大型集團(tuán)公司IT運(yùn)維大型集團(tuán)公司IT運(yùn)維新建

1、設(shè)備管理制度1目的規(guī)范通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理活動(dòng)，提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證通 信網(wǎng)絡(luò)安全和持續(xù)發(fā)展能力。2適用范圍本制度適用于各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各類(lèi)設(shè)備的管理。3組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)3,1組織結(jié)構(gòu)設(shè)備管理實(shí)行總部、省級(jí)分公司、地市分公司三級(jí)管理。在總部層，由總部運(yùn)行監(jiān) 督部會(huì)同總部專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)全網(wǎng)設(shè)備管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)；在省級(jí)分公司層，由省級(jí)分 公司運(yùn)行監(jiān)督部會(huì)同省級(jí)分公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本省設(shè)備管理工作實(shí)施指導(dǎo)和管理；在地市分公司層，由地市分公司運(yùn)行維護(hù)部會(huì)同地市分公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)本地設(shè)備管理具 體實(shí)施。3.2職責(zé)3.2.1 總部運(yùn)行監(jiān)督部負(fù)責(zé)監(jiān)督全網(wǎng)設(shè)備管理工作?？偛扛鲗?zhuān)業(yè)部門(mén)歸口管理全網(wǎng)

2、本專(zhuān)業(yè)設(shè)備，制定設(shè)備管理工作的規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、檢查、考核和組織、協(xié)調(diào)各分公司 設(shè)備管理工作，組織調(diào)查、分析、處理設(shè)備特大事故。3.2.2 省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核和組織、協(xié)調(diào)全省設(shè)備綜合管理工作， 組織審核新設(shè)備、新制式的入網(wǎng)，負(fù)責(zé)組織全省重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理。省級(jí)分公 司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)全省本專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理，制定全省設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定，掌握全省本專(zhuān)業(yè)設(shè)備現(xiàn)狀，指導(dǎo)地市分公司做好設(shè)備管理。3.2.3 地市分公司運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)制定本地設(shè)備綜合管理目標(biāo)，建立健全本地各類(lèi)設(shè)備的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分類(lèi)、處理及上報(bào)工作，及時(shí)報(bào)告設(shè)備情況和 存在問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。地

3、市分公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)做好本地設(shè)備的基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè) 管理工作，建立設(shè)備技術(shù)檔案，定期檢查落實(shí)情況，落實(shí)設(shè)備管理的崗位責(zé)任制，及時(shí) 報(bào)告主要設(shè)備存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)和實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)報(bào)告設(shè)備事故情況。4基本要求4.1 通信設(shè)備要列入固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，通信設(shè)備類(lèi)的固定資產(chǎn)管理歸口運(yùn)行維護(hù)管理 部門(mén)。4.2 所有作為固定資產(chǎn)的設(shè)備， 都應(yīng)統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)、建帳、立卡，做到帳、卡、物相符,及時(shí)記錄增減情況，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和性能。充分利用信息技術(shù)手段，建立 動(dòng)態(tài)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效率和管理水平。4.3 要做好設(shè)備檔案工作，做到資料齊全，使用、維修原始記錄準(zhǔn)確完整。加強(qiáng)設(shè)備管 理方

4、面的資料積累和統(tǒng)計(jì)分析工作，建立設(shè)備的統(tǒng)計(jì)制度。4.4 建立機(jī)歷卡制度，每臺(tái)（架）設(shè)備要設(shè)立格式統(tǒng)一的機(jī)歷卡，掛在設(shè)備的適當(dāng)位置，機(jī)歷卡要注明設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、廠(chǎng)家、投產(chǎn)日期以及維護(hù)記錄，機(jī)歷卡要統(tǒng)一制作， 由維護(hù)人員填寫(xiě)，管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。4.5 各分公司設(shè)備維護(hù)和管理部門(mén)應(yīng)明確有專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備管理，使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作 規(guī)程。重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好清潔、檢查、維護(hù)和調(diào)整工作。4.6 系統(tǒng)設(shè)備是完成通信任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須管理好、維護(hù)好、使用好。通信設(shè)備嚴(yán) 禁挪作它用。4.7 設(shè)備儀表的專(zhuān)用附件、備件要做到隨機(jī)專(zhuān)用，妥善保管。備用設(shè)備不得隨便拆除其 機(jī)盤(pán)和元件，要保持原機(jī)的正常狀態(tài)，定期試用。

5、4.8 設(shè)備保管均應(yīng)建立相應(yīng)的庫(kù)房，分別存放，符合干燥、通風(fēng)、安全的要求。對(duì)某些 精密、貴重設(shè)備，應(yīng)視具體保管要求，采取相應(yīng)的防塵、防震、恒溫等措施。4.9 設(shè)備清查工作原則上每年進(jìn)行一次，清查內(nèi)容包括：帳物是否相符、設(shè)備使用情況、 設(shè)備事故報(bào)告。清查工作由地市分公司自查為主， 省級(jí)分公司應(yīng)根據(jù)地市分公司自查的 材料，進(jìn)行核實(shí)。4.10 各分公司發(fā)生的設(shè)備事故，必須按有關(guān)規(guī)定和職責(zé)范圍組織調(diào)查、分析、處理上報(bào)。 事故等級(jí)的劃分按各專(zhuān)業(yè)維護(hù)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。5設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)5.1 主要技術(shù)指標(biāo)和電氣性能應(yīng)符合或高于維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.2 主要功能與性能指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力應(yīng)符合或高于規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。5.3 結(jié)

6、構(gòu)完整、部件齊全、外觀(guān)整潔完好。5.4 設(shè)備能正常運(yùn)行、使用良好。5.5 技術(shù)資料、圖紙齊全并與實(shí)物相符。5.6 設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合中國(guó)聯(lián)合通信有限公司頒布的規(guī)定指標(biāo)，并列入維護(hù)考核內(nèi)容。6設(shè)備的評(píng)估6.1 加強(qiáng)設(shè)備評(píng)估有益于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，并為設(shè)備新采購(gòu)提高主要依據(jù)。6.2 設(shè)備評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，并可以結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估、動(dòng)態(tài)評(píng)估。6.3 要不斷研究完善設(shè)備評(píng)估手段，通過(guò)引入信息技術(shù)手段，加強(qiáng)設(shè)備評(píng)估的工作效率。6.4 定期評(píng)估流程6.4.1 每年初由省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部組織進(jìn)行全省在網(wǎng)設(shè)備的年度評(píng)估。由省級(jí)分公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)匯總擬評(píng)估的全省在網(wǎng)設(shè)備型號(hào)種類(lèi)，提交省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部。6.4

7、.2 地市分公司根據(jù)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部的要求，由地市分公司運(yùn)行維護(hù)部牽頭地市分公司層面的設(shè)備評(píng)估工作，根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目分解至地市分公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)。6.4.3 地市分公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)經(jīng)地市分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部。6.4.4 省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部匯總整理各地市分公司、省公司相關(guān)部門(mén)的評(píng)估意見(jiàn)，提出在網(wǎng)設(shè)備的綜合評(píng)估意見(jiàn)，并予以公布。對(duì)存在重大質(zhì)量問(wèn)題、性能問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)上報(bào) 總部運(yùn)行監(jiān)督部。6.4.5 設(shè)備新采購(gòu)應(yīng)以設(shè)備綜合評(píng)估意見(jiàn)為重要依據(jù)。6.4.6 各地市分公司也可以根據(jù)生產(chǎn)需要自行組織設(shè)備評(píng)估。6.4.7 定期評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估參照以上流程執(zhí)行。7

8、設(shè)備的改造與更新7.1 設(shè)備的改造與更新按固定資產(chǎn)改造更新流程辦理，必須事先作出設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并納入分公司年度計(jì)劃，按設(shè)備管理權(quán)限報(bào)批后組織實(shí)施。7.2 設(shè)備改造竣工后，地市分公司應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)行。7.3 對(duì)下列情況之一的設(shè)備可予以報(bào)廢（損）更新：7.3.1 已達(dá)到使用年限，并喪失使用價(jià)值的。7.3.2 經(jīng)過(guò)測(cè)試，大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足要求和生產(chǎn)安全的。7.3.3 設(shè)備老化、技術(shù)落后、耗能高、效率低或造成事故，大修理后雖能恢復(fù)使用，但不 如更新經(jīng)濟(jì)的。7.3.4 國(guó)家或主管部門(mén)規(guī)定淘汰的設(shè)備。7.3.5 因事故毀壞，且無(wú)法修復(fù)的。8檢查與考核8.1 總部運(yùn)行監(jiān)督部和總部專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)省級(jí)分公司進(jìn)行檢查和考核；省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部對(duì)省級(jí)分公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及地市分公司運(yùn)行維護(hù)部進(jìn)行檢查和考核；省公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及地市分公司運(yùn)行維護(hù)部共同對(duì)地市分公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行檢查和考核。8.2 對(duì)在設(shè)備綜合管理中作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。8.3 對(duì)設(shè)備管理混亂，而影響設(shè)備正常使用的單位，應(yīng)令其限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.4 對(duì)玩忽職守、違章指揮、違章操作、誤操作造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié) 輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。9附則9.1 鑒于各地市分公司具體的運(yùn)維體系，本制度中地市分公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的部分職責(zé)可以 相應(yīng)地歸