精工部部門職責(zé)

1、精工部部門職責(zé)適用部門生產(chǎn)部輸入部門輸出部門1 組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，經(jīng) 批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2 組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1) 根據(jù)公司主生產(chǎn)計劃，組織制訂生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃；(2) 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；(3) 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；3 生產(chǎn)過程管理：部門職責(zé)(1) 主持生產(chǎn)各車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；(2) 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn) 質(zhì)量；(3) 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；(4) 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并落實糾正和預(yù)防措施；(

2、5) 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。(6) 生產(chǎn)設(shè)備，工裝夾具的維護管理。4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;(2) 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；(3) 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；5 車間生產(chǎn)安全管理：(1) 負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；(2) 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；(3) 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；6 車間生產(chǎn)成本控制：(1) 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提咼生產(chǎn)效率；(2) 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定

3、可操作性成本控制措施；7 車間員工管理：(1) 組織車間生產(chǎn)員工參加技能、制度培訓(xùn),按制度管理生產(chǎn)部人員；(2) 配合人力資源部做好車間員工考勤及考核等事宜；8.其他工作：(1) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；(2) 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；(3) 積極組織生產(chǎn)車間進(jìn)行項目優(yōu)化改善及推行創(chuàng)意工夫；(4) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。部門職權(quán)1. 有要求博旺生產(chǎn)部員工遵守公司相關(guān)制度，并根據(jù)相關(guān)制度對員工做出 相應(yīng)之獎勵及處罰的權(quán)利；2. 有對博旺生產(chǎn)部人員錄用、調(diào)遷、調(diào)薪、開除等的提報權(quán)；3. 有參與討論制定公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)車間薪酬制度的權(quán)利；4. 有權(quán)參與制定公司的各項政策、制度和體系并提出合理化建議；5. 有權(quán)確認(rèn)驗收各設(shè)備的調(diào)試安裝，及制定各設(shè)備的保養(yǎng)計劃；6. 有權(quán)對技術(shù)部工乙流程、工乙文件、夾具、檢具、刀具提出建議；部門績效衡量指標(biāo)(KP