公司規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項目，根據(jù)工程情況，必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃，開工前 七天報公司技術(shù)部門審批。第二條：對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量，必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗實， 再報業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才能進入下道工序施工。第三條：對進場的原材料，必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。對現(xiàn)場抽、復(fù)檢材料， 必須在業(yè)主（監(jiān)理）見證下取樣送檢， 同時建立材料臺帳。 對不合格的材料按 “三 標(biāo)”認證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴格執(zhí)行施工進程中的“三檢制”和“三不交換制” 。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處 理，把質(zhì)量事故杜絕在施工過程中（ “三檢制”：自檢、互檢、專檢， “三不交 換制”：無自檢記錄不交接、

2、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗收的不交接、施工記錄不合檢 不交接）。第五條：嚴格執(zhí)行計量法 第六條：對于一般質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員進行事故分析，寫 出事故報告，提出處理方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師同意后，進行整改處理， 作好處理記錄，整改完畢報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時在 12 小時內(nèi)將處理 記錄上報公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在 2 小時內(nèi)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù) 人員進行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進行 整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記錄上報 總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時間內(nèi)上

3、（ 不超過 1 小時） 報公司技術(shù)部門，由公司總公 辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、 監(jiān)理共同商定）進行整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號， 同時將處理記錄上報總工辦登記備案。 不能處理的按規(guī)定上報上級有關(guān)部門處理 。 第七條：工程資料與進度同歩收集整理，做到真實有效。施工現(xiàn)場安全管理、安全防護、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰 第一部份、 安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制：1、項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰 500-3000 元。2、項目部各級管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行，處罰項目承包人 2000 元。3、分包工程中無安全生產(chǎn)指

4、標(biāo)，處罰分包責(zé)任人 2000元。4、項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的， 處罰項目承 包人 1000 元。5、未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項目承包人 1000 元。6、項目部管理人員對安全工作不作為，處罰 500 元。7、施工現(xiàn)場未建立 13 本臺帳的罰款 2000 元；建立不全和填寫不及時的罰 款 500 元。以上條文如違反除接受處罰外，并責(zé)令項目部立即整改完善。 第二條、目標(biāo)管理：1、項目部未制定安全管理目標(biāo)（傷亡事故指標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)） ，處 罰 2000 元。2、未進行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定， 處罰項目部 1000 元。3、考核辦法未落實或抓落

5、實力度不夠，處罰項目部 500 元。 第三條、施工組織設(shè)計和專項方案：1、施工組織設(shè)計中無安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的，處罰項目 部 2000 元。2、施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字，處罰按相應(yīng)管理制度文 件處理。3、按規(guī)定就編制專項安全方案而未編制，處罰項目部 2000 元。4、應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案，而未編制的，處罰項目部 1000 元。5、應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處罰項目部 500 元。 第四條、安全技術(shù)交底：1、項目無安全技術(shù)書面交底的，處罰 2000 元。2、交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處罰 500-1000 元。 第五條、安全檢查：1、項目部無安全檢查制度，

6、處罰 2000 元。2、安全檢查無記錄處罰 1000 元。3、對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的，處罰 1000 元4、對重大危險隱患已書面提出而未如期完成，處罰 2000元。 以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰，并責(zé)令現(xiàn)場立即整改。第六條、安全教育：1、無安全教育制度，入場工人未進行安全教育，處罰2000 元。2、無具體教育內(nèi)容或變換工種時而未進行安全教育的，處罰 200-1000元。3、無班前安全活動記錄的，處罰 200 元。4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的，處罰 100 元。5、工傷檔案未建立的，處罰 200 元。第二部分、安全防護：第一條、現(xiàn)場防護“三件寶” ：1、項目部購買“三件

7、寶”未取得建筑安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用證的，處罰 2000 元3、現(xiàn)場每有一人未戴安全帽者，處罰 10 元。4、在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的，處罰 500-5000 元。5、外側(cè)封閉不嚴、不標(biāo)準(zhǔn)、水平不嚴實、不規(guī)范的，罰款 500-1000 元6、工人在高度 2 米以上作業(yè)（臨邊）未拴安全帶或安全帶在身上而未掛 牢者每人次，罰款 50 元。以上條文如有違反除接受處罰外，并責(zé)令項目部立即整改。 第二條、洞口臨邊防護：1、樓梯口、電梯井口每有一處未作防護的，罰款 500 元。2、防護不符合要求或不嚴密的，處罰 200 元。3、預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護的，處罰 500 元。4、防護不符合要求或不嚴密的

8、，處罰 200 元。5、通道口無安全防護棚的，處罰 500 元，。6、每有一處防護棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處罰 200 元。7、陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護的，處罰 500-2000 元。8、每有一處，臨邊防護不嚴，不符合要求的，處罰 200-1000 元。以上各條如有違反除接受處罰外，責(zé)令現(xiàn)場限期整改。第三條、現(xiàn)場用電：1、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施與外電小于安全距離又無防護措施的，罰款 5000 元。2、現(xiàn)場線路未采用 TN-S系統(tǒng)及三相五線制的，罰款 5000 元。3、配電箱不符合“三級配電二級保護”要求的，罰款 2000 元。4、箱體不符合要求，線路配置混亂，違反“一機一閘一漏一箱”的

9、，每違 反一項，罰款 2000 元。5、活動箱體安置高度不符合要求（ 0.6 米-1.3 米），無防雨、防潮設(shè)施的， 罰款 1000 元。6、現(xiàn)場架設(shè)線路，不符合要求的，罰款 2000 元。7、現(xiàn)場施工照明不用低壓電路的罰款 1000 元。 第四條、現(xiàn)場施工機具及塔機：1、現(xiàn)場所使用的攪拌機，平刨機、圓盤、鋼筋機械無驗收合格記錄的，每 臺罰款 2000 元。2、無防護保護裝置罰款 1000 元。3、無安全可靠的防護棚或防護棚不符合要求的，罰款 500 元。4、電焊機、打樁機械無驗收合格手續(xù)的，罰款 500 元。5、氣瓶無標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，氣瓶間距小于 5 米，距明火小于 10 米又無隔離措施 的，每一

10、處不合格，罰款 1000 元。6、塔機無安裝、拆除方案的，罰款 5000 元。7、塔機無驗收合格手續(xù)的，罰款 5000 元。8、塔機無運行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的，罰款 1000 元。以上機具設(shè)備必須有操作規(guī)程和設(shè)備驗收合格牌， 而且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使 用。第五條、施工外架及卸料平臺：1、腳手架、卸料平臺搭設(shè)必須編制專項方案，經(jīng)審核認可后，才能進行，否則，罰款 2000 元。2、腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必須經(jīng)過驗收合格后，才能投入使用，未經(jīng)驗收使用的，罰款 1000 元。7、文明施工管理：1、現(xiàn)場圍墻高度主要路段 2.2 米，一般路段 1.8 米，圍墻外必須按規(guī)定進行粉刷、標(biāo)識、突出本企業(yè)特點

11、、形象，要求美觀、整潔、堅固， 否則，罰款 5000 元。2、現(xiàn)場進出口無大門、無門衛(wèi)、無制度，門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)識的，罰款 3000 元。3、工地地面未做硬化處理，無沉沙井，無沖洗場的，罰款 2000 元。4、工地主要通道有積水、道路不暢通，不清潔的，罰款 1000 元。5、材料及半成品材料、 機械設(shè)備入場后， 不按總平面布局堆放、 安裝，未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的，罰款 3000 元。6、材料堆放不整潔，未做到工完場地清的，罰款 1000 元。7、易燃易爆物品未分類存放的，罰款 1000 元。8、生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的，罰款 1000 元。9、工人宿舍不衛(wèi)生、 不安全、不使用低壓電、

12、 生活用品放置不整齊的，罰款 500 元。10、宿舍無消防措施、無制度或無滅火器材的，罰款 500 元。11、現(xiàn)場防火不能滿足消防要求的，罰款 1000 元。12、廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款 500 元。13、現(xiàn)場不備防暑降溫藥品， 無保健藥箱，無急救器材的，罰款 500元。14、施工過程中廢渣亂倒，不用的材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。15、夜間未經(jīng)環(huán)保 部門許可而擅自施工的， 除罰款 1000元外由此造成的影響及后果自行負責(zé)。16、嚴格控制施工現(xiàn)場揚塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。以上各項罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問 題提出整改和糾正，兩

13、次督促沒有得到落實的；重大問題和違返“強 制條文”提出整改和糾正，一次督促沒有得到落實的，按上述條款執(zhí) 行。文明施工其它管理規(guī)定1、大門口和圍墻的做法，按圖一施工。2、塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字，按圖二制作。3、外安全防護架和其它防護架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距300。4、服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品） 。5、統(tǒng)一掛牌施工（按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行） 。工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度全體施工管理人員，要樹立高度的質(zhì)量、安全第一的責(zé)任思想，加強質(zhì)量，安全 生產(chǎn)建設(shè)，著實提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故的發(fā)生，是為了職工的生命健康和集體、 國家財產(chǎn)不受損失， 也是為了強

14、化管理人員高度負責(zé)的責(zé)任 感而定立的處罰制度，要高度重視，認真執(zhí)行。第一條、事故劃分：1.般損失事故：一次性損失1 萬元以下；2.較大損失事故：一次性損失1 萬元以上至 10 萬元以下；3.重大損失事故：一次性損失10 萬元以上至 100 萬元以下；4.特大損失事故：一次性損失100 萬元或以上。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟費用總和計算。第三條、發(fā)生事故“四不放過原則” ：1. 事故原因調(diào)查不清不放過。2. 事故責(zé)任者和廣大施工人員沒有受到教育而放過。3. 沒有具體的防范措施不放過。4. 對生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過。第四條、 事故調(diào)查組的成立與責(zé)任：1、項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生

15、產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。2、一般損失事故：以項目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進行調(diào)查處理， 12 小時內(nèi)書面上報公司總工辦及相關(guān)部門進行核查和備案。3、較大事故：由項目部在 2小時內(nèi)書面（或者電話、口頭）上報公司總工辦 （安全處）和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進行調(diào)查處理，特殊情況由公司向上級有關(guān)部門 上報。4、重特大事故：由項目部在最短的時間（不超過 1 小時）內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司根據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時上報上級部門調(diào)查處理。第五條、 罰款處罰：1. 一般損失事故：罰款 10003000元2. 較大損失事故：罰款 3000100000元3. 重特大事故：罰款 10000300000元。4.

16、 出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定時間上報的處罰項目經(jīng)理 （ 承包人 ） 1000-3000 元；隱瞞不報的罰款 5000-10000 元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）編制審核審批制度 第一條：擬建工程項目必須依據(jù)設(shè)計施工圖， 會審記要，合同內(nèi)容， 現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)， 相應(yīng)法律法規(guī)、公司三標(biāo)整合管理手冊 ，三標(biāo)整合作業(yè)文件 ，編制具有科 學(xué)性，先進性，全面性，針對性，合理切實可行的施工組織設(shè)計（施工方案、專 項方案）。第二條：施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）編制完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技 術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負責(zé)人自審，簽屬意見后報總辦，由總共辦組織公司相關(guān) 部門進行

17、全面審核， 審核完成后由各相關(guān)負責(zé)人簽字， 再由項目部報業(yè)主 （監(jiān)理） 審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴格按照審定后的施工組織設(shè)計（施工方案、專項 方案）組織施工運行，嚴禁隨意改變。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求 重新編制的內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進行。第四條：施工組織設(shè)計（施工方案、施工專項方案）審批時間：1、程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批，時間為 24 天。2、報業(yè)主（監(jiān)理）審定時間為 3 天。審定后的施工組織設(shè)計 （施工方案施工 專方案）由項目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運行實施情況。第五條：罰款制度：1. 不編報施工組織設(shè)計

18、（施工方案、專項方案），對項目責(zé)任人處以 20005000 元罰金。2. 修改施工組織設(shè)計 （施工方案、專項方案） ，不按第二條重新審批的，對項目責(zé)任人處以 10003000 罰金。3. 在施工過程中隨意修改的施工組織設(shè)計 （施工方案、專項方案） ，對責(zé)任人 處以 10003000 元罰金。4. 審定后的施工組織設(shè)計 （施工方案、專項方案） ，不按規(guī)定時間返回公司技 術(shù)部門的，對項目經(jīng)理 （承包人）處以 1000元罰款；故意不返回的處以 3000元罰款。 注：故意不返回：在監(jiān)理 （業(yè)主）審定簽字生效后之日起的 7 個工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責(zé)任，誰簽字誰負責(zé)。 第二條：任何

19、工程資料，責(zé)任人在簽字前要對事實確認，在相關(guān)位置上簽字，嚴禁代 簽、冒簽，第三條：在建工程項目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的，一般性的資料由工 程片區(qū)管理負責(zé)人簽字， “施組”、專項方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負 責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級簽字。先前責(zé)任人未簽字認可的，后面 有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門和責(zé)任人，全部簽字完后生效，否則為無 效資料。第六條：罰款制度： 冒、代簽字，一經(jīng)查實，對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以2000 元罰款。涉及重大問題冒簽的， 罰款 1 萬元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國家法律機關(guān)起訴處理。工程資料歸

20、檔管理制度第一條、工程資料的歸檔內(nèi)容 （ 全部提供原件 ）1、招投標(biāo)文件。2、工程中標(biāo)通知書。3、工程承包合同（包括內(nèi)部承包合同） 。4、施工許可證。5、工程竣工技術(shù)資料（按國家和地方要求執(zhí)行）6、工程竣工結(jié)算資料。7、工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。8、竣工驗收意見書第二條、 各種資料上交時間1、招投標(biāo)文件、工程中標(biāo)通知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處（分公司、項目部）隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。2、施工許可證、 工程竣工技術(shù)資料、 竣工驗收意見書由施工項目部 （分公司）在工程竣工驗收后的十五個工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。3、工程獲得的獎杯、 牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個

21、人上交公司檔案室 （ 個人榮譽除外 ）。4、工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的五個工作日內(nèi)由項目部（分公司）上交公司經(jīng)營部門。第三條、 檔案資料的借閱1、借閱資料應(yīng)向檔案室申請，由質(zhì)檢處負責(zé)人批準(zhǔn)后方能借閱，限期歸還。2、重要檔案資料的借閱需交押金 500 元，歸還資料時退還。3、借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有不同的罰款。第四條、 罰款制度1、凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室的，缺一項罰款 1000 元2、有意不交的有一項罰款 5000 元。3、損壞的有一項罰款500 元。4、遺失的有一項罰款5000 元。5、誰借閱誰負責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵制度 第一

22、條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的先進個人獎，公司在年終按上級文 件獎勵辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得多個獎的，一同并發(fā)（如果是同一獎項的，只有一 次獎）。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎（不分市內(nèi) 外），公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程（如長壽杯、巴渝杯、四面山杯等）獎（不分市內(nèi)外） ，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國家建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎等）獎，公 司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。改進落后工藝等）獎，公司第五條、凡獲得公司先進個人獎的，年終按討論獎勵辦法執(zhí)行 第六條

23、、獲得國家頒發(fā)的其它獎（工程上的發(fā)明、創(chuàng)新、 在年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。審定施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）審批工作流程 報監(jiān)理（業(yè)主） 審定后返回項目部項目部 由實 大型一般性項目： 部組織編寫。 度較大項目由公司 寫，該項目部參與編制施該項目的項目 綜合性項目或難 總工辦組織編修 次 （ 批報監(jiān)理（業(yè)主審定）如果有修改 所涉及施工技術(shù)、 造價、施工工藝、選用材料不當(dāng)?shù)模?返回項目部，上報片區(qū)工程管理負 責(zé)人組織項目部修改完成， 再由項 目部報監(jiān)理（業(yè)主）審定。返 項 目 部審核）片區(qū)工程管理負責(zé)人根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負責(zé)人組織土建、水電安裝等專業(yè)進行審核修正。審核）工程各階段驗收

24、流程和組織1、分項工程、檢驗批驗收程序和組織項目部 填報報驗單報 驗部，同時提供 具2備、驗基收礎(chǔ)的、相 關(guān)資料上報監(jiān)理部 （業(yè)主）資料 資料、實 工體結(jié)構(gòu)分部物檢工查程、一次上報 （重新總工辦由片區(qū)工程管理負責(zé)人報公司技 術(shù)負責(zé)人（專項方案相應(yīng)負責(zé)人） 監(jiān)理審工批程、師蓋組章織。建設(shè)方項如果目提技出術(shù)意見負修責(zé)改， 返回項人目、施工編后單重位報項審批目。技 術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人參加驗 程竣工收驗收預(yù)備會驗收和組織返回項參資目料建部簽各修字方上報工程項目部 填報驗收報驗 3單、，工同程時竣提工供驗具收和組織 備驗收的相關(guān)資 料 施工單位 組4、織一公般司分相部關(guān)工人程員驗自收檢和組織 合格后，向建設(shè)

25、單位提交 工 關(guān)5、超過6、度：時間：門該包人總監(jiān)工程師組織目部監(jiān)理（業(yè)主） 進行實資物料、返回項 資料檢查 建資設(shè)料單返位回項目負責(zé)人業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、 施工企業(yè) 和項目 技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人 參加驗收組織監(jiān)理單位、設(shè)計單 位、地勘單位、施工等 質(zhì)監(jiān)單 收參加）通知工程片區(qū)管理罰款 凡未按驗收流程和組織 ）1000 元罰款。通知參建各方 資料簽字監(jiān)(負責(zé)人 （ 總工辦相關(guān)竣工驗收由建設(shè)單位報建設(shè)行政部門 總監(jiān)工程配師，合（參。業(yè)建主各負責(zé)人配）合組。織由項目經(jīng)理在驗建收設(shè)前單一位天技術(shù)（負最責(zé)少人不、 施 人員 ） 界時公司相關(guān)部門參加的，每一項參工加單。位項目負責(zé)人、技 術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人參加驗收

26、 （次） 處罰項目經(jīng)理 （承工程備案和工程管理人員審批工作流程資料、項目經(jīng)理部按公司“工程項目備案作日內(nèi)返回 文件辦理 （總工辦 員進行資歷 ，工程備案。來源地三日內(nèi)填報公公司接待室接收文件登記，按不同文件內(nèi)類型分類，分發(fā)各內(nèi)處室、部門。上級執(zhí)行性文部處理性 資料、文件 返回件 相關(guān)部門 件 接收文件 登記，按文件所 涉及的區(qū)域 登門層執(zhí)記），行下發(fā)按 層審執(zhí)簽行，各工程項目部 接收文件 登記，按文件 要求執(zhí)行。關(guān)部門件文件要求各級處理、轉(zhuǎn)回辦公室蓋章， 返回來源地。重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計（施工技術(shù)、專項方案）內(nèi)審表內(nèi)審表編號： 20050718-* 編制時間： 2005 年月日工程名稱建筑面積高度/層 數(shù)建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式方案