組織實(shí)施計(jì)劃的方法

1、組織實(shí)施方案的方法1、進(jìn)度治理方案(1)(1)施工進(jìn)度編制依據(jù)本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、工程施工特點(diǎn)、施工程序及施工方法、合同工期等.(2)(2)進(jìn)度編制原那么嚴(yán)格根據(jù)合同工期確定交通平安設(shè)施工程施工的限制性工期,合理進(jìn)行施工組織及施工安排,保證工期.(3)(3)施工進(jìn)度安排交通平安設(shè)施施工貫穿整個(gè)路面大修施工全過程,共 6060 日歷天.詳細(xì)方案見表?施工組織設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度方案?.2、保證工期的技術(shù)組織舉措第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說明科學(xué)組織施工,充分利用有利的季節(jié)和氣象條件,合理組織安排.工期安排重點(diǎn)充分考慮各專業(yè)交叉施工問題,合理編排各專業(yè)工種施工順序,并防止施工過程中的相互干擾,以

2、保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果.為保證該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成,同時(shí)對其他工作兼顧.非主線工序那么要求在工程質(zhì)量保證的前提下,人員合理精簡,工期合理壓縮,以最大的保證主線工程的順利完成,最終實(shí)現(xiàn)平安、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo).工期安排與工程質(zhì)量密切對應(yīng).開工后,利用 1 1 天時(shí)間做好施工準(zhǔn)備.完成準(zhǔn)備工作后,各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料,循環(huán)倒用,以充分利用投入勞動(dòng)力及機(jī)械資源,保持持續(xù)均衡施工.整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行.第二節(jié)、施工進(jìn)度方案及承諾工程總進(jìn)度方案應(yīng)綜合考慮,統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項(xiàng)工程的施工程序和工期方案,使之與整個(gè)工程進(jìn)度相

3、配合、協(xié)調(diào),本工程方案 3030 個(gè)日歷天完成全部施工工程,具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知或合同規(guī)定日期為準(zhǔn),施工工期不變.具體詳見附圖：工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖.第三節(jié)、施工進(jìn)度方案保證舉措一、保證工期組織舉措一健全組織,建立崗位責(zé)任制,強(qiáng)化施工治理1 1、選拔施工經(jīng)驗(yàn)豐富的治理人員,組建強(qiáng)有力的施工工程經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的工程經(jīng)理部,全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工治理和專業(yè)技術(shù)人員,調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建.2 2、實(shí)行工期目標(biāo)治理,建立崗位責(zé)任制,簽訂承包責(zé)任狀,明確各級治理人員責(zé)任,完善考核及獎(jiǎng)罰制度.3 3、各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)

4、務(wù)骨干堅(jiān)守崗位,增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮.4 4、圍繞工期制定進(jìn)度方案、工作方案,每月檢查落實(shí),定期召開工程例會,了解各基層進(jìn)度情況,做到旬保月、月?？偣て?二人、材、機(jī)投入保證1 1、上足勞動(dòng)力和配足專業(yè)技工各施工隊(duì)根據(jù)施工范圍和工程量,依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工,且按實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)配,頂峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工.在保證足夠勞力和專業(yè)技工的同時(shí),還要保證后勤保證,以免民工、職工因吃、住不好影響體力,耽誤要點(diǎn)工期.2 2、做好材料供給保證工作基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況,必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供給,做到既滿足施工進(jìn)度需要,

5、現(xiàn)場又不長期積壓.為此,須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供給進(jìn)度方案和資金使用方案,并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場.建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度,大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方,杜絕人為浪費(fèi)損失.3 3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,增強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)依據(jù)施工組織方案進(jìn)度安排并結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配,增強(qiáng)設(shè)備維修和檢查,配齊配足維修人員,保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率.三優(yōu)化環(huán)境,和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件,為此：1 1、主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系,通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo),遇有歧見,應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商.2 2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭?/p>

6、眾的關(guān)系,把工作做到前面,以減少對群眾的干擾,營造和諧的施工環(huán)境.3 3、與友鄰單位密切配合,協(xié)調(diào)運(yùn)作.二、保證工期技術(shù)舉措一突擊施工準(zhǔn)備工作1 1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工的指導(dǎo)思想,先派遣部分人員進(jìn)場設(shè)營,抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場,積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作,修建施工便道,搶建完成現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工程.2 2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場后施工隊(duì)進(jìn)行定位放線；砂石料試驗(yàn),選定硅施工配合比；設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料,申請開工報(bào)告等.3 3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場,需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備.二優(yōu)化施

7、工方案,科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn),進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察,提出比選方案保證質(zhì)量,優(yōu)化工期,確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案.在施工過程中,運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),對整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理.在經(jīng)過周密調(diào)查研究,取得可靠數(shù)據(jù)的根底上,編制可行的施工方案.合理安排工序,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,正確處理各工序之間的矛盾,做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序,使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài).三增強(qiáng)施工治理,防止產(chǎn)生不合格工程嚴(yán)格按質(zhì)量治理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工,對施工過程進(jìn)行有效限制,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中,防止不合格工程發(fā)生,從而防止因工作失誤延誤工期.四因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)

8、案1 1、為預(yù)防和限制潛在的氣候影響,最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組,由工程經(jīng)理擔(dān)任組長,各科科長及施工隊(duì)長為組員組成指揮系統(tǒng),下轄由年輕人員組成的青年突擊隊(duì).2 2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原那么是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn).當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前,根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速發(fā)動(dòng)全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防,做好準(zhǔn)備.3 3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時(shí),迅速組織青年突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)自救,盡快恢復(fù)生產(chǎn),并采取舉措將影響的工期趕上.4 4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力.勞動(dòng)力的人數(shù)將根據(jù)情況確定,人員的來源,從公司總部直接派遣.5 5、 增加機(jī)械設(shè)備的投入.其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決.6 6、 調(diào)整施工順序,合