赤蘚糖醇工程項目進度管理過程與工作順序安排

1、赤鄙糖醇工程項目進度管理過程與工作順序安排一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱赤鮮糖醇工程項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目二、項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx （集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人唐xx（三）項目建設(shè)單位概況公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為 本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和 風(fēng)險控制能力。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn) 品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安 全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力 維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推

2、進產(chǎn)品升級， 為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn) 品和服務(wù)。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。 以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多 年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、 快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為 原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙 贏。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t, 加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng) 新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn) 業(yè)集群對外合作交

3、流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。 通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán) 境。三、項目實施的可行性（一）符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后由臺了多項發(fā)展規(guī) 劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的由臺豉勵行業(yè)開展新材料、新工 藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行 業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增 長。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整 的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成了門類

4、齊全、品種 豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核 心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè) 的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時 根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、 快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的 要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程 技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能 力，具備實施的可

5、行性。四、項目建設(shè)選址本期項目選址位于 xx （待定），占地面積約 64.00畝。項目擬定 建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用 設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積 78452.59 % 其中：主體工程 55924.28 % 倉儲工程7593.66行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施 8225.34 M ,公共工程 6709.31 m2o六、項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財務(wù)估算，項目總投資22852.52萬元，其中：建設(shè)投資 18857.42萬元，占項目總投資的 82.52

6、%;建設(shè)期利息237.70萬元，占項目總投 資的1.04%;流動資金3757.40萬元，占項目總投資的 16.44%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資18857.42萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用 16582.99萬元，工程建設(shè)其他費用1857.70萬元，預(yù)備費 416.73萬元。七、資金籌措方案本期項目總投資22852.52萬元，其中申請銀行長期貸款9702.01萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo) （一）經(jīng)濟效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SF3） : 44100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC） : 37886.31萬元。3、

7、凈利潤（NP3） : 4522.76 萬元。 （二）經(jīng)濟效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt） : 6.64年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：13.11%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：2125.48萬元。九、項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價表格題目主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積m242667.00約64.00畝1.1總建筑面積m278452.59容積率1.841.2基底卸積m226880.21建筑系數(shù)63.00%1.3投資強度力兀/畝286.062總投資力兀22852.522.1建設(shè)投資力兀18857.4

8、22.1.1工程費用力兀16582.992.1.2工程建設(shè)其他費用力兀1857.702.1.3預(yù)備費力兀416.732.2建設(shè)期利息力兀237.702.3流動資金力兀3757.403資金籌措力兀22852.523.1自籌資金力兀13150.513.2銀行貸款力兀9702.014營業(yè)收入力兀44100.00正常運營年份5總成本費用力兀37886.31""6利潤總額力兀6030.35""7凈利潤力兀4522.76""8所得稅力兀1507.59""9增值稅力兀1527.80""10稅金及附加力兀183

9、.34""11納稅總額力兀3218.73""12工業(yè)增加值力兀11570.99""13盈虧平衡點力兀20549.62產(chǎn)值14回收期年6.64含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率13.11%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值力兀2125.48所得稅后十、工作順序安排工作順序安排就是確定各項工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。為了進一步編制切實可行的進度計劃，首先必須對工作進行準(zhǔn)確的順 序安排。工作順序安排可以利用計算機進行（如項目管理軟件），也 可以手工來做。在一些小項目中，或大型項目的早期階段，手工技術(shù) 更為有效，而在實際運用過程中，手工和計算機可以結(jié)

10、合起來使用。（一）工作順序安排的依據(jù)（進度管理計劃進度管理計劃規(guī)定了用于項目進度規(guī)劃的方法和工具，對工作排 序具有指導(dǎo)作用。工作清單工作清單列由了項目所需的、待排序的全部進度工作。這些工作 的依賴關(guān)系和其他制約因素會對工作排序產(chǎn)生影響。工作屬性工作屬性中可能描述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關(guān) 系。里程碑清單里程碑事件應(yīng)作為工作排序的一部分，以確保滿足里程碑實現(xiàn)日期的要求。項目范圍說明書項目范圍說明書中包含產(chǎn)品范圍描述，而產(chǎn)品范圍描述中又包含 可能影響工作排序的產(chǎn)品特征，如待建廠房的布局圖或軟件項目中的 子系統(tǒng)界面。項目范圍說明書中的其他信息也可能影響工作排序，如項目可交付成果、項目 制

11、約因素和假設(shè)條件。雖然工作清單中已經(jīng)體現(xiàn)了這些因素的影響結(jié) 果，但還是需要對產(chǎn)品范圍描述進行整體審查以確保準(zhǔn)確性。環(huán)境因素能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目管 理信息系統(tǒng)、進度規(guī)劃工具、公司的工作授權(quán)系統(tǒng)等。組織過程資產(chǎn)能夠影響排列工作順序過程的組織過程資產(chǎn)包括公司知識庫中有 助于確定進度規(guī)劃方法論的項目檔案，現(xiàn)有的、正式或非正式的、與 工作規(guī)劃有關(guān)的政策、程序和指南，以及有助于加快項目工作網(wǎng)絡(luò)圖 編制的各種模板等。（二）工作順序安排的方法工作順序安排的方法很多，如：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 法、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法，也可以利用網(wǎng)絡(luò)樣板。本 章介紹常用的四種

12、工作順序安排方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起 來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫箭線工 作法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念工作（活動或作業(yè)）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作的 名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾 表示工作開始，箭頭表示工作結(jié)束。圓圈中的兩個號碼用來代表這項 工作。工作通常分為兩種：第一種為需要消耗時間和資源，用實箭線表 示；第二種為既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作，用虛 箭線表示。虛工作是人

13、為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏 輯關(guān)系。節(jié)點（結(jié)點或事件）在箭線的生發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項或若 干項工作的結(jié)束和允許后面一項或若干項工作開始的時間點稱為節(jié)點。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點不同于工作，它不需要消耗時間或資源, 它只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。起點節(jié)點是指網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，表示執(zhí)行項目計劃的開始， 沒有內(nèi)向箭線。終點節(jié)點是指達(dá)到了項目計劃的最終目標(biāo)，它沒有外 向箭線。除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其余稱中間節(jié)點，它既表示完成 一項或幾項工作的結(jié)果，又表示一項或幾項緊后工作開始的條件。線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié) 點，最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為