在銀幕上幕上,使受訓(xùn)者

22、觀察使受訓(xùn)者觀察,并加以評(píng)比并加以評(píng)比,然后將各人自己觀然后將各人自己觀測(cè)的評(píng)比系數(shù)與影片所標(biāo)示的正確數(shù)字相比較測(cè)的評(píng)比系數(shù)與影片所標(biāo)示的正確數(shù)字相比較,以以糾正自己獲取正確的評(píng)比系數(shù)糾正自己獲取正確的評(píng)比系數(shù). 評(píng)比方法很多評(píng)比方法很多,較為客觀者有下列四種較為客觀者有下列四種: (一一)平準(zhǔn)化法平準(zhǔn)化法(Leveling) (二二)速度評(píng)比法速度評(píng)比法(Speed Rating) (三三)客觀評(píng)比法客觀評(píng)比法(objective Rating) (四四)合成平準(zhǔn)化法合成平準(zhǔn)化法(Synthetic leveting) 第八章第八章 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)之意義預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)之意義:預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(Predetermined Time Stand-ard PTS),不需經(jīng)過馬表直接測(cè)時(shí)不需經(jīng)過馬表直接測(cè)時(shí),以以決定工作之決定工作之正常時(shí)間正常時(shí)間,乃以標(biāo)準(zhǔn)資料為根據(jù)乃以標(biāo)準(zhǔn)資料為根據(jù),以訂定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以訂定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn). 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)類型預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)類型:1.方法時(shí)間衡量法方法時(shí)間衡量法(簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MTM)2.動(dòng)作時(shí)間分析法動(dòng)作時(shí)間分析法(簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱BMT)3.三度空間動(dòng)作時(shí)間法三度