【建筑工程管理】中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司文件

1、中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司文彳2008 19 號關(guān)于印發(fā)中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司物資管理辦法的通知公司所屬各單位：經(jīng)公司二00 八年黨委擴(kuò)大會議決定，公司對原中鐵三局四公司物資管理辦法進(jìn)行了修訂，現(xiàn)將修訂后的物資管理辦法予以印發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。附件：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司物資管理辦法00 八年三月二十七日附件：中鐵三局四公司物資管理辦法工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素，企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。第一章 物資的計(jì)劃管理1、

2、、 在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司、工程隊(duì)）的技術(shù)部門依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工定額、實(shí)施性施工組織方案，分工號、 分部位、 分項(xiàng)提報(bào) “主要材料核算表”。經(jīng)計(jì)算者、復(fù)核者和技術(shù)主管分別簽字認(rèn)可后移交物資管理部門。 物資管理部門按此資料匯總再按工程物資消耗定額（ 2002年 12 月發(fā)布）加入工地搬運(yùn)及施工操作損耗數(shù)量，編制工程需用物資計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，各項(xiàng)目必須建立單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗、分析卡。2、 工程需用物資計(jì)劃的內(nèi)容必須滿足計(jì)劃管理部門的要求，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：物資品名、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、計(jì)量單位和數(shù)量。物資采購計(jì)劃以季度和月度為單位，注明計(jì)劃采購單價(jià)及需

3、用的采購資金。3、 工程需用物資計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門編制，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，加蓋單位公章后報(bào)公司物資部一份。4、 物資采購計(jì)劃由項(xiàng)目物資部門編制，依據(jù)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，考慮合理的物資儲備減少不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場施工需要的前提下，應(yīng)適量減少庫存。在條件許可的情況下，個(gè)別品種的物資可以實(shí)行零庫存。物資采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門負(fù)責(zé)實(shí)施。第二章物資采購管理5、 進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先對周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，調(diào)查核實(shí)地方材料資源，選擇各項(xiàng)物資的分供方，并對其進(jìn)行評價(jià)，公布合格分供方名單。6、 合格分供方每年評審一次。合格分供方名單及其評價(jià)資

4、料由項(xiàng)目物資部門牽頭辦理并保存。報(bào)公司物資部一份。合格分供方是動(dòng)態(tài)資料，數(shù)量的增減要履行相關(guān)手續(xù)。7、 分供方評價(jià)的主要內(nèi)容：7.1 營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)許可證。7.2 生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)輸規(guī)模。7.3 產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)和檢測設(shè)備情況。7.4 業(yè)績、履約及服務(wù)質(zhì)量方面情況。8、 公司各項(xiàng)目施工所需物資（顧客提供產(chǎn)品及指定產(chǎn)品除外） ，凡具備下列條件之一的必須進(jìn)行招標(biāo)采購。8.1 單一品種物資采購金額50 萬元以上的。8.2 同類多品種物資采購金額100 萬元以上的。8、 3 在同一地區(qū)施工的各項(xiàng)目要參照先期招標(biāo)項(xiàng)目的最低投標(biāo)價(jià)格。9、 對不具備招標(biāo)采購條件的物資，如某些地區(qū)的砂石料、個(gè)體戶加工生產(chǎn)的

5、土產(chǎn)日雜品，依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部在公布的合格分供方名冊范圍內(nèi)按照比質(zhì)、比價(jià)的原則就近采購。10、 采購金額在10 萬元以上的物資必須與分供方簽訂書面購貨合同，采購金額超過100 萬元的合同必須報(bào)公司物資部和法律事務(wù)部審核備案。合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，必須履行合同評審手續(xù)，合同簽字必須是項(xiàng)目第一責(zé)任人，合同具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：10.1 物資的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額，有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及賬號。10.2 合理的損耗及計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)、回收及費(fèi)用分擔(dān)。10.3 供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨單位或提貨人、驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)

6、收方法。10.4 出現(xiàn)分岐的解決方式，首先雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不 成時(shí)，向北京市門頭溝區(qū)人民法院起訴。10.5 合同文本采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)委員會和公司物資部推薦的版本。10.6 任何采購合同都不準(zhǔn)簽署滯納金補(bǔ)償、利息補(bǔ)償和延期付款加價(jià)等加大企業(yè)支出的條款。11、 、 對由顧客提供產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定現(xiàn)場物資管理辦法時(shí)必須包含對顧客提供產(chǎn)品的管理程序，明確催料、運(yùn)輸、驗(yàn)收的相關(guān)責(zé)任以及費(fèi)用結(jié)算方面的內(nèi)容。12、 要認(rèn)真研究工程承包合同中關(guān)于物資的條款，以及顧客的物資管理辦法，充分利用相關(guān)的條款，減少材料費(fèi)用的支出，創(chuàng)造物管利潤。與顧客方的物資管理部門建立良好的工作關(guān)系，充分利用有利條件，

7、在資源配置、運(yùn)輸方式及交貨方式上爭取到對我方有利的方面。13、 項(xiàng)目經(jīng)理部要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，物資、技術(shù)、試驗(yàn)、安質(zhì)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門參加的物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。本著公平、公正、公開的原則，對本工程所用符合招標(biāo)條件的物資按程序進(jìn)行招標(biāo)采購。招標(biāo)采購方案需要向公司物資部提出申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后按批復(fù)意見實(shí)施。對單品種物資采購金額超過100 萬元的招標(biāo)活動(dòng)，公司物資部派員參加。對大規(guī)模和高技術(shù)含量的招標(biāo)采購活動(dòng)可在公司本部進(jìn)行。第三章 物資的倉庫管理14、 、 倉儲設(shè)施的合理配置。14.1 根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小及當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩頎顩r等設(shè)置必要的倉儲設(shè)施。14

8、.2 倉儲設(shè)施必須保證收發(fā)、保管、 搬運(yùn)等正常作業(yè)，并符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范。14.3 臨時(shí)性的工地料庫可因陋就簡，但必須保證所存物資的質(zhì)量，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。15、 物資的入庫管理：15.1 入庫物資要做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、驗(yàn)收記錄、技術(shù)證件齊全。15.2 到庫物資必須在“TB/T2631-1995 ”規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收。15.3 對鋼材、 水泥等在使用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢的物資應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序進(jìn)行復(fù)檢，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)點(diǎn)收入賬，對不合格品，必須單獨(dú)存放，設(shè) “不合格”標(biāo)識，并做好記錄，及時(shí)反饋，以便處理。15.4 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量超出允許誤差范圍的必須查明原因，

9、分清責(zé)任及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部門處理。15.5 進(jìn)口物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收，不得延誤索賠期限。16、 物資的保管、保養(yǎng)。16.1 倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資應(yīng)劃區(qū)存放。倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品。16.2 物資存放要做到正確、整齊、 穩(wěn)固、 合理苫墊、查點(diǎn)方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯。16.3 物資倉庫要認(rèn)真執(zhí)行物資保管規(guī)定，做到無變質(zhì)、無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€、無蟲蛀。對需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資和精密儀器的保管，應(yīng)有相關(guān)控制措施。16.4 物資的堆碼、搬運(yùn)作業(yè)必須保證物資完好無損。嚴(yán)禁野蠻裝卸。搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)或有毒物品必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品、用具，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。17、 物資的出庫管理

10、：17.1 出庫物資，必須憑證齊全，手續(xù)完備，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，包裝牢固，標(biāo)志清楚，并按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放。對有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。17.2 物資出庫時(shí)，領(lǐng)發(fā)雙方應(yīng)對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)憑證，技術(shù)資料進(jìn)行簽認(rèn)。17.3 牽涉到領(lǐng)發(fā)料需要結(jié)算扣款的承包班組或分包單位，必須指派專人領(lǐng)料，指派的領(lǐng)料人員必須有承包責(zé)任人的書面授權(quán)，只有被授權(quán)人在物資部門開具的發(fā)料憑據(jù)上簽字生效。17.4 向工號發(fā)放物資時(shí)，物資管理人員必須認(rèn)真核對單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗、分析卡，嚴(yán)格按定額發(fā)料，限額卡反映超用時(shí)，必須提出超用原因分析報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則物資管理人員拒絕繼續(xù)發(fā)料

11、。17.5 不合格物資、未經(jīng)檢驗(yàn)的物資以及已檢待定的物資不得發(fā)放投入使用。因施工急需，來不及驗(yàn)收而需放行的物資經(jīng)領(lǐng)料人員填寫“緊急放行物資申請表”經(jīng)用料單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可放行。同時(shí)，管庫員必須在該物資上做好標(biāo)識，以保證一旦發(fā) 現(xiàn)不合格時(shí)能及時(shí)追回或更換。凡不能實(shí)現(xiàn)追回或更換的物資（如主體用的鋼筋、水泥等主要材料），不得緊急放行。18、 物資倉儲信息管理：18.1 物資帳卡、單據(jù)、 憑證必須正確使用，填寫規(guī)范，記錄清楚，傳遞迅速，改錯(cuò)方式符合規(guī)定。18.2 倉庫賬項(xiàng)清楚，收、 發(fā)、 存動(dòng)態(tài)記載正確，必須做到賬、卡、物相符，各類物資臺帳清晰，物資數(shù)量及金額動(dòng)態(tài)清晰。18.3 堅(jiān)持物資的盤點(diǎn)制度

12、，有動(dòng)態(tài)的隨時(shí)盤點(diǎn)，無動(dòng)態(tài)的定期盤點(diǎn)，并做好清點(diǎn)記錄，有盈虧的要分析原因，及時(shí)處理。18.4 賬卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、有關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表等物資管理檔案應(yīng)分期裝訂成冊，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交回公司物資部妥善保管，資料交接時(shí)填寫交接清單。19、 物資倉儲的安全管理：19.1 庫區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源管理。設(shè)立明顯的 “嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。19.2 庫區(qū)內(nèi)按消防的要求，配足相應(yīng)消防器材，由專人管理，定期檢查。19.3 火工品、 危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)專庫保管，并有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)程要求保管，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)保管制度。19.4 倉庫作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程、做到無火情，無設(shè)備物資損壞事故，無人身傷亡事故。第四章物資

13、的現(xiàn)場管理20、要以強(qiáng)化責(zé)任成本管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立以 限額發(fā)料為主線的物資現(xiàn)場管理機(jī)制。配備計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)管 理，實(shí)行限額發(fā)料，杜絕物資使用上的超耗和浪費(fèi)現(xiàn)象：20.1 項(xiàng)目經(jīng)理部對所屬工程隊(duì)要實(shí)行單項(xiàng)工程限額控制， 凡 可量化的材料必須按核定的消耗量進(jìn)行限額控制， 不可量化的消 耗物資應(yīng)按核定的金額數(shù)限額控制。20.2 工程隊(duì)對限額發(fā)料的單項(xiàng)工程指定成本責(zé)任人（承包 人），并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。20.3 轉(zhuǎn)性物資的管理：1.1 1公司物資中心庫負(fù)責(zé)全公司周轉(zhuǎn)物資的統(tǒng)一管理。周轉(zhuǎn)物資采購嚴(yán)格執(zhí)行2006機(jī)79號文件中鐵三局四公司周轉(zhuǎn)材 料、小型機(jī)具管理辦法。1.2 2通用的周轉(zhuǎn)物

14、資由物資中心庫負(fù)責(zé)采購，遠(yuǎn)程項(xiàng)目可協(xié)助物資中心庫在施工地就近采購，項(xiàng)目經(jīng)理部和物資中心庫辦理租賃手續(xù)。異型和針對性很強(qiáng)的周轉(zhuǎn)物資由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購，周 轉(zhuǎn)物資定做加工合同和圖紙報(bào)公司物資部和物資中心庫備案，異型周轉(zhuǎn)物資采購和用后處置都必須按程序申報(bào)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按批復(fù)意見實(shí)施。1.3 3新項(xiàng)目開工前，必須向公司物資部和物資中心庫提報(bào)周轉(zhuǎn)物資使用計(jì)劃和使用方案，同時(shí)對進(jìn)入項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)性物資進(jìn)行 盤點(diǎn)，由項(xiàng)目物資部門填寫周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)表報(bào)公司物資部和物資中心庫，項(xiàng)目竣工或需要退租時(shí)，由物資中心庫對項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料進(jìn)行盤點(diǎn)、評估，丟失損壞的列入成本，單品種丟失和損壞的數(shù)量不得超過保有量的20% ， 對

15、超出部分進(jìn)行雙倍罰款。項(xiàng)目應(yīng)對所保有的周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行清潔、整修和防腐處理后，交回公司物資中心庫管理。如未進(jìn)行清潔保養(yǎng)，應(yīng)向物資中心庫交納相應(yīng) 費(fèi)用。1.4 4 周轉(zhuǎn)物資因損壞需要轉(zhuǎn)讓或處理時(shí)，由物資中心庫提出申請，講明理由，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按批復(fù)意見進(jìn)行處置。1.5 5 提倡項(xiàng)目經(jīng)理部對工號或班組實(shí)行周轉(zhuǎn)材料租賃制，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低周轉(zhuǎn)材料的保管費(fèi)用。22 、 低值易耗品管理：22.1 單位價(jià)值在2 千元及以下的小型機(jī)具屬施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的低值易耗品，由項(xiàng)目物資部門建卡管理。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可利用的低值易耗品由物資中心庫作價(jià)回收，另行分配。22.2 低值易耗品應(yīng)建立領(lǐng)借、使用維修、檢查及清

16、點(diǎn)制度。23 、 大堆料管理：23.1 大堆料是構(gòu)成工程主體的主要材料,對工程成本具有重要影響， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和物資部門必須在大堆料的采購、供應(yīng)、 驗(yàn)收、消耗上引起足夠的重視，制訂切實(shí)可行的辦法，控制大堆料的材料費(fèi)用支出。23.2 明確驗(yàn)收人員責(zé)任?，F(xiàn)場的大堆料驗(yàn)收應(yīng)由物資管理人員和工號（序）的物資成本責(zé)任人（或工號施工承包人）共同驗(yàn)收簽認(rèn)。簽認(rèn)單既作為與供料者的結(jié)算單據(jù)，又做為與工號物資成本責(zé)任人（或工號施工承包人）的結(jié)算單據(jù)。23.3 大堆料存放地點(diǎn)要平整夯實(shí)，排水通暢，無污染流散，減少倒運(yùn)次數(shù)和裝卸作業(yè)的損失。23.4 大堆料的使用消耗必須納入限額發(fā)料管理的范圍。23.5 在收尾工程中，要認(rèn)

17、真核算剩余工程量，控制進(jìn)料數(shù)量，力爭做到工完料凈。23.6 積極探索大堆料核算辦法。在料源較充足的地區(qū)，實(shí)行大堆料賣方包干按成型體積收方的辦法，在條件許可的情況下，攪拌站必須設(shè)置電子汽車衡采取計(jì)重驗(yàn)收數(shù)量。23.7 在路塹、 隧道的石方施工中，鼓勵(lì)各施工單位做好資源利用工作，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。24 、 物資的節(jié)約管理：24.1 大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、 新工藝、 新材料， 向科技要節(jié)約，要效益。24.2 各項(xiàng)目要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況制定物資節(jié)約措施，重點(diǎn)要抓好鋼材、木材、水泥、地材、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑，做好廢舊物資的回收、修復(fù)和利用工作。25 、 文明工

18、地管理料棚、 料場應(yīng)布局合理。物資器材存放整齊清潔，標(biāo)識清楚，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)清理、整修、堆碼，施工現(xiàn)場要做到工完料凈場地清。26 、 物資的成本分析：26.1 項(xiàng)目物資部門是成本控制中心，對本單位的物資成本負(fù)責(zé)，必須制定降低物資成本的具體措施，對物資成本進(jìn)行過程控制。26.2 物資管理必須做到日清月結(jié)，在物資管理系統(tǒng)平臺上及時(shí)錄入物資動(dòng)態(tài)信息，反映當(dāng)月真實(shí)成本，核算制度必須建立和堅(jiān)持，查找節(jié)超原因，進(jìn)一步完善控制成本的措施。配合項(xiàng)目成本核算工作，月度分析結(jié)果于月后15 日內(nèi)報(bào)公司物資部。第五章 物資管理的檢查27 、 物資部每年對項(xiàng)目物資的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用的全過程要進(jìn)行評分檢

19、查，全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和物資成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保物資管理的有序可控。第六章 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表28 、 根據(jù)中鐵工程總公司和集團(tuán)公司的要求，加強(qiáng)材料成本監(jiān)控的需要，各項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)相關(guān)報(bào)表。第十七章附則29 、 本辦法為全公司物資系統(tǒng)的統(tǒng)一管理規(guī)則，原公司內(nèi)所有文件規(guī)定、與本辦法有抵觸的，均按本辦法執(zhí)行；如與上級文 件有抵觸的，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。30 、 本辦法解釋權(quán)在公司物資部，本管理辦法自頒發(fā)之日起生效。鋼材采購合同合同編號:甲方：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司乙方：根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、 自愿、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上就鋼材買賣事宜簽定

20、此合同第一條：標(biāo)的物產(chǎn)品名稱型號規(guī)格單位概量備 注線?6.5噸1.產(chǎn)品廠家必須為-鋼、-鋼、-鋼、?8噸-鋼及國家免檢產(chǎn)品。螺紋鋼、型鋼均為定尺。材?10噸2.每批供貨數(shù)量由甲方按計(jì)劃確定并通螺?12噸知乙方在指定時(shí)間內(nèi)送貨。紋?14噸3.每批鋼材的單價(jià)按當(dāng)批確認(rèn)價(jià)執(zhí)行， 執(zhí)鋼?16 -噸行價(jià)包括運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。（二級）?254.結(jié)算按當(dāng)批貨物的確認(rèn)執(zhí)行價(jià)以及實(shí)?28噸際供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。?32噸5.每批收到的貨物必須雙方當(dāng)時(shí)簽認(rèn)， 實(shí)型噸際數(shù)量、單價(jià)、金額在簽認(rèn)單據(jù)上必須明確標(biāo)注。鋼噸合計(jì)（具體價(jià)格情況見各附件）第二條：質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條：交貨地點(diǎn)甲方施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)。

21、第四條：合理損耗及計(jì)算方法盤條按標(biāo)重交貨，螺紋鋼、型鋼按檢尺換算交貨，甲方進(jìn)行抽檢，3%內(nèi)為合理磅 差，超出部分雙方協(xié)商處理。第五條：包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝物的供應(yīng)與回收捆扎包裝不散捆，不回收。第六條：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限按國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，數(shù)量異議在貨到三日內(nèi)保持原包裝的情況下提出，質(zhì)量異議在 貨到一周內(nèi)書面通知乙方。第七條：產(chǎn)品質(zhì)量證明傳遞方式鋼材材質(zhì)單、出廠合格證明書隨貨同行。第八條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以 支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第九條：協(xié)議期限本合同自年 月 日起至 年 月 日止。第十條：違約責(zé)任若因乙方供應(yīng)產(chǎn)

22、品取樣復(fù)檢不合格，乙方立即無償運(yùn)走，同時(shí)補(bǔ)充合格產(chǎn)品，由 此影響甲方工程造成停工待料等經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。第十三條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不 成時(shí)，雙方約定向甲方住所地的人民法院起訴。第十四條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效。甲 方：中鐵三局集團(tuán)第四乙 方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：開戶銀行：開戶銀行:帳號：帳號:稅號：稅號:電話：電話:傳真：傳真:地址：地址:郵政編碼:郵政編碼:簽訂時(shí)間:簽訂時(shí)間:砂石料米購合同合同編號:甲方：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司乙方：根據(jù)中華人民共

23、和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上就砂石料買賣事宜簽定此合同第一條：標(biāo)的物材料名稱規(guī)格計(jì)量單位單價(jià)數(shù)量備注以現(xiàn)場實(shí)際簽收單為準(zhǔn)本合同單價(jià)是指將標(biāo)的物運(yùn)送到甲方指定以現(xiàn)場實(shí)際簽收單為準(zhǔn)地點(diǎn)的落地價(jià)。以現(xiàn)場實(shí)際簽收單為準(zhǔn)第二條：質(zhì)量要求乙方所生產(chǎn)的砂石料規(guī)格、級配必須滿足甲方使用要求，并經(jīng)建筑材料檢驗(yàn)部門檢 測合格，符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第三條：驗(yàn)收方式滿足合同第二條之規(guī)定，由甲乙雙方委派的收料和送料人員共同驗(yàn)收，數(shù)量采用現(xiàn) 場電子稱稱量和檢尺計(jì)算方式，甲乙雙方收料和送料人員在送料憑證上簽字作為結(jié)算 依據(jù)。第四條：運(yùn)輸方式乙方負(fù)責(zé)送貨到甲方施工現(xiàn)場，本合同單價(jià)

24、已經(jīng)包含運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)，乙方在運(yùn) 輸過程中所發(fā)生的人員及車輛事故，與甲方無關(guān)，由乙方負(fù)全部責(zé)任。第五條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以 支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第六條：合同期限本合同自年 月 日起至 年 月 日止。第七條：違約責(zé)任1.乙方必須向甲方提供真實(shí)、合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記和資源開采許可證件。乙方必須遵守甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)規(guī)定。如違約責(zé)任自負(fù)。2、乙方必須保證供貨及時(shí)，滿足甲方施工生產(chǎn)需要。如乙方供貨不及時(shí)，延誤甲方生產(chǎn)用料，乙方承擔(dān)甲方因停工待料而造成的一切損失。3本合同期內(nèi)單價(jià)不變，乙方不得以任何

25、理由漲價(jià)。如遇國家政策性價(jià)格大幅度調(diào)整，必須簽定補(bǔ)充合同后執(zhí)行。第八條： 合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方約定向甲方住所地的人民法院起訴。甲 方：中鐵三局集團(tuán)第四乙 方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話：傳真：傳真：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：二三項(xiàng)料采購合同合同編號：甲方：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司乙方：根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、 自愿、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上就工程所需二三項(xiàng)料買賣事宜簽

26、定此合同。第一條：二三項(xiàng)料名稱、數(shù)量、最高限制價(jià)格常用二三項(xiàng)料的最高限價(jià)按本合同附帶的最高限價(jià)表在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)行，最高限價(jià) 表的價(jià)格變更必須是在全國性市場波動(dòng)大的前提下，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方可執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，不常用的物資按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià)執(zhí)行。限價(jià)表見附件。第二條：質(zhì)量要求物資質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條：交貨地點(diǎn)大宗和批量物資由乙方負(fù)責(zé)送到甲方施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)和倉庫，零星物資提貨由甲方在乙方門市部或庫房自提。第四條： 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，所供貨物與合同約定的型號、商標(biāo)必須相符，數(shù)量異議在交接貨物時(shí)提出，需要取樣檢驗(yàn)的貨物貨到

27、一周內(nèi)將質(zhì)量狀況書面通知乙方。只有經(jīng)過甲方書面授權(quán)的材料人員才能簽收貨物憑據(jù)，其他人員簽字無效，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。第五條： 產(chǎn)品質(zhì)量證明傳遞方式乙方供應(yīng)物資的產(chǎn)品出廠合格證明書、電器材料和勞動(dòng)安全防護(hù)用品的試驗(yàn)檢測報(bào)告要隨貨同行。第六條： 結(jié)算方式甲乙雙方每月25 日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第七條：協(xié)議期限本合同自年 月 日起至年 月 日止。第八條： 違約責(zé)任乙方必須向甲方提供真實(shí)、合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、代理授權(quán)等證明材料。乙方必須遵守甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)規(guī)定。如違約責(zé)任自負(fù)。若因乙方供應(yīng)產(chǎn)

28、品取樣復(fù)檢不合格，乙方必須無條件退貨，同時(shí)補(bǔ)充合格產(chǎn)品，由 此影響甲方工程造成停工待料等經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。第九條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)， 雙方約定向甲方住所地的人民法院起訴。第十條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效。甲 方：中鐵三局集團(tuán)第四乙 方:工程有限公司法定代表人：法定代表人:委托代理人：委托代理人:開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號:稅號：稅號:電話：電話:傳真：傳真:地 址:郵政編碼:簽訂時(shí)間:地 址:郵政編碼:簽訂時(shí)間:合同評審表合同編號合同名稱評審人員及意見:評審結(jié)論:批準(zhǔn)人簽字：年 月 日各單位主要物資采購價(jià)格及數(shù)量公示填報(bào)單位：年 月 日分類物資名稱規(guī)格 單位 單價(jià) 數(shù)量 金額鋼材再冬普然口口. ZJ、同鋼"Lj呻巾罩循鋼1，14mm巾即立鋼i。 tim im i16 32mm"151師鋼冰線i M-oi mi m府>rL桁ptr的供 冷