獨(dú)立書店商業(yè)計(jì)劃書

1、獨(dú)立書店商業(yè)計(jì)劃書篇一：暢讀書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 暢讀書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、項(xiàng)目介紹 （一）項(xiàng)目名稱：暢讀書吧 （二）項(xiàng)目類型：圖書、文化創(chuàng)意 （三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)人：費(fèi)越 隊(duì)員：李林生、覃天德、許德林（四）項(xiàng)目描述：當(dāng)下社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，人們物質(zhì)、生活水平在不斷提高。人們的精神生活更是越來越豐富。消遣娛樂方式數(shù)不勝數(shù)。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們已習(xí)慣于在網(wǎng)絡(luò)接受新的知識(shí)。但這種碎片化的閱讀體驗(yàn)，不利于人們深度的去思考所接受的東西。而現(xiàn)在卻又很少有人能夠靜下心來，手捧著一本書，認(rèn)認(rèn)真真的閱讀一個(gè)上午，或一個(gè)午后。本項(xiàng)目正是立足于此，致力于為當(dāng)下大學(xué)生打造舒適的閱讀環(huán)境、創(chuàng)造優(yōu)越的讀書氛圍，從而可

2、以提高自身的閱讀量，加強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備。更能提高當(dāng)下大學(xué)生的綜合素質(zhì)，為日后走出社會(huì)增添更多一份把握。 二、公司簡介 （一）公司名稱：暢讀書吧 （二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 （三）經(jīng)營范圍：圖書、特色文具 （四）所屬行業(yè)：圖書、文化創(chuàng)意 （五）經(jīng)營理念：我們將傾盡所能，為每一個(gè)讀者提供最優(yōu)越的閱讀體驗(yàn) （六）發(fā)展宗旨：KEEP TRYING ,KEEP DOING RIGHT THING.（七）發(fā)展目標(biāo)：成為廣西民族大學(xué)獨(dú)立文化圈交流中心 （八）發(fā)展戰(zhàn)略： 前期： 1. 書吧成立后，在學(xué)校師生中進(jìn)行有特點(diǎn)、有特色的宣傳，提升本書吧在本校 師生中的知名度以及書吧的形象。 2. 制定實(shí)施

3、一系列的顧客優(yōu)惠政策，吸引更多的在校學(xué)生來本店體驗(yàn)。 中期： 1. 總結(jié)并完善本書吧的服務(wù)體系。 2. 擁有一定量的忠實(shí)讀者群，繼續(xù)加深在學(xué)生中影響力，吸引新讀者。 3. 不定期更新書籍，保持書吧活力。 后期： 1. 擴(kuò)大單店規(guī)模（經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍） 2. 成功舉辦一系列文化交流活動(dòng)，使本書吧成為本校該類活動(dòng)的特定舉辦地。 3. 成為本校獨(dú)立文化交流圈中心。 4. 使本書吧成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功模范，供其他學(xué)校學(xué)生創(chuàng)業(yè)參考。 三、項(xiàng)目提供的產(chǎn)品與服務(wù) （一）項(xiàng)目定位：本項(xiàng)目以書吧服務(wù)為主，集圖書閱讀、圖書銷售、二手書交換、圖書借閱、特色文具、特色明信片于一身，旨在于提供本校學(xué)生舒適、優(yōu)越的閱讀環(huán)

4、境。提高本校學(xué)生的文學(xué)閱讀量，建立培養(yǎng)本校學(xué)生獨(dú)立思考能力。 本書吧還定期舉行讀書交流會(huì)，即可加深學(xué)生對(duì)于閱讀的理解，又可提高學(xué)生對(duì)于其思想的表達(dá)能力。 在閱讀期間，本書吧還提供簡單茶水，即可緩解學(xué)生們閱讀期間口干舌燥，又可支撐本書吧一部分開支。 本書吧還提供讀書交流區(qū)，讓學(xué)生們也能在閱讀期間交換對(duì)于閱讀的感想。（二）項(xiàng)目特色：傳統(tǒng)的書店以圖書銷售作為其主要經(jīng)營目的。往往忽略在書店看書的讀者的感受。對(duì)于喜歡在書店看書，而又不是很想買書的讀者，在書店看書往往站著，或席地而坐。閱讀體驗(yàn)非常不適。而對(duì)于在圖書館，圖書種類齊全，閱讀環(huán)境也相對(duì)舒適，但圖書館往往偏向于學(xué)術(shù)性，比較適合學(xué)生在學(xué)業(yè)上的專業(yè)學(xué)

5、習(xí)。所以在圖書館看書氛圍往往較嚴(yán)肅，刻板。而圖書館對(duì)于新書的補(bǔ)給往往較慢，也很難準(zhǔn)確的把握當(dāng)下文學(xué)的流行趨勢。 本書吧汲取書店與圖書館的各優(yōu)點(diǎn)，致力于打造舒適、輕松、愉悅的閱讀環(huán)境。同時(shí)準(zhǔn)確的把握當(dāng)下的閱讀流行趨勢，為讀者準(zhǔn)備最適合他們的書籍。書店還以依據(jù)年輕人的特點(diǎn)，以充滿個(gè)人品位特色的店面裝飾去裝修鋪面。我們希望閱讀給每一位讀者帶來的是快樂，也希望所有讀者在這樣一家書吧里，在購書、閱讀整個(gè)體驗(yàn)的過程當(dāng)中能夠得到快樂。 本書吧在成立構(gòu)思初期就已進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位。本書吧主要提供人文社科、中外文學(xué)、中外文化、旅行隨筆、哲學(xué)思考、攝影藝術(shù)、音樂美術(shù)等方面的書籍。本書吧不提供專業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)上的書

6、籍。本書吧的初衷是拓寬學(xué)生們在專業(yè)學(xué)習(xí)之外的知識(shí)面，增長專業(yè)外的見識(shí)，為以后本校學(xué)術(shù)踏入社會(huì)儲(chǔ)備更豐富的綜合知識(shí)。 （三）項(xiàng)目優(yōu)勢： 1.良好的服務(wù)：我們信奉顧客既是上帝的原則。全力保證給每個(gè)客服展現(xiàn)我們的微笑，營造舒心的感覺。當(dāng)客服向我們詢問時(shí)，絕對(duì)虛心回答，絕不敷衍應(yīng)付客戶。 2.價(jià)格低：本書吧擁有獨(dú)立的圖書進(jìn)貨渠道，且項(xiàng)目孵化期免租金及水電，我們將可以在保證維持店面正常運(yùn)作的前提下給客戶提供最低廉的價(jià)格。 3.廣大的客戶群體：書吧的位置將開在學(xué)校內(nèi)，而書吧的目標(biāo)群體即為喜好閱讀的在校大學(xué)生。所以書吧的客戶群體深厚，具有廣闊的發(fā)展前景。 4.地理位置優(yōu)越：位于學(xué)生宿舍區(qū)，直接面向目標(biāo)群體。

7、 5.競爭力度小：學(xué)校書店數(shù)量少，且本書吧極具特色。 四、營銷方案 （一）書吧推廣渠道： 1.首先以派發(fā)傳單形式在本校師生中進(jìn)行推廣，再次申請本書吧QQ號(hào)、微博賬號(hào)、人人賬號(hào)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣。 2.發(fā)展到一定階段，建立屬于本書吧的專屬特色網(wǎng)頁，供師生在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上了解本書吧的特色。（二）促銷策略與實(shí)施： 1.醒目獨(dú)特的牌匾及富有創(chuàng)意的店內(nèi)設(shè)計(jì)。 2.宣傳板，書店門口將放置宣傳板，隨時(shí)公布最新書籍，和熱門書籍推薦。且提供二手書交易信息。 3.在本校舉辦圖書捐贈(zèng)會(huì)，號(hào)召本校師生將舊書捐贈(zèng)慈善機(jī)構(gòu)或希望工程，擴(kuò)大書店在學(xué)校的影響力。 （三）會(huì)員制 在本校消費(fèi)的非會(huì)員只能享受免費(fèi)閱讀，購書無折扣。每年

8、交納20元會(huì)費(fèi)既可辦理本書吧會(huì)員卡。持本書吧會(huì)員卡的顧客可享受圖書租賃服務(wù)，購書及特色商品享受專屬折扣。會(huì)員日更有一系列特色活動(dòng)。 （四）特色營銷 1.書吧定期舉行讀書交流會(huì)、二手書交換日、觀影沙龍等一系列活動(dòng)擴(kuò)大書吧在讀者中的影響力。 2.制做感想交流墻、留言版，用以加強(qiáng)讀者與讀者之間、讀者與書吧之間的交流。 3.在特定節(jié)日舉辦一系列特色活動(dòng)。 五、市場競爭 （一）圖書館：圖書館在學(xué)校內(nèi)還是學(xué)生閱讀的主要去處。圖書館圖書種類齊全，但書籍偏向于學(xué)術(shù)。閱讀氛圍較嚴(yán)肅、刻板，較適合學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)上的知識(shí)。書吧閱讀氛圍輕松、愉悅。 （二）校內(nèi)書店：校內(nèi)書店圖書種類龐雜，無針對(duì)性。且為作坊式門店，環(huán)境差

9、，不適合閱讀。 （三）大型連鎖書店：大型書店距離學(xué)校較遠(yuǎn)，不適合就近閱讀。圖書折扣低，購書成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢。且服務(wù)意思缺乏，缺乏個(gè)性化服務(wù)。 （四）圖書電商：圖書電商圖書種類齊全，價(jià)格低，但購書等待時(shí)間長。但試讀空間有限，不能方便讀者選購書籍。 六、公司管理 （一）公司組織結(jié)構(gòu) 公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： （二）部門職責(zé) 1.店長：李林生 職權(quán)：組織書吧的經(jīng)營管理工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見，綜合決策各項(xiàng)工作的運(yùn)行。在書吧的各項(xiàng)決議中擁有最終決定權(quán)。擬定公司的基本管理制度和具體規(guī)章，擬定書吧員工的工資，福利以及獎(jiǎng)懲等。 2.市場部主管：費(fèi)越 職權(quán)：協(xié)助書吧完成銷售經(jīng)營目標(biāo)，做

10、好各部門的溝通工作。將客人對(duì)書吧的服務(wù)評(píng)價(jià)做及時(shí)的研究并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整政策，以便本書吧能為客人提供更好的服務(wù)。根據(jù)市場情況，制定相應(yīng)的市場計(jì)劃。篇二：書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 企業(yè) 名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 日期： 通信 地址：寧夏大學(xué) 郵政 編碼： 電話： 電子 郵件： 木木書屋 XX 2013年6月18日C校區(qū) 750021 1361957* mq3101* 一：創(chuàng)業(yè)背景 在大學(xué)校園里一直有收購和出售舊書的小商販，如果將這種資源企業(yè)化、管理化，形成一種商業(yè)鏈，集舊書收購、新書輔助、面向所有學(xué)生的市場，就會(huì)在很大意義上方便學(xué)生。結(jié)合之前的市場調(diào)查，校園書屋的企業(yè)前景是非常大的。 二：創(chuàng)業(yè)目

11、標(biāo) 首先介入到學(xué)校的圖書市場，慢慢的擴(kuò)大規(guī)模增加自己在市場中的競爭力，最后達(dá)到一家獨(dú)大甚至壟斷市場的目的。同時(shí)，方便不買新書的學(xué)生和處理舊書的畢業(yè)生。 三：市場分析 有很多一部分同學(xué)不愿意花大價(jià)錢買學(xué)校提供的新書，他們會(huì)從經(jīng)濟(jì)、需求中找到合適的處理方式，那就是買舊書。同時(shí)在畢業(yè)季，又有很多學(xué)生面臨回家行李多的情況，他們急于將自己的舊書以較低的價(jià)格出售。所以，本企業(yè)旨在創(chuàng)建一個(gè)中樞或者渠道的角色，收購舊書再出售舊書，在其中賺取差價(jià)。同時(shí)經(jīng)營圖書市場的新書。 四：競爭對(duì)手優(yōu)略勢分析 競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢： 1.起步早 2.有雇工，產(chǎn)量大 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場 4.價(jià)格低 5.有一定的銷售渠道 6

12、.有一定的經(jīng)驗(yàn) 競爭對(duì)手的主要劣勢： 1. 產(chǎn)品簡單 2. 品種少 3. 產(chǎn)品均為仿制 4. 沒包裝 5.沒計(jì)劃 6. 不打廣告 7. 不貼商標(biāo) 本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢： 1. 起步晚 2. 產(chǎn)量小 3. 不了解市場 4. 價(jià)格比他們低1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗(yàn) 四：地點(diǎn) 因?yàn)槭敲嫦驈V大學(xué)生的企業(yè)，所以最好是在學(xué)校內(nèi)。 五：顧客 不愿意買新書的學(xué)生、出售舊書的學(xué)生、愛讀書的學(xué)生。 六：營業(yè)時(shí)間 早上7:00晚上8:00 七：特色產(chǎn)品 專業(yè)書、公共類書、小說、名著等。 八：銷售方法 自由選購和預(yù)定。 九：裝備設(shè)施 經(jīng)營實(shí)體店一家、電腦（電腦桌及其他適配物）、書架若干架、收銀處等

13、 十：招聘員工 平時(shí)： 收銀員一位 開學(xué)季： 收銀員一位 導(dǎo)購兩名 畢業(yè)季： 收銀員一位 收書員兩名 十一：宣傳 1.派發(fā)宣傳單張 2.開學(xué)期間宣傳優(yōu)惠，例如參加團(tuán)購活動(dòng)，吸引人群 十二：牌照及公用事務(wù)申請 1.商業(yè)登記； 2.執(zhí)照； 3.衛(wèi)生消防； 4.水、電申請； 5.電話申請。 十三;預(yù)期遇到的困難和解決方法 1.招工困難，因?yàn)槭切〉?，所以工資不會(huì)很高，這樣導(dǎo)致沒什么人會(huì)干。 解決方法：就地招收，很多學(xué)生都會(huì)在就學(xué)期間選擇一份兼職，這樣我們會(huì)因?yàn)榈攸c(diǎn)的優(yōu)勢招收到員工。 2.不熟悉市場，備料過剩導(dǎo)致囤貨積壓，造成資源浪費(fèi)。 解決方法：做足市場調(diào)查，冷門書籍需較其他書籍要少。篇三：便利店商業(yè)

14、計(jì)劃書(完整版) 1便 利 店 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 2 目 錄 一、便利店在國際市場上的發(fā)展趨勢 1、便利店的發(fā)展起源 2、便利店在國際市場的發(fā)展 二、便利店在國內(nèi)市場上的發(fā)展特點(diǎn) 1、政府扶持，起步艱難 2、發(fā)展提速，網(wǎng)點(diǎn)劇增 3、發(fā)展便利，首選滬粵 4、密集開店，貼身競爭 5、模式創(chuàng)新，前景不明 三、廣州某某商貿(mào)發(fā)展有限公司簡介 1、 前言 2、 企業(yè)使命 3、 企業(yè)目標(biāo) 4、 企業(yè)信條 5、 企業(yè)價(jià)值觀 6、 企業(yè)精神 7、 企業(yè)經(jīng)營理念 8、 企業(yè)經(jīng)營方針 9、 企業(yè)作風(fēng) 10、企業(yè)經(jīng)營原則 11、組織架構(gòu) 12、人力架構(gòu) 四、公司盈利運(yùn)作模式定位 1、市場定位 ?、市場開發(fā)定位 ?、

15、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位 ?、目標(biāo)消費(fèi)群定位 ?、經(jīng)營面積定位 ?、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位 2、經(jīng)營產(chǎn)品定位 ?、基本商品定位 、商品占比定位 、 商品毛利率定位 、現(xiàn)金采購資金占比定位 、商品分類和品種數(shù)量及價(jià)格帶定位 、門店經(jīng)營商品損耗率的定位 、門店經(jīng)營商品淘汰率的定位 ?、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位 、二手商品交易/代售服務(wù)產(chǎn)品定位 、自行車租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品定位 3、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位 、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 、代售報(bào)名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 、代購禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 ?、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位?、創(chuàng)

16、新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位 五、門店單店運(yùn)營管理模式定位 1、門店面積定位 2、門店作息時(shí)間定位 3、門店組織架構(gòu)定位 4、門店人力架構(gòu)定位 5、門店人力編制定位 6、門店員工工資結(jié)構(gòu)定位 7、門店員工晉升流程定位 8、門店商品配置定位 9、門店設(shè)備配置定位 六、投資預(yù)算分析 1、單店設(shè)備投資預(yù)算分析 2、單店投資收益預(yù)算分析 3、5-10個(gè)門店投資收益預(yù)算分析 七、門店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位 1、一年發(fā)展計(jì)劃 2、二至五年發(fā)展計(jì)劃 3、五至十年發(fā)展計(jì)劃 八、提升門店?duì)I業(yè)額和利潤的途徑定位 1、客單價(jià)提升的途徑 2、吸引商品消費(fèi)客流的途徑 3、吸引個(gè)性需求的客流的途徑 4、吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑 5、從其他便利店吸引客流的途徑 6、通過購物卡的推廣，與其他商家合作； 九、某某便利店發(fā)展SWOT分析 1、S（優(yōu)勢）分析 2、W（劣勢）分析 3、O（機(jī)會(huì)）分析 4、T（威脅）分析 十、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道 1、員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股 2、委托(轉(zhuǎn)載自：CspeNgBo.cOm 蓬 勃 范文網(wǎng):獨(dú)立書店商業(yè)計(jì)