版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)劃品質(zhì)部工作規(guī)劃目錄1. 組織結(jié)構(gòu)1.1 組織架構(gòu)1.2 部門職責(zé)1.3 崗位說(shuō)明2. 體系管理3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理3.1 程序流程3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3.3 閉環(huán)作業(yè)( 存在的不足)4. 項(xiàng)目管理5. 供應(yīng)商質(zhì)量管理6. 品質(zhì)控制6.1 原輔材料控制6.2 產(chǎn)線品質(zhì)控制6.3 出貨品質(zhì)控制7. 成本控制8. 客戶投訴9. 檢測(cè)設(shè)備 / 儀器 / 工具的管理10. 文件管理與統(tǒng)計(jì)控制11. 部門目標(biāo)與績(jī)效考核11.1 部門目標(biāo)11.2 績(jī)效考核11.3 教育培訓(xùn)11.4 企業(yè)文化12品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)(改善提案制度)質(zhì)量事故管理規(guī)定。13. 總結(jié)(品質(zhì)規(guī)劃推行進(jìn)度表)根據(jù)公司 目前
2、現(xiàn)狀及發(fā)展前景,合理制訂并組織實(shí)施品質(zhì)部的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),組織本部門開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故管理辦法等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,同時(shí),控制檢測(cè)成本的費(fèi)用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。一、組織結(jié)構(gòu)(一) 、組織架構(gòu)品質(zhì)部目前人力配置為7人,其中主管1人、品質(zhì)領(lǐng)班1人、注塑部IPQC檢查員2人,注塑部FQC檢查員(兼組長(zhǎng))1人,噴印部線上 QC僉查員2人(屬噴印部直接管理)。由于公司的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品會(huì)隨之增加,業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大,工作重心將相應(yīng)變化,而
3、品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,產(chǎn)線,入庫(kù),出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等。隨著生產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,品質(zhì)也需要增加相應(yīng)人員進(jìn)行品質(zhì)管控,因此,品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。2 人員規(guī)劃: (計(jì)劃增加汽車配件項(xiàng)目)品質(zhì)部計(jì)劃在編人數(shù)為 11 人:1 、考慮到目前IQC 的進(jìn)料檢驗(yàn)批次不多,數(shù)量較少,暫不配置專職進(jìn)料檢驗(yàn)員,此崗位暫由注塑部FQC兼職。2、因注塑部擴(kuò)大生產(chǎn)量,注塑部IPQC巡檢員計(jì)劃由原來(lái)2人增加到4人。其中兩人上白班,兩人上夜班。3、注塑部FQC檢查員(兼組長(zhǎng))還是 1人,與之前不變。今后根據(jù)定單量情況再考慮是否要增補(bǔ)人員。2 / 18塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)
4、劃4、從目前情況看,尺寸測(cè)試工作量相對(duì)較少,三次元測(cè)量員暫不配置,先由品質(zhì)領(lǐng)班或品質(zhì)主管兼職。后續(xù)視工作量情況再考慮是否要增補(bǔ)專職測(cè)量員。5、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品質(zhì)文員,并由此人兼任文控。6、為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患(主要針對(duì)汽車配件產(chǎn)品),提升制程的品質(zhì)管控能力,減少客訴不良,及處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常,需要配置1名品質(zhì)工程師,此人暫由品質(zhì)領(lǐng)班兼任。7、噴印部先延用當(dāng)前管理模式(即暫由噴印部直接管理),噴印部線上 QC檢查員2人配置不變。后續(xù)視定單量情況再作相應(yīng)的調(diào)整。8、增設(shè)噴印部IPQC (兼FQC檢3金員1人。(考慮內(nèi)招)為適應(yīng)目前生
5、產(chǎn)需要,品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)大致如下圖1所示。3.區(qū)域規(guī)劃:隨著公司的不斷壯大,公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善,品質(zhì)部人員的不斷增加,現(xiàn)新的品質(zhì)部的工 作區(qū)域已能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,因此品質(zhì)部工作區(qū)域暫不考慮擴(kuò)大。(二)、品質(zhì)部職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的 服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):A,貫徹公司質(zhì)量方針(未制定),不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9000質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;B,根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)(未制定),督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行 評(píng)估,并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討
6、,規(guī)劃;C,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),如“QCCa管圈活動(dòng)”、“專案品質(zhì)”等;D,建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實(shí)到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督” ;E,制定本部門考核制度,組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),配合行政部對(duì)各部門 績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;F,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、 操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;G,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際,國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技
7、術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員 學(xué)習(xí)掌握,并落實(shí)執(zhí)行;塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)劃H,參與特殊訂單(主要針對(duì)汽車配件產(chǎn)品)的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;I ,負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進(jìn)項(xiàng)目改善,并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;J,落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;K,參與新設(shè)備/模具/量具的臺(tái)帳管理,檢測(cè)確認(rèn),系統(tǒng)分析,并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;L,按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),巡視檢驗(yàn),形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;M,配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理,主導(dǎo)異常原因
8、分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,驗(yàn)證,減少內(nèi)外部 客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;N,負(fù)責(zé)編制年、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序; 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。O,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專題 分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。P,依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理Q,嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi),合理安排作業(yè),不斷降低檢測(cè)費(fèi)用,控制成本R,負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性S,與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理T,完成
9、上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了 “品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé),對(duì)于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段,而未 能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段,隨著公司發(fā)展需要,相應(yīng)工作職責(zé)也會(huì)持續(xù)完善。(三)、崗位說(shuō)明為了合理,高效地完成部門工作職責(zé),讓部門所有人員能各司其責(zé),有的放矢,特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé)。1、品質(zhì)主管崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(目前未制訂),制訂并組織實(shí)施品質(zhì)部的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,作 出相應(yīng)預(yù)防措施,控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào),以滿足 公司各部門
10、業(yè)務(wù)和客戶的需要。品質(zhì)主管主要工作職責(zé)見(jiàn)下表 1崗位品質(zhì)主管部 門品質(zhì)部主責(zé)全面代理人品質(zhì)領(lǐng)班分序工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期類號(hào)擬審決每天每 周每 月每季半年每年每批即 時(shí)平 時(shí)體1管理體系的完善,審核與認(rèn)證VV|系2督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估VVVV制3技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理VV度4制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)VV建5建立品質(zhì)管理制度和考核辦法VV設(shè)6教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃的策定VV日7參與特殊訂單審核,質(zhì)量計(jì)劃的制作VV4 / 18塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)劃常工作8參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究,落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備VV9根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)VV10樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排VV11原輔材
11、料的異常處理V 712供應(yīng)商質(zhì)量管理,并參與合格供應(yīng)商的評(píng)定VV13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視VV14讓步接收批準(zhǔn)與否決VV15不合格品處理VV16客戶投訴處理VV17質(zhì)量事故處理VV18審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)VV19質(zhì)量異?,F(xiàn)場(chǎng)分析VV20負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的管理VV21質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查VV22負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)VV23質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析VVVVVV24質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)VVVVV25負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理和追蹤VV26預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)VV27部門人員工作質(zhì)量檢查和考核VV28參加工作例會(huì)VV29完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)VV直接上屬副總經(jīng)理直接下屬品質(zhì)領(lǐng)班,品質(zhì)文員,QC2、品質(zhì)領(lǐng)
12、班兼QE工程師崗位目的根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo),組織下屬開(kāi)展客退、出 貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理,合理 安排并考核下屬工作,生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成。并組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核,對(duì)新產(chǎn) 品、新技術(shù),新工藝,新要求的跟進(jìn),作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范,對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用,主導(dǎo) 客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理,跟蹤處理結(jié)果,主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。其崗位職責(zé)如下表 1及表25 / 18塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)劃單位品質(zhì)部品質(zhì)部門人員職責(zé)表姓名11李萬(wàn)水職務(wù)成靦PQCS長(zhǎng)到職日期在職
13、中1督導(dǎo)IPQG FQ(H常檢驗(yàn)工作,并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)2當(dāng)天苜件的確認(rèn)3表單審核及統(tǒng)計(jì)4異常事件的處理反饋和結(jié)果根蹤5人員出勤狀況和人力的分配6臨督部門5s的維護(hù)和執(zhí)行7檢驗(yàn)治具的保管和保養(yǎng)8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作9協(xié)助主管進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)的推動(dòng)和實(shí)施10協(xié)助主管完成年度品質(zhì)目標(biāo)和年度計(jì)劃的實(shí)施單位職務(wù)品質(zhì)部品質(zhì)部門人員職責(zé)表姓名到職日期李萬(wàn)水QE JQ程師規(guī)劃中1產(chǎn)品認(rèn)證及第三方檢驗(yàn)主導(dǎo)2確保本部門品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成3新產(chǎn)品,新技術(shù),新工藝的開(kāi)發(fā)與研究4技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理5質(zhì)量計(jì)劃,作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定6特殊訂單審核7樣品制作全程監(jiān)控8監(jiān)控工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行
14、認(rèn)定9客訴客退的調(diào)查,分析及處理10質(zhì)量事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì)11糾正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤12客戶投訴統(tǒng)計(jì)分析13質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)145噩督15參加工作例會(huì)16完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)3、文員兼文控崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,制作部門人事管理報(bào)表,各類文件的收,發(fā)控制存檔,部門內(nèi)辦公用品的管理,各類品質(zhì)報(bào)表的作成,和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。崗位職責(zé)單位品質(zhì)部品質(zhì)部門人員職責(zé)表姓名計(jì)劃增補(bǔ)職務(wù)文控/品質(zhì)文員到職日期待 定1部門人員的考核統(tǒng)計(jì)5 / 182各類品質(zhì)文件的接收,發(fā)放,登記和存檔管理3部門辦公用品的申購(gòu)和管理塑膠抽粒
15、廠品質(zhì)部工作規(guī)劃4、IPQC崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo),對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí),協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。其崗位職責(zé)如下表表5崗位IPQC部 門品質(zhì)部主責(zé)生產(chǎn)巡檢代理人FQC分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每 月每季半 年每批即 時(shí)平 時(shí)1查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃VV2生產(chǎn)單確認(rèn)(包括工藝,圖紙,要求,標(biāo)準(zhǔn),樣品等)VV3原輔材料,外協(xié)品的包裝,外觀,信息確認(rèn)VV4作業(yè)前原材料,半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)VV5沒(méi)備工藝參數(shù)確認(rèn)VV6依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序首件確認(rèn)(尺寸 ,外觀,性能等)VV
16、7首件檢驗(yàn)記錄填寫VV8按訂單工藝跟單進(jìn)行工序巡檢,記錄VV9不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離VV10緊急放行,讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯VV11對(duì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)VV12對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng),維護(hù),隨機(jī)校驗(yàn)VV13對(duì)生產(chǎn)員工的操作規(guī)范性,流程性確認(rèn)V14對(duì)半成品末件進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄VV15當(dāng)5M發(fā)生變動(dòng)后再次進(jìn)行首末件確認(rèn)VV16填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表VV175s實(shí)施VV18參加培訓(xùn)及工作例會(huì)VV19完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)VV直接上屬王官直接下屬無(wú)5、FQC崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo),對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫(kù)檢驗(yàn),遇訂單 多忙不過(guò)來(lái)時(shí)時(shí)支援IPQC,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相
17、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí), 協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。其崗位職責(zé)如下表(表6)崗位FQC部 門品質(zhì)部主責(zé)最終檢驗(yàn)代理人IPQC分 類序 號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每 天每 周每 月每季半 年母年母批即 時(shí)平 時(shí)1查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃V2生產(chǎn)單確認(rèn)(包括工藝,圖紙,要求,標(biāo)準(zhǔn),樣品等)V3依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)(尺寸,外觀,性能等)VV4險(xiǎn)驗(yàn)記錄填寫VV5不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離VV6成品標(biāo)識(shí),數(shù)量以及箱卡信息的確認(rèn)VV7緊急放行,讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯VV8對(duì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)VV9對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng),維護(hù),隨機(jī)校驗(yàn)VV10對(duì)最終工序和包裝班的操作規(guī)范性確認(rèn)
18、V11必要時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品留樣VV12填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表VV135s實(shí)施V14參加培訓(xùn)及工作例會(huì)VV15完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)VV直接上屬FQC組長(zhǎng)直接下屬無(wú)二、體系管理質(zhì)量管理體系文件目前還未建立,我們必須更新或者重新制定適合于公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序, 機(jī)械設(shè)備,人員管理等等的作業(yè)程序,操作指導(dǎo)書,檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,完善品質(zhì) 管理制度及改善提案制度,做到人人有職責(zé),事事有程序,作業(yè)有記錄,檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn),工作有計(jì)劃,實(shí)施 有監(jiān)督。2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自 己部門工作目標(biāo),并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。2.2 完善糾正與
19、預(yù)防措施,做到有異常即改善,有行動(dòng)有監(jiān)督,有效果要管理。2.3 規(guī)范不合格品控制程序,完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào),對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì),生產(chǎn) 線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)提供改善方向。2.5 實(shí)行改善提案制度,全員參與,為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。 三、標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要,保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,必須持續(xù)的完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、程序流程不依規(guī)矩,不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)何種崗位,執(zhí)行任何事情,都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?,?biāo)準(zhǔn)的 作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā),按照手冊(cè)的流程,保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作
20、業(yè)程序,而且每 個(gè)程序組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的圓(圖 3),也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。圖3目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn):(1)、更新并完善程序并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖(2)、更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(3)、擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析(4)、各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,盡量避免再次發(fā)生。2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確現(xiàn)有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作,各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要,都需要有一個(gè) 參照物進(jìn)行對(duì)照,才能有一個(gè)基本的判定。(1)、外部標(biāo)準(zhǔn)目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè),行業(yè)進(jìn)行了整理,已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清 單,便于查詢。后續(xù)工作中,我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索,更新現(xiàn)有
21、標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)發(fā)展需要。(2)、公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚,更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn),更新部分標(biāo)準(zhǔn),并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。(3)、針對(duì)某些特殊訂單,特別制定品質(zhì)工程圖,對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制,嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì) 量,令客戶滿意。3.存在的不足目前來(lái)說(shuō),我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用,忽略了“早期預(yù)防” “后期改善”的作用,沒(méi)有依照 P-D-C-循環(huán)來(lái)實(shí)施,任何事情都應(yīng)該達(dá)到一個(gè)完整的環(huán),就目前情況我們必須做到如下幾 占 八、(1)、對(duì)部門進(jìn)行工作效率考核,為訂單審核和采購(gòu)生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間(2)、訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分
22、析整理出來(lái),形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考(3)、隨時(shí)關(guān)注客戶變化,及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門(4)、檢驗(yàn)記錄的完整性,定期將記錄作出報(bào)表,召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施 改善(5)、所有異常調(diào)查出原因后,除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案,落實(shí)到 操作中去,質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性嚴(yán)格做到計(jì)劃-實(shí)施-確認(rèn)-維持與改善的程序。四、項(xiàng)目管理(針對(duì)后續(xù)如有汽車配件產(chǎn)品定單時(shí),專門制定的一個(gè)項(xiàng)目管控計(jì)劃,也就是 ISO/TS16949 一個(gè)非常重要的控制程序文件)。這里順便提一下 ISO/TS16949和ISO9001的區(qū)別,主要區(qū)別在于前
23、者是汽車行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但與 ISO9001 有共同點(diǎn),都是質(zhì)量管理體系,都是以顧客為中心,ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中包括了 ISO9001所有條款,甚到現(xiàn)在新版本ISO9001 : 2008都包含在內(nèi)。只是 TS16949比ISO9001條款要多一些,控制嚴(yán)格,但最明顯的就是強(qiáng)調(diào) 過(guò)程管理方法,并增加了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。一般ISO9001只要客戶下單就可以生 產(chǎn)交貨,而TS16949體系不行,必須制作一份APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃),先要根據(jù)客戶要求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析,分析確實(shí)可行后,然后研發(fā)部(工程部)進(jìn)行樣品制作,制作好后送客戶確認(rèn),確認(rèn)后還要根據(jù)原 配方做
24、小批量試產(chǎn),等試產(chǎn)交客戶也通過(guò)時(shí),才能正式批量生產(chǎn)。而且以后這個(gè)配方的任何改動(dòng),包括管理人 員調(diào)動(dòng)或工藝更改或設(shè)備更換都要重新打樣和試生產(chǎn),經(jīng)客戶認(rèn)可后才可批量生產(chǎn)。以上就是兩者之間最大的 區(qū)別。將一個(gè)汽車配件產(chǎn)品的訂單(如樣品生產(chǎn)和試批量生產(chǎn))作為一個(gè)項(xiàng)目,必要時(shí)采用專人跟進(jìn),作出項(xiàng)目計(jì)劃,讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施,做到算無(wú)遺策。同時(shí),我們必須有這樣的品質(zhì)觀念:“品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的,不是做出來(lái)的,更不是檢驗(yàn)出來(lái)的。根據(jù)ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中條款要求,現(xiàn)制定出一份項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃(供參考),見(jiàn)下表。編 號(hào)階段名稱活動(dòng)名稱輸出的文件(記錄)1訂單審核階段開(kāi)展產(chǎn)品的可行性分析活動(dòng)項(xiàng)K行性報(bào)
25、告顧客需求跟蹤顧客需求跟蹤表實(shí)施進(jìn)度周/月例會(huì)周/月例會(huì)記錄初始過(guò)程流程圖,初始過(guò)程特殊特性初始過(guò)程流程圖,初始過(guò)程特殊特性初始工藝設(shè)備/工裝清單/要求新設(shè)備/工裝/模具/夾具需求清單, 新設(shè)備/工裝/實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢查清單, 新設(shè)備/工裝/實(shí)驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn) 度,量具/實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢查清單供方質(zhì)量保證能力評(píng)估供方能力調(diào)查表/評(píng)審表,質(zhì)量保證協(xié)議編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2工藝設(shè)計(jì)和確 認(rèn)階段顧客需求變化跟蹤顧客需求跟蹤表工藝評(píng)審評(píng)審記錄供方質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審供方質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定初始過(guò)程特殊特性初始過(guò)程特殊特性組織確定量檢具、試驗(yàn)設(shè)備清單確定量檢具、試驗(yàn)設(shè)備清單編制樣件控制計(jì)劃樣
26、件控制計(jì)劃3樣板制作階段跟蹤工序調(diào)試驗(yàn)收的狀況及問(wèn)題點(diǎn)整改工序調(diào)試驗(yàn)收記錄負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件記錄檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件記錄參與原、輔材料,外協(xié)品的認(rèn)可檢驗(yàn)記錄負(fù)責(zé)樣品的檢查、試驗(yàn)及評(píng)價(jià)樣品檢查、試驗(yàn)及評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的修訂及完善來(lái)料、過(guò)程、半成品及成品檢驗(yàn)作業(yè)指 導(dǎo)書、QC工程圖項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃4模具/設(shè)備/檢跟蹤生產(chǎn)準(zhǔn)備的狀況及問(wèn)題點(diǎn)整改工序調(diào)試驗(yàn)收記錄具的制作階段負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)培訓(xùn)記錄編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃提出量檢具、試驗(yàn)設(shè)備配置申請(qǐng)并確認(rèn)量檢具、試驗(yàn)設(shè)備配置申請(qǐng)并確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃5生產(chǎn)線準(zhǔn)備階 段跟蹤滿負(fù)荷生產(chǎn)驗(yàn)收的狀況及問(wèn)題點(diǎn)整改工序調(diào)試驗(yàn)收記
27、錄跟蹤產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的修改和完善更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件確認(rèn)生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃確認(rèn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書檢驗(yàn)指導(dǎo)書組織提交顧客或第三方試裝樣件及報(bào)告顧客或第三方報(bào)告供應(yīng)商過(guò)程能力審核供應(yīng)商審核原、輔材料,外協(xié)品的檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃6生產(chǎn)階段跟蹤批量生產(chǎn)狀況工序調(diào)試驗(yàn)收記錄產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督各種檢驗(yàn)記錄問(wèn)題點(diǎn)及糾正預(yù)防措施計(jì)劃跟蹤表PCAR按質(zhì)量計(jì)劃歸檔所有相關(guān)文件按質(zhì)量計(jì)劃歸檔所有相關(guān)文件MSA (測(cè)量系統(tǒng)分析)分析MSA析供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估表品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析各種報(bào)表項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃五、供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理目前,品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,僅僅是對(duì)問(wèn)題起
28、到了反饋?zhàn)饔?,?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。為了保證原材料,必須對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控,并納入計(jì)劃實(shí)施:1 .簽定質(zhì)量保證協(xié)議2 .交貨時(shí)提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)告3 .必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)4 .與供應(yīng)部攜手加強(qiáng)來(lái)料箱,數(shù)量,包裝外觀等確認(rèn)5 .生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),異常及時(shí)反饋品質(zhì)部6 .作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表,定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議7 .跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)8 .供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)六、品質(zhì)控制(一)、原輔材料控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,大部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),只能對(duì)包裝,數(shù)量 等有個(gè)初步的確認(rèn),可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,引起客戶投訴
29、和質(zhì)量目 標(biāo)的考核。鑒于此,我們有必要加強(qiáng)源頭控制,即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì) 量改善活動(dòng)的跟蹤,來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。(二)、產(chǎn)線品質(zhì)控制鑒于目前品質(zhì)管理相對(duì)比較粗放的情況,為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,當(dāng)然,檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段, 實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)11 / 18塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)劃意識(shí), 強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量, 這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),產(chǎn)品即良品 , 產(chǎn)品質(zhì)量 “做”的好 。為了做到這一點(diǎn),有必
30、要實(shí)行:9 、看板管理 (目前未推行)10 1 ) 、將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處11 2 ) 、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái),張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)12 3 ) 、將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,便于操作員查看6.2.1 品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)( 1 ) 、各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議,將上層決議傳遞到操作員( 2 ) 、對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)( 3 ) 、定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,保證改善效果(三) 、出貨品質(zhì)控制嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn),保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,數(shù)量,型號(hào),標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò),漏,混等情況的發(fā)
31、生,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn),客戶投訴也較多是因?yàn)榘b,數(shù)量少等情況。鑒于此,我們有必要對(duì)這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)品質(zhì)控制,都應(yīng)該責(zé)任到人。七、 成本控制1 、合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間和成本,在樣品制作階段的測(cè)試總比給客戶投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟(jì)的多 .2、降低檢驗(yàn)成本包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等,檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。3、減少不良成本包括報(bào)廢,返修,材料,工時(shí),設(shè)備的折舊,調(diào)查,處理,檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨,投訴處理,返修,索賠,運(yùn)輸,公司形象等外部損失成本。八、客戶投訴參照目前的方法進(jìn)行,但是增加下列事項(xiàng):1. 當(dāng)調(diào)查出原因后,必須即時(shí)制定出改善措
32、施。2. 將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,并確認(rèn)效果。3. 品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,包括對(duì)作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。4. 制定月報(bào)表,發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善。九、檢測(cè)設(shè)備/儀器 / 工具的管理目前急需增加檢測(cè)設(shè)備有:三次元、燈光箱、燃燒箱、耐磨測(cè)試儀,同時(shí)在日常工作中必須完善如下管理事項(xiàng)。1. 建立設(shè)備管理臺(tái)帳,申請(qǐng)表2. 建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表3. 制定設(shè)備定期點(diǎn)檢計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)4. 測(cè)量系統(tǒng)分析( ISO/TS16949 五大手冊(cè)之一)5. 制定檢驗(yàn)設(shè)備 / 儀器 / 工具的操作指示及數(shù)據(jù)處理方法6. 必要時(shí)根據(jù)操作指示制定培訓(xùn)教材十、文件管理與統(tǒng)計(jì)控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系
33、需要,建立各種文件管理臺(tái)帳,依據(jù)不同分類制定各種文件清單,按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表,常用軟件:WORDEXECL POINT等,常用手法有:QC七大工具,SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等。12 / 18塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)劃十一、部門目標(biāo)及績(jī)效考核(一)、品質(zhì)部工作目標(biāo)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(未制定),分解出本部門的工作目標(biāo)。1、來(lái)料檢驗(yàn)批合格率 > 97% (來(lái)料檢驗(yàn)合格批次/來(lái)料檢驗(yàn)總批次*100%)2、工序合格率97% (某工序合格批數(shù)或合格品數(shù) /工序生產(chǎn)批數(shù)或者生產(chǎn)總數(shù)*100%)3、OQG由檢批合格率 98% (抽檢合格批數(shù)/抽檢總批數(shù)*100%)4、客退率W 0.5%(客退數(shù)/出貨總
34、數(shù)*100%)5、客戶投訴問(wèn)題處理時(shí)效性 =100% (投訴處理次數(shù)/總投訴次數(shù)*100%)6、教育培訓(xùn)達(dá)成率a98%(實(shí)際培訓(xùn)人*次/計(jì)劃培訓(xùn)人*次)*100%(二)、績(jī)效考核除基本考勤考核外,部門將制定工作狀況績(jī)效考核表,用績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金,調(diào)動(dòng)工作積極性和 責(zé)任感,增強(qiáng)員工的主人翁精神。計(jì)劃從以下幾方面實(shí)施考核:1 .工作業(yè)績(jī)方面:作業(yè)素質(zhì),工作量,工作效率,工作達(dá)成度等2 .工作能力方面:計(jì)劃性,應(yīng)變力,改善提案,崗位技能,發(fā)展?jié)摿?,工作思維等3 .工作態(tài)度方面:團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任感,執(zhí)行力,主動(dòng)性,言行舉止等同時(shí)也將對(duì)出勤,處罰,獎(jiǎng)勵(lì)記入評(píng)分系統(tǒng),計(jì)算總得分,計(jì)劃考核合格率應(yīng)達(dá)到10
35、0%(三)、教育培訓(xùn)建立培訓(xùn)登記表格,制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí),可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn),提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,鼓勵(lì)大家積極向上。時(shí)間上會(huì)盡量安排在生產(chǎn)比較閑時(shí)。(四)、企業(yè)文化(建議項(xiàng),具體由行政人事主導(dǎo)實(shí)施)為豐富員工的業(yè)余生活,提升員工滿意度,建議組織工會(huì)舉行各種活動(dòng)1 .娛樂(lè)設(shè)施和活動(dòng),如琪賽、球賽等。2 .組織員工旅游。3 .節(jié)日福利,貢獻(xiàn)表彰,排憂解難等。4 .合理安排工作計(jì)劃,努力提高工作效率,減少工作時(shí)間。十二、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)(一)、QCCB管圈活動(dòng)全員參與,全員品管,組織各部門進(jìn)行QCCM動(dòng)(二)、QC七種工具1. 檢查
36、表2.分層法3.因果圖(魚骨圖)4.排列圖5.散布圖6.直方圖7.管制圖(三)、QCCM動(dòng)步驟1 .團(tuán)隊(duì)組成2.主題選定3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)選定5.計(jì)劃策定6.要因分析7.對(duì)策檢討8.對(duì)策實(shí) 施9.效果確認(rèn)10.再發(fā)防止11.目標(biāo)達(dá)成12.標(biāo)準(zhǔn)化管理13.總結(jié)(四)、制定改善提案制度及質(zhì)量事故管理辦法鼓勵(lì)全員參與,對(duì)公司管理及生產(chǎn)運(yùn)作提出改善建議及改善步驟,由改善提案管理小組進(jìn)行初級(jí)評(píng)審,后期考證,如能采用,提供獎(jiǎng)勵(lì)制度。十三.總結(jié),即工作計(jì)劃推行進(jìn)度表序 號(hào)工作內(nèi)容完成情況執(zhí)行人計(jì)劃完成日期需配合部門備注1組織架構(gòu)制定中楊林祥6月15日行政人事2部門職責(zé)制定中楊林祥6月10日/持續(xù)完善3崗位
37、職責(zé)制定中楊林祥6月10日/持續(xù)完善4體系管理短期制定、長(zhǎng)期完善,楊林祥7月15日各部門5程序流程規(guī)劃中,不斷改善和更新楊林祥7月10日各部門6檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期收集,短期補(bǔ)充,不斷增加楊林祥李萬(wàn)水7月10日各部門持續(xù)完善7項(xiàng)目管理依據(jù)實(shí)際情況而建立楊林祥待定工程設(shè)計(jì)部8供應(yīng)商管理短期建立,長(zhǎng)期進(jìn)行,每月報(bào)告楊林祥待定采購(gòu)部9原輔材料控制規(guī)劃制定中楊林祥6月15日采購(gòu)部10產(chǎn)線品質(zhì)控制規(guī)劃制定中楊林祥6月15日生產(chǎn)部/PMC11出貨品質(zhì)控制規(guī)劃制定中楊林祥6月15日生產(chǎn)部/PMC12成本控制規(guī)劃制定中楊林祥6月15日生產(chǎn)部/PMC13客戶投訴規(guī)劃制定中楊林祥6月15日生產(chǎn)部/PMC14測(cè)量系統(tǒng)管理規(guī)
38、劃制定中,長(zhǎng)期執(zhí)行楊林祥6月25日各部門15文控與統(tǒng)計(jì)規(guī)劃制定中楊林祥6月20日各部門16部門目標(biāo)暫時(shí)制定部分,計(jì)劃后續(xù)完善楊林祥6月10日行政人事17績(jī)效考核考核方案規(guī)劃中計(jì)劃六月下旬完成楊林祥6月20日行政人事18教育培訓(xùn)規(guī)劃制定中,培訓(xùn)定期實(shí)施楊林祥李萬(wàn)水長(zhǎng)期各部門19企業(yè)文化長(zhǎng)期/建議項(xiàng)20QC手法QCCii管圈部門穩(wěn)定后計(jì)劃楊林祥李萬(wàn)水待定各部門21質(zhì)量事故管理辦法及改善提案制度先制定制度,后續(xù)計(jì)劃執(zhí)行楊林祥李萬(wàn)水6月25日各部門文件編號(hào)FZ/WI-QD-003科技右限公司版次/改次A/0文件名稱品質(zhì)部個(gè)人績(jī)效評(píng)定辦法頁(yè)次第1頁(yè)共3頁(yè)版本變更履歷:版次日期變更內(nèi)容摘要A/02010/
39、11/5初版發(fā)行分發(fā)部門總經(jīng)辦人力行政部財(cái)務(wù)部UOEMUk務(wù)部口品牌商務(wù)部品質(zhì)部口生產(chǎn)計(jì)劃部資材部工程部編制李運(yùn)昌分發(fā)號(hào)發(fā)行審核標(biāo)準(zhǔn)化審核受控狀態(tài)核準(zhǔn)受控 口/、受控*公司文件,不得私自復(fù)印 *科技有限公司文件編號(hào)FZ-WI-SC001版次/改次A/0文件名稱品質(zhì)部個(gè)人績(jī)效評(píng)定辦法頁(yè)次第2頁(yè)共3頁(yè)1 .目的:1.1 合理評(píng)價(jià)品管員的工作績(jī)效,使員工績(jī)效和其績(jī)效獎(jiǎng)金緊密掛鉤,有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性, 提高工作效率,提升工作品質(zhì),合理控制投入與產(chǎn)出,不斷提升品質(zhì)管理水平,有效降低品質(zhì)失敗 成本。2 .范圍:2.1 公司各崗位品管員之績(jī)效考核。3 .定義:無(wú)。4 .職責(zé):4.1 人發(fā)課:負(fù)責(zé)指導(dǎo)績(jī)
40、效考核辦法的制定,對(duì)各部門績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核;對(duì)不合理的個(gè)案進(jìn)行調(diào)查,對(duì)績(jī)效考核方案適宜性進(jìn)行不斷調(diào)整;4.2 品管課長(zhǎng):負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果的達(dá)成提供有力的資源,負(fù)責(zé)品管績(jī)效面談,制定出達(dá)成和提出績(jī)效的計(jì)劃,并對(duì)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé),并保證考核的合理性;4.3 各品管組長(zhǎng):負(fù)責(zé)績(jī)效辦法的具體實(shí)施,并對(duì)績(jī)效考核情況的真實(shí)性負(fù)責(zé),杜絕虛假情況發(fā)生;4.4 :統(tǒng)計(jì):負(fù)責(zé)每天績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5 .內(nèi)容及要求:5.1 考核的主要內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則5.1.1 扣分項(xiàng)5.1.1.1 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(45分)要求對(duì)材料、成品、完成品及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn);通過(guò)查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄或接其它單位投
41、訴。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣 2分;每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣4分;造成公司損失酌情扣5-20分;5.1.1.2 .培訓(xùn)考核狀況(10分)部門培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核,考試 80-90分以上為合格,90-100分為優(yōu)秀,低與80分每低5分, 扣考核分2分,90分以上加2分5.1.1.3 ,資料整理(10分)要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表,按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣 2分;不齊全扣2分;檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2分;5.1.1.4 . 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(15分)要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門工作中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣3分。5.1.1.5 .組織紀(jì)律(10分)要求模范遵守
42、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分5.1.1.6 出勤狀況10分遲到、早退一次扣1分。請(qǐng)事假一次扣2分,曠工一次扣5分。5.1.1.7 因工作或其他紀(jì)律等被公司警告計(jì)算方式:按影響度大小扣分。5.1.2 加分項(xiàng):16 / 18塑膠抽粒廠品質(zhì)部工作規(guī)劃5.1.2.1 QA和IPQC協(xié)助生產(chǎn)部降低產(chǎn)品不良率,IQC協(xié)助廠商降低不合格批次,相比上月降低 1%給予獎(jiǎng)勵(lì)5分5.1.2.2 對(duì)品管發(fā)現(xiàn)潛在異常、標(biāo)準(zhǔn)不合理、 BOM表錯(cuò)誤;品管對(duì)異常之合理提案;因工作等原因 得到的嘉獎(jiǎng)等等;計(jì)算方式:按貢獻(xiàn)大小分別得分。5.2 考核所依據(jù)的主要數(shù)據(jù)資料:IQC進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)QA檢驗(yàn)月報(bào)OQC檢驗(yàn)月報(bào)客訴不良月報(bào)表產(chǎn)品異常反饋單 品保部年度計(jì)劃表、聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告、請(qǐng)假卡、改善提案、不合格處理單、懲罰單等。5.3 績(jī)效考核金額:5.3.1 依據(jù)部門年度目標(biāo)分解到各崗位之重點(diǎn)控制項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)各品管日常績(jī)效的關(guān)注和提升從而達(dá)成部科技有限公司文件編號(hào)FZ-WI-SC001版次/改次A/0文件名稱品質(zhì)部個(gè)人績(jī)效評(píng)定辦法頁(yè)次第3頁(yè)共3頁(yè)門績(jī)效提升以及品管員能力之提升。5.3.2 設(shè)置滿分100分,檢查員績(jī)效考核金額分為 5個(gè)等級(jí),工作滿一個(gè)月后為 50元,滿三個(gè)月后 為150元,滿半年為250元,滿一年為300元。兩年以上為350元
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 古代建筑行業(yè)中的追蹤和定位- 王姣27課件講解
- 山東省菏澤市鄆城縣第一中學(xué)2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期第一次月考生物試題(解析版)-A4
- 湖南省婁底市新化縣2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期12月月考道德與法治試題-A4
- 獸醫(yī)寄生蟲(chóng)題庫(kù)與參考答案
- 養(yǎng)老院老人心理關(guān)愛(ài)制度
- 養(yǎng)老院老人緊急救援人員職業(yè)道德制度
- 房屋建筑項(xiàng)目工程總承包合同(2篇)
- 2025年石家莊貨運(yùn)從業(yè)資格證考試試題及答案大全解析
- 2024年時(shí)尚插畫師聘用協(xié)議書2篇
- 2024年度城市景觀工程土石方施工與景觀設(shè)計(jì)承包合同3篇
- 第14課 文化傳承的多種載體及其發(fā)展說(shuō)課稿-2023-2024學(xué)年高中歷史統(tǒng)編版(2019)選擇性必修3文化交流與傳播
- 人教版數(shù)學(xué)四年級(jí)上冊(cè)-第五單元-平行四邊形和梯形-單元測(cè)試卷(含答案)
- 2024年下半年廣東廣州海珠區(qū)總工會(huì)招考9人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 樁工機(jī)械使用前驗(yàn)收表
- 中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)治療技術(shù)
- 兒童毛細(xì)支氣管炎管理臨床實(shí)踐指南(2024版)解讀
- 小學(xué)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃(2024年-2026年)
- CMA質(zhì)量記錄表格
- 國(guó)開(kāi)(河北)2024年秋《現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)法律制度專題》形考作業(yè)1-4答案
- 2024浙江桐廬縣文化旅游投資集團(tuán)限公司招聘筆試及高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024江蘇省常熟市事業(yè)單位招聘176人歷年高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論