全腦教育培訓(xùn)機構(gòu)運營團隊責(zé)任書

1、精品文檔XXX）全腦教育XXX）全腦教育培訓(xùn)機構(gòu) 運營團隊2018年度薪酬及經(jīng)營合作責(zé)任書根據(jù)XXX全腦教育培訓(xùn)機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，為維護公司出資人權(quán)益, 保障管理層正當(dāng)收益，特制定如下XXX）全腦教育培訓(xùn)機構(gòu)運營團隊年度薪酬及 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以建立有效的激勵和約束機制公司及運營團隊履職人員應(yīng)共同遵守。公司聘任乙方代表為XXX）全腦教育培訓(xùn)機構(gòu)公司負(fù)責(zé)人，旗下團隊為核心運營團隊。經(jīng)雙方協(xié)商，就2018 -2019年度公司經(jīng)營目標(biāo)及對應(yīng)薪酬發(fā)放 辦法達(dá)成如下協(xié)議：一、2018年9月-2018年9月年度經(jīng)營目標(biāo)1.營業(yè)額目標(biāo)目標(biāo)分類底線目標(biāo)基本目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)月度30萬50萬10

2、0萬200萬半年度180萬300萬600萬1200 萬全年360萬600萬1200 萬2400 萬2. 凈利潤率目標(biāo)公司月度、半年度、年度凈利潤率（凈利潤率=凈利潤/營業(yè)額）目標(biāo)均為50%。3. 凈利潤目標(biāo)目標(biāo)分類底線目標(biāo)基本目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)半年度90萬150萬300萬600萬全年180萬300萬600萬1200 萬二、薪酬構(gòu)成及基于月度、半年度、年度經(jīng)營業(yè)績的薪酬發(fā)放辦法運營團隊年度薪酬由月度固定薪酬、月度住房補貼、月度營業(yè)額超額提成、半年度超 額利潤分享及年終特別貢獻(xiàn)大獎五個部分組成，其中月度固定薪酬、月度住房補貼每 月固定發(fā)放，月度營業(yè)額超額提成、半年度超額利潤分享及年終特別貢獻(xiàn)大獎

3、由公司根 據(jù)業(yè)績達(dá)成情況確定是否發(fā)放及發(fā)放額度。各部分具體核定方式如下：1月度團隊固定薪酬：前3月20000元月，后續(xù)按達(dá)標(biāo)率每3個月新增5000元。2月度住房補貼：5000 元月。3半年度超額利潤分享：公司每季度實施利潤分享計劃，并按照階梯計提比例進 行利潤分享總額的核定，具體方式如下：公司半年利潤達(dá)到30萬元，給予5萬元基礎(chǔ)利潤分享獎勵，對于超過30萬元的部分，按如下比例對超額部分增加計提:提獎區(qū)間大于20萬，小于45萬大于45萬，小于75萬大于75 萬，小于150萬大于150萬，小于300萬大于300萬1超額利潤 計提比例超額部分的20 %超額部分的25為超額部分的30%超額部分的3爲(wèi)超

4、額部分的40»注：以上利潤分享中利潤指標(biāo)是指扣除所有經(jīng)營成本（含產(chǎn)品物料成本、老 師成本、人工、水電、房租、稅、話費、福利費等所有成本）后的凈利潤。4月度超額銷售提成：公司每月營業(yè)額達(dá)到30萬元，且凈利潤率達(dá)到30， 則給予運營團隊8000元基礎(chǔ)營業(yè)額提成，超出底線目標(biāo)則按超出部分的5增加營 業(yè)額提獎，上不封頂。5年終特別貢獻(xiàn)獎：在營業(yè)額目標(biāo)達(dá)到基本目標(biāo)即年度 600萬元營業(yè)額后， 給予運營團隊30萬元年度特別獎勵。雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）公司的權(quán)利和義務(wù)：1公司有權(quán)對公司運營團隊職務(wù)履職人員的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出 改進意見；2在公司經(jīng)營過程中，公司有義務(wù)提供必要的服務(wù)和支持

5、；2歡迎下3載精品文檔XXX）全腦教育3公司有權(quán)在出現(xiàn)不可控因素導(dǎo)致本責(zé)任書無法履行時，對本責(zé)任書提出修訂 或終止。（二）運營團隊的權(quán)利和義務(wù)：1. 運營團隊須嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度；2. 有權(quán)在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動，進行正常決策；3. 在市場競爭中應(yīng)積極拓展經(jīng)營，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，提升營銷管 理水平，提高盈利能力。4. 必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失；5. 定期報送公司要求的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、其它事項1運營團隊履職人員完成本年度經(jīng)營目標(biāo)后，公司可視根據(jù)實際經(jīng)營情況續(xù)簽 下一年度薪酬及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；2在本考核年度運營團隊履職人員因違反公司相關(guān)制度或給公司造成損失的,取消當(dāng)期營業(yè)額提成及半年度超額禾利潤分享獎勵，并按損失金額進行賠償；3在本考核年度運營團隊履職人員由于個人原因離職的，取消當(dāng)期營業(yè)額提成 及半年度超額利潤分享獎勵；4本責(zé)任書由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂；5本責(zé)任書由公司蓋章并與運營團隊簽署后即生效，并對雙方都具有約束力;6本責(zé)任書一式兩份，公司及運營