行政人事年度工作計(jì)劃

1、行政人事年度工作計(jì)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)的人事部門 管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，來看看人事部門的工作計(jì)劃是怎樣的 吧!下面是橙子收集整理關(guān)于行政人事年度工作計(jì)劃的資料，希望大 家喜歡。行政人事年度工作計(jì)劃篇一一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。 在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管 理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng) 營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。第一、對(duì)照20xx年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源 管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)

2、研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè) 公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題， 對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建 立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬 水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素， 結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎(jiǎng)金管理辦法；二、建立員工招聘渠道20xx 年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量 不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技 術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)

3、公司人員招聘打好基 礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘 經(jīng)驗(yàn)；第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功 能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀 況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn) 行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道 使用率；第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求， 考察項(xiàng)目所 在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘 渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用

4、工制度，保 障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利 制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)20xx 年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行 針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。 同時(shí)采取多樣化 的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng) 學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合 人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍， 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和 職

5、業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持 續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性， 使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層 面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨 之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。 從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向 重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。行政人事年度工作計(jì)劃篇二一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào) 配工作。1 、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好 調(diào)配工作。

6、及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá) 到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管 理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員 工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ) 上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理 辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等 方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的 人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

7、，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高 效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理 等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律， 經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成，請(qǐng)保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾 *，打架斗 毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工， 分別給予行政 處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)， 直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

8、擬在 20xx年招聘應(yīng)屆大 學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè) 5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1 、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理， 重點(diǎn)做好申報(bào) 初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部 門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資 格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1 、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員 工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2 、做好員工人

9、事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的 完整性、齊全性、保密性；3 、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交 接監(jiān)督，不留后遺癥。行政人事年度工作計(jì)劃篇三為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的 運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。 獲取信息的方式如下：1. 在征得您同意

10、的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展 戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織 結(jié)構(gòu)等的文件資料。2. 把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目 前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公 司的職位序列中所處的位置，以及職能。1. 根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求， 并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán) 力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2. 了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其 日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3. 查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)

11、一步明確自己在工作中的主要職 責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工 作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己的 工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公 司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案 和備選方案。（四）具體工作業(yè)務(wù)開展。1. 開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的 時(shí)候，少說多做。2. 就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕 重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。3. 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃

12、方案， 包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì) 象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能 出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4. 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下 屬的支持。5. 和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其 意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。6. 召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自 的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、 工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。7. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，

13、及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)， 并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。8. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱9. 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱， 批準(zhǔn)通過。10. 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。11. 在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以 及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1. 對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。2. 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。（六）注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作， 對(duì)主要的業(yè)務(wù)流 程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工 關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公