企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境之下,現(xiàn)代企業(yè)在 不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)治理過程進(jìn)行 重組,以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反響速度.組建一支保證組織高效運(yùn) 作,具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 是非常有必要.下面是分享的一些相關(guān)資料, 供大家參考.一、如何理解團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)在,“團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞時(shí)常被人們掛在嘴邊.可大 家有沒有認(rèn) 真思考過,到底是什么叫團(tuán)隊(duì) ？是不是任何在一起工作的一群人, 就 可以稱之為團(tuán)隊(duì)？還是你把這群人稱為團(tuán)隊(duì),他們就成為團(tuán)隊(duì)了 ？學(xué)過英文的人大概都知道,英文里有二個(gè)詞,一個(gè)叫“ team團(tuán)隊(duì), 一個(gè)叫“ group 群體.這兩個(gè)詞是很不一樣的, 所謂群體,就是一 群人的意

2、思.但是團(tuán)隊(duì),卻不僅僅是這些.團(tuán)隊(duì)一定是群體,但群體卻不一定是團(tuán)隊(duì).筆者以為,只有當(dāng)一個(gè)群體,有著共同的價(jià)值觀,并致力于實(shí) 現(xiàn)一個(gè) 共同的愿景或目標(biāo), 并自發(fā)地對(duì)此共同承當(dāng)責(zé)任的時(shí)候, 這個(gè) 群體才能稱 之為團(tuán)隊(duì).可見,組成團(tuán)隊(duì)的前提就是要有“共識(shí).目前由于所受的教育程度不同以及長(zhǎng)期的非競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等造成了我們大多數(shù)人都缺少共同的價(jià)值觀.如我們現(xiàn)在開展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),就有很多人不理解,列舉出種種不利因素和困難, 畏難和害怕真正進(jìn)入市場(chǎng),這時(shí)候如果 我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作,跟大家談奉獻(xiàn)精神,那么工作肯定是被動(dòng)的, 被開工作是不會(huì)令人感到快樂的,甚至還可能產(chǎn)生許多不滿的情緒和抱怨.

3、因此我們要引導(dǎo)職工,樹立一致的價(jià) 值觀和目標(biāo),明確開展非鹽經(jīng)營(yíng)不是在為某個(gè)人工作,而是在為自己 工作,是在為我們的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力,更能直面 市場(chǎng)挑戰(zhàn),更有利于 企業(yè)的開展而工作,通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而使我們變得充 實(shí)、學(xué)到知識(shí)、 取得經(jīng)驗(yàn)、得到了鍛煉和成長(zhǎng)、并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值.共同的價(jià)值觀是讓團(tuán)隊(duì)成員走到一起的前提,而致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的愿景和目標(biāo),才能讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員自發(fā)地?fù)?dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任.只有當(dāng)我們每個(gè)人都能自發(fā)地來共同承當(dāng)責(zé)任的時(shí)候,我們的工作才會(huì)有自主性.二、如何熟悉團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá).團(tuán)隊(duì)精神的根底是尊重個(gè)人的興趣和成就.核心是

4、協(xié)同 合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力.怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神,有如下舉措：第一,營(yíng)造相互信任的組織氣氛.有一家知名銀行,其治理者特別放權(quán)給自己的中層,一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷.有人擔(dān)憂那些人會(huì)亂花錢,可事實(shí)上,員工并沒有亂花錢,反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟.相比之下,有些治理者,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀 一己私利.還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料 的合資企業(yè),總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,都在一個(gè)開放的大廳中, 每個(gè)普通員工站起

5、來都能看見總經(jīng)理在做什么.員工出去購(gòu)置日常辦公用品 時(shí),除了正常報(bào)銷之外,公司還額外付給一些辛苦費(fèi),這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心 思.在這兩個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于員工的 影響,尤其會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)可. 而從情感上相互信任,是一個(gè) 企業(yè) 最堅(jiān)實(shí)的合作根底, 能給員工一種平安感, 員工才可能真正認(rèn)同企業(yè), 把企業(yè)當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人開展的舞臺(tái).第二,態(tài)度并不能決定一切.劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,三 顧茅廬 請(qǐng)孔明,與關(guān)羽和張飛桃園三結(jié)義,關(guān)系很鐵,但最后卻是一個(gè)失敗者.曹操不管態(tài)度,唯人是舉,成就了大業(yè).由于贏得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,更要依靠才能.那些重視態(tài)度的治理者一般

6、都是權(quán)威感非常重的人,一旦有人挑戰(zhàn) 自己的權(quán)威,內(nèi)心就不太舒服.所以,認(rèn) 為態(tài)度決定一切的治理者, 首先要 反思一下自己的用人態(tài)度,在評(píng)估 一個(gè)人的水平時(shí), 是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工的？是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn) 不能從內(nèi)心接受.第三,在組織內(nèi)慎用懲罰.從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段：懲罰和鼓勵(lì).懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰.鼓勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提升效率.適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久.懲罰是對(duì)員工的否認(rèn),一個(gè)經(jīng)常被否認(rèn)的員工,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存.所 以,鼓勵(lì)和肯

7、定有利于增加員工對(duì) 企業(yè)的正面認(rèn)同, 而對(duì)員工的頻繁否認(rèn)會(huì) 讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有 用,進(jìn)而員工也會(huì)否認(rèn)企業(yè).第四,建立有效的溝通機(jī)制.拳頭只有在緊握的時(shí)候,才能將 力量發(fā) 揮到最大,一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此.一個(gè)企業(yè)內(nèi)假設(shè)充滿著團(tuán)隊(duì)意識(shí) 的氣氛,那這 個(gè)企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力,最終獲得成功.三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性第一,團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和開展.在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的 主人翁責(zé)任 感,并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺地以團(tuán)隊(duì)的 整體聲譽(yù)為重來約 束自己的行為,從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全 面開展的動(dòng)力.第二,團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力.一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性,由此而形成的集體意識(shí),共同的價(jià)值觀,高漲的士氣、團(tuán) 結(jié)友愛,團(tuán)隊(duì)成員才 會(huì)自愿地將自己的聰明才智奉獻(xiàn)