企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告一

1、【精品文檔】本頁(yè)面為作品封面,下載文檔后可目由編輯刪除!實(shí)習(xí)報(bào)正企業(yè)治理實(shí)習(xí)報(bào)告二【精品文檔】前段時(shí)間,我參加了企業(yè)治理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)治理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制.并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以治理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康開展.目前,電力建設(shè)在飛速開展, 在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額, 在治理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益的雙豐收, 是一個(gè) 值得研究和探討的課題. 通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為, 電力 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)

2、現(xiàn)大開展,必須做好以下幾點(diǎn)工作.首先,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源治理.一個(gè)企業(yè)的開展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)效勞.企業(yè)的治理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí),也不在于他像張良一樣 “運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人水平的大小決定了一個(gè)企業(yè)治理者的開展遠(yuǎn)景.古往今來(lái),這樣的例子有很多.劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò), 我治理不如蕭何,計(jì)策不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信, 但是我成功了,由于我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績(jī).多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針.我一方面要

3、繼續(xù)面向社會(huì),廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人.另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),到達(dá)【精品文檔】穩(wěn)固提升的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展.信任是根底,事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)治理者,尤其是高級(jí)治理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn).其次,始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存.市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)開展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)開展的實(shí)力.所以,如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要.電力

4、多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施.所謂核心競(jìng)爭(zhēng)水平,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素.它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)水平.一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些水平,但它必須開展一種不同尋常的水平,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)水平的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)水平是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并表達(dá)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中.具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)水平,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自己賴以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠

5、鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化.這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.定位、開拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本.具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存.針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開拓【精品文檔】力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式.積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收.切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐.在比擬短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有

6、權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),適 時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和開展方向,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開辟新財(cái)源,翻開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的開展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否認(rèn)自己,商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)水平,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地.第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解 除合同或帶股就業(yè). 但帶股

7、就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起鼓勵(lì)和約 束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等.所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題, 然后明確資產(chǎn)關(guān)系, 明確投資主體.只有明確了出資人, 公司才會(huì)有明確的使命, 公司的運(yùn) 作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下.公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而預(yù)防所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾.另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的工程,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用

8、于支付股利,企業(yè)最終將衰竭.公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式.完善法【精品文檔】人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作.即從組織結(jié)構(gòu)上保證公司目標(biāo)的完成,包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè).現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)別離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系.在此根底上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、禾L形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制.其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已, 以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì), 寫出來(lái)是一種收獲, 一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).治理,尤其是企業(yè)治理是一門很深的學(xué)問, 需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在