崗位設(shè)置管理方案

1、青神縣大路路政管理大隊單位崗位設(shè)置管理實施方案具體內(nèi)容依據(jù)青府辦（2008）174號等有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本單位的實際狀況制定本方案。一、單位基本狀況：路政大隊主要工作職責(zé)和任務(wù)為：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行大路路政管理法律、法規(guī)和規(guī)章。2、負(fù)責(zé)管理和愛護(hù)大路路產(chǎn)。3、實施大路路政巡查。4、對違反大路路政管理法律、法規(guī)和規(guī)章的行為，有權(quán)制止并依法進(jìn)行懲罰。5、與規(guī)劃、國土、城建部門共同依法把握大路兩側(cè)建筑紅線。6、審理從地下、地面、上空穿（跨）越大路的其他建筑設(shè)施事宜。7、核批大路的特殊占用及超限運輸，并對其實施行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、維護(hù)大路、大路渡口的護(hù)養(yǎng)，施工作業(yè)的正常秩序。9、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定其

2、他職責(zé).單位規(guī)格經(jīng)青編發(fā)（1989）30號文件核定級別為股級，其中領(lǐng)導(dǎo)一名。經(jīng)費形式為自收自支。2007年5月28日經(jīng)青神縣機(jī)構(gòu)編制委員會核定編制18名。單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個，名稱分別是：辦公室、財務(wù)室、法規(guī)室、巡查中隊、執(zhí)法一、二、三、四中隊。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職2個，副職3個。單位實行聘用制管理的狀況，現(xiàn)有崗位和人員配備狀況：實有人數(shù)17人，超編0人，聘用17人，未聘。人。其中：管理人員2人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職。人，副職0人）；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職2人，副職2人，專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)3人（中級1人，聘任1人；初級2人，聘任2人）,工勤技能人員12人（高級工2人，中級工9人，初級工1人）。二、擬設(shè)置崗位狀況：本單

3、位擬設(shè)置崗位總量18個，其中：管理崗位15個，專業(yè)技術(shù)崗位2個，工勤技能崗位1個。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的83%o專業(yè)技術(shù)主系列是道路橋梁專業(yè)類，主系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是2,占專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的100%0工勤技能崗1個，占崗位總量的6%。（一）、管理崗位的名稱、等級、數(shù)量。總數(shù)15個，占單位崗位設(shè)置總量的83%,其中：九級15個。1、單位領(lǐng)導(dǎo)崗位3個。其中：九級職員2個，名稱分別是大隊長、副大隊長。2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位6個。其中：九級職員6個，名稱分別是財務(wù)科長、辦公室主任、中隊長。3、其他管理崗位7個，其中：九級職員7個。（二）、專業(yè)技術(shù)崗位等級，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。1、中級崗位1

4、個，為主崗位，占專業(yè)技術(shù)崗位比例的50%,該崗位為十級崗位。2、初級崗位1個，為主崗位，占專業(yè)技術(shù)崗位比例的50%,該崗位為十二級崗位。（三）、工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。工勤技能崗位1個，占單位總量的6%o其中，技術(shù)工二級1個。（四）、“雙肩挑”人員1、路政大隊主要工作職責(zé)為維護(hù)路產(chǎn)、路權(quán)，保障大路平安暢通，所以在路政管理中不能缺少道路、橋梁工程技術(shù)人員工作。2、大隊“雙肩挑”人員是按相關(guān)文件精神及規(guī)定從大隊中國家批準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員并大隊聘用的專技人員中選拔的。3、“雙肩挑”人員在大隊在日常路政巡查和路政管理工作中充分利用專業(yè)學(xué)問協(xié)善處理了路政工作涉及的大路工程事務(wù)，有效地維護(hù)了路產(chǎn)、

5、路權(quán)，愛護(hù)了大路平安。4、“雙肩挑”人員在路政管理中不斷提高自身專業(yè)學(xué)問水平，接受連續(xù)訓(xùn)練在工作結(jié)合本縣大路實際狀況，提出科學(xué)、合理意見和工作支配，準(zhǔn)時發(fā)覺和排解大路隱患，較好完成了專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)任務(wù)。三、實施方法、步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)（一）、大隊辦公會依據(jù)青府辦（2008）74號等相關(guān)文件精神，結(jié)合大隊實際，準(zhǔn)時成立了由大隊長薛云為組長，支部書記為副組長,劉建軍、韋英為成員的大隊崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位崗位設(shè)置管理具體工作。（二）、大隊高度重視崗位設(shè)置管理工作，把相關(guān)文件復(fù)印發(fā)放到每位隊員手中。并要求隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，認(rèn)真解答隊員疑問并供應(yīng)縣人事局、縣交通局相關(guān)工作人員電話解疑。廣泛聽取職工意見，共同學(xué)習(xí)探討工作要點，不斷請教縣人事局、縣交通局人事干部，徹底解決職工疑點。（三）、在單位崗位設(shè)置管理中，對管理崗位九級中，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱、“雙肩挑”人員設(shè)置，工勤人員競聘管理崗位等具體事項，大隊崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組多次開會，集體爭辯，在有利于今后路政管理工作順當(dāng)開展，保證隊伍穩(wěn)定的前提下，爭求多方意見，擬定以上崗位設(shè)置方案。（四）、大隊崗位設(shè)置具體實施方法及