項目監(jiān)理部監(jiān)理工作總結

1、項目監(jiān)理部監(jiān)理工作總結1、項目監(jiān)理部組織機構及工作起、止時間（包括在本項目監(jiān)理過程中監(jiān)理人員及專業(yè)配置情況：）；合同開、竣工日期監(jiān)理工期監(jiān)理服務期前期基礎主體施工階段后期裝修階段2、工程監(jiān)理程序框圖（即監(jiān)理工作流程圖）；卜 工曜工11京設計總方軍審 拇:J 工程材料一幢配寸膝香4重 IlirX J&&,如西在昌場買Jfe單 律受掰曼喳:人社設意通國工人昆上熹此：工戳血更母噫工現(xiàn)*設開閔E二卡臨工程開工審旅；工分里.婦都工雇庾fit按*品工把出度衽制；蛆工程抖者免酬二in. :開 hhiM 涓至若u* 距昌日，內(nèi)侵RF#溫1期工”3 、關于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用監(jiān)理及合同、

2、信息的執(zhí)行情況；3.1 關于工程質(zhì)量方面3.1.1 強化工程參建人員的質(zhì)量意識，是工程質(zhì)量得以保證的根本。在工程監(jiān)理過程中，我們始終堅持“質(zhì)量”第一的原則，嚴格按照施工圖紙、規(guī)范的要求監(jiān)理。堅持工程材料、設備進場必須經(jīng)監(jiān) 理驗收合格方可用于工程；堅持上道工序不合格嚴禁下道工序施工； 堅持對關鍵部位、重點部位在施工過程中監(jiān)理人員一定要旁站；堅持 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度。同時要求施工單位建立建全技術管理體 系、質(zhì)量保證體系，并落實到位。要作到技術先行，措施到位，樹立參建人員的全員質(zhì)量意識，從而使工程施工質(zhì)量得以保證。3.1.2 抓好工程質(zhì)量預控工作是工程質(zhì)量得以保證的前提。質(zhì)量預控工作是監(jiān)理控制

3、質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)， 要貫穿工程施工的全過程。 在本工程的監(jiān)理工作中我們注意作了以下幾方面的工作并取得了一定的成效。（ 1） 、作好施工圖紙的審查及設計交底工作。在施工前我們監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理人員都能認真的審圖， 在設計交底前利求發(fā)現(xiàn)施工圖紙中相關專業(yè)錯漏、 相互矛盾和交待不清的問題，對工程的難點、關鍵部位做到事前心中有數(shù)。在此基礎上認真參加設計交底，了解工程的設計意圖、特點及設計的特殊要求，同時在會上提出我們的意見和建議，為施工打下良好的基礎。（ 2） 、 認真審查施工單位提交的 施工組織設計 和施工方案 。對施工組織設計 （方案） 的審查對整個工程質(zhì)量有著舉足輕重的影響，因此項目監(jiān)理部對施組

4、的審理查格外重視。我們采取有關專業(yè)監(jiān)理工程師對 施組 本專業(yè)的內(nèi)容先期認真審閱， 然后具體討論。重點審查其科學性、針對性、可操作性、完善程度及相關的措施是否有效；對材料、機具、人員配備等是否合理；技術管理制度、質(zhì)保體系是否健全； 最后由總監(jiān)理工程師主持簽署監(jiān)理部的審批意見。 （ 3 ） 、做好分包單位的資質(zhì)審查工作。本工程涉及到分包單位雖然少， 對其能力進行全面考察。 對技術力量薄弱、技術裝備差、資質(zhì)不符合要求的嚴禁入場施工。（ 4） 、對施工單位技術管理及質(zhì)保體系的控制。本工程的建筑造形一般， 為了確保工程質(zhì)量及工期均能滿足合同要求，針對施工單位的具體情況，項目監(jiān)理部作了多方面的工作：施工前

5、從技術上給予具體的指導； 工程技術資料上給予具體的幫助； 事前作好監(jiān)理規(guī)劃的交底。 通過監(jiān)理事前細致的工作， 取得了較好的效果，為工程質(zhì)量能得到有效的控制打下了良好的基礎。3.1.3把好工程原材料、構配件的質(zhì)量關是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程質(zhì)量，杜絕假冒偽劣材料用于工程是監(jiān)理工作重點。在監(jiān)理工作中我們始終堅持以下原則，確保工作質(zhì)量。（ 1） 、 工程材料進場必須堅持事先向監(jiān)理部報驗， 經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可用于工程。（ 2） 、對于重要的材料必須組織考察，經(jīng)各方確認后方可選用。（ 3） 、對于國家、本市需進場復試合格后方可使用的工程材料，堅持先復試合格才能使用的原則。（ 4） 、

6、杜絕工程材料不經(jīng)監(jiān)理驗收合格就使用的現(xiàn)象。3.1. 4作好工程的隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收工作。工程的隱檢、 預檢及分項、 分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工作程序。 在監(jiān)理工作中， 我們注意做好以下幾個方面的工作。（ 1） 、做好工程質(zhì)量的預控工作。對工程的關鍵工序、重要部位、關鍵控制點要作到心中有數(shù)， 在監(jiān)理巡視檢查過程中注意及時發(fā)現(xiàn)糾正不符合設計文件、施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程的問題，對不合格的材料、構配件及時清退出場。 （ 2）對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后又難于以檢查的部位，必須安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。 （ 3） 、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序嚴

7、禁下道工序施工。 （ 4 ） 、分項工程完成后，要求總包單位自檢合格后及時向監(jiān)理單位報驗。 如所報項目符合要求監(jiān)理工程師及時簽認， 如不符合要 求監(jiān)理工程師及時簽發(fā)監(jiān)理通知 ，責成總包單位對存在的問題進 行整改，整改自檢合格后重新報驗。 （ 5） 、注意作好施工合同約定及中間驗收的分部工程，如基礎分部工程、主體分部工程等。項目監(jiān)理部注意作好驗收前的各項工作，監(jiān)理組織建設單位、總包單位、設計單位驗收合格后，方可進行下道工序的施工。3.1.5開好監(jiān)理例會及專題工地會議是確保工程能如期履約的重要保證。開好監(jiān)理例會是項目監(jiān)理部作好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。 很多施工中的問題可以在監(jiān)理例會上得到有效的解決，

8、從而使工程質(zhì)量、 工程進度、 工程造價得到了有效的控制。 項目監(jiān)理部為了充分發(fā)揮監(jiān)理例會的作用，在召開監(jiān)理例會之前，項目監(jiān)理部首先召開內(nèi)部例會，作好各項準備： （ 1） 、 檢查上次監(jiān)理例會決議性條款的落實情況。（2） 、分析本周影響施工的主要矛盾，并提出解決的辦法。 （ 3 ） 、對施工單位有可能提出的問題提出對策。 （ 4） 、對現(xiàn)場存在的問題，如工程質(zhì)量問題、工期問題、工程洽商、工程材料問題向總包單位提出要求并限期整改。（ 5）注意每次監(jiān)理例會突出重點，力求解決本周施工現(xiàn)場存在的主要矛盾。3.2 進度控制方面本工程工期雨季施工給施工單位如期竣工帶來了一定的困難。 面對不利的客觀條件， 項

9、目監(jiān)理部注意作好以下工作配合總包單位、 建 設單位，并取得了很好的效果。（ 1） 、認真審核施工總進度計劃；（ 2） 、月進度計劃嚴格與總體進度計劃相吻合；（ 3） 、要求施工單位必須保證材料供應、機械設備、人員及時到 位，保證連續(xù)生產(chǎn)；（ 4） 、 作到結構期間每周對工程進度進行一次檢查， 凡進度滯后必須進行調(diào)整，且工程質(zhì)量必須保證合格。3.3 費用控制方面本項目施工合同約定的造價僅為暫估價，月進度款支付比例為75%，最終以決算金額為準。根據(jù)委托監(jiān)理合同，監(jiān)理機構僅對每月完成的工程量進行審核，相關費用由業(yè)主成本部門控制。在實施過程中，監(jiān)理機構做好如下工作： 對各承包單位的月進度款進行合格工程

10、量上的確認，并在規(guī)定的時間內(nèi)報建設單位審批； 由于設計變更或建設單位指令引起的合同金額調(diào)增的事項，及時組織三方 （建設、 施工及監(jiān)理單位專業(yè)負責人） 現(xiàn)場確認工程量； 工程竣工驗收合格后，及時對各承包單位申報的工程決算進行審核； 對施工單位違反施工合同和規(guī)范要求所產(chǎn)生的罰款在當月進度款支付證書中注明，提請建設單位予以扣除等。4、監(jiān)理部各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；本項目部監(jiān)理人員能夠按照公司各規(guī)章制度執(zhí)行。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理， 協(xié)助施工單位做好各項工作， 樹立良好的企業(yè)形象。在監(jiān)項目由公司統(tǒng)一管理， 并一直專注品質(zhì)服務， 在公司領導下，項目部一貫倡導 “以專業(yè)的隊伍、 科學的方法為客戶提供滿意的服務”

11、工作中以客戶為關注焦點，真正能夠想客戶所想，為客戶“做實事，解決實際問題” ，讓客戶“省心、放心、省力、省時” 。公司質(zhì)量安全技術部及公司內(nèi)部專家組定期對所監(jiān)理工程進行質(zhì)量安全檢查，并定期進行業(yè)主回訪，及時解決現(xiàn)場問題，總監(jiān)及項目組的工作考核以檢查結果及業(yè)主意見為準則5、監(jiān)理工作的經(jīng)驗：監(jiān)理在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。 監(jiān)理工程師在交流溝通中， 應本著實事求是， 尊重事實的原則； 由于參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、 相互配合并解決問題的目的。 監(jiān)理工程師應不斷加

12、強這方面修養(yǎng)， 努力提高交流溝通的技巧， 將監(jiān)理工作做得更好。監(jiān)理與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范的需要。6、監(jiān)理工作的教訓：主要是工作中存在的問題；1、在地下全面開挖的情況下，未充分考慮材料堆放場地布置對進度的影響；2、由于土建總包在主體施工階段出現(xiàn)的滯后而影響總進度目標的，在項目后期塔吊已經(jīng)拆除對