職業(yè)經(jīng)理管理辦法培訓(xùn)

1、中電局集團(tuán)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理（暫行）辦法FP預(yù)訂常程熱線講師助理）:手機(jī)；138機(jī)213914第一章概述一、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的意義項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司的重要組成部分，是公司對(duì)外的窗口，也是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。而項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有一支綜合素質(zhì)高、滿(mǎn)足業(yè)主條件的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，可以充分利用和挖掘現(xiàn)有人力資源，保持項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件1、具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，具有建筑、材

2、料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、管理、法律和經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)；2、具備較強(qiáng)的決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力；3、具有一定的項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)；4、具有良好的道德品質(zhì)，工作中能公正廉明，以身作則，賞罰分明；5、為企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)人員。三、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行任期聘任制，每屆任期聘任時(shí)間從項(xiàng)目的入場(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，可采用公開(kāi)選拔、公司指派、推薦或競(jìng)聘上崗的方式，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究確定。第二章項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)管理、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行分層級(jí)管理，不同層級(jí)的人員具備不同的任職資格，可聘任為對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理。二、根據(jù)歷史業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德水平等方面，對(duì)集團(tuán)部現(xiàn)任及擬任的項(xiàng)目

3、經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果分為A、B、C、DE五級(jí)，同時(shí)認(rèn)定其具備相應(yīng)的任職資格。1、 A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：曾任一個(gè)5億元以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或二個(gè)5億元以上項(xiàng)目的副經(jīng)理任職經(jīng)歷。A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可任5億元及以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2、 B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：曾任一個(gè)2-5億元項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷，或在二個(gè)2-5億元的項(xiàng)目任項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)歷，或一個(gè)5億元以上項(xiàng)目任副經(jīng)理經(jīng)歷。B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可任5億元及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，或任5億元以上項(xiàng)目的副職。3、 C級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：曾任一個(gè)1-2億元項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷，或在二個(gè)1-2億元的項(xiàng)目任項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)歷，或一個(gè)2億元以上項(xiàng)目任副經(jīng)理經(jīng)歷。C級(jí)

4、項(xiàng)目經(jīng)理可任2億元及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，或任2-5億元項(xiàng)目的副職。4、 D級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：曾任一個(gè)0.5-1億元項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷，或在二個(gè)0.5-1億元的項(xiàng)目任項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)歷，或一個(gè)1 億元以上項(xiàng)目任副經(jīng)理經(jīng)歷。D級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可任1億元及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，或任12億元項(xiàng)目的副職。5、 E級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：曾任一個(gè)0.5億元以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷，或在二個(gè)0.5億元以下的項(xiàng)目任項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)歷，或一個(gè)0.5億元以上項(xiàng)目任副經(jīng)理經(jīng)歷。E級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理僅限于擔(dān)任0.5億元及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，或任0.51億元項(xiàng)目的副職。三、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)估每年進(jìn)行一次，依據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)行升降級(jí)制度。評(píng)估同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)

5、目經(jīng)理在任職期的安全、質(zhì)量、工期、社會(huì)信譽(yù)、隊(duì)伍全面管理等綜合考核情況評(píng)定。無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷人員如欲從事項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，或現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理欲資格升級(jí)，必須提出任職資格評(píng)估申請(qǐng)（見(jiàn)附表1），并提供詳細(xì)的個(gè)人履歷及業(yè)績(jī)材料。新任項(xiàng)目經(jīng)理必須從E級(jí)開(kāi)始認(rèn)證，今后根據(jù)業(yè)績(jī)積累和能力提高情況，再行升級(jí)。第三章項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理具有以下工作職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)有關(guān)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；二、代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,組織制定和落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；三、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的容；四、在授權(quán)圍協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的、

6、外部關(guān)系；五、接受企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督、考核和部審計(jì)；六、工程竣工決算后的工程款追欠；七、對(duì)年輕管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；八、新技術(shù)、新工法、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。第四章項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理有以下權(quán)限：一、參與施工項(xiàng)目投標(biāo)；二、主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇、聘任關(guān)鍵崗位人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；三、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；四、決定授權(quán)圍的項(xiàng)目資金的投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定部計(jì)酬原則和標(biāo)準(zhǔn)；五、經(jīng)過(guò)合法程序選擇分包方，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與協(xié)作單位、分承包方簽訂相關(guān)協(xié)議和合同。六、在限定程序、圍的機(jī)械物資采購(gòu)權(quán)。第五章項(xiàng)目經(jīng)理的考核一、考核

7、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及三總師任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)組。二、考核容1、責(zé)任成本管理及完成情況。2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。3、工程技術(shù)指標(biāo)完成情況。4、工程合同工期指標(biāo)完成情況。5、工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況。6、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。7、物資管理指標(biāo)完成情況。8、設(shè)備管理指標(biāo)完成情況。9、承攬工程任務(wù)指標(biāo)完成情況。10、精神文明建設(shè)指標(biāo)完成情況。具體評(píng)分指標(biāo)見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理月目標(biāo)考核表（附表2）、項(xiàng)目經(jīng)理年度考核表（附表3）。三、方法步驟1、每年十二月份進(jìn)行本年度項(xiàng)目經(jīng)理的考核。2、項(xiàng)目部民生測(cè)評(píng)。項(xiàng)目部全體人員按照考核的容及標(biāo)準(zhǔn)逐條測(cè)評(píng)打分。3、上級(jí)

8、考評(píng)。考核組采取查閱臺(tái)帳、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等形式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)查實(shí)，考核后按照評(píng)分辦法計(jì)分。四、考核結(jié)果考核綜合得分為100分，其中項(xiàng)目測(cè)評(píng)得分占30%、公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分占40%、公司機(jī)關(guān)中層干部考評(píng)得分占30%。綜合考核得分90分以上的為優(yōu)秀；考核得分80-90（含90）分的為勝任；考核得分60-80（含80分）分的為基本勝任；考核得分60分以下為不勝任。第六章職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的待遇一、薪酬待遇（1） 、薪酬組成：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬實(shí)行年薪制，年薪由基本年薪、浮動(dòng)年薪、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金和超額上交款提成四部分組成。1、基本年薪各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理基本年薪標(biāo)準(zhǔn)為：A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理年薪為6萬(wàn)元，B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理年薪為5

9、萬(wàn)元，C級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理年薪為4萬(wàn)元，D級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理年薪為3.5萬(wàn)元，E級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理年薪為3萬(wàn)元。2、浮動(dòng)年薪浮動(dòng)年薪以基本年薪為浮動(dòng)基數(shù)，年度考核項(xiàng)目部上交款、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)等指標(biāo)后一次性計(jì)發(fā)（扣）。浮動(dòng)年薪的考核參見(jiàn)集團(tuán)工程指揮部工資分配實(shí)施細(xì)則第四章“浮動(dòng)工資考核”的相關(guān)規(guī)定（公司財(cái)2006213號(hào)文附件）。3、兌現(xiàn)資金兌現(xiàn)資金以項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，年度預(yù)發(fā)、終結(jié)清算、超發(fā)扣回、欠發(fā)補(bǔ)足。具體計(jì)算方法見(jiàn)第七章項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲。4、超額上交款提成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部在項(xiàng)目新上場(chǎng)時(shí)劃定項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目竣工結(jié)算后，超額上交款部分可按30%對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目經(jīng)理占10%。（2） 、項(xiàng)目

10、經(jīng)理的基本薪金每月可按年薪的月平均數(shù)預(yù)支，浮動(dòng)年薪待年底考核后一次性發(fā)放，兌現(xiàn)資金視情況在年底或項(xiàng)目竣工結(jié)算后發(fā)放。二、政治待遇A級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理享受公司副總經(jīng)理待遇，B級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理享受公司三總師副職待遇，C級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理享受公司機(jī)關(guān)部門(mén)正職待遇，D、E級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理享受公司機(jī)關(guān)部門(mén)副職待遇。三、其他待遇職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在職稱(chēng)評(píng)審、安排家屬就業(yè)等方面優(yōu)先考慮。第七章項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲一、“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)選表彰根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合考核結(jié)果，取前十名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)為年度十佳項(xiàng)目經(jīng)理的人員，由集團(tuán)公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予50000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法參見(jiàn)中鐵十一局集團(tuán)十佳項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選管理暫行辦法（公司企

11、2006313號(hào)文）。二、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)罰根據(jù)集團(tuán)公司每年下達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)值，綜合考核等級(jí)為一等的，返還抵押金，另給予四倍的獎(jiǎng)勵(lì)；考核等級(jí)為二等的，返還抵押金，另給予三倍的獎(jiǎng)勵(lì)；考核等級(jí)為三等的，返還抵押金，另給予二倍的獎(jiǎng)勵(lì)；考核等級(jí)為四等的，返還抵押金，另給予一倍的獎(jiǎng)勵(lì)；考核等級(jí)為五等的，返還抵押金；考核等級(jí)為六等的，沒(méi)收全部抵押金；考核等級(jí)為七等的，沒(méi)收全部抵押金，另按抵押金數(shù)額罰款。具體實(shí)施辦法參見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)罰辦法（公司企200750號(hào)文）。三、信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲（1） 、獎(jiǎng)勵(lì)1、 在建設(shè)單位組織的綜合檢查評(píng)比中被評(píng)價(jià)為全線前三名的，根據(jù)參建單位家數(shù)的不同，獎(jiǎng)勵(lì)

12、項(xiàng)目經(jīng)理6000-30000元。2、對(duì)連續(xù)三次獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的指揮（項(xiàng)目）部，在集團(tuán)公司中標(biāo)的其他鐵路項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘中優(yōu)先考慮。（2） 、處罰1 、在建設(shè)單位組織的綜合檢查評(píng)比中被評(píng)價(jià)為全線倒數(shù)一、二、三名的，根據(jù)參建單位家數(shù)的不同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以4000-25000元的罰款，并給予行政處分。2、對(duì)連續(xù)兩次獲得集團(tuán)公司罰款或出現(xiàn)工程質(zhì)量重大事故、特別重大事故的項(xiàng)目部，撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)行政降級(jí)使用。以上獎(jiǎng)懲具體辦法參見(jiàn)關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲暫行辦法的通知（公司質(zhì)量2006172號(hào)文）。四、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)罰1、完成上交款指標(biāo)、代扣代繳指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)至3萬(wàn)元；未完成時(shí)，罰款

13、1萬(wàn)至2萬(wàn)元。2、完成工程進(jìn)度100%獎(jiǎng)1萬(wàn)元，未完成罰1萬(wàn)元。3、完成其他目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)獎(jiǎng)2萬(wàn)元，未過(guò)標(biāo)罰2萬(wàn)元。4、社會(huì)信譽(yù)度指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1萬(wàn)元，未達(dá)標(biāo)罰1萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)懲具體辦法參見(jiàn)集團(tuán)公司各指揮部（項(xiàng)目部）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰規(guī)定（公司企200646號(hào)文附件3）。五、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目經(jīng)理部的公共關(guān)系為主參與中標(biāo)的項(xiàng)目，按路外工程中標(biāo)額的0.05%、鐵路項(xiàng)目中標(biāo)額的0.01%計(jì)提獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)金的初步分配方案，報(bào)公司審批后執(zhí)行。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、考核和獎(jiǎng)罰辦法（公司經(jīng)營(yíng)200766號(hào)文）。六、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰，按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第

14、七章其他一、為保持項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，在正常情況下，不能隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，由于特殊原因需更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定告知相關(guān)方。2、 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)告制度，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本情況、資金情況和盈虧情況進(jìn)行分析，使公司掌握各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況。3、 建立項(xiàng)目經(jīng)理成本月匯報(bào)制度，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目派駐成本會(huì)計(jì)，把財(cái)務(wù)控制推到施工第一線，真實(shí)掌握工程的成本動(dòng)態(tài)并按時(shí)出具財(cái)務(wù)監(jiān)管報(bào)告。4、 建立項(xiàng)目經(jīng)理月考核制度，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履行職務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。五、本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表1：項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)申請(qǐng)表附表2：項(xiàng)目經(jīng)理月目標(biāo)考核表附表3：項(xiàng)目經(jīng)理年度考核表附表1:級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)

15、申請(qǐng)表姓名出生年月參加工作時(shí)間畢業(yè)時(shí)間文化程度所學(xué)專(zhuān)業(yè)職務(wù)職稱(chēng)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)編號(hào)建造師執(zhí)業(yè)資格等級(jí)證書(shū)注冊(cè)號(hào)從事項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲情況（可另附頁(yè)）：代表項(xiàng)目業(yè)績(jī)工程名稱(chēng)工程地址項(xiàng)目部名稱(chēng)工程合同額萬(wàn)元累計(jì)結(jié)算價(jià)萬(wàn)元至參評(píng)年年底應(yīng)上交費(fèi)用萬(wàn)元至參評(píng)年年底實(shí)際上交萬(wàn)元工期是否延誤延誤原因質(zhì)量評(píng)定安全評(píng)價(jià)工程簡(jiǎn)介（主要工程量和施工管理情況）：工程獲獎(jiǎng)情況：考核意見(jiàn)：審批意見(jiàn)：附表2:項(xiàng)目經(jīng)理月目標(biāo)考核表序號(hào)容自評(píng)得分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核表目標(biāo)管理（25）1對(duì)當(dāng)月目標(biāo)有無(wú)具體要求（3分）2生產(chǎn)要素配置是否滿(mǎn)足目標(biāo)要求，不滿(mǎn)足要求，并采取措施。（5分）3能否抓住工作的重點(diǎn)及主要矛盾（7分）4

16、分工是否明確，有無(wú)責(zé)權(quán)結(jié)合的考核目標(biāo)（5分）5是否隨時(shí)掌握情況，目標(biāo)偏差時(shí)決策是否果斷（3分）6是否掌握主要人員及大部分人員思想動(dòng)態(tài)（2分）工程進(jìn)度、計(jì)劃管理1對(duì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門(mén)有無(wú)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)（5分）2進(jìn)度偏差時(shí)是否及時(shí)采取措施，效果如何（5分）3拖欠工程進(jìn)度彌補(bǔ)方案及落實(shí)情況（2分）4對(duì)總工程師有無(wú)工作情況考核（2分）5計(jì)劃完成（100%導(dǎo)28分，70%X下得0分，超一個(gè)百分點(diǎn)加1.5分，欠一個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分6形象進(jìn)度差扣820分，一般0分，較好得8分，良好得16分工程質(zhì)量管理1對(duì)質(zhì)檢體系是否有效監(jiān)控（6分）2對(duì)可能構(gòu)成的重大質(zhì)量隱患問(wèn)題是否采取了改進(jìn)措施（4分）3當(dāng)月工程質(zhì)量效果（8分）良好得8分，較好6分，一般0分，質(zhì)量情況差扣5-20分安全管理1是否建立安全組織和分工（2分）2分管安全人員工作是否落實(shí)到位（2分）3安全效果（無(wú)事故10分，一般事故扣20分，重大安全事故扣70分）文明施工1文明施工良好得10分，