企業(yè)戰(zhàn)略管理判斷已排版

1、1965年安索夫波特在其著作?企業(yè)戰(zhàn)略論?一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面.X81965年波特安索夫在其著作?企業(yè)戰(zhàn)略論?一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為 四個(gè)方面X20世紀(jì)60年代初,美國著名治理學(xué)家錢德勒的?競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)?一書出版,首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河.X40設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特安德魯斯教授以及其同仁們?yōu)榇淼?XSWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法.錯(cuò)a 阿吉利斯認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響人的成熟過程,如果讓職工長期從事簡單的重復(fù)性工作 會(huì)造成依賴心理,從而阻礙其向成熟開展.對a 按定額本錢計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品本錢時(shí),期末在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)算,定額本錢與實(shí)

2、際成本之間的差異額,應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配.Xa 根據(jù)預(yù)測時(shí)間的不同,可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測.一般情況下,預(yù)測時(shí)間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的上下成正比例關(guān)系.錯(cuò)"正比例關(guān)系"應(yīng)為"反比例關(guān)系"b 彼得圣吉教授認(rèn)為,不同的人對同一事物的看法不同,原因是他們的智力水平不同. 錯(cuò).是心智模式不同b 扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)限制,但會(huì)影響下屬的工作積極性錯(cuò).有利于信息溝通, 與利于調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性b 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到鼓勵(lì)的作用,評價(jià)和懲罰不能起到鼓勵(lì)的作用.錯(cuò).得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰,才能起到有效的鼓勵(lì)作用c 材料費(fèi)用的分配

3、一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的.,c 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品本錢時(shí),需要進(jìn)行本錢復(fù)原.Xc 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額.Xc 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品本錢資料.Xc 差量損益分析法下,如果斷策中的相關(guān)本錢只有變動(dòng)本錢,可以直接比擬兩個(gè)不同方案的奉獻(xiàn)邊際.,c 差異化本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.Xc 差異化戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或低本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.Xc 差

4、異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性.對c 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的商品獨(dú)特性 .X c 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.錯(cuò)c 產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后,產(chǎn)量的增長速度下降,各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價(jià)擴(kuò)大其市場占有率.從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇.Xc 產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特安索夫首先提出來的.Xc 產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫首先提出來的.對c 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定.X c 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換本錢越高,企業(yè)越有利于采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略Xc 本錢

5、治理更側(cè)重本錢的核算與分析.Xc 本錢核算的分期,不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致.,c 本錢核算所用的記錄應(yīng)當(dāng)是反映核算期內(nèi)人財(cái)物等支出的全部帳面記錄,是可靠的企業(yè) 本錢核算和限制的依據(jù).錯(cuò).本錢核算所用的記錄應(yīng)當(dāng)是反映核算期內(nèi)人財(cái)物等支出的全部原始記錄c 本錢預(yù)測有一個(gè)過程, 只要依據(jù)相關(guān)信息建立起本錢預(yù)測模型,即意味著本錢預(yù)測程序的結(jié)束.Xc 從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進(jìn),大致經(jīng)歷了三個(gè)四個(gè)階段. Xc 從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進(jìn),大致經(jīng)歷了三個(gè)階段.錯(cuò)c 從資本市場看,企業(yè)是長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種.對d 當(dāng)能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí),運(yùn)用時(shí)間序列法

6、是可取的.d 當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比擬準(zhǔn)確、穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí),可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的本錢.x A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：A.d 當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí),企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性部門、通暢的傳遞信息、分權(quán)程度的提升,發(fā)揮員工的潛力,減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響.對d 倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的根底上,首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入,然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)本錢的一種預(yù)測方法.xd電影院的工作人員是擁有特定的共同目標(biāo)和分工協(xié)作關(guān)系的群體,所以,他們是一個(gè)組織.察力d 對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具波特教授提出的SWOT 價(jià)值鏈

7、.Xd 對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是生產(chǎn)預(yù)測.錯(cuò).將"生產(chǎn)預(yù)測"改為"市場預(yù)測"d 對于產(chǎn)品三包損失,也應(yīng)作為廢品損失處理.Xf 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要是受專利權(quán)的影響.對f 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型緊縮型戰(zhàn)略.Xf 非正式溝通容易傳播小道消息,因此組織要竭力預(yù)防非正式溝通是溝通的只要形式,充分利用可以成為正式溝通的重要補(bǔ)充g 高層次的專業(yè)人員和治理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象.g 根據(jù)戴維麥克利蘭的研究,對一般職員來說,成就需要比擬強(qiáng)烈.作昔.將"一般職員"改為"主管人員"

8、或"中高層治理人員"g 根據(jù)期望理論,如果鼓勵(lì)的效價(jià)足夠大,那么可以到達(dá)很高的鼓勵(lì)水平.錯(cuò).效價(jià)和期望值都較高時(shí),才能取得較高的竭力水平g 根據(jù)資金流向的不同,市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類,即問號(hào)類.明星類 金牛類和瘦狗類.,g 奉獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定本錢,之后假設(shè)有余額,才能為企業(yè)提供利潤.,g 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品本錢的組成局部,應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品本錢xg 顧客價(jià)值矩陣是由世界著名的戰(zhàn)略治理學(xué)家?？丝思{和魁因鮑曼道提出.Xg 治理的一般職能來源于治理的科學(xué)性性質(zhì),內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系錯(cuò).科學(xué)性改為二重性g 治理幅度、治理層次與

9、組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系.也就是說,當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),治理幅度與治理層次成正比關(guān)系.錯(cuò).也就是說,當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),治理幅度與治理層次成反比關(guān)系g 治理幅度越大,需要的治理人員越多,治理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做.錯(cuò).治理幅度越大,需要的治理人員越少,治理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做h 核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成.,h 赫塞-布蘭查德提出的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的成功取決于下屬的成熟度以及由此而確定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.即隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論.答：錯(cuò).將"隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論"改為"情境領(lǐng)導(dǎo)理論 h 衡量和評價(jià)核心水平能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性.對h

10、衡量和評價(jià)核心水平能否到形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性.X75j 方案的效率是指從組織目標(biāo)所做奉獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行方案所需要費(fèi)用及其他因素后的總額,所以,在制定方案時(shí),我們只考慮方案的經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗即可.錯(cuò).還應(yīng)考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗 j 方案工作是講求效率的. 因此,制定方案時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益, 其他的都是次要的.錯(cuò). 還要考慮非經(jīng)濟(jì)方面的因素.j 技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下,把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里.,j 價(jià)值活動(dòng)可以分為根本活動(dòng)和支持活動(dòng)輔助活動(dòng)兩大類.X j 價(jià)值活動(dòng)可以分為根本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類.錯(cuò)j 價(jià)值鏈分析的

11、重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析.,j 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值經(jīng)營資源活動(dòng)分析.X59j 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)價(jià)值活動(dòng)分析.Xj 價(jià)值系數(shù)的上下,取決于功能與本錢的結(jié)合情況.,j 今天的沖突理論認(rèn)為,治理者的任務(wù)是消除沖突.錯(cuò).治理者的任務(wù)是治理好沖突j 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘上下,以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度.對j 進(jìn)行本錢性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合本錢.,j 競爭戰(zhàn)略主要類型有本錢領(lǐng)先、差異化、一體化集中化 .Xk 限制的根本過程包括三個(gè)步驟,即制定限制標(biāo)準(zhǔn)、分析限制標(biāo)準(zhǔn)和衡量工作績效.錯(cuò).三個(gè)步驟為制定限制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、糾正偏差k 限制系統(tǒng)是由限制主體、限制客體和限制媒體組成的

12、具有自身目標(biāo)和功能的治理系統(tǒng). 對l 領(lǐng)導(dǎo)干部大致有"思想型"、"實(shí)干型"、"智囊型"、"組織型等幾種類型,在這些類型中, 屬于"帥才"的是"思想型"和"智囊型".答：錯(cuò).將"智囊型"改為"組織型",m 美國治理學(xué)家德魯克在本世紀(jì) 50年代中期出版了?治理革命?一書,提出目標(biāo)治理思想,他強(qiáng)調(diào),影響企業(yè)健康開展的所有方面都必須建立目標(biāo).答：錯(cuò).將"治理革命"改為"治理實(shí)踐p 品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品

13、本錢的,p 評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營水平,首先應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公正地分析的.,q 期間費(fèi)用的上下與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系,即產(chǎn)量提升,期間費(fèi)用也隨之增加,反之,產(chǎn)量降低,期間費(fèi)用也隨之減少.Xq 企業(yè)的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利.Xq 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境. 錯(cuò)q 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境競爭環(huán)境.X q 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境. ,q 企業(yè)工作事關(guān)重大, 因此,企業(yè)高層治理者一定要做好方案工作,中下級(jí)治理人員不必做方案錯(cuò).方案工作在各級(jí)治理工作中普遍存在,均很重要q 企業(yè)顧景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企

14、業(yè)前景和開展方向一個(gè)高度概括的描述.,86q 企業(yè)顧景由核心觀念和企業(yè)使命兩局部組成的.錯(cuò)q 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的開展方向,必須保持一定的穩(wěn)定性,一經(jīng)確定就不能改變.企業(yè)的目的不是一成不變的, 應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正. 比擬而言,企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性,短期目標(biāo)要保持一定的靈活性q 企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高,對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì),那么適合采取集權(quán)治理.錯(cuò)."集權(quán)管理"應(yīng)為"分權(quán)治理"q 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或預(yù)防單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn), 往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略.錯(cuò)q 企業(yè)愿景是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的高

15、度概括Xq 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和開展方向一個(gè)高度概括的描述.,q 企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望局部組成.對q 企業(yè)愿景由核心觀念理念和企業(yè)使命未來展望兩局部組成的.X q 企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)和企業(yè)全局開展的謀劃和策略.其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性治理.錯(cuò).將"企業(yè)再造"改為"企業(yè)戰(zhàn)略"q 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí), 應(yīng)先分配根本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用,然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用.X q 企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史本錢而不是重置本錢.Xq 企業(yè)戰(zhàn)略治理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性治理對q

16、企業(yè)戰(zhàn)略治理最早出現(xiàn)在英 美國.Xq 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì),競爭劇烈的環(huán)境中,為謀求生存和開展而做出的決策謀 劃或方案.Xq 企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標(biāo)方向.Xq 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么是市場變化適應(yīng)循環(huán) .Xq 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么適應(yīng)市場原那么.錯(cuò)q 區(qū)分事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特征是分支機(jī)構(gòu)事業(yè)部和子公司是否是獨(dú)立法人.對q 全面質(zhì)量治理強(qiáng)調(diào)的是全體治理人員參與的全過程的質(zhì)量治理.錯(cuò).全面質(zhì)量治理強(qiáng)調(diào)的是全員參與和全過程的質(zhì)量治理q 權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式,領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者的工 作環(huán)境的不同而不同.對q 確定治理人

17、員的需要量, 可以依據(jù)組織的治理層次和治理幅度.一般來說,治理層次和治理幅度越大,治理人員的需要兩也越大錯(cuò).層次越多,需要的人越多；幅度越大,需要的人越少r 任何決策都是針對未來行動(dòng)的,是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會(huì)出 現(xiàn)的問題,所以決策是行動(dòng)的根底.這就是決策的目標(biāo)性特征.錯(cuò)."目標(biāo)性特征"應(yīng)為"超前性特征"r 如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊,采用"累計(jì)分配法會(huì)影響到各月本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性.,r 如果價(jià)值系數(shù)大于1,說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或本錢較低,是改良的目標(biāo)Xr 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)以已進(jìn)入壁壘比擬低,對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就

18、越小.錯(cuò)r 如果一個(gè)企業(yè)的成長不好,那么說明其未來的盈利下降.Xr 假設(shè)單價(jià)與單位變動(dòng)本錢同方向同比例變動(dòng),那么保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變.Xs 設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特安徒魯斯授以及其同仁們?yōu)榇淼?Xs 滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價(jià)格進(jìn)入市場,以便"滲透到競爭者的市場中,取得一定的利潤市場份額.Xs 滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價(jià)格進(jìn)入市場,以便"滲透到競爭者的市場中,取得一定的利潤.,s 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和本錢工程所包括的內(nèi)容相同.Xs 實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途,那么其時(shí)機(jī)本錢為零.,s 世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫波

19、特提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力量.X s 世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力量.錯(cuò)s 市場補(bǔ)缺者的競爭戰(zhàn)略應(yīng)以避實(shí)就虛、集中力量為原那么,將目標(biāo)市場指向競爭對手力量相對缺乏或未注意到的細(xì)分市場上,s 市場進(jìn)入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷.,182s 市場經(jīng)濟(jì)條件下本錢治理體系的構(gòu)成一般國家宏觀本錢治理體系和企業(yè)內(nèi)部的本錢管 理體系兩個(gè)方面.X s 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場新市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.Xs 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.V

20、s 市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分.對s 市場營銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對自己可控的各種營銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合綜合運(yùn)用,這些戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,定價(jià)戰(zhàn)略,分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)備X186s 市場增長率-相對市場占有率矩陣是 20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司美國波 士頓咨詢集團(tuán)提出的.Xs 市場增長-相對市場占有率矩陣先明引力是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司 提出的Xt 泰羅科學(xué)治理的中央問題就是制定科學(xué)的治理制度與方法.錯(cuò).泰羅的中央問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率t 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù),通過簽署特許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán),讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式.,t 通常產(chǎn)品

21、功能決定產(chǎn)品的本錢水平.,t 頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見錯(cuò).關(guān)鍵是引起思維共振, 產(chǎn)生創(chuàng)造性思維t 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì),w 為了實(shí)現(xiàn)有效限制的要求,限制工作一定要嚴(yán)格根據(jù)方案的標(biāo)準(zhǔn)來檢查,應(yīng)增強(qiáng)剛性原那么,預(yù)防靈活性原那么錯(cuò).限制工作應(yīng)該有一定的彈性,要遵循靈活的原那么,及時(shí)糾正方案 中的疏忽,才可以適應(yīng)環(huán)境的變化x 西蒙是決策理論學(xué)派的代表人,他認(rèn)為治理就是決策.并將決策分為程序性決策和非程 序性決策,他的研究重點(diǎn)是程序性決策. 答：錯(cuò).將"程序化決策"改為"非程序化決策"x 狹義的差量本錢也

22、叫增量本錢.,x 現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,沖突對組織是不利的,因此,治理的重要內(nèi)容之一就是預(yù)防和消除 沖突.答：錯(cuò).今天的沖突理論認(rèn)為,沖突是有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì),沖突對于組織來說, 不完全是不利的,而治理的重點(diǎn)應(yīng)該是減少其不利影響,充分發(fā)揮其積極作用x 現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,沖突是完全可以預(yù)防的.錯(cuò).現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,沖突是不可避免的x 現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,治理者應(yīng)盡可能預(yù)防和消除沖突.錯(cuò).要治理好沖突,減少其不利影響,充分發(fā)揮其積極作用x 現(xiàn)代治理學(xué)認(rèn)為,治理的重點(diǎn)在經(jīng)營, 而經(jīng)營的核心是方案.錯(cuò).經(jīng)營的核心是決策x 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu),銷售渠道治理和中間商評價(jià),其中重點(diǎn)

23、對銷售渠道治理中間商進(jìn)行評價(jià)分析.Xx 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略.Xh 行業(yè)吸引力競爭水平矩陣也稱為波士頓GE矩陣.X 227x 需要層次理論是美國著名治理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種鼓勵(lì)理論,屬于行為改造型鼓勵(lì)理論.答：錯(cuò).該理論屬于內(nèi)容型鼓勵(lì)理論y 一般來說,彈性預(yù)算限制性強(qiáng),但對環(huán)境的適應(yīng)性較差,且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性.錯(cuò).將"彈性預(yù)算"改為"剛性預(yù)算"y 一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目不多,但處于勢均力敵地位,企業(yè)間的競爭越劇烈,y 乙企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高,對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì),那么適合采取集權(quán)治理.錯(cuò)."集權(quán)治理

24、"應(yīng)為"分權(quán)治理"y 盈虧平衡點(diǎn)法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策.錯(cuò).適用與確定性決策y 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產(chǎn)品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化. Xy 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列根底上向新的市場推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出 局部的變化.,y 預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測過程失誤,也可能是環(huán)境發(fā)生變化.對z 在差量損益分析法下,如果差量損益大于零,說明前一方案優(yōu)于后一方案.,z 在成熟中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí),對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行本錢分析是十分必要的,如果是小批量生產(chǎn),那么采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略較好.錯(cuò)z 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里,其本錢計(jì)算期一般是在產(chǎn)品

25、完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算.Xz 在多品種生產(chǎn)的條件下,提升奉獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重,可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額.,z 在分步法下本錢計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致.Xz 在治理過程中,只有各級(jí)治理人員才是限制的主體.錯(cuò).在治理過程中,各級(jí)治理人員及其所屬的職能部門是限制的主體 z 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額本錢比例分配法進(jìn)行分配.,z 在進(jìn)行本量利分析時(shí),不需要任何假設(shè)條件.Xz 在目標(biāo)設(shè)立過程中,目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營水平,保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn).目標(biāo)過高,會(huì)因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心.錯(cuò).在目標(biāo)設(shè)立過程中,目標(biāo)要略高于企業(yè)當(dāng)前

26、的生產(chǎn)經(jīng)營水平z 在其他條件不變的條件下,固定本錢越高,保本量越大.,z 在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中,最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法.Xz 在相關(guān)范圍內(nèi),廣義差量本錢等于相關(guān)變動(dòng)本錢.Xz 在一般情況下,企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工,本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的.Xz 在一個(gè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績表現(xiàn)出來的錯(cuò).是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動(dòng)的成效表現(xiàn)出來的z 戰(zhàn)略治理是一種全面動(dòng)態(tài)的治理過程.Xz 戰(zhàn)略治理是一種全面的治理過程.錯(cuò)z 戰(zhàn)略治理是一種全面的預(yù)應(yīng)式治理過程.X 6z 戰(zhàn)略治理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個(gè)方面.對z 戰(zhàn)略集團(tuán)是指企業(yè)產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體.X z 戰(zhàn)略限制層次分為戰(zhàn)略限制、戰(zhàn)術(shù)限制與預(yù)防型、跟蹤型、開關(guān)型、后饋型限制 4三個(gè)層次.X295z 戰(zhàn)略限制層次分為戰(zhàn)略限制、戰(zhàn)術(shù)限制與預(yù)防型限制作業(yè)限制三個(gè)層次.Xz 戰(zhàn)略限制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性.對z 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)積極,靈活機(jī)動(dòng)的公司群體.Xz 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)松散,靈活機(jī)動(dòng)的公司群體網(wǎng)絡(luò)式組織o Xz 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù),靈活機(jī)動(dòng)的公司群體.錯(cuò)z 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)