加強(qiáng)班組安全建設(shè)打造本安型礦井

1、編號(hào)：SM-ZD-68122加強(qiáng)班組安全建設(shè)打造本安型礦井Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives編制：審核：時(shí)間：本文檔下載后可任意修改 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT加強(qiáng)班組安全建設(shè)打造本安型礦井簡(jiǎn)介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)

2、境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計(jì)劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、注重發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用班組是基層生產(chǎn)單位，是井下前沿陣地和礦井管理的基 礎(chǔ)，在班組中形成領(lǐng)導(dǎo)核心十分利于班組的團(tuán)結(jié)和安全管理。 據(jù)此，應(yīng)十分重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和選配，對(duì)這些人的選拔 充分聽取班組成員的意見，他們大多是民主協(xié)商選舉產(chǎn)生， 班組長(zhǎng)這些兵頭將尾在安全生產(chǎn)過(guò)程中擔(dān)負(fù)著基層的安全 生產(chǎn)管理責(zé)任，他們所領(lǐng)導(dǎo)的單位和組織雖小，但有關(guān)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)，都要通過(guò)他們?nèi)?shí)現(xiàn)， 我們把班組比做一根針，礦井的安全生產(chǎn)任務(wù)就是線，縱有 千條線，萬(wàn)條線，安全建設(shè)

3、和安全管理始終都是班組針眼里 的一支主線。因此，班組長(zhǎng)安全作用十分關(guān)鍵，安全責(zé)任至 關(guān)重要。因此，在安全培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)始終把班組長(zhǎng)的培訓(xùn) 教育工作作為重要培訓(xùn)對(duì)象之一，重點(diǎn)抓班組長(zhǎng)管理水平的 提高，抓安全意識(shí)和安全責(zé)任的增強(qiáng)。與此同時(shí)，對(duì)他們處 處關(guān)愛(ài)，在工資待遇上給予優(yōu)惠，生活上給予體貼愛(ài)護(hù)，使第2頁(yè)/總8頁(yè) 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT他們上崗無(wú)后顧之憂，全身心投入到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中去。以我公司為例，目前共有110名班組長(zhǎng)，均能帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理不安全隱患，自覺(jué)遵章守紀(jì)，規(guī) 范行為，有效的防范了各類事故發(fā)生。而且班組長(zhǎng)在班組內(nèi) 部懂得尊重人，

4、愛(ài)護(hù)人，關(guān)心人，信任人，大大增強(qiáng)了班組 的凝聚力，逐步把班組建設(shè)成和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，建設(shè)成溫暖幸福的職工之家，從20xx年至今，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)近2000天，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)強(qiáng)力發(fā)展。二、把班組工人的思想教育放在首位正確而有效的思想教育工作是搞好班組安全建設(shè)的前提。近期的實(shí)踐使我們體會(huì)到，這在任何經(jīng)濟(jì)成分、任何企 業(yè)體制中，都是不容置疑的企業(yè)管理的客觀規(guī)律。做為企業(yè) 前沿陣地的班組，安全思想教育尤為重要，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。對(duì)此，各礦井先后通過(guò)各種形式的宣傳教育活動(dòng)，如安全法 規(guī)宣傳教育，工業(yè)衛(wèi)生常識(shí)宣傳教育，典型事故案例宣傳教 育，班組全員安全演講，安全聯(lián)保，經(jīng)驗(yàn)交流等等，以此提 高班組工人

5、的安全思想素質(zhì)和積極參與安全管理的積極性 和自覺(jué)性，從而使前沿陣地的班組整體安全素質(zhì)得以全面提第3頁(yè)/總8頁(yè) 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT高，使班組安全建設(shè)和班組安全管理的所有成員都能樹立起 集體安全榮譽(yù)感，達(dá)到不傷害自己，不傷害別人，不被別人 傷害的自保和互保安全目的。三、堅(jiān)持以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀(jì)律確保安全的原則要使班組成員明確認(rèn)識(shí)到，班組安全建設(shè)不是一句空話, 也不是口號(hào)，要實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，必須確保安全生產(chǎn)。安 全生產(chǎn)是通過(guò)合格的工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量等綜合 因素來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而保證合格質(zhì)量的必要條件則是技術(shù)，以及 掌握技術(shù)人員的熟練程度。實(shí)踐證明，光有熟練的

6、技術(shù)還不 夠，還必須有相應(yīng)的制度和紀(jì)律作為保證措施。因此，即使 是一位普通的崗位工作者，也應(yīng)該弄懂質(zhì)量、技術(shù)、制度、 紀(jì)律與安全生產(chǎn)的關(guān)系，這是現(xiàn)代管理對(duì)班組安全建設(shè)提由 的基本要求，也是班組安全建設(shè)和班組安全管理必須遵循的 原則。近年來(lái)，集團(tuán)公司以學(xué)習(xí)白國(guó)周班組為契機(jī)、技術(shù)、 制度、紀(jì)律確保安全的原則，教育引導(dǎo)基層班組所有成員加 強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本崗位操作技術(shù)技能，以技術(shù)促質(zhì)量，以 制度、紀(jì)律保安全，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加快向本質(zhì)安全 型礦井邁進(jìn)的步伐，進(jìn)一步拉長(zhǎng)安全周期發(fā)揮了十分重要的第4頁(yè)/總8頁(yè) 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT作用。四、重視技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作班

7、組成員都是直接生產(chǎn)工人，他們的技術(shù)水平和操作熟 練程度直接影響生產(chǎn)效果以及生產(chǎn)過(guò)程的安全狀況，基于這 種認(rèn)識(shí)，海力集團(tuán)公司近年來(lái)十分重視班組成員的技術(shù)培訓(xùn)， 并力求培訓(xùn)實(shí)效，即根據(jù)礦井生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需要，一是采 取“單兵教練”、“對(duì)手競(jìng)賽”、“高師帶徒”等方式，在生產(chǎn) 崗位上就地培訓(xùn)；二是根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，分專業(yè)，分工種 組織進(jìn)行崗位練兵，技術(shù)比武，對(duì)在練兵和比武中產(chǎn)生的技 術(shù)操作能手，當(dāng)場(chǎng)披紅戴花并進(jìn)行大張旗豉的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以 此激勵(lì)各班組成員提高操作技術(shù)，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。很多 崗位操作技術(shù)水平低，上崗達(dá)不到安全要求的班組成員，經(jīng) 過(guò)奮發(fā)努力，刻苦鍛煉，操作技術(shù)在短期內(nèi)產(chǎn)生了大的飛躍， 班組

8、成員整體技術(shù)操作水平普遍提高。五、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全后，就必須從制度上約 束班組的行為，加以嚴(yán)格考核落實(shí)，特別對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 工作，應(yīng)作為執(zhí)行效果的關(guān)鍵抓好落實(shí)好。近年來(lái)，集團(tuán)公第5頁(yè)/總8頁(yè) 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT司注重教育引導(dǎo)基層班組認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查， 不論哪個(gè)操作環(huán)節(jié)，哪個(gè)施工部位， 凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律責(zé)令其整改，直到達(dá)到要求。二 是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患檢查，既要做到全面細(xì)致，不留死角， 又要做到隱患整改迅速?gòu)氐?。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持安全 良好的工作環(huán)境。提倡每個(gè)班組成員都要 “從我

9、做起，從手頭做起”，自 覺(jué)實(shí)行自我監(jiān)督，自我檢查，特別在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，在最前 沿陣地，各種事故隱患看的見，摸的著，班組成員只要能履 行安全責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，就能夠把各種事故隱患和不安 全因素消滅在萌芽狀態(tài)。我們還通過(guò)班組組織崗位之間互相 檢查或者集中全面檢查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)的問(wèn)題，有效的 保證了安全生產(chǎn)秩序，即使是在石屯礦收尾階段，各種隱患 日益加劇的困難情況下，安全生產(chǎn)一直保持良好發(fā)展勢(shì)頭。六、開展班組安全建設(shè)競(jìng)賽開展以班組為單位的安全建設(shè)競(jìng)賽，主要目的是豉勵(lì)班 組成員發(fā)揮積極性，相互之間在安全、技術(shù)、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì) 律等方面，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氣氛和熱潮，這是創(chuàng)第6頁(yè)/總8頁(yè) 精編

10、安全管理 | SAFETY MANAGEMENT造新成績(jī)的有效手段。對(duì)此，海力集團(tuán)公司把安全建設(shè)競(jìng)賽分為三種類型。一種是礦和公司安全委員會(huì)統(tǒng)一安排的競(jìng)賽 活動(dòng)，班組根據(jù)競(jìng)賽的總體要求，按其競(jìng)賽內(nèi)容項(xiàng)目，動(dòng)員 組織班組成員積極參加，并制定和提由本班組的措施。二是 由班組自行制定班組安全建設(shè)規(guī)劃，并交給班組全體成員， 號(hào)召以競(jìng)賽的方式去實(shí)現(xiàn)。三是公司根據(jù)上級(jí)部署要求開展 的各項(xiàng)安全活動(dòng)，如礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)、安康杯競(jìng) 賽、安全生產(chǎn)月、冬春百日安全競(jìng)賽等活動(dòng)，組織各礦基層班組開展以與之配套適應(yīng)的安全建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。以此通過(guò)基層班組的競(jìng)賽活動(dòng)，把安全指標(biāo)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 各項(xiàng)活動(dòng)要求具體落實(shí)在基層，落實(shí)在實(shí)處，從而既強(qiáng)化了 班組安全建設(shè)，又達(dá)到了安全活動(dòng)實(shí)效，促進(jìn)了基層安全建 設(shè)與安全管理的和諧發(fā)展。如果我們把企業(yè)比做一座大廈，班組就是它的基石，企 業(yè)如果是一個(gè)完整的肌體，班組就是它的細(xì)胞，班組自身安 全健康，企業(yè)就會(huì)生命力強(qiáng)，就會(huì)發(fā)展壯大。近年的安全生 產(chǎn)實(shí)踐使我們體會(huì)到，加強(qiáng)班組安全建設(shè)與安