項(xiàng)目管理案例分析范本

1、*WORDC檔下載可編輯1011121313151515181818181922222324242424導(dǎo)言1項(xiàng)目信息 21.1 項(xiàng)目名稱 21.2 項(xiàng)目來源 21.3 確定項(xiàng)目階段 31.4 確定可交付成果 31.5 確定里程碑 32建立項(xiàng)目組織2.1 制定項(xiàng)目章程 42.2 選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 42.3 選擇項(xiàng)目經(jīng)理2.4 分析項(xiàng)目利益相關(guān)者 113項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3.1 項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表 3.2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)WBS分解：4項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃4.1 確定活動(dòng)依賴關(guān)系 134.2 估計(jì)活動(dòng)工期 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 4.2.2 活動(dòng)工期預(yù)測 4.3 畫由前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM及關(guān)鍵路徑16

2、4.4 詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 174.5 關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告 5項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 5.1 成本估算5.1.1 合同成本估算5.1.2 詳細(xì)成本估算5.2 換值分析5.2.1 輸入實(shí)際數(shù)據(jù)（輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息）5.2.2 得到跟蹤甘特圖 225.2.3 進(jìn)行換值分析 5.2.4 后續(xù)應(yīng)對(duì)措施 6總結(jié)6.1 課程大作業(yè)成果 6.2 課程大作業(yè)的收獲 246.3 存在的不足 專業(yè)資料精心整理導(dǎo)言本次項(xiàng)目是由中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項(xiàng)目，也是唐鋼最大的高爐項(xiàng)目。以 “先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保 ”為設(shè)計(jì)原則，采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使2280m 3高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)

3、到同級(jí)別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡1215年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命30年以上。1.1 項(xiàng)目名稱唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程1.2 項(xiàng)目來源唐山鋼鐵股份有限公司（簡稱“唐鋼”）2280m 3高爐工程是在正在建設(shè)的1#高爐（1080m 3）東面新建 2 #高爐。中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡稱“中冶南方”）擬采用工程總承包（EPC）方式，承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2280m 3高爐工程總承包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)

4、、質(zhì)保等工程內(nèi)容。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保 ”為設(shè)計(jì)原則，采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使2280m 3高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級(jí)別高爐國內(nèi)領(lǐng)范文范例參考先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡1215年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命 30年以上。建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運(yùn)輸設(shè)施、水港運(yùn)輸設(shè)施、高爐主工藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、由鐵場系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除塵設(shè)施、噴煤系統(tǒng)等）、熱力設(shè)施（包括中央空壓站、豉

5、風(fēng)機(jī)站系統(tǒng)）、燃?xì)庠O(shè)施（包括氧氣、氮?dú)狻⒏郀t煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)）、供電設(shè)施（35kV變電站）、給排水系統(tǒng)、供配電設(shè)施、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、鐵路信號(hào)、電訊設(shè)施及鑄鐵機(jī)系統(tǒng)等， 資源得到合理配置。1.3 確定項(xiàng)目階段項(xiàng)目分為協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計(jì)、合同簽訂、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、項(xiàng)目驗(yàn)收幾個(gè)階段1.4 確定可交付成果中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人）擬采用工程總承包方式，承擔(dān)唐山鋼鐵股份有限公司（業(yè)主）2280 m 3高爐工程的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、保修等工程內(nèi)容1.5 確定里程碑序號(hào)里程碑名稱任務(wù)輸由文件WOR酪式整理*范文范例參考WORD#式整理

6、*項(xiàng)目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)任務(wù)通知單簽訂物業(yè)協(xié)議，通知單協(xié)議勘察設(shè)計(jì)合同簽訂1盆源機(jī)房i方案編制方案會(huì)審設(shè)計(jì)由版;設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù)合同文本編制照片、確認(rèn)單設(shè)計(jì)方案卜批復(fù)表合同的簽訂項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備合同文本簽訂的合同文調(diào)撥單和簽收 單項(xiàng)目施工【技術(shù)交底天饋安裝 j設(shè)備安裝 電源引入會(huì)議紀(jì)要隨工記錄表晅工記錄表隨工記錄表傳輸引入r隨工記錄表系統(tǒng)調(diào)試記錄表項(xiàng)目完工內(nèi)驗(yàn)報(bào)告決算資料竣工資料內(nèi)驗(yàn)檢查報(bào)告決算表竣工文件I驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收申請(qǐng)單驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告維護(hù)單位驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目結(jié)束建立項(xiàng)目組織2.1制定項(xiàng)目莓程2.22.2合同管理1 項(xiàng)目合4、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項(xiàng)目

7、合同由公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織實(shí)施、合同由營銷部統(tǒng)一管理。其中:設(shè)十分包合同由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出申請(qǐng)，公司計(jì)劃控制部組織對(duì)外簽訂；設(shè)備采購合同甘酸計(jì)經(jīng)理組織請(qǐng)購單交付采購經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、權(quán)標(biāo)采購,簽訂合同后分別交采購部、財(cái)務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐公司、軟件公司的設(shè)備采購由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部采購經(jīng)理組織商務(wù)評(píng)審、項(xiàng) 目部綜合評(píng)審，采購部、財(cái)務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；施工合同根據(jù)施工工程量劃分 標(biāo)段，由施工經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)，確定中標(biāo)方后，簽訂合同,交項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部及本工程項(xiàng)目部備案。1.1.2 合同執(zhí)行情況的報(bào)告要求設(shè)計(jì)分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計(jì)

8、劃控制部按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一 實(shí)施并在每月 25日前按月報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)備采購合同則由采購工程師按監(jiān)制、催交、檢驗(yàn)、發(fā)貨驗(yàn)收程序，每月25日前按月提交設(shè)備合同本月實(shí)際支付款額、下月計(jì)劃付由款額及設(shè)備制作實(shí)際進(jìn)展報(bào)告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理；施工合同則在每月25日前按月提交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進(jìn)度款申請(qǐng)書，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。1.1.3 項(xiàng)目文件資料的管理a）本項(xiàng)目文件資料管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要 求；b）本項(xiàng)目文件資料編碼規(guī)定要求：項(xiàng)目資料由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容見項(xiàng)目部管理制度中文件編碼管理辦法、資料傳遞工作程序和信息

9、管理規(guī)定等。c）項(xiàng)目對(duì)外主要可交付成果文件的交付時(shí)間、方式和數(shù)量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件 8-雙方資料提交1.1.4 保密及注意事項(xiàng)根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目合同要求：牽涉公司及供貨商專利、專有技術(shù)的資料（圖紙、說明文字等），未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向 外傳遞。對(duì)初步設(shè)計(jì)、操作使用維護(hù)說明（非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按 合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)并加密處理（即，以PDF或TIF格式文檔發(fā)送）。2.3 項(xiàng)目控制2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制2.3.2 本項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則、要求及計(jì)劃發(fā)布的時(shí)間安排本項(xiàng)目

10、進(jìn)度分四級(jí)(公司、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目部和專業(yè)室)計(jì)劃管理：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目合同及其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度控制工程師編制；合同生效后 5周預(yù)發(fā)表，8周后正式發(fā)表；項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，合同生效后 6周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；施工進(jìn)度計(jì)劃：由施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制，合同生效后7周預(yù)發(fā)表，9周后發(fā)表初版，施工前 2-5周發(fā)布正式版；采購進(jìn)度計(jì)劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，合同生效后4-8周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃：由試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，調(diào)試試運(yùn)行

11、前5周發(fā)布；2.3.3 進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)說明設(shè)計(jì)要求在2011年5月30日前全部結(jié)束；長制造周期的設(shè)備及配套件的訂貨要在2011年3月30日前完成，其余主要設(shè)備在2011年4月30日前完成訂貨，零星設(shè)備在 2011年6月30日完成訂貨；施工招標(biāo)應(yīng)在2011年2月25日前結(jié)束，施工單位應(yīng)在2011年3月5日前進(jìn)場。本高爐項(xiàng)目共分為23個(gè)子項(xiàng)，各子項(xiàng)具體實(shí)施進(jìn)度詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。2.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制2.4.1 費(fèi)用控制原則本工程為閉口總承包，項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃部下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書指標(biāo)范圍以內(nèi)。建安工程嚴(yán)格控制實(shí)物工作量和單價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展按月支付進(jìn)度款，嚴(yán)格控制施工方提由的變更和追加工作量。在確保

12、項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，努力爭取公司利潤最大化。2.4.2 費(fèi)用控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃部下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及管理成本。2.4.3 項(xiàng)目收費(fèi)計(jì)劃詳見附件。2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理2.5.1 質(zhì)量目標(biāo)(1)無顧客重大質(zhì)量事故投訴*范文范例參考(2)因公司原因，變更通知單發(fā)生率5份/100A1(3) 工期履約率 100%(4) 服務(wù)質(zhì)量滿意率 90%(5) 投產(chǎn)成功率 100%2.5.2 質(zhì)量管理要求(1)本項(xiàng)目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司QHSE管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2)由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度安

13、排，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)輸入、輸由接口文件滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)不合格的設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)經(jīng)理不得簽字認(rèn)可，并對(duì)相關(guān)專業(yè)提由警告。對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的后工序設(shè)計(jì)返工以及現(xiàn)場 變更，將視其責(zé)任和影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金。(3)要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用限額，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。(4)項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計(jì)文件交接，各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)告設(shè)計(jì)過程中需內(nèi)外調(diào)的事項(xiàng)和相關(guān)問題，為設(shè)計(jì)順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。(5)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)思想。設(shè)計(jì)文件發(fā)生前，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)會(huì)審會(huì)簽的管理，認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)審、會(huì)簽并作好會(huì)審記錄，發(fā)

14、現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行重新返工，直至合格。各專業(yè)必須堅(jiān)持先審后簽，不會(huì)審不簽字的程序，會(huì)審中應(yīng)特別對(duì)管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu)件、基礎(chǔ)等進(jìn)行核對(duì)。施工 圖設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對(duì)業(yè)主、施工單位進(jìn)行施工交底。(6)設(shè)計(jì)經(jīng)理要及時(shí)提交請(qǐng)購文件。采購經(jīng)理要及時(shí)組織技術(shù)、商務(wù)洽談和評(píng)審，嚴(yán)格控制設(shè)備采購費(fèi)用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要派由監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實(shí)驗(yàn)及檢驗(yàn)以 及單體設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等過程；適時(shí)組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè)備驗(yàn)收，確保由廠 設(shè)備實(shí)物質(zhì)量滿足項(xiàng)目合同及業(yè)主要求。(7)

15、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆险?qǐng)購文件所確定的 各項(xiàng)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取必要的措施，確保所采購的設(shè)備、材料的質(zhì) 量，以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運(yùn)后的長期穩(wěn)定、安全運(yùn)行。(8)現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項(xiàng)、分包工程或工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同要求。2.6 項(xiàng)目變更管理根據(jù)公司項(xiàng)目變更管理規(guī)定Q QG/NFB3002-2005的要求嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更。2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理2.7.1 資金管理（1）資金管理的基本原則：?？顚Ｓ谩＃?）按項(xiàng)目合同規(guī)定及時(shí)向業(yè)主收取各階段費(fèi)用。（3）以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)

16、，結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件， 按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?.7.2 財(cái)務(wù)記賬分類按財(cái)務(wù)制度規(guī)定和本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，本項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為以下成本項(xiàng)目：人工費(fèi)（H01）、福利費(fèi)（H02）、物料消耗（H03）、辦公費(fèi)（H04 ）、差旅 費(fèi)（H05）、交通費(fèi)（H06）、招待費(fèi)（H07 ）、通訊費(fèi)（H08 ）、復(fù)印加工費(fèi)（H09）、 保險(xiǎn)費(fèi)（H10）、稅金（H11）、分包設(shè)計(jì)費(fèi)（H12）、技術(shù)服務(wù)費(fèi)（H13 ）、折舊費(fèi)（H14）、其它費(fèi)用（H15）、設(shè)備費(fèi)用（D1 ）、材料費(fèi)用（D2 ）、建筑安裝費(fèi)用（S1）等2.7.3 財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（2）財(cái)務(wù)經(jīng)

17、理按月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和其他 相關(guān)單位及部門反映本項(xiàng)目的經(jīng)營情況、各項(xiàng)資金的收、支和運(yùn)用情況等。（3）財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)包括截止日期的累計(jì)收入、設(shè)備供貨、建筑安裝累計(jì)付款金額 及付款百分比和其他相關(guān)費(fèi)用的累計(jì)支由o2.7.4 財(cái)務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則（1）財(cái)務(wù)核算適用會(huì)計(jì)核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、 實(shí)質(zhì)重于形式原則等。（2）以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目組申報(bào)并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理方審核確認(rèn)的實(shí)際 完工進(jìn)度進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和決算。（3）財(cái)務(wù)結(jié)算和決算的同時(shí)應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票。其中設(shè)備費(fèi)用開具增值稅發(fā) 票，安裝費(fèi)用按屬地法原則在當(dāng)?shù)亻_具建筑安裝發(fā)票，設(shè)

18、計(jì)費(fèi)及總承包技術(shù)服務(wù)費(fèi)等在武 漢開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票。2.8 項(xiàng)目實(shí)施2.8.1 設(shè)計(jì)2.8.2 設(shè)計(jì)原則（1）盡可能優(yōu)化，精細(xì)設(shè)計(jì)，節(jié)省投資；（2）借鑒同類設(shè)計(jì)和施工情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程量；WORD#式整理(3)采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的工藝技術(shù)和裝備。對(duì)于國內(nèi)尚不過關(guān)的關(guān)鍵 設(shè)備和零部件可以引進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。(4)工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。(5)功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，嚴(yán)格控制和節(jié)省項(xiàng)目投資。(6)盡可能采用或借鑒滿足本工程要求、已實(shí)施或正在設(shè)計(jì)的工藝和成套技術(shù)裝 備，以滿足用戶建設(shè)進(jìn)度要求。(7)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、抗震、消防、

19、三廢處理、綜合利用、 安全與衛(wèi)生等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.8.3 設(shè)計(jì)要求(1) 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)按公司設(shè)計(jì)控制程序QG/NFB2008-2005 執(zhí)行；(2)設(shè)計(jì)范圍包括：紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計(jì)方案及工程投資。詳見附件2一技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)計(jì)方案范圍。(3)本項(xiàng)目中是否有需要公司級(jí)設(shè)計(jì)方案評(píng)審要求：無2.8.4 采購(1) 本項(xiàng)目采購工作按公司采購控制程序QG/NFB2009-2005 執(zhí)行；(2)采購內(nèi)容及供貨方參見合同附件；(3)根據(jù)項(xiàng)目合同要求，主要采購原則及采購方式為國內(nèi)招、 議標(biāo)采購；(4)長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在2011年3月30日以前完成，其余機(jī)械設(shè)備在2011年4

20、月30日前完成訂貨；(5)采購供貨的設(shè)備、材料的采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工作由采購經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。2.8.5 設(shè)備安裝、調(diào)試及開車(1)本工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負(fù)責(zé)。中冶南方提由設(shè)備安裝、調(diào) 試方案，各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)調(diào)試，并配合總包方進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷 試運(yùn)轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車工作。(2)中冶南方提由開車方案報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，熱負(fù)荷試車由業(yè)主組織，總包方及各分包方予以配合。(3)設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；設(shè)備移交施工方由施工方負(fù)責(zé)看護(hù)和 保管；聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，設(shè)備整體移交用戶，由用戶負(fù)責(zé)看護(hù)和保管。(4)在設(shè)備安裝調(diào)試期間，中冶南方將采取有效措施保證嚴(yán)格遵守

21、業(yè)主和國家、 當(dāng)?shù)刂鞴懿块T關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)定；(5)生產(chǎn)考核按照技術(shù)附件 6的驗(yàn)收方法進(jìn)行。WOR酪式整理*2.9選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1«!r 1-'1(1 項(xiàng)目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的收益，并對(duì)該項(xiàng)目部所有分支機(jī)構(gòu)和人員管理，切實(shí)履行項(xiàng)目合同相關(guān)要求，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制和環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。安全第一，一票否決制。項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)施和安全工作。工程部負(fù)責(zé)工程的前期工作和實(shí)施的現(xiàn)場施工工作，包含現(xiàn)場物料等管理。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料質(zhì)量檢查、工程現(xiàn)場工藝檢查等一切與質(zhì)量有關(guān)的工作。物料供應(yīng)部:負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物料的計(jì)劃、調(diào)撥、收

22、貨、發(fā)貨等工作。綜合部： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目內(nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理。2.2選擇項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理選擇條件:口公司企業(yè)文化I |在公司工作3年以上，并且達(dá)到了公司內(nèi)部任職資格通信工程師標(biāo)準(zhǔn),WOR酪式整理*范文范例參考且獨(dú)立完成50萬以上項(xiàng)目不低于十個(gè)。3、具有一級(jí)建造師證件及安全員證。4、能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公工具5、對(duì)項(xiàng)目管理中的工期、安全、質(zhì)量、預(yù)算、工程成本、管理費(fèi)等較強(qiáng)的掌控 能力。6、熟悉經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管 理辦法。2.3分析項(xiàng)目利益相關(guān)者省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意度，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，客戶滿意度，關(guān)

23、注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)項(xiàng)目發(fā)起人市公司領(lǐng)導(dǎo)量、安全等管理員關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切，同時(shí)還關(guān)注項(xiàng)目的交付項(xiàng)目物業(yè)單位關(guān)注文明施工、進(jìn)度和安全等問題項(xiàng)目使用人外部業(yè)主一部分人支持，一部分反對(duì)，需要兩面同時(shí)兼顧*WOR酪式整理范文范例參考3.1 項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表*WOR酪式整理*范文范例參考3.2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)WBS分解:4項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃4.1 確定活動(dòng)依賴關(guān)系工期及前置任務(wù)No.1任務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人工期（天）前置任務(wù)021*范文范例參考WOR珞式整理87方案編制一、_ A _1711118技術(shù)交底項(xiàng)目施工1921222324252627天饋安裝M攵上壯 以田衣電源引入傳輸引入系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目完工內(nèi)驗(yàn)報(bào)告

24、決算資料竣工資料201717171719,20,21,22232525驗(yàn)收28n.*范文范例參考4.2 估計(jì)活動(dòng)工期4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖4.2.2完成時(shí)間工期備 注序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容開始時(shí)間項(xiàng)目協(xié)調(diào)2015/5/252015/6/2勘察設(shè)計(jì)2015/6/32015/6/2416合同簽訂2015/6/252015/6/30項(xiàng)目施工2015/6/262015/7/3025項(xiàng)目完工2015/7/312015/8/4驗(yàn)收2015/8/52015/8/6備注：此工期刊1測非最終的時(shí)間數(shù)據(jù)J卜是用于作業(yè)操作的過十展示。RWORLDS或整憚,1HBl111111111111HHl111Hll1aBl1!

25、*2015/8/62015/8/607項(xiàng)目結(jié)束*范文范例參考4.3畫由前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PDM及關(guān)鍵路徑HR gja Em范文范例參考4.4詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*范文范例參考4.5關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告5項(xiàng)目成本管理計(jì)劃5.1 成本估算5.1.1 合同成本估算（1 ）資源數(shù)據(jù)表項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工資率加班工資率序號(hào) 資源名稱縮寫 組元（小時(shí)） 元（小時(shí)）WOR酪式整理*范文范例參考項(xiàng)目經(jīng)理PM5060商務(wù)經(jīng)理(協(xié)調(diào))BM4050資料員DP3040安全員SO30405 設(shè)計(jì)員DR 14050WORD#式整理說明：簡單的列舉(與后面的架構(gòu)圖中未完全對(duì)應(yīng))(2)在資源工作表中錄入數(shù)據(jù)5.1.2詳細(xì)成本估算(1 )制定資源

26、計(jì)劃，進(jìn)行資源分配資源分配表12確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人PM,BM每人50% 134協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 '簽訂物業(yè)協(xié)議DP BM100% 1100%-5"勘察設(shè)計(jì)彳. C,谷？/用上門士-CRA CRA CC6舊網(wǎng),陽*MTBMTD50% 17 7.PMBMDR每人50% 8,方案編制.DR100%9方案會(huì)審PM,BM,DR每人50%10設(shè)計(jì)由版DR,DP每人50%11設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù)PM,BM,DR每人50% I1人 f=T Ar，十資源名稱分配比例序號(hào)1任務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)*范乂范例參考*13合同文本編制DP100%1415合同的簽訂項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備PM100%16 1 1材料準(zhǔn)備PM100%171

27、8技吊交底項(xiàng)目施工jPM,BM,DR,SO19天饋安裝PM,SO202122I 23242526272930r3T設(shè)備安裝一電源引入1 ,傳輸引系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目完工內(nèi)驗(yàn)報(bào)告決算資料竣工資格 驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收每人50%每人50%PM,SOPM,SOPM,SOPM,DPPM,DPPM,DPPM,DPPMPMPM32噂維護(hù)單位驗(yàn)收* PM33項(xiàng)目結(jié)束甘特圖圖上的資源分配每人50%每人50%每人50%每人50%每人50%母人50%他入50%100%100%100%100%nm 卡- ， tH -v* ”七，a-tWOR酪式整理M” (M, M4|M*iU MM ，才+t-UE日 cmzar，*：，"，；i HMIHM* MM it* Mk * MCviL.il WW1alto mm.叼 CM> M*. fv«營*t | t*4*. Fri <tlBn卜 MW<2 WMtot*范文范例參考y1I1 1 ：項(xiàng)目成本計(jì)劃甘特圖(2)確定每項(xiàng)活動(dòng)的變動(dòng)成本、固定成本完成各項(xiàng)資源分配后，點(diǎn)擊“報(bào)表-報(bào)表一成本一選定”即可看看每項(xiàng)活動(dòng)的成本情況。Ii，七鈕MMl* k tL NFF K,. lilt* , C ft Si1 111 I 耳,X*，,Mh -y，工廠1 f Mi4 . ”方4ftk <*