報業(yè)集團(tuán)發(fā)展的突破口

1、報業(yè)集團(tuán)發(fā)展的突破口當(dāng)前，在全球數(shù)字化信息革命浪潮的席卷下，傳媒環(huán) 境發(fā)生了深刻變化，尤其是新興媒體的迅速崛起，對傳統(tǒng)媒 體格局形成很大沖擊，報業(yè)面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī) 遇，在改革發(fā)展中由現(xiàn)的許多新的命題有待進(jìn)一步破解。做為省級媒體，面臨的競爭壓力更是前所未有的，一是 同城媒體“擠壓式”的挑戰(zhàn)，二是域外媒體“滲透式”的挑 戰(zhàn)，三是新興媒體“顛覆式”的挑戰(zhàn)。在這種情勢下，如何更好地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)報業(yè)發(fā) 展，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在變局中尋求突破，在創(chuàng)新中加快 發(fā)展，是擺在全體報業(yè)同仁面前的重大課題。為此，我們發(fā) 動全體干部職工深入開展了 “堅持科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)集團(tuán)更 快更好發(fā)展、和諧發(fā)展”的大

2、討論，進(jìn)一步解放思想，把報 業(yè)轉(zhuǎn)入全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道上來：一是以科學(xué)發(fā)展觀為“鑰匙”破解難題，科學(xué)審視我們在集團(tuán)改革發(fā)展中 積累了哪些成功經(jīng)驗，還存在哪些涉及全局的深層次矛盾和 問題，有哪些思想障礙和體制障礙亟需破除；二是以科學(xué)發(fā) 展觀為“指針”謀劃發(fā)展，面對全球報業(yè)變局的新形勢，如 何盡快完成轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)制？切入點(diǎn)、突破口是什么？如何選準(zhǔn) 今后的運(yùn)營模式和盈利模式？從長遠(yuǎn)看，促進(jìn)報業(yè)更快更好 發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基本路徑和主要措施是什么？需要抓住 哪些主要矛盾和矛盾的主要方面？三是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng) 領(lǐng)凝心聚力，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā) 展力量，在推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展上形成合力

3、。創(chuàng)新報業(yè)發(fā)展模式，從容應(yīng)對傳媒變局對當(dāng)前的報業(yè)形勢，在認(rèn)真分析國家宏觀形勢、技術(shù)發(fā) 展趨勢和傳媒業(yè)走勢的基礎(chǔ)上，可以得由一個基本判斷，那 就是：格局正在變化，轉(zhuǎn)型勢在必然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困 難中孕育希望。以2005年為“拐點(diǎn)”，報業(yè)廣告由現(xiàn)了整 體增長趨緩勢頭，與此同時，新興媒體異軍突起，傳媒業(yè)正在經(jīng)歷著一場深刻變局。主要表現(xiàn)在四個方面：一是傳播模 式的多元化；二是傳播對象的分眾化；三是媒體經(jīng)營的碎片 化；四是媒體市場的分流化。在這場變局中，報業(yè)受到的沖 擊和挑戰(zhàn)最大，調(diào)整轉(zhuǎn)型的任務(wù)最為迫切。這是一個陣痛過 程，也是一個浴火重生的新起點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)看到，新媒體在蠶食 報紙受眾和市場份額的同時，也

4、為刷新報業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和運(yùn) 營模式提供了技術(shù)條件和歷史機(jī)遇。在不斷鞏固和發(fā)展報紙 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，積極采用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等高新技術(shù) 和現(xiàn)代生產(chǎn)方式，大力推進(jìn)“數(shù)字報業(yè)”建設(shè)，是中國報業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇。報業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是主動順應(yīng)數(shù)字革命的發(fā)展趨勢，突 破傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)六個方面的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：一是在思維模式 上，實現(xiàn)從大眾傳播時代到分眾傳播時代的突破。深入研究 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代讀者閱讀體驗、閱讀偏好的深刻變化， 從“傳播者本位”向“受眾本位”轉(zhuǎn)變，鞏固和擴(kuò)大報紙的 受眾基礎(chǔ)。二是在產(chǎn)業(yè)模式上，實現(xiàn)從平面媒體到“數(shù)字內(nèi) 容產(chǎn)業(yè)”的突破。發(fā)揮報紙在新聞信息上的原創(chuàng)優(yōu)勢，成為“數(shù)字內(nèi)容提供商

5、”，占據(jù)新興的“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的制高點(diǎn)，并向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營、服務(wù)、消費(fèi)領(lǐng)域全面拓展 通過技術(shù)裝備的現(xiàn)代化、由版載體的現(xiàn)代化、由版內(nèi)容的數(shù) 字化，推動產(chǎn)業(yè)升級。三是在管理模式上，實現(xiàn)從事業(yè)法人 到事業(yè)、企業(yè)雙重法人的突破。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)， 建立規(guī)范的母子公司體制，真正形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集 團(tuán)。四是在競爭模式上，實現(xiàn)從同質(zhì)競爭到創(chuàng)意競爭的突破。 內(nèi)容為王，創(chuàng)意為先，從新聞報道、發(fā)行營銷、廣告經(jīng)營、 活動等方面全方位提高報業(yè)的創(chuàng)意策劃水平。五是在發(fā)展模 式上，實現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到品牌擴(kuò)張的突破。擺脫較低層次的 規(guī)模、數(shù)量、價格競爭，以資本、人才、品牌為主，進(jìn)行高 層次的戰(zhàn)略競爭。六是

6、在博弈模式上，實現(xiàn)從非合作博弈到 合作博弈的突破。在競爭中，更強(qiáng)調(diào)理性和雙贏，與其它媒 體和行業(yè)進(jìn)行各種形式的合作?？茖W(xué)發(fā)展全面調(diào)整當(dāng)前，報業(yè)正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期、適應(yīng)期、調(diào)整期、發(fā)展期。我們根據(jù)報業(yè)形勢的變化，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源 為中心，努力進(jìn)行五個方面的調(diào)整：調(diào)整思路 數(shù)字化、分眾化是今后報業(yè)發(fā)展的基本方 向，根據(jù)傳媒市場的變化，加快報業(yè)的改革與創(chuàng)新?？傮w思 路是：抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高 發(fā)展質(zhì)量，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，站在報業(yè)發(fā)展前沿，立足“報業(yè) 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，加快“數(shù)字報業(yè)”建設(shè)，以創(chuàng)意取勝，靠品牌 擴(kuò)張，實現(xiàn)報業(yè)發(fā)展模式、競爭模式、盈利模式的新轉(zhuǎn)變， 盡快實現(xiàn)切入和

7、突破，促進(jìn)集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整戰(zhàn)略 面對社會轉(zhuǎn)型，應(yīng)對傳媒變局，堅持內(nèi)涵提 升，著力改變傳統(tǒng)的新聞觀念、改變陳舊的新聞表現(xiàn)方式、 改變滯后的新聞操作手段，塑造獨(dú)特的媒體品格，全面提升 核心競爭力和品牌影響力；堅持外延擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變增長方式， 摒棄粗放經(jīng)營，實現(xiàn)集團(tuán)的立體化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集約化經(jīng)營，奮力實現(xiàn)與全省國民經(jīng)濟(jì)在全國位次相對應(yīng)的戰(zhàn)略 目標(biāo)。調(diào)整布局 以報業(yè)為基礎(chǔ)，實施跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化集團(tuán)生產(chǎn)力布局。在區(qū)域布局上，大力開拓京津和冀東市場。在產(chǎn)業(yè)布局上，走多媒體、多元化發(fā)展的路子。通過創(chuàng)辦手機(jī)報，扶持河北新聞網(wǎng)站，創(chuàng)辦燕趙資訊網(wǎng)， 以及與商業(yè)網(wǎng)站和移動通訊等加強(qiáng)

8、合作，拓展新的輿論陣地 和發(fā)展空間。在產(chǎn)品布局上，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，改變目前盈利結(jié)構(gòu)單一的狀況， 降低經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)項目建設(shè)， 充分利用集團(tuán)品牌，做好房地產(chǎn)項目的開發(fā)，使之成為集團(tuán) 新的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，搞好市場調(diào)研，考察 和儲備一批有前景的文化產(chǎn)業(yè)項目并建立項目庫。調(diào)整結(jié)構(gòu) 首先是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依據(jù)精簡、 效能的原則，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置，切實加強(qiáng)記者 站等駐外機(jī)構(gòu)的建設(shè)，真正形成上下貫通、順暢高效的體制和機(jī)制。二是調(diào)整報刊系結(jié)構(gòu)。整合報刊資源，對發(fā)展前景好的重點(diǎn)扶持，對結(jié)構(gòu)重復(fù)、定位雷同、不適應(yīng)市場需求的 建立退由機(jī)制，創(chuàng)辦具有全新體制和廣闊

9、市場前景的新報刊。三是調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場細(xì)分的趨勢，進(jìn)一步優(yōu)化 集團(tuán)的發(fā)行結(jié)構(gòu)。四是調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)。以建設(shè)報刊亭和數(shù)字 化閱報欄為載體，加大戶外廣告的開發(fā)力度，同時大力開發(fā) 外埠廣告。五是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。根據(jù)傳媒業(yè)發(fā)展的需求，加 快新聞采編人才、經(jīng)營人才、管理人才、工程技術(shù)人才、創(chuàng) 意人才五支人才隊伍的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。調(diào)整心態(tài) 當(dāng)前，尤其要擺正心態(tài)，正確處理好兩個關(guān) 系：一是創(chuàng)業(yè)與守成的關(guān)系。絕不能小富即安、止步不前、 不思進(jìn)取，要繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗。二是當(dāng)前利益與長 遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。為保證集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，很多 投入是必要的。必須集中財力辦大事，立足長遠(yuǎn)謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變報業(yè)增長方

10、式，盡快做大做強(qiáng)傳統(tǒng)上，報業(yè)是一種粗放經(jīng)營模式，即外延擴(kuò)大，內(nèi)涵不足，以利潤為基礎(chǔ)的成本控制管理方式?jīng)]有建立起來，導(dǎo) 致報業(yè)的成本上升、效益下降，競爭力削弱。目前，報業(yè)已從壟斷階段進(jìn)入激烈競爭階段，從低成本 階段進(jìn)入高成本階段，從高利潤階段進(jìn)入微利化階段，報業(yè) 發(fā)展的內(nèi)涵也必須盡快由數(shù)量型、粗放型、外延型向質(zhì)量型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變。2005年新聞由版總署發(fā)布的中國 報業(yè)發(fā)展報告預(yù)測，以數(shù)量擴(kuò)張為主要增長方式的中心城 市報紙，將難以成為新一輪報業(yè)增長周期的驅(qū)動力量。深化 報紙由版體制改革所引發(fā)的競爭活力，以及轉(zhuǎn)變增長方式所 導(dǎo)致的新的增長空間的大力開發(fā)，將成為第四增長周期的兩 個主要驅(qū)動力量。

11、我們必須遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律，建立 起新的運(yùn)營機(jī)制、增長方式和贏利模式，實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營方式 由粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營，由單一經(jīng)營向?qū)挾冉?jīng)營，由平面經(jīng) 營向立體經(jīng)營，由經(jīng)營媒體到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變。總體思路是做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，積極介入多元產(chǎn)業(yè), 以市場為手段實施資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)拓展。為此，我們一是狠抓管理、整合資源、集約經(jīng)營，建立 以成本核算為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，降低采編、生產(chǎn)、 管理等各個環(huán)節(jié)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是轉(zhuǎn)變報業(yè)經(jīng)營 模式。隨著碎片化、細(xì)分化的市場趨勢，新的報業(yè)增量空間 將由現(xiàn)在尚未充分開發(fā)的區(qū)域次中心城市及一般城市，以及 尚未深度發(fā)掘的、細(xì)分的內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域。必須轉(zhuǎn)變

12、傳統(tǒng)的“厚報”經(jīng)營模式，向內(nèi)容定位更加精確的“專賣店”式模 式過渡，為目標(biāo)人群提供更為細(xì)分的、適應(yīng)窄眾人群需要的 綜合新聞加定制化資訊的內(nèi)容服務(wù)。同時，燕趙都市報 進(jìn)一步發(fā)揮“啞鈴型”的優(yōu)勢，精耕細(xì)作全省報業(yè)市場。三 是拓展增值服務(wù)，轉(zhuǎn)變盈利模式。對報紙信息和資源進(jìn)行再 開發(fā)和利用，逐步實現(xiàn)由一元化報紙經(jīng)營向多元化內(nèi)容產(chǎn)品 經(jīng)營和信息增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一收入來源向多元收入結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變。四是進(jìn)行改制，拓展投融資渠道，加快發(fā)展。在今年 上半年完成糖煙酒周刊雜志社改制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快雜 文月刊雜志社、現(xiàn)代護(hù)理報社等經(jīng)營實體的改制工作，增強(qiáng) 市場活力。五是厲行節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型集團(tuán)，大處著眼，小 處著

13、手，形成長效機(jī)制。堅持“以人為本”，建設(shè)和諧的企業(yè)文化以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。報業(yè)堅持以人為 本，有兩方面含義，一是在新聞工作中，必須以人民群眾的 根本利益為由發(fā)點(diǎn)，在報道中彰顯媒體人文精神和人文關(guān) 懷。二是在事業(yè)發(fā)展中，必須重視和發(fā)揮人的作用，培養(yǎng)一 支優(yōu)秀的員工隊伍，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，發(fā)揮他們 的聰明才智和熱情，同時不斷提高員工的福利待遇，使他們 的權(quán)利和需求得到滿足。堅持“以人為本”，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，就要建設(shè)一種 和諧的報業(yè)企業(yè)文化。經(jīng)驗證明，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以 規(guī)范員工的價值觀和行為方式，而且能提升企業(yè)的核心競爭 力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展建設(shè)和諧的報業(yè)文化，在當(dāng)前，特別要凸顯以創(chuàng)新精神 為內(nèi)核。企業(yè)文化將人看成具有積極性、創(chuàng)造性、進(jìn)取性的 主體。認(rèn)為管理的真正本質(zhì)不是約束和限制，而是創(chuàng)造。一 方面創(chuàng)造物、創(chuàng)造產(chǎn)品；另一方面創(chuàng)造人、創(chuàng)造思想。傳媒 業(yè)正在經(jīng)歷著一場“革命”，從傳播觀