2020年行政部門(mén)工作計(jì)劃

1、2022年度行政部門(mén)工作方案新的一年即將開(kāi)始,來(lái)看看行政部門(mén)的工作方案是怎樣的吧！下面 是我收集整理關(guān)于行政部門(mén)工作方案的資料,希望大家喜歡.行政部門(mén)工作方案篇一根據(jù)20xx年工作中存在的缺乏,結(jié)合公司今后的開(kāi)展趨勢(shì),我部 門(mén)擬定了 20xx年度工作方案,并遵照方案開(kāi)展具體的工作,旨在能更好 的為各部門(mén)效勞,更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策,協(xié)助各部門(mén) 達(dá)成20xx年方案目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)公司整體開(kāi)展.20xx年度工作方案重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司部門(mén)治理一盡快整理員工手冊(cè)公司現(xiàn)在的狀況,有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過(guò)行政 部的培訓(xùn)I,但對(duì)公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清

2、 楚,?員工手冊(cè)?是規(guī)章制度與公司文化的濃縮,是公司的法律法規(guī),覆 蓋了行政治理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容,同時(shí),也讓每一位新員工通 過(guò)員工手冊(cè),更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司.員工手冊(cè)分別從公司開(kāi)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、 考勤制度、薪資及福利、企業(yè)治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng) 懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位責(zé)任等編寫(xiě),去年已列好大綱,方案本年度修訂 完.二配合各部門(mén)招聘并考核新員工高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期,人 員配置嚴(yán)重缺乏,行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各 部門(mén)完善人員配置,做好培訓(xùn)上崗工作.主要考核新員工入職三個(gè)月后,試用

3、期的表現(xiàn)及與公司之間的相互 適應(yīng)程度,目的不在于淘汰,而是通過(guò)檢驗(yàn)、考核,留下最適合公司的員 工.考核分三個(gè)局部進(jìn)行：1、根本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等,行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)試卷,并由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱.新員工入職滿(mǎn)30天時(shí),行政部針對(duì)不同人出考核試卷,試題主要考察該員工的品行、個(gè)性 和對(duì)公司不認(rèn)可之處,品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的,那么建議公司 考慮不予以錄用,盡量減少人力資源本錢(qián)的浪費(fèi)；2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位根本技能、工作態(tài)度、水平等.新員工轉(zhuǎn)正時(shí),行政部負(fù)責(zé)組織,部門(mén)主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出 題考核員工,考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,依據(jù)員工平時(shí)的表

4、現(xiàn)和考 核數(shù)據(jù),公司可在最大程度上熟悉員工的各項(xiàng)根本情況,參考定位員工在 公司的工作方向.3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成, 主要方式是通過(guò)?新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?來(lái)進(jìn)行.三協(xié)助部門(mén)獎(jiǎng)懲治理1、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善,20xx年方案協(xié)助部門(mén)增強(qiáng)公 司正規(guī)化治理建設(shè),根據(jù)公司發(fā)生的不同事件,及時(shí)協(xié)助調(diào)查,以公司制 度為準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)制約為杠桿,結(jié)合實(shí)際情況,鞭策員工,表彰先進(jìn),鼓勵(lì)全 體員工行為標(biāo)準(zhǔn),提升自我約束水平.以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲治理為準(zhǔn), 嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)遲到早退、 違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員,按制 度規(guī)定賞罰清楚,并全公司

5、通報(bào),行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔, 每年末評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí),可做參考資料.2、針對(duì)公司實(shí)際情況,跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度,保證獎(jiǎng)懲制度具有公 平公正性. 在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中,假設(shè)發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,如確有 違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中,行政部及時(shí)跟進(jìn),完善修改新版本,以保證 制度真正的公平公正,只有這樣員工才會(huì)心服口服,公司治理才能真正走 向制度化、正規(guī)化.二、建立企業(yè)商學(xué)院1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院文件夾,收錄商學(xué)院所有的 資料,包括各部門(mén)工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、 各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)籌劃方案及所涉及到所有文字資料、各種 活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程

6、資料、各種方案合同模板、銷(xiāo)售 部門(mén)區(qū)域開(kāi)展?fàn)顩r記錄資料；2、將所有資料分部門(mén),分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼,做好平安防范. 每個(gè)部門(mén)的密碼均由行政部和部門(mén)主管掌管,行政部更要備份存檔,預(yù)防 意外喪失.三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氣氛1、行政部根據(jù)歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日,繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)方案,方案在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì),6月配合營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第三屆楊梅節(jié),8月份配合物管公司、營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì), 底由行政部舉辦你說(shuō)我論文化月活動(dòng).2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的表達(dá)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采,同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺(jué),鼓勵(lì)員工的開(kāi)展,20xx年方案繼續(xù)豐富一 樓宣傳欄的內(nèi)容,增加員工

7、生日祝賀、父母節(jié)日問(wèn)候、新生兒祝福以及健 康小貼士等等. 如父母節(jié)日時(shí),行政部代表公司通過(guò)宣傳欄向全體員工 傳達(dá)對(duì)父母親的問(wèn)候,并溫馨提示：今天您問(wèn)候爸爸/媽媽了么？每周更激健康小貼士?jī)?nèi)容,關(guān)心并提醒大家,身體是革命的本錢(qián).另在宣傳欄也時(shí) 常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等,使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩.四、建立員工培訓(xùn)體系,培養(yǎng)強(qiáng)大的企業(yè)綜合水平任何一個(gè)企業(yè)假設(shè)想做到基業(yè)長(zhǎng)青,除了完善的治理系統(tǒng),還必須有 強(qiáng)大的企業(yè)精神.由于治理的系統(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而改變,唯有精神生 生不息.當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),而是缺少企業(yè) 精神.企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青最核心的力量,是企業(yè)之 魂

8、！沒(méi)有精神的企業(yè),必將一片松散.公司文化不是搞給外人看的,不是 穿漂亮衣服的擺設(shè),而是重在解決公司存在的問(wèn)題, 建立公司文化的過(guò)程, 就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,解決自身問(wèn)題的過(guò)程,因此,行政部準(zhǔn)備20xx年培訓(xùn)體系,以培養(yǎng)企業(yè)的綜合水平,也是對(duì)員工的升級(jí).行政部門(mén)工作方案篇二20xx年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作,工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化,唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中, 我知道了怎么去工作, 怎么在公司劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,也為了自己能夠在公司 中有屬于自己的地位,制定屬于自己工作方案,才能在公司中好好的工作 下去！一、個(gè)人定位：根

9、據(jù)自身?xiàng)l件及公司開(kāi)展需要,本人定位于行政部門(mén).1、自身?xiàng)l件：我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)的概念,定位自身.本人擁有唐僧的意 志堅(jiān)決,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),所以歸 屬行政部門(mén).2、公司開(kāi)展要求：公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充.根據(jù)需求,前期工作那么為招聘.因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作,熟悉招聘工作的 整個(gè)流程.具體如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程.(2)招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系,預(yù)約展位及招聘時(shí)間,招聘 內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),招聘費(fèi)用的申請(qǐng),交納.(3)招聘現(xiàn)場(chǎng)工作.(4)招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,人才庫(kù)的建立, 通知通過(guò)初試人員

10、其復(fù)試時(shí)間等程序.招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處.二、目標(biāo)：在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,提升自身水平及時(shí)順應(yīng)公司開(kāi)展需求,做好行政工作.1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō),全面熟悉并著手行政工作,具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；2、從公司角度來(lái)說(shuō),與公司成長(zhǎng)與開(kāi)展,出一份微薄之力,實(shí)現(xiàn) 招聘招商工作方案和會(huì)館的建立,共同打造xxx世界.三、工作內(nèi)容(責(zé)任)結(jié)合以上兩點(diǎn),定位責(zé)任為三點(diǎn)：(1)配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充；(2)繼續(xù)日常行政工作,培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名；(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：1、日?？记?、接待工作2022-11-193、 轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)5、文件

11、的歸檔工作(公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料、客戶(hù)檔案)6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理,與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函,辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等治理等)7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督.五、方法：行政人員本著多做事,勤做事,做實(shí)事,效勞與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦 的根本原那么,以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行 工作.如果公司有需求,服從安排和調(diào)動(dòng).我可以在公司中很好的工作,可是自己卻始終平淡無(wú)奇,我也想在 公司中有更大的作為,可是競(jìng)爭(zhēng)的劇烈,以及公司中有很多優(yōu)秀人才,讓 我覺(jué)得很壓抑,而我不知道如何才能

12、讓領(lǐng)導(dǎo)更好的熟悉到自己的水平,只 能在不斷的進(jìn)步中找到心理的撫慰 ！相信很多人有和我一樣的情況,自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之 中,我只能說(shuō),自己的不善表達(dá)和遇不到 伯樂(lè),之恩那個(gè)感慨命運(yùn)的不 濟(jì)了.不過(guò)我相信是金子總會(huì)發(fā)光丁我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,實(shí)現(xiàn) 自己的夢(mèng)想的！行政部門(mén)工作方案篇三一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源,自身 的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,行政部在第九年將大力增強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管 理和標(biāo)準(zhǔn).行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門(mén)組織職能；2、完成部門(mén)人員配備；3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) ；4、提升部門(mén)工作質(zhì)量要求；5、圓滿(mǎn)完本錢(qián)部門(mén)年度目標(biāo)和公

13、司交給的各項(xiàng)任務(wù).三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提升績(jī)效考核有效性.績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo) 和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì), 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提升組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì) 劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的 開(kāi)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫 徹和運(yùn)行.1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建 議,及時(shí)調(diào)整和改良工作方法.從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考 核,以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的.2、績(jī)效

14、考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的 過(guò)程.行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,保證績(jī)效考核工作 的順利進(jìn)行.3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,因此行政部在 保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳 和釋疑.二、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、 各職位全面的工作要素, 適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制.也可以通過(guò)職位分析對(duì) 每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定 科學(xué)合理的薪

15、酬制度提供良好的基點(diǎn)第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制 ,強(qiáng)化日常行政治理.行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中 人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù).此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比擬 重要的局部.包括：企業(yè)文化的塑造 ；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室治理 等三局部.一、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一.通過(guò)對(duì)員工的培 訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步 增強(qiáng),從而全面提升公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.1、大力增強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā) 力度.2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn) ；以老

16、帶新培訓(xùn)；員工自 我培訓(xùn)讀書(shū)、工作總結(jié)等方式等.3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提升.行政部應(yīng) 注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察.其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案, 作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一.第三局部建立人才招 募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和 凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯o1、將公司開(kāi)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過(guò),爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成.2、修改?員工手冊(cè)?,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)?員工手冊(cè)?,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作.3、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培 訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn).4、增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣.三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1 .建立*評(píng)議機(jī)制.行政部方案在第九年對(duì)公司部門(mén)主管進(jìn)行*評(píng)議.原那么上方案半年一次.對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作水平、工作效率、 工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議.評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之