項(xiàng)目綜合計(jì)劃_模板

1、項(xiàng)目綜合計(jì)劃11目錄1項(xiàng)目概述11.1項(xiàng)目范圍11.2項(xiàng)目目標(biāo)11.3客戶與最終用戶11.4驗(yàn)收方式和準(zhǔn)則11.5項(xiàng)目關(guān)鍵依賴關(guān)系11.6項(xiàng)目制約11.7引用文檔12項(xiàng)目過程定義12.1確定項(xiàng)目生命周期模型12.2確定項(xiàng)目已定義過程22.3項(xiàng)目的技術(shù)或工具23項(xiàng)目估計(jì)23.1軟件產(chǎn)品WBS23.2規(guī)模估計(jì)23.2.1軟件規(guī)模估計(jì)結(jié)果23.2.2文檔規(guī)模估計(jì)33.3工作量估計(jì)33.3.1項(xiàng)目總工作量推算33.3.2階段工作量估計(jì)33.4成本估計(jì)44項(xiàng)目資源計(jì)劃44.1人力資源計(jì)劃44.2軟硬件資源計(jì)劃55項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃55.1里程碑計(jì)劃65.2項(xiàng)目階段計(jì)劃65.3項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃66分項(xiàng)計(jì)劃66.1項(xiàng)

2、目培訓(xùn)計(jì)劃66.2項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃76.3項(xiàng)目需求管理計(jì)劃86.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃86.5項(xiàng)目驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃86.6項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃96.7項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控計(jì)劃96.8度量分析計(jì)劃96.9配置管理計(jì)劃106.10質(zhì)量保證計(jì)劃106.11軟件產(chǎn)品采購計(jì)劃106.12決策分析與解決計(jì)劃107項(xiàng)目免責(zé)聲明101 項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目范圍/簡單敘述本項(xiàng)目要開發(fā)的產(chǎn)品的主要功能；本項(xiàng)目應(yīng)包含的內(nèi)容，不包含的內(nèi)容；本項(xiàng)目適用的領(lǐng)域和不適用的領(lǐng)域。1.2 項(xiàng)目目標(biāo)/列出通過本項(xiàng)目我方要達(dá)到的目標(biāo)，如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)同時(shí)列出通過本項(xiàng)目客戶要達(dá)到的目標(biāo)。1.3 客戶與最終用戶如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明本項(xiàng)目的客戶及其

3、責(zé)任人，描述最終用戶的特征。如果不是客戶項(xiàng)目，請(qǐng)描述潛在客戶和最終用戶的特征。1.4 驗(yàn)收方式和準(zhǔn)則定義本次項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并確定通過何種方式進(jìn)行最終的驗(yàn)收，明確產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則。1.5 項(xiàng)目關(guān)鍵依賴關(guān)系【項(xiàng)目必選】關(guān)鍵依賴方關(guān)鍵依賴關(guān)系描述關(guān)鍵依賴方的承諾承諾人XX平臺(tái)需要XX平臺(tái)技術(shù)支持*.*.*前提供平臺(tái)XX版本，技術(shù)要求XXX1.6 項(xiàng)目制約（1） 說明對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求、技術(shù)、人力、費(fèi)用等方面的約束條件；（2） 說明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響；（3） 說明本項(xiàng)目開發(fā)的必要假設(shè)前提條件。1.7 引用文檔說明項(xiàng)目引用的國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者是公司的管理要求。2 項(xiàng)目

4、過程定義2.1 確定項(xiàng)目生命周期模型選擇、確定本項(xiàng)目的生命周期模型。2.2 確定項(xiàng)目已定義過程按照組織級(jí)裁剪指南和項(xiàng)目的具體情況，對(duì)選定的生命周期模型的過程、活動(dòng)、工作產(chǎn)品進(jìn)行裁剪。/提示：可直接參見已經(jīng)編寫完成的項(xiàng)目已定義過程2.3 項(xiàng)目的技術(shù)或工具根據(jù)已經(jīng)確定的項(xiàng)目已定義過程，說明項(xiàng)目確定的過程活動(dòng)所采用的技術(shù)方法或工具。/提示：例如采用調(diào)查問卷方法收集用戶需求，采用“滿意不滿意”方法確定需求優(yōu)先級(jí)，采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用進(jìn)行開發(fā)，采用LoadRunner進(jìn)行性能測(cè)試，采用Rational進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試，采用SVN進(jìn)行配置管理，等等。過程活動(dòng)方法或工具3

5、 項(xiàng)目估計(jì)【非送審項(xiàng)目可直接使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)規(guī)劃結(jié)果，直接引用即可，不用抄一遍】3.1 軟件產(chǎn)品WBS【直接引用WBS分解文件，不用再抄一遍】/根據(jù)需求和項(xiàng)目目標(biāo)，分解軟件產(chǎn)品功能，制定軟件產(chǎn)品的WBS，分解到一級(jí)的功能模塊即可。3.2 規(guī)模估計(jì)3.2.1 軟件規(guī)模估計(jì)結(jié)果/根據(jù)估計(jì)記錄，確定最終的規(guī)模估計(jì)，如果沒有估計(jì)到功能點(diǎn)這個(gè)級(jí)別，可以刪除這列。注意單位LOC和KLOC序號(hào)模塊功能點(diǎn)代碼估計(jì)值（LOC）1初始化模塊500.02XX處理模塊2500.03XX處理模塊10000.04XX處理模塊2500.05XX接收模塊500.06中斷模塊1000.07數(shù)據(jù)接收處理模塊1600.0合 計(jì)1860

6、0.03.2.2 文檔規(guī)模估計(jì)/如果在推算工作量的時(shí)候，沒有使用文檔參數(shù)，可以刪除此節(jié)序號(hào)工作產(chǎn)品名估計(jì)值（頁）12345合計(jì)3.3 工作量估計(jì)3.3.1 項(xiàng)目總工作量推算/本節(jié)描述項(xiàng)目總工作量的推算方法和過程總工作量=估計(jì)規(guī)模/生產(chǎn)率3.3.2 階段工作量估計(jì)階段工作量（人時(shí)）階段總工作量（人時(shí)）工程項(xiàng)目管理質(zhì)量保證配置管理其它活動(dòng)項(xiàng)目策劃需求分析設(shè)計(jì)編碼和單元測(cè)試測(cè)試合計(jì)3.4 成本估計(jì)成本類別主要開支項(xiàng)、用途說明金額人力資源成本關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源其他成本總成本4 項(xiàng)目資源計(jì)劃【產(chǎn)品線必選，項(xiàng)目可選】4.1 人力資源計(jì)劃/提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人

7、可以兼多個(gè)角色）。角色職責(zé)能力要求人員計(jì)劃到位時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測(cè)試員質(zhì)量保證員配置管理員度量分析員角色進(jìn)入條件釋放條件投入精力百分比高層管理項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測(cè)試員質(zhì)量保證員配置管理員度量分析員4.2 軟硬件資源計(jì)劃/提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括：資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）技術(shù)要求（硬件說明配置參數(shù)，軟件說明預(yù)期功能）獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時(shí)間使用說明（如“誰”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱級(jí)別技術(shù)要求獲取方式與時(shí)間使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【

8、引用項(xiàng)目庫即可】5.1 里程碑計(jì)劃【2-3次/項(xiàng)目即可，注意與項(xiàng)目庫上里程碑的區(qū)別】里程碑名稱里程碑標(biāo)志完成時(shí)間點(diǎn)評(píng)審時(shí)機(jī)5.2 項(xiàng)目階段計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)階段開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間階段完成標(biāo)志5.3 項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃【在任務(wù)工時(shí)管理系統(tǒng)/青銅器中體現(xiàn)即可】項(xiàng)目階段任務(wù)/活動(dòng)名稱工作量（人時(shí)）開始日期結(jié)束日期前置任務(wù)后續(xù)任務(wù)承擔(dān)人員詳細(xì)的任務(wù)與進(jìn)度安排請(qǐng)見項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。6 分項(xiàng)計(jì)劃6.1 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃【產(chǎn)品線必選，項(xiàng)目可選】根據(jù)用戶需求、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目成員情況，確定技能和培訓(xùn)需求，其中技能需求包括管理技術(shù)和開發(fā)技術(shù)。/示例：項(xiàng)目人員技能要求：序號(hào)項(xiàng)目所需要的技術(shù)、能力現(xiàn)有人員的實(shí)際掌握情況是否需要培訓(xùn)1.

9、VxWorks開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目編程人員有基礎(chǔ)，需提高是2.Tornado2.2開發(fā)環(huán)境項(xiàng)目編程人員有基礎(chǔ)，需提高是3.VC+ 6.0開發(fā)環(huán)境基本滿足否4.數(shù)據(jù)處理技術(shù)基本滿足否5.測(cè)試軟件的使用軟件測(cè)試人員有基礎(chǔ)，需提高是6.軟件過程體系文件有基礎(chǔ)，需提高是7.項(xiàng)目管理工具不夠熟練，需提高是培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)技能和培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加者、培訓(xùn)時(shí)機(jī)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式參加者培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)配置管理環(huán)境內(nèi)部全體成員公司體系規(guī)程培訓(xùn)內(nèi)部全體成員公司6.2 項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃【項(xiàng)目必選】活動(dòng)名稱計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃參與人員6.3 項(xiàng)目需求管理計(jì)劃【項(xiàng)目必選】/明確需求管理的責(zé)任人/需求要在項(xiàng)

10、目的系統(tǒng)解決方案、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和單元測(cè)試、測(cè)試或其他階段的相關(guān)評(píng)審中時(shí)分別進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，責(zé)任人應(yīng)參加上述評(píng)審，并對(duì)需求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。需求的跟蹤管理通過需求跟蹤矩陣進(jìn)行，由責(zé)任人維護(hù)。/需求變更的約定/需求管理工具（如果有）的說明/在定義需求用例時(shí)應(yīng)注意，每一個(gè)需求用例最多對(duì)應(yīng)3個(gè)設(shè)計(jì)用例，如果多余3個(gè)，說明需求分解的粒度太粗，建議細(xì)化需求用例。6.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【項(xiàng)目必選】/示例：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)詳細(xì)描述(原因，后果)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)概率影響程度發(fā)生時(shí)段緩解計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃提示：其中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)發(fā)生概率*影響程度*發(fā)生時(shí)段，風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)（發(fā)生概率、影響程度、發(fā)生時(shí)段）的詳細(xì)定義以及表的填寫說明詳見風(fēng)

11、險(xiǎn)管理規(guī)程。6.5 項(xiàng)目驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃【項(xiàng)目必選，可在項(xiàng)目庫中體現(xiàn)，合同項(xiàng)目重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)甲方的確認(rèn)計(jì)劃】/階段與工作產(chǎn)品跟已定義過程對(duì)應(yīng)/方式通常是評(píng)審、測(cè)試或其他活動(dòng)/準(zhǔn)則是指工作產(chǎn)品達(dá)到什么要求后，才可驗(yàn)證或確認(rèn)通過。通常驗(yàn)證或確認(rèn)后，相關(guān)成員通過文檔能夠傳達(dá)全部意圖，不需要或只需要極少量的溝通，就可以開展工作。如需求說明書的驗(yàn)證或確認(rèn)準(zhǔn)則可以是：用戶或用戶代表參加了評(píng)審，且評(píng)審結(jié)論為通過；設(shè)計(jì)人員可以按照需求說明開展軟件設(shè)計(jì)工作；測(cè)試人員可以按照需求說明開展測(cè)試用例編寫工作。階段工作產(chǎn)品驗(yàn)證或確認(rèn)方式驗(yàn)證或確認(rèn)準(zhǔn)則計(jì)劃時(shí)間負(fù)責(zé)人6.6 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃【項(xiàng)目必選】/通常來說，項(xiàng)目已定義過程確定的工作產(chǎn)品，除了已經(jīng)納入配置管理的工作產(chǎn)品以外，其余全部納入數(shù)據(jù)管理計(jì)劃/各別項(xiàng)目如存在紙質(zhì)材料或數(shù)據(jù)，也請(qǐng)說明。文檔名稱作者或來源計(jì)劃收集日期或條件存放位置6.7 項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控計(jì)劃【項(xiàng)目必選】/確定任務(wù)跟蹤頻度、各種報(bào)告的時(shí)間、方式等/確定風(fēng)險(xiǎn)跟蹤/確定干系人跟蹤/確定問題跟蹤/確定培訓(xùn)跟蹤/確定項(xiàng)目數(shù)據(jù)跟蹤6.8 度量分析計(jì)劃【項(xiàng)目可選】參見度量分析計(jì)劃，不用重復(fù)寫6.9 配置管理計(jì)劃參見配置管理計(jì)劃，不用重復(fù)寫6.10