房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1、房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案一.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)督 管理合同同* 項(xiàng)目業(yè)主 *承建單位fc-工程 項(xiàng)目!監(jiān)理單位監(jiān)理（二）項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視項(xiàng)目工程情況，可進(jìn)行適當(dāng) 的補(bǔ)充和調(diào)整。1. 管理組織的機(jī)構(gòu)框圖職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1 .質(zhì)量的事前控制房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A .協(xié)助監(jiān)

2、理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B. 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C. 主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助 D .審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣與試驗(yàn)的方法方案。E. 審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F. 協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2. 質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成 后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn) 場工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位

3、自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程 質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指 令施工單位立即停工整改。A .未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B .工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效 果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D .擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包。F. 擅自讓未經(jīng)同

4、意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。G. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由工程部經(jīng)理 （總監(jiān)） 一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理 核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案認(rèn)證意見8）建立質(zhì)量管理日志 現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)與影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要 .10 ）現(xiàn)場工程師每月向工程部

5、經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。 3質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗(yàn)收 凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照 上級主管部門要求進(jìn)行。2）審核竣工圖與其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制 1進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1 ）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承 包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和 審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核

6、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4 ）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5 ）制定甲供材料、設(shè)備的需用量與供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部 分的采供計(jì)劃。2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面與時(shí) 進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位與完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工 程進(jìn)度的內(nèi)

7、外、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A .計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。B. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C. 按合同要求與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D .有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須 由現(xiàn)場工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案E. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措 施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期 目標(biāo)。F. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意

8、見。G .組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。H .每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3. 進(jìn)度的事后控制1 ）制定保證總工期不突破的對策措施。2 ）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。4 .獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng) 懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：1 ）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一 天處罰 20000 元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單 體竣工。2）整體工程的竣工備案計(jì)劃， 每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算 提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 5

9、萬元。（三）施工階段的投資控制1.投資的事前控制房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防范性對策， 盡量減少預(yù)算外的投資與施工單位提出索賠的可能。1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。4）按合同要求與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2投資的事中控制1）按合同規(guī)定，與時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題與配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、 材料、 設(shè)備、 土建、 安裝與其它外部協(xié)調(diào)、 配合。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，

10、提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉與經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以與材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。三工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1工程部經(jīng)理、副經(jīng)理1 ）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)， 組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作， 負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合 問題。3）審查承包單位選擇

11、的分包單位的資質(zhì)。4 ）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。8 ）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單， 工程質(zhì)量事故分析與處理報(bào)告， 返工或停工命令以與往來公文函件與各種綜合報(bào)表。9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。10 ）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11 ）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。12 ）審查工程竣工決算。13 ）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。14 ）副總經(jīng)理另外。2駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)

12、人， 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對 所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃， 組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2 ）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并與時(shí)提出改進(jìn)意見。3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。5）對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材 料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施

13、工過程中的資料，作好記錄。9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。10 ）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，與時(shí)填 寫工作記錄。3 材料采購供應(yīng)人員職責(zé)1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理與公司有關(guān)部門報(bào)送選 擇供應(yīng)商的評估報(bào)告書。2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料 供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式 的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。5）負(fù)

14、責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備 現(xiàn)場移交記錄。6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，與時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。 4信息報(bào)表組人員職責(zé)1）對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存 檔。2）參加工程部主持召開的各種會(huì)議，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要。3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質(zhì)量與材料管理 要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系， 落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制， 并書面報(bào) 送建設(shè)單位與監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，

15、保證監(jiān)理單 位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。 施工單位必須在每道工序自檢后， 書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn) 收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)， 對發(fā)生的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故） ，除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案單位通報(bào)批評與處以罰款 5001000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的上級公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。 每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整

16、頓，并處以 1000 10000 元/次罰款，直至清退出場。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上， 除無條件返工外，并處以 5000 10000 元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組 織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。 對于場地內(nèi)的材料， 必須對其進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。對于涉與工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的 可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施一）工程質(zhì)量管理措施1 、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部

17、組織，項(xiàng)目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查， 重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾 的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 方進(jìn)行專項(xiàng)審查。2 、施工單位質(zhì)量保證體系 施工單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體 系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面 形

18、式反饋給總承包商進(jìn)行修改。3、樣板驗(yàn)收制度 應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁） 、鋼筋工程、 砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、 防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以與其他有 必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司與工程部，通 過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。4、質(zhì)量通病處理 針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出 頂間外墻墻面開裂，以與防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施 工洞和施工縫留設(shè)不合理、以與在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目

19、部組織、設(shè) 計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條 件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司， 對承包商的日常施工進(jìn)行管理， 嚴(yán)格施工工藝和工作房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)， 施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)， 就工 程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措 施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。6 、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題， 工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提 出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。7 、質(zhì)量事

20、故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案， 并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部 部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法， 工程部與物業(yè)公司一起， 對主體空間尺 寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對 發(fā)現(xiàn)的問題與時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。二） 建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司與甲方 報(bào)送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；2、施工單位報(bào)送建筑垃圾

21、的堆放場地，如未報(bào)送，則按甲方指定的 地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案定位置，不得堆于它處；4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟， 當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意 丟棄；7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、甲方與監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提

22、交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯 總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三 ) 成品保護(hù)措施1) 鋁合金門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開， 吊裝時(shí)選擇牢靠 固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10 厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中與驗(yàn)收前， 采取可靠的保護(hù)措施不得污損。 已安裝的門窗 框洞口不得作為運(yùn)料通道房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案嚴(yán)禁在門窗框上、 扇上安

23、裝腳手架、 懸掛重物。 外腳手架不得壓在門窗框上， 并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或 燙傷面層。門窗框的上檻與兩側(cè)用膠帶紙、 薄膜保護(hù)好， 下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板 保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。2) 入戶門： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用 枕木墊高 10 厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度， 并采用可靠的保護(hù)措 施。對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口， 應(yīng)在門框邊加

24、設(shè)防 護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后 塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面； 防 止電、焊花燒傷或燙傷面層。3) 防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng) 護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。 合理 安排施工流向，避免過早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)與時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案穿過地面、 墻面等處的管道根部、 地漏等不得碰損、 變形，以免鋪好后更換。 地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積 水

25、或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。4) 涂料與油漆 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣 的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防 止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。5) 地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)， 必須事先墊好麻袋或夾 板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)， 不得隨意碰磕地坪， 同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近 的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6) 地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直

26、接作用于瓷磚表面。 施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好 圍檔， 禁止人行； 待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后， 上面覆蓋紙板后， 方可允許人員行走， 但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。7) 電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部與門框用夾板包裹， 防止污染與損壞。 調(diào)試運(yùn)行后一般房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。 電梯在使用過程中派有證書的 專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。二、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理：1 、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理與工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水

27、平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2 、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3 、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4 、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書， 嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5 、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6 、

28、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7 、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以與現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8 、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作， 完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案9 、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10 、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工 程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11 、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理 素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 掌握了解現(xiàn)場各 項(xiàng)工作的施

29、工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作 對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào) 表（項(xiàng)目月報(bào)） ，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè) 計(jì)、施工問題安排下周 （下月）的其他專業(yè)工程師的工作； 填寫本周 （本月） 工作考核表，報(bào)工程管理部與工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分 對總包、分包與監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對總包單位的管理（ 1 ）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流 程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管 理原則上由總包單位統(tǒng)

30、一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包 單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定） ，總包單位 應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案（ 2 ）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、 監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、 施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（ 3 ）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管 理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（ 1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（ 2 ）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)

31、責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招 標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可） ，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo) 價(jià)格與各家的綜合勢力最終確定分包單位。（ 3 ）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總 包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（ 4 ）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、 監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、 施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（ 5 ）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量與投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保 修責(zé)任。（ 6 ）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位 撥款到位，而總包單位未按照合同的約定與時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單

32、 位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)） ，監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙與現(xiàn)場情況，并為工房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合 理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng) 勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的 20% ，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。 建 設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范與監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核與管理 辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則 ，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單

33、位的 當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)：1 、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2 、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3 、 現(xiàn)場施工例會(huì)規(guī)定參加人員： 監(jiān)理單位駐工地代表； 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員與其它相關(guān)分包單 位；4 、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)內(nèi)容： 聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃與施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工 程師總結(jié)評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步 工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出

34、意見和要求，并對各單位提出的問題 做答復(fù)。；5 、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)在完成后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì) 要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽 字認(rèn)可；房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案6 、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完 成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、 批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：1 、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2 、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3 、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目 經(jīng)理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施

35、工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4 、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容： 聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解 決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提 出的解決辦法措施； 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見； 建設(shè)單位、 監(jiān)理工程師、 總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5 、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì) 議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào) 分管經(jīng)理審定；6 、 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 審查、涉與合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公

36、司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1 、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、 減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2 、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序： （1 ）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容， （2）房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可， （ 3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（ 4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3 、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位 總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。4 、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必 須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的

37、原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn) 場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審） 、監(jiān)理單 位一份（進(jìn)度結(jié)算用） 、總包單位一份， 現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字 （或 蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí) 用工情況，必須列明用工人數(shù)與用工時(shí)間。5 、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的， 均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè) 單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指 令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順 延。因拒不執(zhí)行

38、指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫簽證 單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6 、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、 施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求與合同 的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1 、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則： 凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案現(xiàn)場技術(shù)核定單；2 、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并 事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3 、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位

39、批 準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性： 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5 、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作 效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在 兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：1 、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未 計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2 、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一 周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型 號、

40、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng) 目經(jīng)理簽字確認(rèn)；3 、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則： 現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字 確認(rèn)；4 、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目 經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦與未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作 為結(jié)算依據(jù)；房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案5 、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1 、 設(shè)計(jì)變更的原則：（ 1 ）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（ 2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2 、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（ 1）、

41、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分 管經(jīng)理；（ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（ 3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、 工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更 的審查意見；（ 4 ）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位 確定，；（ 5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；3 、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（ 1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（ 2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（ 3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會(huì)

42、審：1 、 施工圖紙自審：房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案（ 1 ）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工 程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（ 2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目 經(jīng)理與分管經(jīng)理；（ 3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理與分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。2 、 施工圖紙會(huì)審：（ 1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（ 2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工

43、程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（ 3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（ 4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要， 由公司正式行文， 四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3 、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（ 1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施 工的規(guī)程規(guī)范；（ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙與其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；（ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是致，技術(shù)要求是否明確；房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案（ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌

44、握配套 施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo) 和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、 剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用 要求；（ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn) 有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（ 10 ）、防火、消防

45、是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（ 12 ）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（ 13 ）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（ 14 ）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4 、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；5 、 施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理與分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1 、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2 、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（ 1 ）、工程概況；（ 2）、

46、施工部署和施工方案；（ 3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（ 4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 5 ）、總包、分包的分工范圍與交叉施工部署；（ 6 ）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（ 7 ）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3 、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理與分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；5 、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；6 、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程 項(xiàng)目經(jīng)理與分管經(jīng)理存檔；7 、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán) 格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程

47、進(jìn)度計(jì)劃：1 、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2 、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃；4 、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排與完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5 、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6 、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成， 報(bào)送分管經(jīng)理審核與公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)） ；7 、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；8 、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位 工程項(xiàng)目

48、經(jīng)理與分管經(jīng)理存檔；9 、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（ 1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（ 2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（ 3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、 合同的調(diào)整條件、 施工組織設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)變更、 經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（ 4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作， 應(yīng)遵守國家法律法規(guī)與公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案（ 5）、嚴(yán)格

49、審核工程項(xiàng)目造價(jià)， 確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依 據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、與建設(shè) 單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表主要要求（ 1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工 程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式 編制；（ 2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成 的實(shí)際工程量；（ 3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目

50、經(jīng)理在每月28 日前編制完成；（ 4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)與時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核， 由分管經(jīng)理針對月報(bào)與現(xiàn)場 的情況提出要求。（ 5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn) 度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利 益得到保證。十二、甲供材的采購與進(jìn)場管理程序：房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1、采購程序：（ 1）施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使 用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制甲供材料（設(shè)備）采 購工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（ 2 ）工程項(xiàng)目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行

51、甲供材 料（設(shè)備）的采購。（ 3）委托招標(biāo)公司擬定 招投標(biāo)文件 ，工程項(xiàng)目部、 材料部定 采購合同 與各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。（ 4 ）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求，招標(biāo)公司邀請三 家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（ 5 ）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。（ 6 ）工程項(xiàng)目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則與招投標(biāo)結(jié)果，與供 貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。2、申報(bào)程序：（ 1 ）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名 稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、 編制時(shí)間。（ 2 ）總包單位提報(bào)

52、的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工 程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購。2 、進(jìn)場管理程序：（ 1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用 證、合格證、檢測報(bào)告與其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（ 2 ）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)與合同要求。（ 3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到 100 ，由工程項(xiàng)目部、 材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方 可支付材料（設(shè)備）款。（ 4）、鋼材、水泥等甲

53、供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場取 樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月 2528 日匯總 甲供材進(jìn)場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1 、 所有施工與配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單 位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方 案認(rèn)真組織施工。2 、 水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電費(fèi)單與自 來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3 、 各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所 屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能 得到

54、與時(shí)整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停 止用水，直至整改完后供水。4 、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案用電量對差值部分進(jìn)行公攤。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng) 理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng) 目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參 加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào) 監(jiān)理工程師審核同意

55、，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建 設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（ 1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理 與公司分管經(jīng)理；（ 2 ）、正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相 關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理與公司分管經(jīng)理；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（ 1）、由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（ 2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；（ 3 ）、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理與分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案6、一般工

56、程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn) 備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字 確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相 關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6 、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位 提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和 工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4 、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理與分管 經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4 、 同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單 位工程項(xiàng)目經(jīng)理與分管經(jīng)