34：減少墻面抹灰裂縫

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案減少墻面抹灰裂縫發(fā)布人：張曉鋒通州建總集團(tuán) 致遠(yuǎn)Q.、組工程概況廳P工程內(nèi)容1工程名稱“蘇地2021-G-34號(hào)地塊1-15#樓土建工程2工程地點(diǎn)蘇州市金閶新城虎池路以西、金業(yè)街以北3建設(shè)單位蘇州城投地產(chǎn)開(kāi)展4設(shè)計(jì)單位蘇州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位蘇州建設(shè)監(jiān)理6監(jiān)督單位蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7施工單位通州建總集團(tuán)8質(zhì)量目標(biāo)揚(yáng)子杯9工程概況建筑規(guī)模建筑面積218612m地卜回積195127 m2地上回積223485 m棟數(shù)15層數(shù)地下一層,地上三T一、二十六層±0.0003.450m 黃海標(biāo)高建筑功能住宅結(jié)構(gòu)類型框剪結(jié)構(gòu)二、選題理由1、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：“揚(yáng)子杯；精彩文檔

2、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2、從提升墻體的防潮、防水、保溫、防熱的水平,防止外墻面滲水現(xiàn)象出現(xiàn),提升墻面裝飾裝修的質(zhì)量的需求考慮,將課題選定為“減少墻面抹灰裂縫三、QOJ、組簡(jiǎn)介1、小組概況QC小組名 稱“蘇地2021-G-34號(hào)致遠(yuǎn)QC小組小組成立日 期2021年8月10日QC小組類 型問(wèn)題解決型QC小組人 數(shù)8人課題活動(dòng)期 限2021年8月10日2021年1月10日課題登記日 期2021年8月10日小組培訓(xùn)情 況QC小組成員均接受TQC知識(shí)培訓(xùn)45課時(shí)以上2、組員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別年齡職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)1張偉沖男46工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)2張曉鋒男32工程師技術(shù)貝副組長(zhǎng)3沈鏡昌男40技術(shù)貝質(zhì)檢員組員4李照輝男

3、38技術(shù)貝施工員組員5袁亮男24技術(shù)貝施工員組員6高振華男42技術(shù)貝施工員組員7陳飛榮男44技術(shù)貝專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)組員8丁菲菲女26技術(shù)貝資料員組員精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案四、活動(dòng)制度1、建立健全工程部質(zhì)量治理體系,明確治理責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以 及集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量治理的相關(guān)要求.2、認(rèn)真開(kāi)展“班組自檢、“交接檢、“專檢的三檢制度,對(duì)不符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的部位返工整改.3、質(zhì)量問(wèn)題做到“三不放過(guò)：沒(méi)有查明原因的不放過(guò)、沒(méi)有追究到當(dāng)事人 和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不放過(guò)、沒(méi)有制定出完整的整改舉措的不放過(guò).4、每月活動(dòng)不少于兩次,組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,查出的問(wèn)題要及時(shí)解決.五、PDCA1環(huán)(一)、p階段1、現(xiàn)狀調(diào)查針對(duì)

4、所選課題,小組人員分工協(xié)作,我們本工程對(duì)1#、2#樓已完成抹灰工程 進(jìn)行了檢查,共檢查250個(gè)點(diǎn),合格200個(gè)點(diǎn),不良點(diǎn)數(shù)為50個(gè)點(diǎn),合格率為 80%.存在問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下：廳P工程檢查點(diǎn)數(shù)不良點(diǎn)數(shù)不良點(diǎn)頻率(%累計(jì)頻率(%1配合比不適宜903672722基層清理不干 凈、濕潤(rùn)不夠50612843養(yǎng)護(hù)不到位50510944原材料不適宜3024985其他30121008合計(jì)250502、缺陷排列圖精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案卸刑不訛3、結(jié)論從頻數(shù)排列表可以看出配合比不適宜占不合格工程的72%配合比的不適宜是造成墻面抹灰裂縫的關(guān)鍵因素.4、目標(biāo)確定確定小組活動(dòng)目標(biāo)為減少墻面抹灰裂縫,將裂縫率由20僻低至8%5

5、、可行性分析(1)、本小組均由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工一線人員組成,熟悉現(xiàn)場(chǎng),具有較高的分 析水平；(2)、施工人員能積極主動(dòng)配合,及時(shí)反應(yīng)工作中的問(wèn)題.(3)、將配合比合格率提升到80%即可將裂縫率降低為8%計(jì)算如下：1-80%+ (1-80%) X72%< 80%=8%6、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查情況,本 QC小組屢次討論分析,從人、機(jī)、料、法、環(huán)境五 個(gè)因素進(jìn)行分析,并加以歸納、總結(jié),畫出關(guān)聯(lián)圖.分析圖如下所示：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案環(huán)配合比不合格7、要因確認(rèn)小組對(duì)因果分析得到的8條末端因素進(jìn)行驗(yàn)證,制定要因確認(rèn)方案表廳P末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)方法是否要因1現(xiàn)場(chǎng)治理/、到位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量保證條件

6、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查否2施工班組人員交底 /、到位考核評(píng)判現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是3攪拌機(jī)性能不能滿 足要求,砂漿攪拌 機(jī)故障查看資料 現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查否4石灰膏/、合格現(xiàn)場(chǎng)檢查了解現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查否5水泥/、合格檢查合格證 查看檢測(cè)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查否精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案6砂子不合格查看檢測(cè)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查否7配合稱量不止確查閱記錄 現(xiàn)場(chǎng)檢定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是8工期緊致雨天施工調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查否經(jīng)分析,確定出2條要因：(1)、施工班組人員交底不到位;(2)、配合稱量不正確.8、制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人地點(diǎn)1施工班組交底/、到 位交底嚴(yán)格、可行, 全圜交底.制定交底方案.對(duì)班組人員進(jìn)行交 底.張偉沖施工現(xiàn) 場(chǎng)2配合稱量小止確,每

7、棟樓懸掛配合 比牌.制定施工配合比.小組成員分工負(fù)責(zé) 每棟樓,未懸掛配合 比牌的樓號(hào)追究負(fù) 責(zé)人責(zé)任.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理考 核.制定施工配合比.沈鏡昌施工現(xiàn)場(chǎng)(二)、D階段根據(jù)制定的對(duì)策,我們精心組織,嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真實(shí)施.【實(shí)施一】嚴(yán)格交底思想上通過(guò)組織治理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和集體榮譽(yù)感教育及黑 板報(bào)等形式,重中本工程的質(zhì)量目標(biāo),增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),制定獎(jiǎng)罰舉措 嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)算與質(zhì)量掛鉤,明確責(zé)任到人.小組成員召開(kāi)專題會(huì)議針對(duì)所出現(xiàn) 的問(wèn)題進(jìn)行了分析,制定了技術(shù)交底單、交底方案.會(huì)后技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫了詳細(xì) 的交底單,重在可操作性,對(duì)各棟號(hào)施工班組進(jìn)行嚴(yán)格、詳盡的交底.并對(duì)班組 人員進(jìn)行考核

8、,考核結(jié)果分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),只有良及以上人員才可以精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案進(jìn)場(chǎng)施工,對(duì)中差人員組織再次學(xué)習(xí),直至考核得到優(yōu)良.【實(shí)施二】限制配合比小組成員召開(kāi)專題會(huì)議針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,確定小組成員分工負(fù) 責(zé)每棟樓配合比牌的制作和懸掛,未懸掛配合比牌的樓號(hào)追究負(fù)責(zé)人責(zé)任, 進(jìn)行 成員治理考核,制定施工配合比.(三)、C階段通過(guò)以上一系列舉措的實(shí)施,我們對(duì)本工程 3#7#t樓墻面抹灰的施工質(zhì)量 進(jìn)行了抽查統(tǒng)計(jì),共檢查250個(gè)點(diǎn),其中合格點(diǎn)數(shù)為232個(gè),不良點(diǎn)數(shù)為18個(gè), 合格率為93%墻面抹灰裂縫率由20%御氐到7%到達(dá)并超過(guò)了小組設(shè)定的8% 的目標(biāo).下列圖為墻面抹灰實(shí)物圖：(四)、

9、A階段1、總結(jié)(1)、QC攻關(guān)活動(dòng)是解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)很好且有效的方法, 可以使一 線職工積極參與到質(zhì)量治理的活動(dòng)中去,通過(guò) QC活動(dòng)能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并使其標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化,且能使一線職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按要求施工；(2)經(jīng)過(guò)本次QC舌動(dòng),到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),完成了較好的施工質(zhì)量；2、穩(wěn)固(1)、小組將本次活動(dòng)過(guò)程行之有效的對(duì)策舉措納入穩(wěn)固舉措階段,形成了 墻面抹灰裂縫限制作業(yè)指導(dǎo)書；(2)、在施工中嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定, 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、施工過(guò)程技術(shù)交底、 施工過(guò)程技術(shù)復(fù)核、施工過(guò)程的工序等進(jìn)行限制.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(3)、將本次活動(dòng)中的各項(xiàng)有效治理舉措編制成工程部的治理制度,在今后 的工作中嚴(yán)格執(zhí)行.(4)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度,增強(qiáng)質(zhì)檢員專檢,對(duì)工序放行嚴(yán)格限制, 實(shí)行質(zhì)量掛牌制,并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià).并將質(zhì)檢員與技術(shù)員職權(quán)別離的舉措上報(bào)公 司形成制度,在公司其他工程推廣執(zhí)行.(5)、對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的影響質(zhì)量的主要問(wèn)題,運(yùn)用QC方法去分析、解決,以提升工程質(zhì)量,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益.3、