招標代理投標文件

1、招標人工程名稱建設工程招標代理及標底編制服務投標文件投標人（章）：江蘇博智工程咨詢有限公司法定代表人（簽章）：日期：2014 年1月24日一、投標函招標人：（一）根據(jù)已收到的工程名稱建設工程招標代理及標底編制的招標文 件，我單位經(jīng)研究招標文件和有關資料后，招標代理收費按“計價格（2002） 1980號”文件規(guī)定的收費標準的 %執(zhí)行；按發(fā)改價格（2011） 534號文 規(guī)定，清單標底編制費用按照“蘇價服（2004） 483號”文件規(guī)定的收費標準 的%執(zhí)行。（二）我單位將嚴格按照國家法律、法規(guī)以及建設行政主管部門的有關規(guī) 定和貴院招標文件以及我方的投標承諾，認真履行招標代理義務，確保貴方工 程建設

2、順利進展。（三）貴單位的招標文件、中標通知書和本投標文件將構成約束我們雙方 的合同。（四）我單位選派的招標代理項目組組長：姓 名：身份證號：投標單位（公章）江蘇博智工程咨詢有限公司法定代表人（負責人）（簽字或印章）或授權委托人（簽字或印章）日期2014年 1月 24 日二、法定代表人資格證明書單位名稱：江蘇博智工程咨詢有限公司地 址：徐州市云龍區(qū)郭莊路以南世茂廣場商業(yè)內(nèi)街2及辦公1, 2幢2單元901-926號姓名：潘正偉 性別：男 年齡：40歲 職務：總經(jīng)理系江蘇博智工程咨詢有限公司的法定代表人。為招標代理工程名稱建設的工程，簽署上述工程的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關的一切

3、事務。特此證明。投標人：（蓋章）日期：2014年1月24日三、授權委托書本授權委托書聲明：我 潘正偉（姓名）系 江蘇博智工程咨詢有限公司 （投標單位）的法人定代表人（負責人），現(xiàn)授權委托江蘇博智工程咨詢有限 公司（單位名稱） （姓名）為我的授權代理人，以本單位的名義參 加招標人 （單位名稱）招標的工程名稱建設工程的招標代理及標底編制 投標,授權委托人所簽署的一切文件和處理與有關的一切事務，我均予以承認。 授權委托人無轉(zhuǎn)讓權，特此委托。授權委托人：性別： 年齡：位:江蘇博智工程咨詢有限公司部 門：招標代理部職務：職員投標單位：（蓋法人章）法定代表：（簽字或蓋章）被委托人：（簽字或蓋章）日期：20

4、14年1月24日1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復印件；2、企業(yè)有關信譽證書、獲獎證書及材料復印件。（1）工程造價信用等級AAA證書（2）優(yōu)秀招標代理機構（3） iso9001質(zhì)量管理認證證書3項目組長獲獎證書及材料（1）星級造價工程師（2）江蘇省建筑市場與招標投標優(yōu)秀論文三等獎（3）亞太區(qū)工料測量師協(xié)會第17屆年會主題演講4、本項目代理項目組成員人員名單情況表及證明材料姓名職務職稱注冊資格上崗證號代理事項潘正偉總經(jīng)理高級工程師注冊造價工程師 招標師蘇招C0144組長，負責總體協(xié) 調(diào)潘莉副總經(jīng)理高級工程師注冊造價工程師蘇招C0134標底編制負責人范曉峰總工辦副主任工程師注冊造價工程師標底編制田玉坤職

5、員高級工程師注冊造價工程師標底編制栗麗職員高級工程師注冊造價工程師標底編制李煒平代理部經(jīng)理工程師專職代理員蘇招C0240招標代理負責人陳峰代理部副經(jīng)理工程師專職代理員蘇招C0361招標代理黃棣事業(yè)部經(jīng)理助理工程師專職代理員蘇招C0377招標代理附件：以上人員的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書的復印件5、項目組長業(yè)績表及證明材料序號建設單位項目名稱工程規(guī)模中標金額 （萬元）合同日期備注1徐州市.潘安湖風景區(qū) 管理處徐州市潘安湖生 態(tài)濕地公園工程造價約 10000 萬元，含景觀、 綠化、水生 植物、沿線 道路綠化、 景觀亮化等13553. 952徐州市潘安湖風景區(qū) 管理處徐州市潘安湖濕 地生態(tài)區(qū)項

6、目（一 區(qū)主入口建設工 程）約5萬平方 米，投資約 1. 3億元15448. 063徐州市賈汪都市旅游 投資發(fā)展有限公司潘安湖二期景觀 提升項目占地約 2. 5平方公 里，本次招 標二期基礎 設施及B、 C、D區(qū)景觀 綠化工程， 含土方整理、園路、 管網(wǎng)、景觀 拱橋、景觀 綠化等壹標段： 16568.232 貳標段： 2327. 27 叁標段：3201. 974賈汪區(qū)政府投資項目 代建中心賈汪人民公園在原人民公 園內(nèi)修建公 廁、修繕廊 亭、栽植苗 木等5101.87注：項目組長業(yè)績須提伊七項目代理合同、口口標通知書或交易證明書、工程招標代理評價意見的資料復印件。6、企業(yè)業(yè)績表及證明材料序號建設

7、單位項目名稱建筑面積 （平方米）中標金額 （萬元）合同日期備注1徐州市潘安湖風景區(qū) 管理處徐州市潘安湖生 態(tài)濕地公園工程造價約 10000 萬元，含景觀、 綠化、水生 植物、沿線 道路綠化、 景觀亮化等13553. 952徐州市.潘安湖風景區(qū) 管理處徐州市潘安湖濕 地生態(tài)區(qū)項目（一 區(qū)主入口建設工程）約5萬平方 米，投資約 1. 3億元15448. 063徐州市賈汪都市旅游 投資發(fā)展有限公司潘安湖二期景觀 提升項目占地約 2. 5平方公 里，本次招 標二期基礎 設施及B、 C、D區(qū)景觀 綠化工程，含土方整 理、園路、 管網(wǎng)、景觀 拱橋、景觀綠化等壹標段： 16568.232 貳標段： 2327

8、. 27 叁標段：3201.974賈汪區(qū)政府投資項目 代建中心賈汪人民公園在原人民公 園內(nèi)修建公 廁、修繕廊 亭、栽植苗 木等5101.87注：企業(yè)業(yè)績須提供項目代理合同、中標通知書、工程招標代理評價意見的資料復印件。五、招標代理實施方案（一）工作計劃我公司如有幸對本項目實施招標代理工作，我們計劃分三個階段對 本次項目實施代理第一階段：項目招標前期工作項目組負責人和成員將第一時間與業(yè)主交流整個項目的開展計劃， 對項目總體進度進行把握，確定招標思路。編制項目招標的進度計劃表。 具體的說，在此階段必須制定整個項目的招標方案及招標工作各個節(jié)點 的時間安排。根據(jù)項目前期手續(xù)的辦理情況并結合法律法規(guī)規(guī)定

9、的招標 工作時間制定好進度計劃表，上報業(yè)主，一經(jīng)通過將按照進度計劃嚴格 實施。在此階段同時做好項目招標前期的報建及備案工作。該階段重點工作：1）、確定招標方式：按照中華人民共和國招標法規(guī)定，國有資 金投資或國有資金投資占主體的建設工程項目須依法公開招標，其余項 目可依法要求招標。2）、確定項目標段及投標人主要資質(zhì)條件：依據(jù)蘇建規(guī)字【2013】4 號文件規(guī)定，在與業(yè)主進行充分溝通后，根據(jù)工程的內(nèi)容初步擬定招標 公告中對投標人的資質(zhì)要求。包括投標人企業(yè)資質(zhì)類別及等級、投標人 所報建造師資質(zhì)等級、投標企業(yè)及所報建造師是否需要承擔過類似工程 或獲得相關獎項（可選條件須根據(jù)文件規(guī)定執(zhí)行）。同時與招標監(jiān)管

10、單位、 業(yè)主溝通確定資格審查方式，目前資格審查分為資格預審、資格后審， 具體采用哪種審查方法直接影響后期項目的招標代理實施，所以此階段 必須確定資格審查方法。3）、此階段還需與業(yè)主溝通，確定標底編制的相關事宜。需要業(yè)主 提供全套施工圖紙、地質(zhì)勘查報告及施工圖審查報告，并與業(yè)主溝通確定編標范圍，開始進行工程量清單及標底編制工作。第二階段：項目實施招標階段根據(jù)第一階段確定的招標公告內(nèi)容及資格審查方法，結合蘇建規(guī)字 2013 4號文件的相關規(guī)定擬定招標公告及資格預審文件，并報業(yè)主審 查、確認。待業(yè)主和招標辦審查通過后第一時間發(fā)出公開招標信息。在招標公告發(fā)布后，隨即根據(jù)項目的特點草擬招標文件提交業(yè)主審

11、 查后報招標辦備案。同時標底編制工作也要隨著招標文件的進度進行， 待業(yè)主審查確認后與招標文件一起發(fā)放給投標人。若采用資格預審，待網(wǎng)上報名結束并遞交資格預審申請書后，在招 標辦的監(jiān)督下，由招標人組織于公共資源交易中心進行資格預審（評審 專家須采取從江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標評標專家 名冊中隨機抽取的方式確定），確定合格的投標申請人。對合格的投標申請人發(fā)放招標文件并組織踏勘現(xiàn)場、接受答疑；在招標文件闡明的時間回復答疑及公布招標控制價；組織開標、評標、定標會議，確定中標人。注：若采用資格后審，招標文件、工程量清單必須與招標公告一起 發(fā)布。第三階段：項目中標人確定后工作階段在中標人確定后

12、實施三個工作日網(wǎng)上中標公示；督促中標后建設交易中心交易費的繳納工作；領取中標通知書及編制招標情況書面說明書報招標辦；發(fā)放中標通知書；將項目招標整個過程的書面資料歸納裝訂成冊，報招辦存檔，同時 報業(yè)主一份存檔；協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂一份有利于業(yè)主又不失公平合理的施工合同。（二）招標代理服務方案及承諾一）招標代理服務方案1、招標前期工作：根據(jù)本次項目招標的規(guī)模及資金來源，首先會同業(yè)主確定項目的發(fā) 包方式并做好標段的合理劃分工作。確定好招標方式及標段劃分后，我 們協(xié)助業(yè)主辦理招標辦備案手續(xù)，將本項目立項批文、建設用地規(guī)劃許 可證、建設工程規(guī)劃許可證、定點通知書、圖紙審查合格通知書、資金 來源證明、發(fā)

13、包初步方案備案表（報建表）、招標代理合同及授權委托書、 代理項目組成人員名單報招標辦備案。以上資料必須具備原件。同時按 照業(yè)主提供的全套施工圖紙、標底編制范圍及要求，著手開始標底編制 工作。2、招標公告發(fā)布（資格預審文件的編制發(fā)放及報名）根據(jù)項目實際情況并結合業(yè)主意見及相關法律、法規(guī)草擬招標公告 （若為資格預審需編制資格預審文件），草擬完的公告經(jīng)過項目小組審查 后交給業(yè)主審核。經(jīng)業(yè)主審核修改完畢后由我公司報招標辦備案審查， 招標辦如無疑義，公告待建設單位蓋章（如蓋的是公司印章則一定要得 到業(yè)主項目負責人的書面意見）后在第一時間對外發(fā)布。在此階段主要 是擬定招標公告的相關內(nèi)容，確定投標單位的資質(zhì)

14、、注冊建造師、投標 保證金的繳納數(shù)及方式等條件。我公司將按照蘇建規(guī)字2013 4號文件 的規(guī)定會同業(yè)主合理的擬定公告。下載資格預審文件及報名在進行；通知入圍單位領取招標文件和及圖紙時必須有電話記錄，領取后必 須填寫“領取招標文件、圖紙一覽表”。整個招標過程，作為代理單位與施工單位聯(lián)系人只能承認單位介紹 信（或授權委托書）中的委托人，其他人一律不予認可。網(wǎng)上報名結束后要把報名表復印件送業(yè)主和招標辦。關鍵部分主要是投標報價的方式及評標辦法。目前工程量清單及標 底的編制均根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范及2007年江蘇省仿 古建筑與園林工程計價表、江蘇省建筑與裝飾工程計價表、江蘇省 安裝工程計價表、江

15、蘇省市政工程計價表、江蘇省建設工程工程量 清單計價項目指引、有關文件規(guī)定及招標人提供的工程量清單。故建議 采用固定單價的報價方式。為了能選擇到一個好的施工企業(yè)，建議采用 綜合評分法，即通過投標報價、施工組織設計、投標項目負責人獎項、 投標報價合理性等多方面評分來確定中標人。招標文件編制好并經(jīng)建設 單位確定后，項目組負責與招辦協(xié)調(diào)做好開標時間的確定及招標文件的 備案工作。同時工程量清單及標底編制工作必須在此階段時間內(nèi)進行編制完 成，并報業(yè)主審查、確認。注：因本項目工程量較大，工程量清單及標底編制需要一定時間， 招標文件及標底在發(fā)放之前必須進行統(tǒng)一審核，確保招標文件、標底文 件相關內(nèi)容的一致性，如

16、相關措施費、規(guī)費、稅金的取費，暫估價的確 認等。5、收取答疑文件及發(fā)放統(tǒng)一口徑在領取招標文件開標前十日（有可調(diào)性）投標人可能對招標文件、 圖紙、工程量清單提出的疑問，須以書面形式提交給代理公司，項目組 負責做好投標人的投標疑問的收集工作。招標人將在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)組織相關人員對所有投標單位提 出的問題做出答疑，并統(tǒng)一以書面形式發(fā)放給各投標單位，發(fā)放前須經(jīng) 招辦備案，同時必須做好報名經(jīng)辦人領取文件的登記工作。6、公布清單預算價及招標控制價清單預算價（即以前所說標底價）在答疑完成后已經(jīng)能夠最終確定。招標控制價即最高限價，是指在招標文件評標辦法中說明一個攔標 價，一般低于定額預算價。將根據(jù)徐州市

17、相關規(guī)定確定招標控制價。招 標控制價在開標前需要在建設監(jiān)督部門備案后向發(fā)放給所有的投標人， 其價格公布后，投標人的投標價不得高于公布的招標控制價，否則可以 視為廢標處理，通過設立招標控制價可以有效的防止圍標、串標的情況 發(fā)生，且能有效控制工程成本、造價，提高工程的經(jīng)濟效益。價格控制是投資控制的一個重要方面，建議業(yè)主盡最大可能為各個 具體項目的清單提供詳盡的資料（如地質(zhì)、水文、勘察及施工等資料） 并且要求編制清單時充分考慮各種因素及施工組織設計，使工程的投資 最節(jié)約效益最大化。結合考慮夜間施工、環(huán)境保護、排污、成品保護、 降水、排水、總承包管理、配合費等因素，科學、合理設置招標控制價。工程招標控

18、制價必須在開標前在招標監(jiān)督管理部門備案后才能發(fā)放 給投標單位，建議招標人在確定最高限價時能充分考慮以往類似工程招 標投標單位投標時報價的下浮比率、材料價格等因素合理確定招標控制 價。7、開標、評標項目經(jīng)辦人應在開標前兩天與業(yè)主對開標事宜做好交流并做好標會 資料，具體為：開標時間、地點、評委抽取方式和數(shù)量、是否需要安排 領導講話、業(yè)主代表數(shù)量、開標后是否安排就餐、開標時需要準備的材 料、開標的程序等。由項目組在招標文件規(guī)定的地點組織開標會議。項目經(jīng)辦人及負責 人提前半小時到達開標現(xiàn)場，維持好開標現(xiàn)場秩序，發(fā)放開標會議席卡、 組織投標申請人遞交標書、會同甲方代表做好抽取評標專家工作及開標 會議前準

19、備工作。開標會之前投標單位應按時將投標書遞交到交易中心會場，由項目 組負責接收。對于遲到的、密封不好的應拒絕接收。項目組負責組織到 場的與會人員進行簽到。注：項目經(jīng)辦人在開標30分鐘前到達開標現(xiàn)場并做好準備工作。項 目經(jīng)辦人事先應和業(yè)主就開標、評標過程工作分配交流好。評標：投標人對所唱讀的內(nèi)容無異議后，投標人退場，由評委進入 評標室進行評標。開標會主持人介紹工程基本情況及到場人員情況、招標文件主要條 款等，并做好相關的服務工作。評委根據(jù)有關的法律、法規(guī)以及招標文件所列的評標定標辦法，進 行評審并將評審內(nèi)容記錄到評標報告中，如評標中使用一些表格也應作 為評標報告的組成部分。評委將根據(jù)評審情況依次

20、排出第一名、第二名、第三名為中標候選 人，并由招標人確定中標人。8、中標公示項目組根據(jù)評標報告推薦的中標人在網(wǎng)上及時做好中標公示，并將 評標報告提交給招標辦備案及招標人，招標人將根據(jù)評標報告中內(nèi)容公 示中標人。9、定標公示結束后，招標代理機構協(xié)助業(yè)主與中標人交納有關規(guī)費，并辦 理中標通知書。10、招標工作后續(xù)階段中標人與招標人將簽訂好的合同交招標辦和代理機構備案，并協(xié)助 業(yè)主辦理施工許可證。請招標人填寫招標代理評價意見表，項目經(jīng)辦人做好招投標情 況書面報告送招標辦備案。工程結束后整理出一套完整的資料交給招標人保存，并將所有相關 資料制成電子文檔。與招標人保持良好的聯(lián)系，做好后期資料歸檔與招標評

21、估工作，隨 時提供咨詢服務和上門服務并準備好下一次的代理報務。11、招標代理工作實施流程圖辦理事項及時限主要內(nèi)容、- 自確定中標人之日起15日內(nèi)，按法定要求提交招投標情況書二）、服務承諾I面報告首先感謝貴處給予我公司此次參與投標的機會，經(jīng)過我公司專業(yè)人 員對招標文件的分析和調(diào)研，為滿足項目建設方的要求，圓滿完成招標 代理工作任務，針對本工程情況特點，如果我公司能夠被選中，我公司 鄭重承諾如下：1、遵紀守法嚴格遵守中華人民共和國招標投標法、江蘇省招標投標條例、 七部委局第30號令等文件精神，遵守項目建設方的管理規(guī)定、接受項目 建設方監(jiān)督、杜絕一切違規(guī)行為；該項目由公司總經(jīng)理親自掛帥，并選 派有經(jīng)

22、驗的工作人員組建招標代理小組，確保該項目能按時優(yōu)質(zhì)的開工 建設，并最大限度滿足業(yè)主的意愿。2、忠實業(yè)主、誠信服務把業(yè)主的利益作為最高利益，在法律、法規(guī)允許的前提下，全力滿 足業(yè)主的要求，堅持誠信、誠實、誠心、誠懇地為業(yè)主做好全方位地服 務工作。3、即時響應、高效服務把業(yè)主的需要作為本公司的需要，在任何情況下克服困難，最大限 度的實現(xiàn)業(yè)主的招標目標和利益，做到即時服務，只要業(yè)主的指令發(fā)出 在最短的時間內(nèi)趕往現(xiàn)場實施全天候服務，高效服務。嚴格響應業(yè)主在 招標文件提出的各項要求（不合法的要求除外）。4、竭盡全力、優(yōu)質(zhì)服務竭公司全力，調(diào)動項目組的所有人員的積極性和工作熱情，消化理 解業(yè)主對本工程的各項

23、需求，業(yè)主想到的，堅決實施業(yè)主要求，全面實 現(xiàn)。業(yè)主沒有考慮到的，我們及時完善并提供合理的建議。除項目組成員外，動員我公司內(nèi)其他有專長的員工，協(xié)助項目組工 作，形成全公司支持該項目的局面，同時擬外聘一些濕地景觀園林等方 面的各類專家，隨時為項目的需求服務。我公司將投入充分的物力和財 力，以保證招標代理工作的順利完成。利用我公司現(xiàn)有的信息庫、資料庫和社會資源為業(yè)主方提供從項目 監(jiān)理、公共建筑、景觀工程、園林綠化工程、仿古建筑工程、消防系統(tǒng)、室內(nèi)外部裝修、建筑智能化工程、景觀園林亮化工程、配套設施等招投 標方面的優(yōu)質(zhì)服務，保質(zhì)、保量、按時、圓滿的完成各項工作。5、技術支持、專業(yè)服務承諾充分發(fā)揮本公

24、司信息系統(tǒng)和技術支持的優(yōu)勢，在價格信息、質(zhì)量標準、 技術規(guī)范等方面提供有效的信息和數(shù)據(jù)供業(yè)主比選和擇優(yōu)，突出招標代 理專業(yè)等特長，展現(xiàn)本公司的服務特色，做到人無我有，人有我優(yōu)、人 能我精，使本公司的專業(yè)服務在業(yè)主的指導下得到進一步的提升和優(yōu)化。6、跟蹤服務承諾招標是集法律、經(jīng)濟、技術、商務、外貿(mào)等多種專業(yè)知識為一體的 競爭性采購活動。我公司擁有一批高素質(zhì)的復合型人才，招標結束且業(yè) 主與中標單位簽訂合同后，我公司將組織協(xié)調(diào)小組。在合同履行過程， 業(yè)主與中標單位因招標過程中規(guī)定的相關條款內(nèi)容而產(chǎn)生的爭議等其他 情況，我公司協(xié)調(diào)小組可隨時赴現(xiàn)場開展協(xié)調(diào)工作或提供咨詢服務。7、廉政承諾遵守所有國家法律

25、法規(guī)；隨時與業(yè)主保持溝通，及時告知，不隱瞞 招標中的任何細節(jié)；不向業(yè)主行賄，不向業(yè)主推薦投標單位、設備、材 料；嚴守承諾，嚴格按合同執(zhí)行，不向業(yè)主提高招標代理費收費標準； 不巧立名目向投標單位收取任何不應由其承擔的費用；不與投標單位勾 結，不接受投標單位的禮品、禮金及宴請。我公司將信守如上承諾、全力保證項目建設方擬建工程名稱建設項 目招標的順利進行。近年來，我公司代理了許多類似工程的招標工作， 在代理過程中，我公司的整體形象和工作人員的業(yè)務素質(zhì)得到了業(yè)主和 主管部門的高度評價。并連續(xù)三年被評為“江蘇省工程招標代理優(yōu)秀單 位”稱號。我們再次表示如果能有幸承接需招標項目的招標代理工作， 我們將一如

26、既往，用我們的專業(yè)技能和敬業(yè)精神優(yōu)質(zhì)高效地完成需招標 項目，給業(yè)主一份滿意的答卷！特此承諾！江蘇博智工程咨詢有限公司2014年1月24日（三）招標工作及標底編制工作質(zhì)量控制措施1、遵紀守法、認真負責了解工程所在地建設行政主管部門針對招標代理方面的文件、規(guī)定 和操作流程，嚴格按有關國家法律法規(guī)要求執(zhí)行，做出調(diào)整，接受當?shù)刂?管部門的監(jiān)管。2、熟悉項目特征、依法編制文件我單位會專門安排由經(jīng)驗豐富的招標代理工程師組成招標文件的編 制人員小組，每位組員均有著大量編制各種項目招標文件的成功經(jīng)驗， 招標文件及工程量清單編制人員將親臨項目現(xiàn)場踏勘，熟悉周邊環(huán)境， 通過對圖紙及現(xiàn)場的了解，針對招標文件中的工程

27、概況、報價要求、措 施要求、合同約束等各種重要因素進行細致的描述分析，保證各類項目 招標文件高質(zhì)量編制，確保招標工作順利進行。首先是招標文件中投標須知條理清晰，內(nèi)容詳實、規(guī)范，讓投標人 清楚招標基本要求，盡量減少符合資格的供應商或承包商由于不明確如 何編寫投標文件而處于不利地位或其投標遭到拒絕。其次是投標文件的 評審標準和方法合理，評標標準和辦法必須因項目的特點而設定，好的 評標辦法可以讓投標更具有競爭性。在招標文件評標辦法的制訂中特別 要防止假低價投標現(xiàn)象的發(fā)生。第三方而是工程量清單要準確，盡可能 減少投標人通過不平衡報價導致標的物造價提高的現(xiàn)象發(fā)生。真正起到 工程量清單招標的作用。第四個方

28、面是合同條款的編制，招標的本質(zhì)實 際上是簽定一份讓招投標雙方滿意的合同。因此編制合同專用條款時， 要加強對風險責任條款和特別條款的約定，從投資控制的角度，將計價 方式的選用、合同價款的約定、工程價款結算（進度款、預付款）、設計 變更價款的調(diào)整等控制性要素在合同條款中明示，對專業(yè)分包、總包工 作界面，材料、設備供應等敏感性問題，通過合同專用條款予以明確， 并盡量做到細化詳實，以充分保護投資人合法權益，達到預控項目投資 風險的效果，防止合同出現(xiàn)漏洞或爭議，為后續(xù)項目的管理、投資控制打下基礎。在招標文件編制過程中，編制人員將依據(jù)不同項目的特點，將重點、 難點、特殊要求在招標文件中充分體現(xiàn)，讓投標人充

29、分了解項目，控制 風險，合理報價，為中標后順利地履行合同創(chuàng)造條件，同時有效地控制 工程造價。對于招標文件中的核心內(nèi)容，如報價要求、評標辦法、合同條款等, 我公司將充分征求業(yè)主意見，提供我單位以往成功的招標案例供業(yè)主參 考，充分體現(xiàn)招標人的合法意愿，通過與業(yè)主不斷溝通，完善招標文件 中的各項條款，最終形成業(yè)主滿意的招標文件。3、公平對待、嚴抓資審資格預審工作的最終目的是為招標人找到合適的潛在投標人投標， 所以，資格預審條件的設置必須合適，條件設置過高可能會導致入圍數(shù) 量不夠而重新發(fā)布公告，延長了招投標時間；條件設置過低會導致入圍 數(shù)量太多，不僅增加了投標的成本，也因為魚龍混雜，使得招標人難以 找

30、尋到合適的投標人。因此，在編制資格預審文件之前，充分聽取招標 人的想法，了解招標人的要求，并結合以往類似工程的經(jīng)驗，編制出行 之有效的資格預審文件。在資格審查時我們將以資格預審文件中的預審條件為標準，嚴格資 審，實事求是，從嚴把關，嚴格對照資格預審文件，對投標人報送的資 格條件、資料進行審查、篩選，確定出潛在投標人，以保證投標資格審 查的公開、公正、公平。4、選擇經(jīng)驗豐富人員、落實具體全面工作為防止流標、廢標現(xiàn)象的發(fā)生，為避免因此而引起對業(yè)主工程進度 的影響，選擇經(jīng)驗豐富的招投標從業(yè)人員，適時組織答疑，提醒投標人 認真閱讀招標文件，嚴格核對投標文件，確保本工程的招投標合法、快捷、有效。5、層層

31、把關、廉潔奉公在建設行政主管部門、業(yè)主代表和公證人員的監(jiān)督下，組織好開標、 評標工作。準備好足夠數(shù)量的招標文件、評標表格和稿紙，認真填寫開 標記錄供評委使用，嚴格遵守會場紀律，只做代理人員份內(nèi)事，不干擾 評標委員會的工作，確保評標工作公平、公證。6、工作具體到位、行動積極負責隨時作好招投標資料的整理、歸檔工作，在中標公示結束后及時遞 交書面報告，督促業(yè)主、中標人繳納相關費用，縮短辦理中標通知書的 時間。7、認真對待、適時提醒督促業(yè)主與中標人在法定的時間內(nèi)簽定施工合同，使工程盡量早開 工，為業(yè)主爭取時間。參與施工合同的簽定，為業(yè)主草擬施工合同，適 時提出建議，使簽定的合同條款不突破招標文件制定的

32、上線，保證合同 雙方利益。8、高質(zhì)高效、重點突出編制招標公告、資格預審文件及招標文件時，應做好如下幾點：a熟悉項目特點情況，了解委托方對項目有什么要求與預期的目標， （包括施工隊和項目經(jīng)理業(yè)績、工期及質(zhì)量要求等）；b對最新出臺的文件、新的技術規(guī)范開始實施、管理部門有新的要求, （對上述信息公司負責收集并不定期編輯匯總成最新動態(tài)印發(fā)給全體 業(yè)務人員）；c結合公司有無類似項目經(jīng)驗，以前在做同類工程時有無出現(xiàn)廢標、流標情況及其原因。為減少廢標、避免流標，有針對性地在招標文件中 以醒目方式做些提醒，（如不可競爭費率、投標保證金、暗標等要求）；d在上述一基礎上確定本項目主辦人員、采用何種合同形式、評標辦

33、法等。e根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件，重點寫明“三個知道”: 第一讓投標人知道如何投標，對一些容易出現(xiàn)廢標的地方將予以提醒， 把應該在投標報價中和應該在施工組織設計中表述的內(nèi)容表述清楚，讓 投標人有針對性的投標；第二讓評標人知道如何評標，制訂科學、合理、 易于操作的評標辦法和標準，以防止把優(yōu)秀投標人摒棄在中標侯選人之 外；第三讓中標人知道如何履行合同，主要體現(xiàn)在編制的合同文本上。 9、招標過程中文件的質(zhì)量審核為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責任制，保證工程招標代 理成果的科學、完整，我公司實施專業(yè)代理人員對代理工作成果進行自 校、項目負責人復核、技術負責人審核的程序。具體做法如下

34、：A、專業(yè)代理人自校1）專業(yè)代理人是指承擔招標代理項目編審的專業(yè)技術人員。專業(yè)代 理人完成招標代理工作內(nèi)容后，應對本人提交的初步成果進行自校，并 對初步成果的質(zhì)量負責。2）自校的主要內(nèi)容： 草擬的招標公告、資格預審文件、招標文件等主要文本文件表述是 否嚴謹、清晰，代理法律法規(guī)文件的引用、評審辦法的擬訂是否合理、 準確，是否符合委托單位利益，是否完整、詳實表達了工程招標的需要; 按目前工作進展情況，是否能保證代理工作按原定招標方案確定的 進度進行；如果逾期，逾期的原因是什么；采取何種方式保證進度；是 否需要加派人手或加強配備； 行政監(jiān)管部門對資格預審文件、招標文件等文本提出的修改意見是否合理、恰

35、當，是否按部門規(guī)定對修改意見做備忘; 每一步驟程序進行中，提交委托單位和管理部門的相關文件是否齊 全、有效； 出具的資格預審報告、書面報告等是否客觀、公正、合理、合法； 工程量清單采用的各種法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算公式、計價 依據(jù)是否正確、一致； 工程量清單格式是不是規(guī)范，清單總說明、甲供材及材料暫定價清 單、材料暫定品牌等相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰； 項目代理過程中形成的記錄、報告書等文件是否真實、充分和有效;對代理項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、風險因素以及對結果有 重大影響的問題，及時向項目負責人匯報；備案材料的整理實行“誰經(jīng)辦誰整理”的原則。代理事項結束后, 專業(yè)代理人員

36、應及時對該項目檔案進行全面整理，做到裝訂整齊，無漏 項漏頁，目錄清晰、齊全，并在封面上簽署姓名、日期，報項目負責人 復核后送辦公室檔案室檢查、歸檔。3）專業(yè)代理人對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，將 未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在工作流程自 校意見欄中說明。應說明而未說明的，專業(yè)代理人員直接負責。4）專業(yè)代理人將初步成果、技術文件、相關附件提交項目負責人復 核。B、項目負責人復核1）項目負責人是指負責委托合同的履行，主持項目代理業(yè)務工作的各 級工程師、注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)代理人提交的專業(yè) 成果復核職責，對整個項目的完成成果質(zhì)量負責。2）復核的主要內(nèi)容

37、術負責人審核。C、技術負責人審核1）技術負責人是指公司從事專業(yè)技術工作的總工。技術負責人對本 單位出具的招標代理成果的質(zhì)量承擔最終審核責任。2）審核的主要內(nèi)容： 送審文件是否經(jīng)過項目負責人詳細復核； 審核項目負責人對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確； 項目負責人在流程單中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當； 對未決事項作出技術決策； 是否完成了招標代理方案規(guī)定的全部代理內(nèi)容和達到規(guī)定深度； 對代理成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避 措施。3）技術負責人如發(fā)現(xiàn)招標文件等文本不準確、不完整、不可靠或錯 誤之處，應責成督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負

38、責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充的內(nèi)容通知項目負責人。4）技術負責人完成審核確認無誤后，在工作流程審核意見欄簽 署終審意見；也可以召集項目代理人員共同商定終審意見后簽署。5）技術負責人簽署終審意見后，將代理報告書底稿、技術文件和相 關附件提交代理單位負責人簽發(fā)。10.確保編制工程量清單的準確性工程量清單的編制質(zhì)量直接影響到投標報價和工程結算，首先熟悉 工程圖紙，了解圖紙設計深度，組織清單編制人員與設計單位、委托單 位進行及時和有效的溝通，對圖紙中不清晰、有矛盾的地方提出疑問， 并根據(jù)實際的工程狀況提出建議和意見；其次為保證工程量清單的質(zhì)量, 對過程實行嚴格控制。具體做法如下：A、專業(yè)咨

39、詢員自校1）專業(yè)咨詢員在完成咨詢項目的編制后，對本人提交的初步成果進 行自校，并對初步成果的質(zhì)量負責。2）自校的主要內(nèi)容： 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度； 項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正 確、合理； 咨詢過程中形成的紀錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和 有效； 對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨 詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否 正確，理由是否充足； 數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確； 初步結果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。3）專業(yè)咨詢員對本人

40、完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填 寫工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單，將未決事項和需要提請上一級復核 人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。4）專業(yè)咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和工程造價咨詢 質(zhì)量控制流程單提交項目負責人復核。B、項目負責人復核1）復核的主要內(nèi)容 各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是 否達到合同要求和滿足使用需要；咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效; 初步成果采用的各種規(guī)范、技術經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公 式、計價依據(jù)是否正確、一致； 檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互

41、關系； 了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見 進行分析、判斷和選擇； 初步成果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否 嚴謹、清晰； 對工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單自校意見進行復核或提出解決 方案。2）項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處, 應責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可 直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關專業(yè) 咨詢員。3 ）經(jīng)項目負責人復核確認初步成果無誤后，在工程造價咨詢質(zhì)量 流程控制單上簽署復核意見，將未決事項和需要提請上一級審核人員 重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。4）項目

42、負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和工程造 價咨詢質(zhì)量流程控制單提交技術負責人審核。C、技術負責人審核1）審核的主要內(nèi)容： 送審文件是否經(jīng)過項目負責人詳細復核； 審核項目負責人對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確; 檢驗關鍵性的計算結果，對分歧較大的結論意見進行重點審核； 項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當; 對未決事項作出技術決策； 咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足 委托合同約定的要求； 技術負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可 靠或錯誤之處應負責和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時 技術負責人可直

43、接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目負責 人。2）技術負責人完成審核確認無誤后，在工程造價咨詢質(zhì)量控制流 程單審核意見欄簽署終審意見；也可以召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終 審意見后簽署。3）技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件和相 關附件提交咨詢單位負責人簽發(fā)。工程量清單的編制水平是工程施工、材料采購招標等進行成功招標 的重要保證，我公司將認真編制本項目的工程量清單，以確保清單準確 性。工程量清單的編制是本次招投標活動中的一項重要內(nèi)容。工程量清 單完整、嚴謹、準確對此次招投標成功有較大的作用。此項工作專業(yè)性 很強，加上本項目內(nèi)容復雜，增加了編制的難度，但我們將克服難度， 特

44、別是要解決樁基、土建、給排水、電氣安裝、弱電、裝飾、園林、綠 化、仿古建筑、景觀亮化等工程量清單編制中常見的問題。我們努力做 到總說明描述清楚、全面，清單子目的劃分合理、無缺項、無漏項，清 單數(shù)量準確，子目特征描述清晰等。根據(jù)上述特點，質(zhì)量保證措施如下:1）、保證招標范圍、計算依據(jù)、業(yè)主現(xiàn)場條件，自然地理條件、工 程特征等幾個方面的詳細描述，總說明清晰、扼要，讓各投標人能夠正確理解工程量清單報價范圍。2）、依據(jù)施工圖、現(xiàn)場實際狀況、合理的施工技術條件及計價規(guī)范 等合理進行清單項目的劃分，為此我公司將組織有經(jīng)驗的編標人員在編 制清單前將根據(jù)各標段的特點，進行現(xiàn)場踏勘、調(diào)查，確保在工程量清 單中充

45、分考慮現(xiàn)場的條件各項不利因素，避免漏項、缺項。3）、清單編制在準確性方面的措施，我們將認真仔細核定清單項目， 仔細計算工程量，盡量避免出現(xiàn)漏項、錯項及錯算；主要采取的措施：a、委派責任心強、技術水平過硬的有編標執(zhí)業(yè)資格的造價工程師；b、計算工程量一絲不茍，從嚴從緊，并建立復核制度，對差異進行 及時調(diào)整，以復核調(diào)整后的工程量為準；c、編制工程預算時正確套用材料價格，對無固定價格的要進行深入 細致的市場調(diào)查，確定合理價格，根據(jù)業(yè)主要求合理確定甲供材或甲控 乙供材；d、按規(guī)定的損耗率和工程量計算規(guī)則執(zhí)行，不允許隨意取定；e、明確供應分工，對業(yè)主供應的設備材料結合預算價和市場行情，給 定暫定價，防止變

46、相抬價和壓價；f、正確套用定額及取費標準，不得擴大也不得隨意減少收費項目和 標準；g、我公司繼續(xù)沿用行之有效的工程量清單準確率考評政策，這是強 制性經(jīng)濟制約措施，確保本項目工程量清單無漏項、錯項及錯算等現(xiàn)象 出現(xiàn)。4）、清單中項目特征是用來描述清單項目的，是設置清單項目的基 礎和依據(jù)。項目特征重點根據(jù)不同的工程部位、施工工藝、類別、材料 的品種及規(guī)格進行描述。對于項目特征和工程內(nèi)容不同的，將分別列項 編制相應的分部分項工程量清單項目，必須與圖紙及現(xiàn)場情況一致，力 求完整和準確；因為對工程項目特征的正確描述，是各投標人能夠全面 考慮風險范圍，進行正確投標報價的依據(jù)。描述的詳細準確與否是直接 影響

47、投標報價的一個主要因素。如果圖紙描述的不清楚，要及時與設計 單位勾通，免得漏項或者產(chǎn)生歧義，不憑經(jīng)驗做法自己設計。5）、措施項目清單是工程中的非實體項目，是為了完成分部分項工 程項目所采取的措施，措施項目綜合考慮施工過程中可能發(fā)生的各種因 素進行設置。為慎重起見，在工程量清單編制過程中遇到的一些問題和 政策尺度把握不準的地方，將組織專家根據(jù)工程項目特點進行重點論證, 充分考慮施工過程可能發(fā)生的各項措施項目，以使各投標人能自行根據(jù) 自己的經(jīng)驗和能力充分考慮措施項目進行合理報價。6）、在清單編制時與業(yè)主聯(lián)系、溝通，理解業(yè)主的各種要求。重點 明確下列問題：a、招標范圍（目的和招標文件一致：比如樁基礎

48、、部分特殊的材料、 設備等有時不在招標范圍內(nèi)）。b、明確甲供材和分包工程的范圍（便于計算材料購置費和列出總承 包服務費）。c、對于有些材料材質(zhì)沒有固定的或不確定的材料列暫定材料價格 表，以便施工單位計取保管費和檢驗試驗費、管理費等，及時同業(yè)主協(xié) 調(diào)確定暫定材料價格的調(diào)整方式并在工程量清單總說明中寫明。d、根據(jù)工程項目特點同業(yè)主協(xié)調(diào)合理確定預留金的金額（有的工程 場地情況特殊、設計深度不同、設計變更等）e、及時溝通確定業(yè)主有什么其他的要求：如混凝土采用的方式（是否 商品混凝土），土方工程的取土、棄土范圍，明確措施項目清單中要涉及到的冬雨季施工費、定點復測費、安全防護費等。f、我公司的工程量清單編

49、制工作己有一套詳細可行的控制方案。該 方案完全響應中華人民共和國招投標法等法律法規(guī)的規(guī)定，為我公 司的清單編制服務樹立品牌創(chuàng)造了良好的過硬條件，在該工程的清單編 制中將進一步提高水平。11、合同文件的編制及風險控制招投標的過程是合同簽訂的過程。招標代理的最主要工作或最終成 果是協(xié)助業(yè)主簽訂“一份高質(zhì)量、可操作、能嚴格履行的好合同工1) .從加強內(nèi)部管理的高層次上協(xié)助業(yè)主簽訂好合同就自身來說，對各級管理人員、員工加強合同法規(guī)的宣傳教育，促 進各級管理人員特別是領導者和決策者轉(zhuǎn)變不合時宜的思維和模糊認 識，增強法制觀念和風險意識。培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營管理隊 伍。促進各有關部門互相配合，共同

50、努力，搞好公司合同管理工作。努 力做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考 核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)合同管理中的問題和不足, 不斷完善合同管理制度和流程。2) .積極配合業(yè)主研討施工招標評標辦法評標辦法部分是招標文件中評標、定標的依據(jù)，是反映業(yè)主招標意 圖的依據(jù)，也是能否選擇到一個好的承包商、供應商的依據(jù)，目前符合 法律、法規(guī)的的評標方法主要有兩種辦法：一是經(jīng)評審的最低投標價法, 一是綜合評估法，兩種評標辦法各有利弊，必須積極同業(yè)主討論、協(xié)商, 了解業(yè)主的招標需求，合理確定一種反映業(yè)主意圖的評標辦法。同時對于工程量清單中措施費計取及施工組織設計編制中對重 點

51、的要求等幾部分也為招標文件評標方法的編制重點，我公司將認真對 待以確保高質(zhì)量的編制水平。3) .積極配合業(yè)主研討合同條款的擬訂根據(jù)本工程工期緊、任務重等特點，分析以往類似工程的合同實施 過程比較完善的合同條件，擬訂好合同條款。在草擬本工程的施工合同時，應參照業(yè)主在以往類似工程施工的合 同履行過程中未能詳細說明的相關合同條款(如甲供材料、甲控乙供材 料。暫定價材料、乙方自行采購材料的確定方式、專業(yè)工程的分包、合 同價款的結算方式、對施工單位駐場項目管理人員要求、駐場時間等內(nèi) 容）進行修正，補充，使施工合同在履行過程中沒有爭議及扯皮的事情發(fā) 生。配合業(yè)主進行創(chuàng)新合同管理模式，提高效率。減少重復性監(jiān)

52、控、提 高合同審批流轉(zhuǎn)效率。完善流程以提高合同簽批流傳效率，對簽定招標 工程實行框架協(xié)議的方式以減少合同量。對重要合同進行重點審核和管 理，以提高合同審查簽批工作效率。在合同條款當中，著重解決工程量清單的誤解處理、設計變更的處 理、現(xiàn)場簽證的處理、付款方式等內(nèi)容。重點對招標過程中的服務協(xié)議、規(guī)范合同文本進行全面清理、自查 和修訂，進一步規(guī)范業(yè)務合同內(nèi)容，促進己有規(guī)范合同文本的使用。加 強對合同格式文本的研究、制訂和推廣使用，查堵合同管理漏洞，更好 的為業(yè)主服務。4) .認真研究施工條件施工條件是確定合同條件、保證工程順利完成的重要因素，也是合 同造價的重要依據(jù)，招標代理在編制招標文件及工程量清

53、單時應具體了 解工程的施工情況、周邊情況、分析施工過程中的風險而制定合同條件。為此，我公司依據(jù)合同按業(yè)主要求做好招標前的工程詳細情況分析 與投標單位交底。我公司將組織總工辦人員向所有投入本工程的造價人 員（編制工程量清單、最高限價、標底）、招標代理工作人員熟悉圖紙的 重點與難點及工程周邊情況，使工程在招標時能夠?qū)⒐こ痰乃须[含內(nèi) 容都能體現(xiàn)在招標資格預審文件、招標文件及工程量清單中。5) .合同管理制度的建立所有代擬合同、文件必須交由業(yè)主審查，簽字確認后并歸檔。招標 項目完成后提供完整的文件一套。我們將派專人負責合同的控制管理。提供實用性強的合同管理實務操作指導，重點加強對合同承辦環(huán)節(jié) 的審查

54、工作，把好合同審查第一關。建立完善檢查考核制度，規(guī)范合同 管理行為，促其持續(xù)執(zhí)行形成自律。防范糾紛風險，加強對違約責任的執(zhí)行管控。需要明確合同履行責 任人，對所簽合同的全面履行具體負責，履行中發(fā)現(xiàn)問題應立即上報并 積極想辦法解決。增強責任人對非常規(guī)履行情況的處理技能，增強責任 人對違約現(xiàn)象的識別能力，掌握違約處理操作技能。（四）招標代理工作進度計劃工作流程主要工作內(nèi)容及步驟計劃時間備注一、簽定代理合同； 授權委托書，并 及時在招標辦備案1 .接受業(yè)主的委托；2 .建立項目管理檔案及臺帳；3 .收集立項建設批文4 .簽定代理合同及授權委托書二日內(nèi)L使用建設工程招投標 代理合同示范文本；2.按投標

55、時的項目成員 組組長及成員。二、擬定發(fā)包初步 方案并登記備案1 .充分了解業(yè)主的擬建項目情 況；2 .根據(jù)業(yè)主的要求和項目自身的 特點制定切實可行的發(fā)包初步方 案。二日內(nèi)與業(yè)主溝通，合理劃分 標段，避免漏項、肢解 工程或違規(guī)招標行為發(fā) 生。三、編制和發(fā)布招 標公告、資格預審 文件1 .擬定招標公告及資格預審文件 并經(jīng)業(yè)主確認；2 .擬定投標人的資格預審必要合 格條件及可選條件供業(yè)主選擇并 確認；3 .招標公告和資格預審文件在招 標辦備案；4 .發(fā)布招標公告及資格預審文 件。按發(fā)包方案擬定的時間按省、市有關管理部門 的規(guī)定、結合本項目特 點、充分體現(xiàn)業(yè)主的意 愿、合理制定。四、接受報名1 .按公告明示的方式接受投標人報名；2 .報名單經(jīng)招標辦確認；3 .報名單報業(yè)主確認。6個工作日及時將報名情況、資審 情況報業(yè)主審核、確認。五、資格預審確定 潛在投標人1 .核實投標人的資格預審申請文件及相關資料；2 .潛在投標人名單送業(yè)主審核、遞交資格預審 申請書后3個 工作日內(nèi)進行按資格預審文件規(guī)定的 時間、地點和條件，實 事求是的進行，做到真確認；3 .根據(jù)需要配合業(yè)主進行相關的 考察工作；4 .發(fā)出資格預審合格通知書、結 果通知書。資格預審實準確，協(xié)助業(yè)主選擇 優(yōu)秀的潛在投標人。六、編制工程量清 單、標底；編制招 標文件1 .認真熟悉和消化施工圖紙；2 .編制的工