管理培訓(xùn)生績(jī)效薪酬方案

1、昆明XX有限責(zé)任公司管理培訓(xùn)生績(jī)效薪酬管理方案一、目的為了讓管理培訓(xùn)生薪酬確定有據(jù)可依，明確管理培訓(xùn)生的薪資水平，從而提 升管培生的穩(wěn)定性、提高管培生工作積極性。確保從管培生角色到雪蘭公司正式 員工穩(wěn)定過(guò)度，特制定本管理方案。二、適用范圍人力資源部通過(guò)校招手續(xù)進(jìn)入公司并納入到管理培訓(xùn)生培養(yǎng)體系的應(yīng)往屆 高校畢業(yè)生以及有前置招聘需求通過(guò)高校招聘的在校大學(xué)生。三、管理原則（一）用人部門(mén)對(duì)管理培訓(xùn)生的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；（二）考慮管理培訓(xùn)生前六個(gè)月的崗位穩(wěn)定性，保障從試用期到正式定崗的 順利過(guò)渡；（三）綜合考慮管培生的實(shí)習(xí)崗位及績(jī)效產(chǎn)出進(jìn)行定薪，體現(xiàn)薪酬的相對(duì)公 平性。四、薪資管理（一）實(shí)習(xí)期：學(xué)生未

2、拿到畢業(yè)證前期間公司與管培生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，按 100元/天進(jìn)行實(shí)習(xí)補(bǔ)貼（二）試用期：拿到畢業(yè)證簽字正式勞動(dòng)合同或簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議崗位體系固定工資浮動(dòng)工資備注營(yíng)銷(xiāo)體系24001000見(jiàn)習(xí)生在見(jiàn)習(xí)期間增加200兀補(bǔ)貼，簽訂正式勞動(dòng)合冋時(shí)取消該補(bǔ)貼。生產(chǎn)體系24001000職能體系240010001、固定工資：根據(jù)現(xiàn)目前公司對(duì)應(yīng)崗位薪酬水平，結(jié)合管培生實(shí)際情況進(jìn)行定薪；2、浮動(dòng)工資：（1）營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效得分按照手機(jī)系統(tǒng)得分作為績(jī)效分?jǐn)?shù)。（2）生產(chǎn)體系及職能體系管培生績(jī)效由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)在職工作表現(xiàn)、工 作行為、工作能力等維度進(jìn)行評(píng)定，考核表格由人力資源部根據(jù)部門(mén)需求進(jìn)行指 標(biāo)設(shè)計(jì)，以適用于部門(mén)工作內(nèi)容為基

3、本原則。（3）實(shí)際浮動(dòng)工資二浮動(dòng)工資*考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)（4）得分及對(duì)應(yīng)系數(shù)規(guī)定得分范圍對(duì)應(yīng)系數(shù)95考核得分=100190考核得分=950.985考核得分=900.880考核得分=850.5考核得分=800注：連續(xù)兩個(gè)月考核得分=80分時(shí)，將失去管培生身份，轉(zhuǎn)為普通招 聘人員進(jìn)行管理。（三）交通補(bǔ)貼生產(chǎn)體系/后勤體系/市內(nèi)銷(xiāo)售部門(mén)等試行120元/月；外埠及其他銷(xiāo)售體系補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)部補(bǔ)貼方案具體執(zhí)行。（四）轉(zhuǎn)正定薪規(guī)定轉(zhuǎn)正工資根據(jù)定崗定薪，按照所在部門(mén)工資考核辦法執(zhí)行。五、其它內(nèi)容規(guī)定1、管培生試用期薪酬成本歸入人力資源部，轉(zhuǎn)正定崗后成本劃歸用人部門(mén);2、當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大變化時(shí)，公司有權(quán)對(duì)本方案進(jìn)行內(nèi)容修改及調(diào) 整，以適應(yīng)公司整體管理目標(biāo)達(dá)成；3、本方案由人力資源部制定，人力資源部對(duì)本方案擁有解釋權(quán)及修改權(quán)。 此方案執(zhí)行時(shí)間為2019年7月，結(jié)束時(shí)間為下次方案重新修訂