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文檔簡介
1、精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有5S 管理推行方案一、 目的1.創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境。2減少員工作業(yè)出錯次數(shù),降低不良品率,提升產(chǎn)品品質(zhì)。3. 提高士氣。4. 避免不必要的等待和查找,提高工作效率。5. 資源得以合理配置和使用,減少浪費。6. 整潔的作業(yè)環(huán)境能給客戶留下深刻的印象,提高企業(yè)整體形象。7. 通道暢通無阻,各種標(biāo)識清楚顯眼,人身安全有保障。8. 為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。二、 5S 基本情況介紹5S 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),具體介紹詳見下表。5S 表5S 內(nèi)容定義目的整理工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,把工作現(xiàn) 場所有
2、不要的東西堅決清理掉把多余的空間騰出來留作他用,創(chuàng)造一個清潔的工作場所整頓把要用的東西按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進行管理隨時方便取用,不要浪費時間取東西清掃使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔狀態(tài)清除臟污、保持工作環(huán)境的整潔干凈清潔維持以上整理、整頓、清掃后的局面,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施通過制度化來維持成果并顯現(xiàn)“異?!彼谒仞B(yǎng)通過進行上述 4S 的活動,讓每個員工都遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、營造良好的工作氛圍三、5S 推行辦法(一)制定 5S 方針使全員全身心的投入到 5S 活動,創(chuàng)造優(yōu)良清潔的環(huán)境、融洽的工作氛圍,提高產(chǎn)品 的質(zhì)量,精品 wo
3、rd 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有使企業(yè)再競爭日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。(二)5S 活動前的宣傳全員重視、參與 5S 活動,是其取得良好效果的前提之一,其宣傳方式可以是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的宣講與動員、公司內(nèi)部報刊或其它相關(guān)資料的宣傳等。(三)5S 推行機構(gòu)1.5S 推行委員會5S 活動必須得到上層主管的大力支持。5S 推行委員會在主要負責(zé)協(xié)調(diào)和處理5S 的推行過程中出現(xiàn)的問題,推動 5S 活動在各部門的開展,并監(jiān)督各部門開展5S 活動的具體情況。2.5S 評審委員會5S 評審委員會的主要職責(zé)是使每個人都能夠了解到正在發(fā)生的事情和發(fā)現(xiàn)的問題,對 5S 活動推行情況進
4、行評估,協(xié)助5S 活動的推行。(四)編制 5S 管理檢查表根據(jù) 5S 管理的內(nèi)容來進行檢查表的編制,如下表所示。檢測表檢杳區(qū)域檢查內(nèi)容現(xiàn)場1.是否對工作臺上的無用物品進行了清理2.不冋類型、用途的物品是否分開放置或管理3.產(chǎn)品、設(shè)備、工具等是否整齊,是否進行了標(biāo)示4.生產(chǎn)線上是否放置了多余物品5.物品是否進行了分類標(biāo)示和放置6.通道、走道是否暢通,是否擺放了多余物品7.地面是否無灰塵、碎屑、紙屑等雜物8.地面上是否有油污浸染的痕跡9.水杯及其它私人物品等是否在固定位置擺放10.是否嚴(yán)格遵守和執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度11.工作態(tài)度是否良好12.工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有辦公區(qū)1.員工著裝是否符合公司規(guī)定2.辦公桌、辦公地面是否顯得凌亂3.辦公室內(nèi)是否有辦公死角4.下班時桌面是否整理干凈四、評估及獎懲1. 按照 5S 巡查表具體執(zhí)行并進行評分,每周_次,評審員不參與對自己負責(zé)部門的評分。2. 每月由 5S 委員會派人對全公司進行不定期的抽檢。3. 根據(jù) 5S 推行的考核狀況,采取相應(yīng)的獎懲辦法,
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