管理者要把握好三件事

1、管理者要把握好三件事我認為登山的過程，就是一種不滿足現狀，一種好奇心， 一種對未來的探索。因為你面臨這樣一個未知數，你要不要走， 即使你知道回不來，你要不要去，這反映了一種精神。管理者要把握好三件事 實際只要你有那樣一種不服氣的心，不甘于平庸的心，你 一定會過去，“是不是過去就一定開展新局面，是否你就揚名 立萬呢 ?不一定，但你不能不走，你不走，歷史就停留在這里， 你往前邁一步就有各種可能性，這是人和其他動物的區(qū)別?！背晒Ω嗟氖遣粩嘣囧e 對于成功和失敗的理解，我可以以切身體會現身說法： “我從 1983 年到深圳至今，實際上更多是不斷試錯的過程。 其實，我一直在犯錯。我也曾經給聰明人和常勝將

2、軍下過定義：什么叫聰明的人 ?聰明的人就是同樣的錯誤不再犯，因為 在商場上來講，同樣的錯誤再犯可能沒有這樣的機會，你糾正 之后可能會犯新的錯誤，這是我對自己的概括。什么叫常勝將軍 ?常勝將軍就是不斷地試錯，最后勝占 51%，敗占 49%。顯然，常勝將軍是沒有的，但要求敗不能比 勝得多。我們通常都是事后以成敗論英雄，所以實際上你應該 更多地看過程。如何看待成功和失敗，這里有一個心態(tài)的問題?！拔矣X得 要熬到一定的境界，成功失敗是一個結果，無論成功也好，失 敗也好，它是一個過程，追隨你心中的目標去，你覺得我要這 樣去做。即使不成功，你盡了努力也不會遺憾，因為人的生命 是有限的，不會給你那么多機會?！?/p>

3、有人會問自己，為什么我年輕的時候不試一下呢?很多人后來后悔了，人生是沒有后悔藥的，所以最重要是怎么去做， 可能當時對這個非常在乎，事后覺得這都是過眼云煙，但是， 你沒有去努力，就會后悔。我覺得我自己身上以及我們企業(yè)其實背后都有這個東西。 大家不妨都問一下自己，對可能的失敗自己有足夠的寬容度嗎 你對你的企業(yè)有這樣的寬容度嗎 ?你是否正努力從這種焦慮中 出來?說到失敗和成功，就我的體會來講，我83 年到深圳到現在，實際上更多是不斷試錯的過程。你說哎呀，我年輕的時候 為什么不試一下呢 ?你發(fā)現很多人成功之后后悔了。董事長需要把握三件事 從企業(yè)管理的角度談，你寬容不寬容別人的失敗呢?我認為，作為一個董

4、事長，需要把握三件事：決策、用人和承擔責 任。第一件事企業(yè)的戰(zhàn)略決策 舉個簡單例子，在上海，萬科的西郊花園非常有名，因為 在飛機航線下，是萬科 1993 年發(fā)的項目，現在飛機密度起來 了，3 分鐘一架，現在花園是什么狀況呢，入住率95%，入住的國別 20 多個國家的居民，是在飛機的轟鳴下現在住著 27000 人，所以是非常著名的一個項目。當然一說到這個，都 是萬科的，看我們董事長多有氣魄，多有膽略，而且氣魄和膽 略就是在飛機轟鳴下就是敢建，而且可以講很多故事。講的是不是事實呢 ?是事實 ; 但是成功的案例嗎 ?不是，這 是一個失敗的案例。為什么這么講呢 ?因為那個地點是錯的。 你說成功嗎 ?當

5、初是成功的，但是萬科動用了多少資源，用資 源支撐它做到現在。感覺當時的決策是對的，因為你總的來講 是對的，所以現在看過去錯誤的也是對的，不但不錯，而且再加上一個神圣的光環(huán)。一個真正的創(chuàng)業(yè)者首先要決策，你第一個決策錯了，如果 連續(xù)兩個決策錯了，公司資源不可能支撐你，可能就完蛋了。 剛才我所說敗占 49、勝占 51，就是這個意思。第二件事更多地用人、用好人 因為管理來講更多是用人，當然用人就像你說的，你犯錯 誤現在心里清楚，哎喲，王總顯得很真誠，即使過去了不掩飾。 好的企業(yè)管理當然要更多地用人，而且要用合適的人和優(yōu)秀的 人。第三件事承擔責任什么叫承擔責任 ?只要他犯錯誤董事長就要承擔責任。為 什么呢 ?因為這人是你用的，那說明你失察，人不對，可能他 不適合。可能你用的人很能干，但這個事他沒干成。這是什么 情況呢 ?一般情況都是你看就這事，你對他很放心，但結果是 你犯錯了，沒有選合適的人來干成這事。還有一種情況，就是對用的人缺乏信任度，一種我怎么敢 用你的態(tài)度。這本來就錯了，你這樣一弄，被用者肯定無地自 容，先把自信心打掉一半，然后你又說這是我的錯