行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)形成性考核最新答案

1、苜的人員薪酬構(gòu)成及考核辦法各位同學(xué)：因此次作業(yè)版本發(fā)生變化，作業(yè)完成上交日期推遲到6月1 H，請大家認(rèn)真完成，并如 期上交作業(yè)至班主任處。感謝配合。行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)形考作業(yè)1答案一、名詞解釋1、柔性領(lǐng)導(dǎo)：指在研究人們心理和行為的基礎(chǔ)上，依靠領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力，采取 非強(qiáng)制命令的方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，使其自覺服從和認(rèn)同組織意志， 從而把組織意志變?yōu)槿藗冏杂X的行動的領(lǐng)導(dǎo)行為。2 .文化：人類一切活動的條件、方式、狀態(tài)和結(jié)果的綜合體。文化概念的四種指向， 即（1）歷史的指向；（2）地域性指向：（3）精神的指向；（4）非自然的指向。3 .不充分授權(quán)：也稱為特定授權(quán)或剛性授權(quán)，是指上級行政

2、主體對于下屬的工作范圍、 內(nèi)容、應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)和完成工作的具體途徑等都有詳細(xì)規(guī)定，下級行政主體必須嚴(yán)格執(zhí)行這 些規(guī)定。在這種形式中，被授權(quán)者的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等均有明確的規(guī)定。4 .矩陣式：矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種在混合式領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照數(shù)學(xué)上的矩 形方陣原理建立起來的領(lǐng)導(dǎo)體制，又稱“規(guī)劃目標(biāo)”結(jié)構(gòu)形式。二.判斷題1.錯2.錯3.錯4.錯5.錯6.錯7.錯8.錯9.對10錯三.簡答題（含辨析題）1 .簡述內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的內(nèi)容（可以簡寫）答：第一，職位權(quán)力。權(quán)力特性是領(lǐng)導(dǎo)活動的根本屬性，職位權(quán)力是指與領(lǐng)導(dǎo)主體的 職位相聯(lián)系的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)主題從其上層和整個組織，群體各方面所取得的支持的程度。

3、第二，任務(wù)結(jié)構(gòu)。任務(wù)結(jié)構(gòu)指的是任務(wù)的明確程度和對任務(wù)的負(fù)責(zé)程度。第三，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中的一個重要方而，它具有強(qiáng)烈的互動性。第四，組織的性質(zhì)與類別。組織體現(xiàn)了一種共同的，正式的目標(biāo)，它對組織成員的思想 和行為具有制約關(guān)系。第五，組織的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。物質(zhì)是一切活動的基礎(chǔ)。第六，領(lǐng)導(dǎo)者的性質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是對領(lǐng)導(dǎo)者知識，經(jīng)驗(yàn)，技能，氣質(zhì)，性格等綜合 特征的概括。除以上這些，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境還包括許多其他方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容相互影響，相互聯(lián)系， 從各自不同的角度對領(lǐng)導(dǎo)活動發(fā)生影響。2 .簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu)答：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的各種構(gòu)成要素依附于一定的組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行有序性 的活

4、動過程所構(gòu)成的靜態(tài)結(jié)構(gòu)與動態(tài)結(jié)構(gòu)的總稱。（一）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的靜態(tài)結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素。（1） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體。（2）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力客體。（3）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力載體。（二）、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動態(tài)結(jié)構(gòu)是由領(lǐng) 導(dǎo)權(quán)力作用的方向、方式、軌道、層次、時間和結(jié)果等要素結(jié)合在一起所構(gòu)成的權(quán)力運(yùn)行模 式，這種運(yùn)行模式賦予領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的靜態(tài)結(jié)構(gòu)以生動的實(shí)際內(nèi)容。四.論述題（含案例分析題）1 .你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)最核心的功能有哪些？請列舉三項(xiàng)，并做簡要分析。答：（1）引導(dǎo)功能。領(lǐng)導(dǎo)從功能上規(guī)定了組織發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范了組織前進(jìn)的方向。具體 表現(xiàn)于：A、組織目標(biāo)；B、正確的計(jì)劃：C、成功的戰(zhàn)略；D、組織文化；E、領(lǐng)導(dǎo)思維模 式和方法。其中明確的目標(biāo)和制定活動計(jì)劃是

5、引導(dǎo)功能的中心環(huán)節(jié)，是組織達(dá)成目標(biāo)和戰(zhàn)略 發(fā)展的基本保證。（2）組織功能。是指領(lǐng)導(dǎo)按照目標(biāo)合理地設(shè)置結(jié)構(gòu)、建立體制、分配全力、 調(diào)配資源的功能。它包：A、合適的組織結(jié)構(gòu)：B、合理配置人員、財(cái)力、物力、時間、信 息等資源；C、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的變化適時地對組織進(jìn)行調(diào)整和改善，提高組織的適應(yīng)能 力和變革能力，增強(qiáng)組織創(chuàng)新和生存能力。（3）指揮功能。指揮是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要功能，是 確保決策得以執(zhí)行的重要條件。指揮功能有兩種主要的實(shí)現(xiàn)形式:一是命令。二是合理授權(quán)。2 .試述新時期我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的原則與內(nèi)容。答：我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的原則。、領(lǐng)導(dǎo)體制改革與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的原則； 、政企分開、兩權(quán)分離

6、的原則；、效能與效率原則：、統(tǒng)一原則：、精簡原則： 權(quán)責(zé)相稱原則。改革的內(nèi)容：一是按照與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的原則轉(zhuǎn)變政府管理模式，理清政府 職能。實(shí)行這樣的模式至少應(yīng)從三個方面人手：第一部分社區(qū)管理職能劃歸企業(yè)；第二，政 府將一部分職能轉(zhuǎn)給社會中介組織。第三，提高政府權(quán)力運(yùn)行的有效性。二是按照統(tǒng)一、精 簡的原則構(gòu)建政府的組織結(jié)構(gòu)，精簡機(jī)構(gòu)。按照統(tǒng)一原則，要圍繞政府職能運(yùn)行實(shí)行兩個“統(tǒng) 一”：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是統(tǒng)一職能目標(biāo)。三是按照權(quán)責(zé)相稱原則確定職權(quán)體系，理順職權(quán) 關(guān)系。其主要內(nèi)容有：第一，理順中央與地方的職權(quán)關(guān)系：第二，理順政府內(nèi)部的職權(quán)關(guān)系。 四是按照政企分開、兩權(quán)分離原則建立新型的政

7、企關(guān)系，實(shí)行政企分開。對此，我們可以從 以下三個方面加以把握：第一，政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能與資產(chǎn)管理職能分離；第二，政府 的行政管理職能和企業(yè)的經(jīng)營管理職能分開：第三，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)形考作業(yè)2答案一、名詞解釋1 .道德素質(zhì)：是指一定群體或組織乃至整個社會在一定時期調(diào)節(jié)人與人之間相互關(guān)系 的價值標(biāo)準(zhǔn)和價值判斷、道德規(guī)范和道德要求內(nèi)化為心靈內(nèi)容后形成的整個精神內(nèi)涵，是充 滿價值內(nèi)容和主觀取向的領(lǐng)導(dǎo)精神素質(zhì)。2 .領(lǐng)導(dǎo)形象：領(lǐng)導(dǎo)者的形象對于被領(lǐng)導(dǎo)者具有重要的認(rèn)識、教育和審美等影響作用。 良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，是得到他人尊重與自愿服從的首要條件。領(lǐng)導(dǎo)形象包括：（1）人格形象。 人格形

8、象就是領(lǐng)導(dǎo)者通過精神和內(nèi)在性質(zhì)的修養(yǎng)和陶冶而獲得的一種無形人格力量與感召 力。（2）視聽形象。視聽形象是人格形象的外在表現(xiàn)形式。能否樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，是證 明領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。3 .決策樹法：“決策樹”法是風(fēng)險決策的一般性方法。是把決策過程用樹狀圖來表示。樹狀圖一般由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)幾個關(guān)鍵部分組成。4 .創(chuàng)新思維：是指通過思維主體大腦的活動，運(yùn)用各種思維的技能、技巧，對知識、 信息進(jìn)行加工處理，對知識、信息進(jìn)行加工處理，改變思維活動的模式或過程，獲得新的思 路、新的觀念、新的方法、新的理論。二.判斷題1 .錯2.錯3.對4.對5.對6.對7. 8.錯9.對

9、10對三.簡答題2 .簡述領(lǐng)導(dǎo)群體的基本功能答：A、群體感應(yīng)功能。B、群體互補(bǔ)功能。C、群體功率放大功能。D、群 體自調(diào)節(jié)與自組織功能。3 .如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的公正原則？答：社會公共利益是關(guān)系到每一個成員的切身利益的問題。無論是贏利性的，還是非嬴 利性的組織，在決策時都必須考慮社會公眾的利益。比如對于非贏利性的政府組織來講，就 而臨著對有限的公共資源如何分配的問題，即“決策使誰受益”，涉及的是分配公平的問題： 而面對以贏利性為目的的企業(yè)來說，在追求利潤的同時，也要考慮到社會責(zé)任的問題。比如 保護(hù)環(huán)境、提供安全服務(wù)以及保障勞動安全等問題。社會公正問題既是重要的理論問題，又 3苜的人員薪酬構(gòu)成及考

10、核辦法是緊迫的實(shí)踐問題。四.論述題1 .論述領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)形象以及領(lǐng)導(dǎo)績效的關(guān)系。答：領(lǐng)導(dǎo)魅力不僅涉及領(lǐng)導(dǎo)者自身的品質(zhì)和修養(yǎng)，涉及領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，也 涉及整個公共部門的發(fā)展。1、破除領(lǐng)導(dǎo)魅力神話，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的魅力。2、有助于領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用好權(quán)力，提高領(lǐng)導(dǎo)績效。3、獲得和培養(yǎng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)，有助于組織的發(fā)展。4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力的積極作用，遏制其消極作用。領(lǐng)導(dǎo)魅力和好的領(lǐng)導(dǎo)形象有助于提高領(lǐng)導(dǎo)績效，但是高的領(lǐng)導(dǎo)績效不一定代表此領(lǐng)導(dǎo)有 領(lǐng)導(dǎo)魅力和好形象。2 .結(jié)合具體的領(lǐng)導(dǎo)工作，討論如何培養(yǎng)和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新。答：無論從領(lǐng)導(dǎo)過程來看，還是從思維創(chuàng)新過程來看，領(lǐng)導(dǎo)者都處于一種主導(dǎo)的支配地 位。領(lǐng)導(dǎo)者是思維創(chuàng)

11、新主體中的主體，正確理解和有效發(fā)揮這種主體的作用，是成功地開展 創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。（1）正確理解領(lǐng)導(dǎo)者在思維創(chuàng)新過程中的主體作用。從一般意義上說，領(lǐng) 導(dǎo)者在創(chuàng)新過程中的主體作用主要是通過決策、組織、調(diào)整等領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)的。具體而言, 在決策方而，領(lǐng)導(dǎo)者把握著創(chuàng)新的方向和目標(biāo)：在組織方面，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)調(diào)配人力、物力、 財(cái)力等各種資源,部署各個階段的任務(wù)和行動:在調(diào)整方面,領(lǐng)導(dǎo)者密切追蹤整個創(chuàng)新過程， 并根據(jù)階段性成果所引起的反饋，隨時進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。（2）領(lǐng)導(dǎo)者在思維創(chuàng)新過程中有效 地發(fā)揮主體作用。重點(diǎn)從三個方面著手：以創(chuàng)新為核心對組織行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)范；創(chuàng) 建尊重和鼓勵創(chuàng)新的組織文化；建立合理的激勵

12、制度。領(lǐng)導(dǎo)者必須建立創(chuàng)新的激勵制度, 通過制度建設(shè)使組織保持持續(xù)的創(chuàng)新動力，并產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)新行為?！盎ㄍ酢惫驹谕?動組織創(chuàng)新中的主要措施是：第一，明確的以創(chuàng)新求生存的經(jīng)營戰(zhàn)略；第二，營造了重視創(chuàng) 新的組織氛圍：第三，運(yùn)用多種激勵方法。行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)形考作業(yè)3答案名詞解釋1 .角色沖突：是指兩個或兩個以上的行為主體，由于在目標(biāo)、認(rèn)知與情感方面產(chǎn)生差異，在特定問題上采取相互排斥、對抗、否定等行為或情緒而形成的一種狀態(tài)。2 .人力資源管理：從廣義上說，“人力資源”就是一個國家在一定時期、一定范圍內(nèi)能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會經(jīng)濟(jì)活動過程的全部勞動人口的總和：從狹 義的角度講，“人力資源”也就是一個經(jīng)

13、濟(jì)組織內(nèi)在生產(chǎn)過程中能夠有效利用的勞 動力總量。3 . 模擬測評法：是一種比較直觀的測評方法，具體說來就是讓被測評的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入一個模擬的工作環(huán)境，要求他按照既定的條件進(jìn)行模擬操作，同時運(yùn)用多種 方法觀察他的行為方式、心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等，并根據(jù)這些觀察的結(jié)果來評價他 的領(lǐng)導(dǎo)效能。4 .網(wǎng)絡(luò)時代：如同以蒸汽機(jī)為代表的工業(yè)革命對社會生產(chǎn)力和上層建筑帶來的巨大發(fā)展和變革一樣，發(fā)物于第二次世界大戰(zhàn)后，初步形成與20世紀(jì)90年代的全球規(guī)模性的信息革命也為人類社會的發(fā)展帶來了新的變革。2. 判斷題1 .錯2.對3.錯4.對5.錯6.錯7. 8.對9.對10對3. 簡答題1 .簡述領(lǐng)導(dǎo)角色的主要特征答：（1

14、）導(dǎo)向性。領(lǐng)導(dǎo)角色的主要特征是率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著一定目標(biāo)前進(jìn)，即 發(fā)揮導(dǎo)向性作用。（2）服務(wù)性。領(lǐng)導(dǎo)角色的服務(wù)性特征，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者全心全意為 本群體成員服務(wù)，而且要求領(lǐng)導(dǎo)者通過為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。（3） 感染性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效力，不僅取決于權(quán)力的運(yùn)用、才智的發(fā)揮，而且領(lǐng)導(dǎo)者的一 些習(xí)慣、嗜好也會在群眾中產(chǎn)生很大影響，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣。（4）非我性。領(lǐng)導(dǎo)者要想 勝任領(lǐng)導(dǎo)角色，必須首先完成自我的超越。領(lǐng)導(dǎo)角色要求領(lǐng)導(dǎo)者在才能、氣質(zhì)、作風(fēng) 等方面，都必須超過以往的“自我”，不斷進(jìn)行自我完善和提高，對領(lǐng)導(dǎo)過程中的各種 情況做出科學(xué)的反應(yīng)。（5）多重性。領(lǐng)導(dǎo)角色的本身，是一個“角色叢”：

15、當(dāng)他與下屬 成員發(fā)生聯(lián)系時，他的角色是“領(lǐng)導(dǎo)”；當(dāng)他與其他社會成員發(fā)生聯(lián)系時，他的角色是 “公民”：當(dāng)他與上級發(fā)生聯(lián)系時，他又成為“被領(lǐng)導(dǎo)者”：即便在與本單位群體組織 成員發(fā)生聯(lián)系的過程中，也是一個“角色叢”，同時充當(dāng)多種角色，每種角色對領(lǐng)導(dǎo)者都有著為社會心理所接受的獨(dú)特的規(guī)范要求。2 .簡述網(wǎng)絡(luò)輿情的生成基礎(chǔ)答：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對電子政務(wù)挑戰(zhàn)的策略：（1）轉(zhuǎn)變思維模式。主要表現(xiàn)在3個方面： 由封閉型的自我思維轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型的開拓思維；由本位思維轉(zhuǎn)向整體思維：由單 一的靜態(tài)思維轉(zhuǎn)向多維的動態(tài)思維。經(jīng)過以上思維模式的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在電子政務(wù) 的大背景下，主要應(yīng)樹立人本觀念、創(chuàng)新觀念、服務(wù)觀念、參與觀念、責(zé)

16、任觀念等觀 念。（2）改革領(lǐng)導(dǎo)體制。改革領(lǐng)導(dǎo)體制主要是指減少領(lǐng)導(dǎo)和管理的中間層級，使組織 結(jié)構(gòu)由層級制向扁平型發(fā)展。（3）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式。這主要表現(xiàn)為：由控制型向參與 型和自主型轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)以人為本的領(lǐng)導(dǎo)：重視政府文化建設(shè)；注重創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)。（4） 解決現(xiàn)實(shí)問題。加快制定政府信息化建設(shè)管理的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法律、法規(guī)；引 入競爭機(jī)制，建立健全政府招標(biāo)和采購制度：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)經(jīng)費(fèi)要在本級政府或 部門年度預(yù)算（結(jié)算）中單獨(dú)列支；創(chuàng)造電子政務(wù)的安全環(huán)境。4. 論述題1. 試述領(lǐng)導(dǎo)的用人原則。答：領(lǐng)導(dǎo)用人是指領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理地使用人力資源中的人才資源，以做到人事 相宜，相得益彰。峰區(qū)年齡原則。一般來說，30-4

17、5歲之間是人的精力最充沛、 才華最橫溢、體格最完善的時期，是人生的最佳期。揚(yáng)長避短原則?？礈?zhǔn)人的長 處加以利用，是合理用人的真諦所在。量才任職，職能相稱原則。正確鑒別人才 的類型、特點(diǎn)、層次，并按能力大小分別安排相應(yīng)的職位。誠信不疑原則。尊重 和信任是使用人前提，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分信任被使用者，讓其大膽地開展工作，創(chuàng)造業(yè) 績。明責(zé)授權(quán)原則。就是明確責(zé)任，并根據(jù)其所擔(dān)負(fù)的責(zé)任授予其相應(yīng)的權(quán)力, 使每一層次的人員都能有其職、盡其責(zé)、使其智、成其事。環(huán)境原則。要求領(lǐng)導(dǎo) 者審時度勢，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，發(fā)揮人才的創(chuàng)造力和發(fā)展的環(huán)境。數(shù)量原 貝h即領(lǐng)導(dǎo)寬度原則，也就是領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)。用養(yǎng)并重原則。領(lǐng)導(dǎo)者不 僅要用才，更要愛才、護(hù)才、養(yǎng)才，以避免人才的浪費(fèi)和擱置。流動原則。要合 理流動人才，有利于增強(qiáng)人才的活力，形成人才優(yōu)勢效應(yīng)，防止各類不良現(xiàn)象發(fā)生。2. 試論領(lǐng)導(dǎo)效能測評的意義。答：領(lǐng)導(dǎo)效能測評即特定的測