hr個(gè)人年終總結(jié)精選

1、hr個(gè)人年終總結(jié)精選20XX年公司人力資源治理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資 源根底性工作的同時(shí)；增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、 人力資源治理信息化和人力資源治理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人 力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源 治理思想和理念,進(jìn)行人力資源治理改革與創(chuàng)新.截至20XX年12月31日南粵物流含合資、控股公司 員工人數(shù)1880人,其中公司本部 67人,通驛1288人,廣 東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人.南粵物流學(xué)歷情況：截至 20XX年12月31日公司擁有 大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,其中博士 1人,碩士 37人,本科242 人,大專(zhuān)202人.為配合做

2、好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,增強(qiáng)人 工本錢(qián)限制,根據(jù)精干、高效的原那么,各屬公司結(jié)合本公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下：一通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各治理中央按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān) 鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)；2、效勞區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi).確定各類(lèi)治理中央和效勞區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為 新的效勞區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊.二廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控 制好人員數(shù)量和人工本錢(qián).三實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供給量、供貨總額和 里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)

3、效勞等不同業(yè)務(wù)情況來(lái) 做好定崗定員工作.四威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū).同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、 大學(xué)城、曲江和后門(mén)效勞區(qū)、 廣梧等工程,對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一 手定崗定員資料.公司本部根據(jù)公司治理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、 員工考勤治理暫行方法、 勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)那么等人力資源治理與 開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作.其中員工薪酬福利試行方法和員 工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中O廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外,完成ISO質(zhì)量認(rèn)證.通驛公司編制了中層治理人

4、員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法,修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)那么和服 務(wù)區(qū)人事治理制度,讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更 具操作性.東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司 的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)水平,提升員工的素質(zhì)和水平 , 滿足公司及員工個(gè)人開(kāi)展的需要,公司本部起草了人力資源 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作, 但公司整體層面上的專(zhuān)題知識(shí)普及性培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要增強(qiáng).通驛精心組織,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn) 行上崗培訓(xùn),共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn),每期 2

5、0天共 203人參加.舉辦中層治理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn).進(jìn)行效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行效勞 區(qū)治理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫(xiě)作等 培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面測(cè)試.舉辦或送培308人次參加人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、 ISO9001: XX質(zhì)量治理體系 內(nèi)審員資格、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及 檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程工程治理、便利 店信息系統(tǒng)治理、文書(shū)科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒 鹵、中餐效勞技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班

6、,不同程度地提升 了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作水平.廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著.一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過(guò)賽寶認(rèn)證中央?yún)⒓恿擞?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級(jí)工程經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面,認(rèn)真抓好如下 日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè) 務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管 理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展水平培訓(xùn).全年參加培 訓(xùn)的員工共81人次其中：中層以上治理人員 13人次.實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案,增強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作.從公司開(kāi)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員 工進(jìn)行了入職培訓(xùn).組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參 觀學(xué)習(xí).對(duì)員工進(jìn)行公司

7、物流治理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、 崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等桂鉤, 建立能上能下、能進(jìn)能由企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi) 發(fā)、治理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍.特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核治理制度,將考核結(jié)果與浮開(kāi)工資、年終獎(jiǎng)金桂鉤,極大地提升了員工的 工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面.根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司 人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn) 率.我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資 源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化 建設(shè).同時(shí),為配合集團(tuán)人力資源治理信息化工作的順利開(kāi)展 我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力 資源治理信息系統(tǒng)南粵物流資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為 人事治理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組