公路建設承包合同標準模板-合同范本模板

1、公路建設承包合同標準模板工程項目名稱：委托方：服務方：工程建設項目管理合同建設單位：項目管理單位：根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng) 甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項 目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條 詞語定義業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付 工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨 立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目經(jīng)理：法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的 委托

2、代理人。設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等 級證書的單位。監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等 級證書的單位。代理單位:指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目 部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。承包單位:在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包 主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價 咨詢資質等級證書的單位。工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、 建設、聯(lián)合試運轉、驗

3、 收總結等工作發(fā)生的管理費用。工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。 竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人 組織驗收通過為止的階段。造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行 造價控制的活動。施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、 進度、投資、安全文明 施工進行控制的監(jiān)理活動。管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或 相對的日期?？⒐と掌冢褐赴l(fā)包人、承包人在

4、協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工 程的絕對或相對的日期。圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需 要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務 的平等關系。管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中 具體制定的供施工使用的任何其他場所。書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù) 據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、 設計費、勘

5、察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程 預備費等。項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間?？⒐を炇眨褐赋邪税春贤瓿傻捻椖咳咳蝿?，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人 組織驗收的活動?？⒐そY算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容 ，交工之后，向發(fā)包 方進行的最終工程價款結算的活動?？⒐Q算:指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務 情況說明書的活動?？⒐浒?建設單位自工程竣工驗收合格之日起 15日內依照有關法規(guī)向 有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。聯(lián)動試車:指新建或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建在竣工驗收前 ，按照設計規(guī)定的工程質量標準

6、，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應 承擔的責任。索賠:指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責 任的情況造成的實際損失，向對方提出經(jīng)濟補償?shù)囊?。不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。24時。小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣 除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最 后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工 日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合

7、法性進行審 核的活動。項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報 告。指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容?？⒐べY料:指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工 程的資料（包括書面、電子、影像資料）。重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、 增減建設規(guī)模15鳩上,分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。第二條 組成本合同的文件1、本項目管理合同；2、附件:項目管理的工作內容和職責（若分列）；3、本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。第三條工程概況工程名稱：

8、工程地點：建筑面積：項目建安總投資（暫）:第四條 項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施 項目管理,提供全過程建設管理和咨詢服務。乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班 子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段 ，根據(jù)甲方確定的項目 功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管 理和專業(yè)咨詢服務。第五條 項目管理的依據(jù)1、項目管理合同文件；2、與本工程建設有關的政府部門的批準文件；與本工程有關的其它合同文件；經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書；與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。第六條 乙方管理內容和職責總則乙方在簽訂合

9、同后一個月內應向甲方 提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書 ，主要包括擬達到的項目管理目 標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期項目建設策劃按照基本建設程序列出項目建設流程。制定項目建設的輪廓計劃。進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。項目建設前期工作及市政配套的管理辦理立項階段市政配套征詢。辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、 通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、

10、抗震、監(jiān)測、工務 所、上水、電力等部門審批。按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水 準點等手續(xù)。選擇符合資質的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。申領臨時用地規(guī)劃許可證。與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。組織、協(xié)調管理、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調,為招標工作順利開 展提供相關資料。協(xié)調勘察、設計工作,努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意 見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。合同管理起草或組織起草設計合同、勘察合同。組織合同談判。協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤