安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警制度

1、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警制度1目的為進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)控與預(yù)警機制，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險動態(tài) 防控及安全預(yù)警體系，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，杜絕各類事故的發(fā)生。2適用范圍公司各分廠、子公司。3安全風(fēng)險分級3.1.1預(yù)警管理分三級管理，即班組級、車間級、廠級。3.1.2危險預(yù)警標準分紅、黃、藍三級。3. 1. 3安全風(fēng)險分析內(nèi)容包括：當月安全生產(chǎn)情況；當月安全生產(chǎn)風(fēng)險及防控措施落實情況；下月安全生 產(chǎn)風(fēng)險及防控措措施；安全檢查、自查等發(fā)現(xiàn)問題整改情況；安全性評價問題 整改情況；重大危險源監(jiān)督管理情況；隱患排查情況以及應(yīng)急管理等內(nèi)容。3.1. 4預(yù)警識別依據(jù)危險源辨識、風(fēng)險評價和控制程序進行識別危

2、險源。320極其危險,不能繼V160高度危險，要立即IV70顯著危險，需要整III2070一般危險，需要注II20稍有危險，可以接I根據(jù)識別D值結(jié)果確定重點監(jiān)控對象實施預(yù)警控制。3.1.5預(yù)警確認及發(fā)布班組根據(jù)危險源控制確定預(yù)警對象并制定控制措施報分廠。 分廠進行危險源識別并制定控制措施報公司安全部。安全環(huán)保部根據(jù)上報結(jié)果，確定公司預(yù)警對象。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布預(yù) 警信息。3.1.6預(yù)警監(jiān)督管理根據(jù)發(fā)生事故的可能性和事故后果嚴重性的程度，將危險源的等級實行-1 “分級管理”，通過預(yù)警的方式逐級上報，安全部負責(zé)監(jiān)控A、B級；車間負 責(zé)監(jiān)控A、B、C級;班組級負責(zé)監(jiān)控A、B、C、D級。重點加強重大危險源、 特種設(shè)備等危險程度較高、事故多發(fā)的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)和重點關(guān)鍵區(qū)域及部位的 監(jiān)管工作，設(shè)立專職人員定期檢查記錄，強化監(jiān)控管理，對檢查出的安全隱患 及時向車間和公司報告，制定措施，落實整改。附1危險源清單附2公司危險源重點監(jiān)控對象預(yù)警表-4 -危險源清單單位：填表人：時間:序 號過程 （活動）危 險源害風(fēng)險 等級控制 措施相關(guān)部門值LXEXC注記錄規(guī)格：297X210編制部門：安全部公司危險源重點監(jiān)控對象預(yù)警表發(fā)布部門：安全部年 月日廳