裝飾業(yè)務員提成方案

1、1業(yè)務部業(yè)務員薪資與提成為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額業(yè)績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下 提成辦法建議，供公司審定。本辦法主要以高業(yè)績高提成做為基礎，提倡多勞多得，優(yōu)者獎勵的方式，在提高員工業(yè) 務積極性的前提下，還注重整體部門的團結性，加強團隊素質，進行爭當先進的目標引導。具體辦法如下：業(yè)務部薪資構成：底薪+提成+獎金+工齡工資裝飾業(yè)務部：普通業(yè)務員底薪900元+提成+獎金+工齡工資精英業(yè)務員底薪1200元+提成+獎金+工齡工資金牌業(yè)務員底薪1500元+提成+獎金+工齡工資提成-參照提成辦法；獎金-是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部

2、分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。每月領 取獎金的人數(shù)和金額不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；工齡工資-在職職員供職滿兩年,每月50元補助；供職滿三年，每月100元補助；供 職滿四年，每月150元補助；依此類推業(yè)務部具體提成辦法：裝飾部業(yè)務員（普通業(yè)務員/精英業(yè)務員/金牌業(yè)務員）月產值底薪家裝提成工裝提成備注0 萬元900 元00視具體情況而定：如業(yè)務員因素，連續(xù)3-6 個月無產值，可作辭退處理；如公司因素導致無產 值，不在此列完成 6 萬元以下1000 元2.6%10001200 元結合實際情況，具體情況具體分析完成 6-9 萬元1200 元2.9%130018

3、00 元結合實際情況，具體情況具體分析2完成 10-14 萬元1500 元3.2%20003000 元結合實際情況，具體情況具體分析完成 15-19 萬元1500 元3.5%2.5%結合實際情況，具體情況具體分析完成 20-29 萬元1500 元3.8%2.5%結合實際情況，具體情況具體分析完成 30-49 萬元1500 元4.2%2.0%結合實際情況，具體情況具體分析完成 50-99 萬元1500 元3%1.5%結合實際情況，具體情況具體分析完成 100-199 萬元1500 元2.8%1.2%結合實際情況，具體情況具體分析完成 200-299 萬元1500 元2.7%1.0%結合實際情況，

4、具體情況具體分析完成 300-499 萬元1500 元2.6%0.8%結合實際情況，具體情況具體分析備注：1以上業(yè)務員提成辦法也可以另一種方式執(zhí)行：如業(yè)務員不拿底薪，自身開拓出來的項目，單額不論大小：裝飾業(yè)務均可按58%的提成點計算、也可與公司四六分成利潤額。業(yè)務員的薪資構成：產值額底薪 +對應的產值提成點+獎金+工齡工資業(yè)務經理的薪資構成：固定的底薪 +對應的產值提成點上再加 0.2%+獎金+工齡工資2、以上業(yè)務員提成辦法只適用于業(yè)務員開拓出來的業(yè)務，如業(yè)務員獨立完成，則提點 給業(yè)務員；如業(yè)務團隊共同完成，則提點給業(yè)務團隊。3、業(yè)務員或業(yè)務團隊份內工作：客戶溝通、現(xiàn)場測量、工程預算、協(xié)助收款及整個項 目跟進至完工。4、以上均只包含住宿費補助；業(yè)務過程中差旅費實報實銷；5、 以上部門員工基本工資浮動參考公司員工績效考核辦法 ；6、 以上業(yè)務員提成辦法，在實際運用過程中，對提成范圍的確定以及提成點數(shù)如有異 議可提出與公司商討，公司保留對提成辦法的修改；7、以上業(yè)務員提成以實際工程造價（不含稅）為準；8、業(yè)務提成結算時間，以收到的工程進度款按比例給付9、