PPP項目施工準備工作

1、pppppp 項目施工準備工作第一章施工圖會審與設計交底1 1、開工前進行施工圖會審和設計交底，是完善施工圖 設計，貫徹設計意圖，確保施工順利的重要步驟。2 2、施工圖會審應在設計交底之前，由項目管理公司先 將圖紙發(fā)放給監(jiān)理、施工單位接閱讀審核，再組織監(jiān)理、施 工單位相關(guān)人員集中會審，提出并匯總審查意見并提交給設 計單位。3 3、施工圖會審重點解決以下問題：（1 1） 理解設計單位施工圖設計意圖和設計思路；（2 2）審查施工圖是否符合初步設計審批意見并進一步 優(yōu)化；（3 3）審查施工圖設計是否滿足規(guī)范、標準要求，質(zhì)量、 深度是否滿足指導施工要求；（4 4）審查施工圖設計是否有差、錯、漏、碰。4

2、 4、設計交底在施工圖審查結(jié)束后，由項目管理公司主 持進行。5 5、設計交底主要解決以下幾方面問題：（1 1）介紹設計意圖和設計思路；（2 2 ）對一些技術(shù)復雜、施工難度大、或采用新技術(shù)、新材料、新工藝關(guān)鍵部位作重點解讀；（3 3）解答施工、監(jiān)理單位審查意見。6 6、設計交底工作結(jié)束后，設計單位負責編寫會議紀要 下發(fā)至項目管理公司、監(jiān)理、施工單位。同時完善施工圖設 計，由項目管理公司報行業(yè)主管部門審批。7 7、相關(guān)會議議程見會議制度一章。第二章監(jiān)理規(guī)劃審查1 1、監(jiān)理單位中標后，在第一次工地例會前，總監(jiān)辦應 當編制監(jiān)理規(guī)劃報項目管理公司審查。2 2、監(jiān)理規(guī)劃應在投標書中監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工

3、 程實際編制。3 3、監(jiān)理規(guī)劃主要包含以下內(nèi)容：（1 1）總則（目標、組織、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、程序、制度） ；（2 2）質(zhì)量、進度、費用控制；（3 3）合同、安全、環(huán)保管理；（4 4）組織協(xié)調(diào)；（5 5）質(zhì)量驗收與評定；（6 6）缺陷責任期監(jiān)理。4 4、項目管理公司接收后，應及時安排建設管理部相關(guān) 人員及有關(guān)專家進行審查，并提出審查意見。5 5、按照審查意見完善后的監(jiān)理規(guī)劃是后期監(jiān)理工 作和編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)。6 6、監(jiān)理規(guī)劃審查會議議程見會議制度相關(guān)章節(jié) 第三章施工組織設計審查1 1、本施工組織設計主要指施工單位施工組織總設計，是用以指導一個建設項目施工全過程各項活動的組織、技 術(shù)、經(jīng)濟

4、方面的綜合性文件。2 2、施工單位應當在中標進場后開工前，由施工技術(shù)負 責人組織人員編制施工組織總設計經(jīng)監(jiān)理審核后報項目管 理公司審查。3 3、施工組織設計主要包含以下內(nèi)容：（1 1）編制依據(jù)；（2 2）工程概況；（3 3）施工部署；（4 4）主要施工方法；（5 5）施工總進度計劃；（6 6）各項資源需求量計劃；（7 7）施工總體平面布置；（8 8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標；（9 9）主要施工管理措施。4 4、項目管理公司組織公司相關(guān)部門、總監(jiān)辦相關(guān)人員、 專家對施工組織設計進行審查，審查目的是確保施工組織設 計成為施工單位科學、合理地組織施工的指導性文件，審查 重點是施工方案、施工進度計劃、施工資源

5、計劃、施工平面 布置圖。5 5、根據(jù)審查意見修改后的施工組織設計隨同開工報告 一起上報項目管理公司審批，經(jīng)批準后的施工組織設計將成 為施工單位組織施工依據(jù)。6 6、施工組織設計審查會議議程見會議制度一章。第四章施工單位現(xiàn)場準備工作檢查1 1、施工單位施工現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容：（1 1 ）施工現(xiàn)場用地合理占用，即業(yè)主已辦理合理征用 手續(xù)，并已交接；（2 2）現(xiàn)場補充勘探及測量放線，包括標樁、基準高程網(wǎng)、控制網(wǎng)；（3 3）施工現(xiàn)場“四通一平”，包括道路、供電、供水、 通信、管線、場地平整；（4 4）生產(chǎn)設備安置與臨時設施建設 ， 拌合、 運輸、 辦公、生活等設施；（5 5）安全、環(huán)保設施布設；

6、（6 6）施工隊伍、材料、機械設備準備（7 7）地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作；（8 8）應急預案的準備。2 2、在第一次工地例會召開和總體開工報告審批前，項目管理公司與監(jiān)理單位對施工單位施工現(xiàn)場準備情況進行 檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，如屬施工單位問題，應盡快督促施工 單位加快落實措施，如屬業(yè)主原因，因盡快協(xié)調(diào)業(yè)主盡快解決。第五章第一次工地例會和開工報告審批1 1、在施工圖審查和設計交底完成、監(jiān)理規(guī)劃、施工組 織設計已經(jīng)審批，施工單位現(xiàn)場準備工作完成并經(jīng)檢查后， 項目管理公司（或委托總監(jiān)辦）即可組織設計、監(jiān)理、施工 單位相關(guān)人員召開第一次工地例會。2 2、第一次工地例會主要內(nèi)容有以下幾個方面：（1 1）各方介紹職能機構(gòu)組成及主要人員情況，通訊聯(lián) 絡方式；（2 2）各方介紹施工準備工作情況；（3 3）監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序；（4 4）項目管理公司對開工準備工作提出相關(guān)要求。3 3、第一次工地例會議程見會議制度一章。4 4、第一次工地例會之后，施工單位即可報送總體開工 報告送監(jiān)理、項目管理公司審批。5 5、具備批準開工的條件為：（1 1）項目設計、監(jiān)理、施工各項準備工作已經(jīng)就緒；（2 2 ）各項規(guī)劃、用地手續(xù)完成，