人才梯隊(duì)與核心人才資源池建設(shè)方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人才梯隊(duì)與核心人才資源池建設(shè)方案第一章 總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過制定有效的員工職業(yè)發(fā)展通道及核心人才資源池制度，合理地選拔、培養(yǎng)、評估核心人才隊(duì)伍，完善核心骨干人才的長效培養(yǎng)機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才提拔原則三、人才梯隊(duì)建設(shè)組織及主要職能（一）公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門人才梯隊(duì)建設(shè)。（二）各部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)后備人才的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，運(yùn)營管理中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)

2、部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。四、適用范圍XXX人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章 人才梯隊(duì)與人才培養(yǎng)一、人才梯隊(duì)設(shè)置（一）一級梯隊(duì)：部門經(jīng)理（二）二級梯隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理。（三）三級梯隊(duì)：組長。分為主管級、資深主管級。（四）四級梯隊(duì)：員工。分為助理級、初級、中級、高級、資深級。（五）一、二級梯隊(duì)為核心人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。（六）三、四級梯隊(duì)為作為核心人才資源池的后備人選。后備人才指從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)?/p>

3、力或在技術(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。二、人才培養(yǎng)與選拔（一）各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （二）培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)等方式第三章 核心人才資源池制度一、核心人才資源池機(jī)制根據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀，通過建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培養(yǎng)，有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。二、 入池選拔標(biāo)準(zhǔn)（一） 入池人員來源為三、四級梯

4、隊(duì)中優(yōu)秀人才（二） 知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色；（二）有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，包括：溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、人際關(guān)系能力、承壓能力等；（三）身體健康，心里素質(zhì)良好，不畏高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和精神壓力。三、 入池甄選流程1、各部門應(yīng)根據(jù)未來1-3年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人提名或員工自薦（填寫核心人才資源池推薦表），提交至運(yùn)營管理中心報(bào)總經(jīng)理審批。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)：任職資格條件審核、測試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解等）、績效評估和面談。 3、甄選過程應(yīng)公開、

5、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時間不應(yīng)少于十天。 4、經(jīng)批準(zhǔn)后的后備人才進(jìn)入公司人才資源池。四、 核心人才選拔程序（一）確定關(guān)鍵崗位： 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要通過人才池提拔的關(guān)鍵崗位。 1、關(guān)鍵崗位上報(bào)流程1)公司級關(guān)鍵崗位：由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)置需要，直接報(bào)經(jīng)理辦公會審議。2)部門級關(guān)鍵崗位：a)由各本部進(jìn)行組織架構(gòu)梳理及人才盤點(diǎn)，擬定關(guān)鍵崗位需求報(bào)運(yùn)營管理中心。b)運(yùn)營管理中心整理匯總各部門關(guān)鍵崗位需求后，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會審議。3)經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的崗位方可確定為公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行競聘

6、流程。4)運(yùn)營管理中心根據(jù)經(jīng)理辦公會審議結(jié)果，發(fā)布關(guān)鍵崗位競聘信息。（二）人才盤點(diǎn)通過業(yè)績、素質(zhì)評估；發(fā)展?jié)摿εc方向預(yù)測；培養(yǎng)與培訓(xùn)措施制定；人事人員負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。競聘資格：1、個人基本能力與素質(zhì)；2、個人考核成績；3、在本公司工作業(yè)績，可包括：突出工作業(yè)績、為本公司作出的貢獻(xiàn)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力等；4、員工關(guān)系追蹤記錄情況（二）選拔程序： 1、由目前各級梯隊(duì)對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定競聘崗位的后備人員，如無合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因，報(bào)公司人事部，由人事部推薦人選或人才池外補(bǔ)充。 2、每個關(guān)鍵崗位提供12名后備人才。運(yùn)管中心提供核心后備人才檔案。 3、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)對競聘人才逐一討論審議，超過半數(shù)投票同意方為通過，由總經(jīng)理批示方可進(jìn)行聘任手續(xù)。五、 核心人才試用與考核管理（一）經(jīng)經(jīng)理辦公會審