企業(yè)戰(zhàn)略方案管理課程教學(xué)大綱llf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱一、課程基本信息課程編號：0902013009020130課程中文名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程英文名稱：EnEn terpriseStrategicMaterpriseStrategicMa nagemenageme ntnt課程性質(zhì)：專業(yè)主干課考核方式：考試開課專業(yè)：工商管理開課學(xué)期：第 5 5 學(xué)期總學(xué)時：3232 （其中理論 3232 學(xué)時，實驗 0 0 學(xué)時）總學(xué)分：2 2二、課程目的和任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理類一門整合的專業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理專業(yè)課的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略中的各種問題，以便從整體上設(shè)計解決問題的方案，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維觀念。三、教學(xué)基本要求

2、（含素質(zhì)教育與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的要求）1 1、 對戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)概念和分析方法有明確的認(rèn)識2 2、 能夠運(yùn)用理論對環(huán)境進(jìn)行深入的分析3 3、 能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行分析4 4、 對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制及其關(guān)系有清晰的認(rèn)識四、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時分配第一章緒論（4 4 學(xué)時）1 1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則2 2、戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務(wù)、基本方法3 3、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第二章戰(zhàn)略分析（4 4 學(xué)時）1 1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析2 2、行業(yè)競爭分析精心整理培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略高度,3 3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析精心整理第三章企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略的制定（6 6 學(xué)時）1 1、企業(yè)的使命和

3、愿景2 2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略分類3 3、發(fā)展戰(zhàn)略4 4、穩(wěn)定戰(zhàn)略5 5、緊縮戰(zhàn)略6 6、復(fù)合戰(zhàn)略第四章企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇（2 2 學(xué)時）1 1、戰(zhàn)略的定位與戰(zhàn)略的評價2 2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素及其選擇 -. I ;第五章企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制（4 4 學(xué)時） I X 1 CX i1 1、企業(yè)戰(zhàn)略計劃2 2、企業(yè)戰(zhàn)略實施原則和模式3 3、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的內(nèi)容7 ci 4 4、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的方法和工具,-jI第六章戰(zhàn)略分析的方法（2 2 學(xué)時）1 1、價值鏈分析法2 2、SWOSWO 分析法3 3、波士頓矩陣分析法第七章核心競爭力分析（2 2 學(xué)時）1 1、核心競爭力的概念及其特點2 2、核心競爭力的識別和構(gòu)建第八章企業(yè)多角化戰(zhàn)略與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（2 2 學(xué)時）1 1、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的內(nèi)容及應(yīng)用2 2、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及其區(qū)位選擇精心整理第九章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（6 6 學(xué)時）1 1、企業(yè)并購2 2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟3 3、案例教學(xué)五、教學(xué)方法及手段（含現(xiàn)代化教學(xué)手段）課程講授為主，輔以案例教學(xué)。在硬件條件允許的條件下，盡可能采用多媒體教學(xué)。六、實驗（或）上機(jī)內(nèi)容無。七、前修課程、后續(xù)課程前修課程：管理學(xué)。后續(xù)課程：ERPERP 言息系統(tǒng)。八、教材及主要參考資料教材：劉冀生著企業(yè)戰(zhàn)略管理M M清華大學(xué)出版社，20032003參考資