企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞【精選】

1、企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞中國的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)也很快走 到發(fā)展的極限。一、窮人、富人的黑洞這是企業(yè)最容易陷入的一個(gè)黑洞，往往投資者和老板都會(huì)以有錢人自居， 處處居高臨下，盛氣凌人，把別人都當(dāng)窮人，但是大凡所有的中國人再窮都不愿 意被人當(dāng)作窮人看，并且都會(huì)本能地進(jìn)行對(duì)抗、反抗和阻擊?！案蝗恕钡膶?duì)“窮人”的無視的輕視換來的就是無形的敵視和仇恨，員工 會(huì)以消極的對(duì)抗和懈怠甚至破壞來對(duì)付老板，老板變本加厲的憤怒和制裁換來的 更加隱秘的對(duì)抗和敵視，如此企業(yè)到了一定的規(guī)模后就不可能再有發(fā)展，無形的敵人

2、會(huì)把老板壓得喘不過氣來，最典型的特征就是老板一天也不敢離開企業(yè)， 一 旦離開24小時(shí)不能關(guān)機(jī)，歸結(jié)為三個(gè)字：“不放心”。因?yàn)椤安环判摹彼宰?不大，更做不強(qiáng)，只能做“維持會(huì)長”。很多民營企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模后再不能有所作為，主要原因之一就是 老板無法從窮人富人的黑洞的解脫出來，畢竟人的精力是有限的。二、權(quán)力黑洞在中國古時(shí)候，財(cái)主與皇帝以下的大臣和官吏都被稱作老爺，所以在現(xiàn)在 企業(yè)的老板往往不把自己當(dāng)商人而當(dāng)作權(quán)利的象征， 很多人開辦企業(yè)往往是追求 權(quán)利夢想破滅后無奈的選擇，所以導(dǎo)致很多人把企業(yè)當(dāng)作衙門來經(jīng)營管理。最典型的特征就是專制和獨(dú)裁，而且凡事凡人都要搞個(gè)高低上下貴賤來， 最后一定要自己

3、說了算。最后的結(jié)果就是企業(yè)中沒有人愿意或敢于承擔(dān)責(zé)任， 凡 稍有爭議和風(fēng)險(xiǎn)之事，一定要請(qǐng)老板定奪，老板說對(duì)了按對(duì)了的做，說錯(cuò)了就按 錯(cuò)了的做。一切的管理制度和流程部門職責(zé)都形同虛設(shè)，從員工到部門到經(jīng)理人 再到老板，大家都只是個(gè)傳令兵、傳話筒、應(yīng)聲蟲，公司規(guī)模稍大一些甚至就會(huì) 公文滿天飛；全公司的人都把老板當(dāng)孩子在哄，老板還自以為是高明和偉大的不 得了。人總是越哄越傻，人只要一直被哄下去總有一天會(huì)成傻子，到那時(shí)就再也 回不了頭了。這樣的公司和老板就在深圳都比比皆是， 我在與很多公司老總聊天 時(shí)最大的感受是時(shí)空錯(cuò)位，總感覺似乎是在與二、三十年前的人對(duì)話，人在最得 意的時(shí)候一切都回到了童年世界。獨(dú)裁

4、者都是被哄騙出來的，也許只有毀滅和災(zāi)難才能拯救他們。三、利益黑洞很多老板習(xí)慣以給予者的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，除了工資以外總有獎(jiǎng)勵(lì)， 有明的也有暗的。殊不知，這種給予如果不是給在明處，不是依事先確定好的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行的，就一定會(huì)有麻煩。中國人因?yàn)榍甑酿嚳?，大多?shù)人都想得到除了應(yīng)該得到以外的額外的部 分，一給就傳統(tǒng)引出很多的麻煩，這次給了，下次給不給？今年給了明年給不 給？，甲給了乙給不給？這么給這么多下次給多少？結(jié)果老板的每年都在此事上 煞費(fèi)心思，成了負(fù)擔(dān)和關(guān)口，搞不好會(huì)軍心大亂。而且對(duì)于沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)的給予和獎(jiǎng)勵(lì)， 每個(gè)人都不會(huì)認(rèn)為自己不符合標(biāo)準(zhǔn)， 都應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，如果得不到就會(huì)立即產(chǎn)生許多消極的和

5、負(fù)面的想法、情緒、言行，甚至去攻擊破壞行為，最壞的結(jié)果可能是，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人引起九個(gè)人去攻擊他。所以做老板得有一個(gè)原則，除非天災(zāi)人禍，不能憑感覺給員工獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)錢， 一切都得按標(biāo)準(zhǔn)來。四、制度黑洞很多企業(yè)迷信規(guī)章制度，有了問題就訂制度，結(jié)果制度越訂越多，越訂越 沒有用，因?yàn)槿魏蔚闹贫纫坏┏蔀橛行蔚囊?guī)則， 就會(huì)有足夠多的辦法和方法來規(guī) 避它，也就是通常所說的“上有政策，下有對(duì)策”，而且對(duì)策總比政策多。還有很多企業(yè)的規(guī)章制度根本就是抄來的，厚厚的一大疊制度文本，和公 司實(shí)際的管理和運(yùn)作沒有任何關(guān)系。其實(shí)企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中都有自己相對(duì)穩(wěn)定的流程和模式， 制度僅僅是有效的流程和模式進(jìn)行固定和認(rèn)

6、可，離開流程一切規(guī)章制度都是空 的。企業(yè)不愿意設(shè)置嚴(yán)格的流程不在于被管理者，根本原因而在于老板愿意按 流程和模式來約束自己，所以只能制度來要求別人，而把自己置身度外。這是典 型的有目無綱，有 無繩，撒出去就收不回來。五、知識(shí)或人才黑洞因?yàn)槿松膶W(xué)習(xí)的時(shí)間總是有限的，不可能什么都懂、都知道，雖然很多 的老板很勤奮好學(xué)，但由于基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)來的東西往往都是一知半解，而又 不愿意向別人請(qǐng)教。今天說的和昨天說的不一樣，明天說的可能與今天又不一樣， 不能給員工以正確的導(dǎo)向和目標(biāo)。同時(shí)不顧企業(yè)實(shí)際需要，聘用高學(xué)歷、高文憑 人才，人才的高消費(fèi)往往是企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使企業(yè)成為了流水營盤。這其中還有一個(gè)

7、很奇怪的現(xiàn)象，很多老板知道人才的重要，但他們需要所 謂的人才是那種有能力把他們不切實(shí)際的目標(biāo)和想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“神”人。在企業(yè)中，一個(gè)小學(xué)生、初中生指揮一大批大學(xué)生、研究生的現(xiàn)象也是比 較普遍的，生存與就業(yè)的壓力，讓很多大學(xué)畢業(yè)生沒有更多的選擇余地， 但一旦 積累了經(jīng)驗(yàn)和技能后就會(huì)立即“逃跑”。 這是很多民企最苦惱的事，其實(shí)不是人 家愿意逃，是因?yàn)槿思也辉敢忾L期被“武大郎”指揮。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，老板對(duì)企業(yè)的指揮權(quán)是一定要交出去的，否則企 業(yè)就只能是人才的跳板，留不住人才也就失去了發(fā)展的動(dòng)力。六、“上流社會(huì)”黑洞有些人有了錢后急于想擠入上流社會(huì)，象“小器之王”梁伯強(qiáng)當(dāng)初那樣， 有了錢去北京泡

8、，結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到，回頭還是自己腳踏實(shí)地地 做成了“小器之王”。“上流社會(huì)”確實(shí)是達(dá)官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方，形象地說就 是有錢的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”，但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止 的行為規(guī)范，規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴(yán)格的要求。中國人自古也沒有什么真兒八經(jīng) 的“上流社會(huì)”，所以到了現(xiàn)在尤其是市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，“上流社會(huì)”依然是個(gè)“茶館”，現(xiàn)在時(shí)髦的語言叫“會(huì)館”，對(duì)會(huì)館中的人我作具體的任何評(píng)價(jià)， 形象地說只要西游記，里面有的妖魔鬼怪這兒全有，每一個(gè)人都張著血盆大 口等著一個(gè)個(gè)的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個(gè)唐 僧，在這守候的太白金星的坐騎

9、、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對(duì)唐 僧的態(tài)度永遠(yuǎn)是來一個(gè)吃一個(gè)。于是乎一個(gè)個(gè)的局、一場場的宴、一次次的會(huì)、在莫明其妙的登臺(tái)亮相中， 直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化， 千萬不要輕易入流。現(xiàn)在去有的公司，看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影，領(lǐng)導(dǎo)有之、影 視歌名人有之、各種社會(huì)名流有之，就此估計(jì)此君十有八九遇上妖精了， 但也不 能道破天機(jī)，也許人生必須經(jīng)歷此劫難，方可取得真經(jīng)。七、客戶黑洞客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長期而穩(wěn)定 的大客戶，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和資金都有保證，但是很多的大客戶因?yàn)槌鲇谪?cái)務(wù)方面的考 慮，都要占用客戶的資金來維持

10、經(jīng)營，很多企業(yè)長年積壓在大客戶帳上的資金數(shù) 百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下 脫胎過來或正在胎變中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，這種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解（愛多、德隆等），最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏，再也不會(huì)回來了。小客戶風(fēng)險(xiǎn)在于財(cái)務(wù)尾款的不清潔，往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、 幾十元，但長期下來是積少成多，往往就是數(shù)十萬上百萬元，這個(gè)款如果真的去 追要，成本費(fèi)用比能收回來的錢還要高， 最后只能作壞帳處理，但損失卻是顯而 易見的。曾經(jīng)有人，做生意賺不到什么錢，但就專做這種營生，支付貨款時(shí)根據(jù)商 家路途遠(yuǎn)近每家都

11、積欠幾千元或上萬元，時(shí)間久了大多數(shù)的商家最后不會(huì)再要 了，更不會(huì)打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。八、投資黑洞如果不是因?yàn)樯鲜谢蛘卟皇亲约鹤鰳叮顿Y新的公司或項(xiàng)目以及當(dāng)下正時(shí) 髦收購、兼并其它公司等，其中的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可測，原因很簡單因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng) 營管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)體系不混亂，所以導(dǎo)致真實(shí)的財(cái)務(wù)情況不清楚， 公司從董事 長、總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人，瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰也不知道。 有一公司自國企改制而來，三年中不知什么冒出的債務(wù)和官司來， 涉及金額有數(shù) 千萬元，至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。所以作為投資過程中，孫悟空火眼金睛都沒有用的，一旦出現(xiàn)這種狀況

12、千 萬不要一條黑道走到底，一頭病驢實(shí)在救治不好也救治不了，就乘早殺了它賣肉、 賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑，未必不是好事。我們國家至今沒有認(rèn)識(shí)到國家對(duì)企業(yè)、公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要性，由于 財(cái)務(wù)的任意性和經(jīng)營決策的隨意性， 也許沒有一批人頭落地，這種狀況將得不到 根本改變，投資黑洞將長期存在。以上是中國民企最容易陷入的八個(gè)黑洞， 而且往往是不知不覺中陷于黑洞， 企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著， 被折磨得困不堪言、苦不堪言，所有 的人力、財(cái)力、物力被耗散盡了，沒有精氣神了，象一只病入膏肓老牛，連呼吸 都覺得累。其實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理中還有很多很多的黑洞，因?yàn)榭爝^年了就不嚇唬大家了。企業(yè)如何擺脫這些黑洞借

13、用日本經(jīng)營之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之 助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時(shí)說的話：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至 1000人時(shí)，我必須站在員工的中 間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感 激即可；如果員工增到5萬到10萬時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十， 以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”（邱旭瑜）笆二;二三先汪案，高三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價(jià)環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項(xiàng)任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺(tái)和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本，以»教*二三團(tuán)inyyim"Fi"三“”及時(shí)工作及析二."項(xiàng)學(xué)指標(biāo):主主活動(dòng).冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對(duì)，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動(dòng).后 也很自覺當(dāng)然