廣西建筑綜合設計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

1、廣西建筑綜合設計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究報告目錄體系第一篇 緒 論第一章 關于綜合院戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究問題概論第二節(jié) 綜合院的未來戰(zhàn)略管理導向第三節(jié) 綜合院實施發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的前提第二章 本課題項目研究背景第一節(jié) 問題的提出第二節(jié) 項目的確立第三節(jié) 任務與目標第三章 本研究報告的形成第一節(jié) 項目研究的基本思路與方法第二節(jié) 研究報告的核心內容與體系第三節(jié) 主要結論與報告的不足第四節(jié) 關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)研究第二篇 綜合院未來五年發(fā)展戰(zhàn)略第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究視角第一節(jié) 企業(yè)屬性與企業(yè)戰(zhàn)略問題第二節(jié) 戰(zhàn)略層面的綜合院歷史發(fā)展脈絡第三節(jié) 綜合院企業(yè)戰(zhàn)略特質研究第二章 綜合院所處

2、戰(zhàn)略環(huán)境研究第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境第二節(jié) 內部微觀環(huán)境第三節(jié) 基本結論第三章 綜合院戰(zhàn)略SWOT分析第一節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢第二節(jié) 戰(zhàn)略劣勢第三節(jié) 戰(zhàn)略機會第四節(jié) 戰(zhàn)略威脅第五節(jié) 綜合評價第四章 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略定位第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略描述第二節(jié) 內涵與解析第五章 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略指標體系第一節(jié) 分階段發(fā)展戰(zhàn)略周期第二節(jié) 各分階段的戰(zhàn)略特征第三節(jié) 戰(zhàn)略任務分解第四節(jié) 戰(zhàn)略指標衡量第三篇 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略體系第一章 組織管理戰(zhàn)略 第一節(jié) 現代法人治理結構第二節(jié) 未來企業(yè)管理模式第三節(jié) 未來組織架構設計第四節(jié) 管理信息傳導第五節(jié) 管理控制體系第二章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院核心能力研究第二節(jié) 產業(yè)鏈與業(yè)務

3、層面第三節(jié) 產品與成本策略第四節(jié) 品牌策略第五節(jié) 資本運營第六節(jié) 科技與創(chuàng)新第七節(jié) 國際化合作第三章 市場營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院現行生產組織體系分析第二節(jié) 綜合院未來整合營銷第三節(jié) 貿工技一體化的市場策略第四章 人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院人力資源現狀條件第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持第三節(jié) 未來人力資源規(guī)劃第四節(jié) 人力資源績效考評第五節(jié) 教育與培訓第六節(jié) 薪酬與福利第七節(jié) 人力資源激勵系統(tǒng)第五章 企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 綜合院的企業(yè)現狀價值觀研究第三節(jié) 綜合院未來企業(yè)文化要素第四節(jié) 企業(yè)文化建設第四篇 發(fā)展戰(zhàn)略的評估與控制 第一章 計劃與組織第一節(jié) 戰(zhàn)略評估體系第二

4、節(jié) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第三節(jié) 戰(zhàn)略評估與控制機構第四節(jié) 任務分解與職能落實第二章 執(zhí)行與反饋第一節(jié) 戰(zhàn)術方案的跟進第二節(jié) 定期評估報告第三節(jié) 戰(zhàn)略期內的修正與調整第四節(jié) 戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設廣西建筑綜合設計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究報告三級目錄框架第一篇 緒 論第一章 關于綜合院戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究問題概論第二節(jié) 綜合院的未來戰(zhàn)略管理導向第三節(jié) 綜合院實施發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的前提第二章 本課題項目研究背景第一節(jié) 問題的提出第二節(jié) 項目的確立第三節(jié) 任務與目標第三章 本研究報告的形成第一節(jié) 項目研究的基本思路與方法第二節(jié) 研究報告的核心內容與體系第三節(jié) 主要結論與報告的不足第四節(jié) 關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5、的持續(xù)研究第二篇 綜合院未來五年發(fā)展戰(zhàn)略第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究視角第一節(jié) 企業(yè)屬性與企業(yè)戰(zhàn)略問題第二節(jié) 戰(zhàn)略層面的綜合院歷史發(fā)展脈絡第三節(jié) 綜合院企業(yè)戰(zhàn)略特質研究第二章 綜合院所處戰(zhàn)略環(huán)境研究第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境第二節(jié) 內部微觀環(huán)境第三節(jié) 基本結論第三章 綜合院戰(zhàn)略SWOT分析第一節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢第二節(jié) 戰(zhàn)略劣勢第三節(jié) 戰(zhàn)略機會第四節(jié) 戰(zhàn)略威脅第五節(jié) 綜合評價第四章 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略定位第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略描述第二節(jié) 內涵與解析第五章 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略指標體系第一節(jié) 分階段發(fā)展戰(zhàn)略周期第二節(jié) 各分階段的戰(zhàn)略特征第三節(jié) 戰(zhàn)略任務分解第四節(jié) 戰(zhàn)略指標衡量第三篇 綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略體系第一章 組織管

6、理戰(zhàn)略 第一節(jié) 現代法人治理結構§1.1 綜合院改制與現代企業(yè)制度建設§1.2 法人治理結構與企業(yè)長期發(fā)展§1.3 綜合院未來治理結構設計第二節(jié) 未來企業(yè)管理模式§2.1 綜合院未來企業(yè)組織形式§2.2 集團型企業(yè)典型管理模式研究§2.3 適應發(fā)展戰(zhàn)略要求的管理模式設計§2.4 循序漸進的組織管理變革第三節(jié) 未來組織架構設計§3.1 企業(yè)的組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略§3.2 綜合院現行組織管理體系分析§3.3 未來型組織架構框架§3.4 功能模塊設置與分析§3.5 職能導向型的核心崗

7、位設計第四節(jié) 管理信息傳導§4.1 組織管理的信息傳導§4.2 信息傳導體系與流程§4.3 信息傳導軟硬件建設第五節(jié) 管理控制體系§5.1 管理控制與組織效率§5.2 績效管理控制§5.3 財務管理控制§5.4 制度管理控制§5.5 管理評估體系第二章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院核心能力研究§1.1 企業(yè)經營與發(fā)展戰(zhàn)略§1.2 企業(yè)核心能力與企業(yè)經營§1.3 綜合院未來市場競爭§1.4 綜合院核心能力的認識與分析§1.5 綜合院未來核心能力構建第二節(jié) 產業(yè)鏈與業(yè)務

8、層面§2.1 產業(yè)鏈與價值鏈理論及其意義§2.2 綜合院業(yè)務經營分析§2.3 主導業(yè)務定位§2.4 從屬業(yè)務定位§2.5 拓展業(yè)務定位§2.6 多角化經營策略第三節(jié) 產品與成本策略§3.1 綜合院產品體系與經營收益分析§3.2 主導業(yè)務的產品開發(fā)與經營保障§3.3 未來產品體系的戰(zhàn)略關系§3.4 企業(yè)經營的成本策略與選擇§3.5 戰(zhàn)略性成本核算與成本控制體系第四節(jié) 品牌策略§4.1 品牌建設與發(fā)展戰(zhàn)略§4.2 綜合院品牌體系構建§4.3 戰(zhàn)略層面的品牌經營

9、第五節(jié) 資本運營§5.1 發(fā)展戰(zhàn)略與資本運營策略§5.2 綜合院未來企業(yè)資本運營研究§5.3 戰(zhàn)略期內資本運營規(guī)劃第六節(jié) 科技與創(chuàng)新§6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的科技與創(chuàng)新支持§6.2 以市場為導向的科技開發(fā)§6.3 以戰(zhàn)略為導向的經營創(chuàng)新第七節(jié) 國際化合作§7.1 綜合院未來國際化合作問題§7.2 國際化合作的基本路徑第三章 市場營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院現行生產組織體系分析§1.1 市場銷售體制與思想觀念認識§1.2 產品銷售的實現方式與效果§1.3 存在的主要問題與缺陷第二節(jié) 綜合院未來整合

10、營銷§2.1 市場營銷的現代整合意義§2.2 整合的途徑與方法§2.3 整合的效益第三節(jié) 貿工技一體化的市場策略§3.1 綜合院近三年經營績效分析§3.2 目標市場與目標客戶研究§3.3 貿工技一體化的內涵與外延§3.4 戰(zhàn)略期內的產能分解第四章 人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院人力資源現狀條件§1.1 形成的歷史§1.2 數量與結構§1.3 素質與能力§1.4 潛力與危機第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持§2.1 人力資源管理的戰(zhàn)略價值§2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源需求第三

11、節(jié) 未來人力資源規(guī)劃§3.1 人力資源的規(guī)劃與決策系統(tǒng)§3.2 成本核算與動態(tài)診斷§3.3 發(fā)展戰(zhàn)略各階段的人力資源規(guī)劃§3.4 人力資源的選聘與使用第四節(jié) 人力資源績效考評§4.1 制度原則§4.2 指標體系§4.3 成果運用第五節(jié) 教育與培訓§5.1 人力資源的教育與培訓體系設計§5.2 職業(yè)發(fā)展生涯導向體系第六節(jié) 薪酬與福利§6.1 基本薪酬體系§6.2 員工福利政策第七節(jié) 人力資源激勵系統(tǒng)§7.1 人力資源管理的激勵意義§7.2 短期激勵方法§7.3 中期激勵政策§7.4 長期激勵體系第五章 企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略§1.1 市場經濟條件下的企業(yè)文化§1.2 企業(yè)文化建設對發(fā)展戰(zhàn)略的意義第二節(jié) 綜合院的企業(yè)現狀價值觀研究§2.1 企業(yè)文化的表現層面§2.2 綜合院現狀企業(yè)文化特征§2.3 價值觀分析第三節(jié) 綜合院未來企業(yè)文化要素§3.1 核心價值觀§3