2020年民營(yíng)企業(yè)工作總結(jié)

1、民營(yíng)企業(yè)工作總結(jié)實(shí)業(yè)公司度過(guò)了緊張而充實(shí)的20_年,回憶即將過(guò)去的一年, 我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與各兄弟單位的積極配合與大力支持下, 本著“做細(xì)、做實(shí)的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的效勞宗旨,在做 好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),努力提升市場(chǎng)占有率.同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部治理,提升 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力.通過(guò)全體員工的不懈努力,超額完成 了年初制定的工作目標(biāo),成績(jī)突出、形勢(shì)喜人.面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng),公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、視挑戰(zhàn)為機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì),取得了輝煌業(yè) 績(jī),超額完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),銷售收入首次突破億元大關(guān),為下 步全面實(shí)現(xiàn)公司快速開展奠定了良好的基嘉為了總結(jié)提升,現(xiàn)將20年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：截至11月底,

2、公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入14517萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)125萬(wàn)元.實(shí)際完成與方案指標(biāo)比照方下：一資本運(yùn)作成績(jī)顯著.在國(guó)家不斷增強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,各大銀行銀根緊縮的形勢(shì)下, 企業(yè)家就意味著要通過(guò)提升技術(shù)含量及建立新機(jī)制來(lái)獲取珍貴的資 源.這就給企業(yè)家一個(gè)挑戰(zhàn)與提升的時(shí)機(jī). 20_年公司領(lǐng)導(dǎo)在資金 運(yùn)作方面主要概括以下兩點(diǎn)：(1)因公司主營(yíng)業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營(yíng)所需資金流量比擬大, 公司領(lǐng)導(dǎo) 為了保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,多方籌集資金,在申請(qǐng)辦理的過(guò)程中, 克服了種種困難.(2)公司利用自身的融資優(yōu)勢(shì)來(lái)保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng), 為其墊付材料資金最高達(dá)1200多萬(wàn)元；為保證中通房地產(chǎn)按期開工, 公司為其墊付了近

3、200萬(wàn)元材料款,做到了對(duì)投資公司的大力支持, 充分發(fā)揮大股東的作用.(3)對(duì)于國(guó)家支持民營(yíng)企業(yè),對(duì)新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列 優(yōu)惠政策,公司領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)真研究,并對(duì)以采取正確舉措,以享受到 優(yōu)惠政策,例如本年度公司招收8名下崗職工,申請(qǐng)為新辦商貿(mào)企業(yè), 獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等.(二)制定完善的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷政策,完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、增加 經(jīng)營(yíng)工程,充分挖掘潛能,保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升,完成的主要 工作如下(1)本年度為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,健立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,業(yè)務(wù) 方面先后出臺(tái)了?工作人員差旅費(fèi)開支治理方法?、?例會(huì)制度?、?中通實(shí)業(yè)公司發(fā)票治理流程?、 ?中通實(shí)業(yè)公司通訊費(fèi)、辦公費(fèi)管 理方法

4、?、?中通實(shí)業(yè)公司應(yīng)收賬款回收政策?等等.(2)審時(shí)度勢(shì),大力挖掘板材經(jīng)營(yíng)潛能,僅僅圍繞與濟(jì)鋼、萊 鋼的直供優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大合作空間,實(shí)現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提 升,截止11月底共完成5030萬(wàn)元銷售額,銷售利潤(rùn)也非?？捎^,為 整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成作了有利的鋪墊.(3)、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點(diǎn),苦練經(jīng)營(yíng)內(nèi)功,除了與鋼 廠保持關(guān)系外,不斷擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),與多家鋼材經(jīng)營(yíng)大戶建立了互為 客戶關(guān)系,發(fā)揮了互通信息、資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場(chǎng)效勞意識(shí)得到了較好的鍛煉.(4)捕捉稍縱即逝的經(jīng)營(yíng)商機(jī),努力擴(kuò)大盈利空間.公司號(hào)召 經(jīng)營(yíng)人員努力拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)鏈條,除了經(jīng)營(yíng)原材料外,積極開拓帶料加工、 銷售

5、成品或半成品業(yè)務(wù),培植了更多的客戶群.同時(shí),積極抓住煤炭 的季節(jié)化銷售,一方面保證煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的順利年檢,另一方面努力 調(diào)研煤炭供銷兩方面市場(chǎng),把煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做成實(shí)業(yè)公司盈利空間較 好的主力業(yè)務(wù)之一.從目前了解的情況看,去年抓住機(jī)遇取得了煤炭 經(jīng)營(yíng)資質(zhì),為實(shí)業(yè)公司做好日益緊俏的能源銷售業(yè)務(wù)預(yù)留了很好的發(fā) 展空間.(5)積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購(gòu)與效勞工作.針對(duì)商務(wù)政策、資金周轉(zhuǎn)、采購(gòu)周期、配件供給等細(xì)節(jié)問題及時(shí)主動(dòng)地與 東風(fēng)公司進(jìn)行洽談和交涉.付出了辛勤的汗水,換回了更多的支持與 優(yōu)惠,為集團(tuán)公司底盤事業(yè)的開展做出了奉獻(xiàn), 同時(shí)取得了很好的經(jīng) 濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了雙贏.(6)公司為鍛煉一支優(yōu)

6、秀的海外營(yíng)銷隊(duì)伍投入了大量的精力, 到七月份完成公司電子口岸的申請(qǐng)及備案工作, 海外業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備 工作均已順利完成,后半年做了大量的模擬演練業(yè)務(wù)工作, 在阿里巴 巴網(wǎng)站上會(huì)員加大國(guó)際貿(mào)易的宣傳力度, 尋找海外貿(mào)易的切入點(diǎn),抓 住稍縱即逝的商機(jī),并建立了初步的海外市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò).(6)抓好鋼材零售市場(chǎng)的開拓,與多個(gè)零售業(yè)主建立了下游的 客戶關(guān)系,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員本著“問一問就是上帝,買不買都做朋友 的態(tài)度做市場(chǎng),既拓展了經(jīng)營(yíng)渠道,又提升了實(shí)業(yè)公司的知名度,為 進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)銷售奠定了基嘉(三)以人為本,加大治理力度,不斷提升企業(yè)綜合治理水平.(1)針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進(jìn)行修正,不斷

7、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,提升運(yùn)營(yíng)效率,嚴(yán)格要求工作小組,制定了工作程序.進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)控,增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神, 提升了公司效益.(2)在工作中根據(jù)企業(yè)不同階段的需要, 不斷推出新的治理制 度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為和經(jīng)營(yíng)行為,強(qiáng)化責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度教 育,保證了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的健康開展.(3)為強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理,新上了浪潮財(cái)務(wù)治理軟件,提升了財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確率,提升辦公自動(dòng)化水平,標(biāo)志著治理也上新臺(tái) 階.(4)組建了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作小組, 制定了完善的工作 程序.進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)控,增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí),提升 了公司效益.(5)強(qiáng)化檔案治理工作,保證、促進(jìn)檔案工作為公司各項(xiàng)

8、工作 效勞.檔案治理的嚴(yán)密與否直接決定著公司競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)與弱.目前公司的檔案治理工作已日趨標(biāo)準(zhǔn)與完善,不僅使公司各部門的信息資料 查詢更為方便快捷,同時(shí),也大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升.(四)重視治理創(chuàng)新,締造學(xué)習(xí)型組織(1)現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)比實(shí)力、比智力已到達(dá)白熱化.要想獨(dú)占鰲 頭,靠的就是創(chuàng)新力.公司長(zhǎng)久以來(lái)一直發(fā)嘲創(chuàng)新企業(yè)文化,引領(lǐng)商 務(wù)未來(lái)的企業(yè)理念.做到在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開展,在自強(qiáng)不 息中成長(zhǎng)進(jìn)步.(2)長(zhǎng)期堅(jiān)持“立事先立人,成事必成人的用人理念.在知 識(shí)更新日新月異的信息時(shí)代,公司始終把人才的培養(yǎng)放在首位,由于 員工的道德素養(yǎng)水平直接決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái). 公司堅(jiān)持每周六 培

9、訓(xùn)學(xué)習(xí),企業(yè)是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的帶頭人, 培訓(xùn)的主要內(nèi) 容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育,培訓(xùn)方式不拘一格,日新月異,有 互動(dòng)式培訓(xùn)、教案式培訓(xùn)、看錄像培訓(xùn)等,強(qiáng)調(diào)信息反愧信息共享的 學(xué)習(xí)方式,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化.堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模 式,以老帶新,全面開展.(3)、締造學(xué)習(xí)型組織,堅(jiān)持實(shí)際案例說(shuō)教模式,針對(duì)工作中 出現(xiàn)的新問題,就事論事,廣開言路,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),這種培訓(xùn) 方式,既解決了工作中的實(shí)際問題,又使員工得到了教育,效果比擬 理想.(4)積極推進(jìn)信息化治理工作,建立了公司自己的網(wǎng)站和 OA 網(wǎng)上辦公自動(dòng)化系統(tǒng),初步解決了企業(yè)面臨的信息化治理問題和以前 存在的信息流通不暢問題

10、,打通了信息孤島,使信息更加有序化,個(gè)性化,是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手.更可貴的是為公司的智力儲(chǔ)存增 加了一筆不可估量.的財(cái)富.實(shí)現(xiàn)了人力物力的節(jié)約,提升了工作效 率.五狠抓質(zhì)量限制,打好質(zhì)量品牌.實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的鋼材,要么供給房屋結(jié)構(gòu)用,要么是供給客車 制造用,都是人命關(guān)天的大事.因此,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量限制始終放在 首位.質(zhì)量限制好,才能保證企業(yè)的收益；引發(fā)質(zhì)量爭(zhēng)議,會(huì)給企業(yè) 帶來(lái)不可估量的損失.我們從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的渠道,到運(yùn)輸治理,到驗(yàn)收 入庫(kù),到發(fā)往工地,到質(zhì)保單的核對(duì),都層層確認(rèn)并簽字負(fù)責(zé),相關(guān) 資料全部歸檔備查,提升了工作人員的責(zé)任意識(shí),有效地限制了質(zhì)量 問題的出現(xiàn)六持續(xù)性地抓好平安工作.實(shí)業(yè)

11、公司采取多種有效方式狠抓平安工作,保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和 員工人身的平安,為其他工作的順利進(jìn)行提供了保證.1 、建章立制,明確責(zé)任,從源頭上抓好平安工作.建立了消防平安網(wǎng)絡(luò),層層簽訂責(zé)任狀,并把平安作為一項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核.2 、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度,督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅(jiān)守 崗位,動(dòng)態(tài)執(zhí)勤.3 、嚴(yán)格作業(yè)流程,杜絕違章作業(yè).安裝配備了財(cái)務(wù)防盜系統(tǒng), 保證各項(xiàng)防盜舉措運(yùn)轉(zhuǎn)得力,防止了質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生七為豐富職工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)職工的身體素質(zhì),公 司增設(shè)乒乓球室,并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等,逢雙節(jié)期間 又組織職工參加了文藝匯演,均取得很好的效果,受到了職工的廣泛 好評(píng).從與實(shí)業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的幾家集團(tuán)內(nèi)單位來(lái)看,普遍感到 業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比擬大.拋除由于自己內(nèi)部治理問題導(dǎo)致 應(yīng)收款上升,現(xiàn)金流量缺乏外,很大程度上存在流動(dòng)資金總量與整體 業(yè)務(wù)開展不匹配的問題,希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展快速的企業(yè)在考慮 躲避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)投放更多的流動(dòng)資金,支持其業(yè)務(wù)的快速開展.公司下一步開展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化.擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模,增強(qiáng)資本運(yùn)作水平.充分