34：減少墻面抹灰裂縫

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案減少墻面抹灰裂縫發(fā)布人：張曉鋒通州建總集團 致遠(yuǎn)Q.、組工程概況廳P工程內(nèi)容1工程名稱“蘇地2021-G-34號地塊1-15#樓土建工程2工程地點蘇州市金閶新城虎池路以西、金業(yè)街以北3建設(shè)單位蘇州城投地產(chǎn)開展4設(shè)計單位蘇州市規(guī)劃設(shè)計研究院5監(jiān)理單位蘇州建設(shè)監(jiān)理6監(jiān)督單位蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7施工單位通州建總集團8質(zhì)量目標(biāo)揚子杯9工程概況建筑規(guī)模建筑面積218612m地卜回積195127 m2地上回積223485 m棟數(shù)15層數(shù)地下一層,地上三T一、二十六層±0.0003.450m 黃海標(biāo)高建筑功能住宅結(jié)構(gòu)類型框剪結(jié)構(gòu)二、選題理由1、實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：“揚子杯；精彩文檔

2、實用標(biāo)準(zhǔn)文案2、從提升墻體的防潮、防水、保溫、防熱的水平,防止外墻面滲水現(xiàn)象出現(xiàn),提升墻面裝飾裝修的質(zhì)量的需求考慮,將課題選定為“減少墻面抹灰裂縫三、QOJ、組簡介1、小組概況QC小組名 稱“蘇地2021-G-34號致遠(yuǎn)QC小組小組成立日 期2021年8月10日QC小組類 型問題解決型QC小組人 數(shù)8人課題活動期 限2021年8月10日2021年1月10日課題登記日 期2021年8月10日小組培訓(xùn)情 況QC小組成員均接受TQC知識培訓(xùn)45課時以上2、組員簡介序號姓名性別年齡職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)1張偉沖男46工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組長2張曉鋒男32工程師技術(shù)貝副組長3沈鏡昌男40技術(shù)貝質(zhì)檢員組員4李照輝男

3、38技術(shù)貝施工員組員5袁亮男24技術(shù)貝施工員組員6高振華男42技術(shù)貝施工員組員7陳飛榮男44技術(shù)貝專業(yè)施工隊長組員8丁菲菲女26技術(shù)貝資料員組員精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案四、活動制度1、建立健全工程部質(zhì)量治理體系,明確治理責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以 及集團公司有關(guān)質(zhì)量治理的相關(guān)要求.2、認(rèn)真開展“班組自檢、“交接檢、“專檢的三檢制度,對不符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的部位返工整改.3、質(zhì)量問題做到“三不放過：沒有查明原因的不放過、沒有追究到當(dāng)事人 和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不放過、沒有制定出完整的整改舉措的不放過.4、每月活動不少于兩次,組織人員進行專項檢查,查出的問題要及時解決.五、PDCA1環(huán)(一)、p階段1、現(xiàn)狀調(diào)查針對

4、所選課題,小組人員分工協(xié)作,我們本工程對1#、2#樓已完成抹灰工程 進行了檢查,共檢查250個點,合格200個點,不良點數(shù)為50個點,合格率為 80%.存在問題統(tǒng)計如下：廳P工程檢查點數(shù)不良點數(shù)不良點頻率(%累計頻率(%1配合比不適宜903672722基層清理不干 凈、濕潤不夠50612843養(yǎng)護不到位50510944原材料不適宜3024985其他30121008合計250502、缺陷排列圖精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案卸刑不訛3、結(jié)論從頻數(shù)排列表可以看出配合比不適宜占不合格工程的72%配合比的不適宜是造成墻面抹灰裂縫的關(guān)鍵因素.4、目標(biāo)確定確定小組活動目標(biāo)為減少墻面抹灰裂縫,將裂縫率由20僻低至8%5

5、、可行性分析(1)、本小組均由經(jīng)驗豐富的施工一線人員組成,熟悉現(xiàn)場,具有較高的分 析水平；(2)、施工人員能積極主動配合,及時反應(yīng)工作中的問題.(3)、將配合比合格率提升到80%即可將裂縫率降低為8%計算如下：1-80%+ (1-80%) X72%< 80%=8%6、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查情況,本 QC小組屢次討論分析,從人、機、料、法、環(huán)境五 個因素進行分析,并加以歸納、總結(jié),畫出關(guān)聯(lián)圖.分析圖如下所示：精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案環(huán)配合比不合格7、要因確認(rèn)小組對因果分析得到的8條末端因素進行驗證,制定要因確認(rèn)方案表廳P末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)方法是否要因1現(xiàn)場治理/、到位檢查施工現(xiàn)場質(zhì) 量保證條件

6、現(xiàn)場調(diào)查否2施工班組人員交底 /、到位考核評判現(xiàn)場調(diào)查是3攪拌機性能不能滿 足要求,砂漿攪拌 機故障查看資料 現(xiàn)場檢查現(xiàn)場調(diào)查否4石灰膏/、合格現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場調(diào)查否5水泥/、合格檢查合格證 查看檢測報告現(xiàn)場調(diào)查否精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案6砂子不合格查看檢測報告 現(xiàn)場檢查現(xiàn)場調(diào)查否7配合稱量不止確查閱記錄 現(xiàn)場檢定現(xiàn)場試驗是8工期緊致雨天施工調(diào)查分析現(xiàn)場調(diào)查否經(jīng)分析,確定出2條要因：(1)、施工班組人員交底不到位;(2)、配合稱量不正確.8、制定對策序號要因目標(biāo)對策負(fù)責(zé)人地點1施工班組交底/、到 位交底嚴(yán)格、可行, 全圜交底.制定交底方案.對班組人員進行交 底.張偉沖施工現(xiàn) 場2配合稱量小止確,每

7、棟樓懸掛配合 比牌.制定施工配合比.小組成員分工負(fù)責(zé) 每棟樓,未懸掛配合 比牌的樓號追究負(fù) 責(zé)人責(zé)任.進行現(xiàn)場治理考 核.制定施工配合比.沈鏡昌施工現(xiàn)場(二)、D階段根據(jù)制定的對策,我們精心組織,嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真實施.【實施一】嚴(yán)格交底思想上通過組織治理人員和施工人員進行質(zhì)量意識和集體榮譽感教育及黑 板報等形式,重中本工程的質(zhì)量目標(biāo),增強施工人員的質(zhì)量意識,制定獎罰舉措 嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)算與質(zhì)量掛鉤,明確責(zé)任到人.小組成員召開專題會議針對所出現(xiàn) 的問題進行了分析,制定了技術(shù)交底單、交底方案.會后技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫了詳細(xì) 的交底單,重在可操作性,對各棟號施工班組進行嚴(yán)格、詳盡的交底.并對班組 人員進行考核

8、,考核結(jié)果分優(yōu)、良、中、差四個等級,只有良及以上人員才可以精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案進場施工,對中差人員組織再次學(xué)習(xí),直至考核得到優(yōu)良.【實施二】限制配合比小組成員召開專題會議針對所出現(xiàn)的問題進行了分析,確定小組成員分工負(fù) 責(zé)每棟樓配合比牌的制作和懸掛,未懸掛配合比牌的樓號追究負(fù)責(zé)人責(zé)任, 進行 成員治理考核,制定施工配合比.(三)、C階段通過以上一系列舉措的實施,我們對本工程 3#7#t樓墻面抹灰的施工質(zhì)量 進行了抽查統(tǒng)計,共檢查250個點,其中合格點數(shù)為232個,不良點數(shù)為18個, 合格率為93%墻面抹灰裂縫率由20%御氐到7%到達并超過了小組設(shè)定的8% 的目標(biāo).下列圖為墻面抹灰實物圖：(四)、

9、A階段1、總結(jié)(1)、QC攻關(guān)活動是解決生產(chǎn)實際問題的一個很好且有效的方法, 可以使一 線職工積極參與到質(zhì)量治理的活動中去,通過 QC活動能總結(jié)經(jīng)驗,并使其標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化,且能使一線職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按要求施工；(2)經(jīng)過本次QC舌動,到達了預(yù)期的目標(biāo),完成了較好的施工質(zhì)量；2、穩(wěn)固(1)、小組將本次活動過程行之有效的對策舉措納入穩(wěn)固舉措階段,形成了 墻面抹灰裂縫限制作業(yè)指導(dǎo)書；(2)、在施工中嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定, 對質(zhì)量目標(biāo)、施工過程技術(shù)交底、 施工過程技術(shù)復(fù)核、施工過程的工序等進行限制.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案(3)、將本次活動中的各項有效治理舉措編制成工程部的治理制度,在今后 的工作中嚴(yán)格執(zhí)行.(4)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度,增強質(zhì)檢員專檢,對工序放行嚴(yán)格限制, 實行質(zhì)量掛牌制,并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價.并將質(zhì)檢員與技術(shù)員職權(quán)別離的舉措上報公 司形成制度,在公司其他工程推廣執(zhí)行.(5)、對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的影響質(zhì)量的主要問題,運用QC方法去分析、解決,以提升工程質(zhì)量,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益.3、