2020年建筑工程項(xiàng)目管理試題1441

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、以下對業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)描述正確的有 () 。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)、的一 面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D. 業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程單選題() 。2、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是A. 是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B. 是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首

2、先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括() 。A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題4、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本管理C施工進(jìn)度管理D. 施工質(zhì)量管理E. 施工培訓(xùn)管理單選題5、江南工業(yè)工程公司任命李某為

3、華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此 組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。 這種分工表可以明確表 示()。A. 工作任務(wù)及其責(zé)任者B. 決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者單選題() 體現(xiàn)了6、建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成， 監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。A. 目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性B. 職責(zé)分工的嚴(yán)密性C監(jiān)理指令的及時(shí)性D.監(jiān)理資料的完整性多選題7、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括() 。A. 施工隊(duì)伍選擇B. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C施工合同管理D. 施工進(jìn)度控制E. 施工質(zhì)量控制多選題() 。8、建設(shè)

4、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B. 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C任務(wù)分工和管理職能分工D. 項(xiàng)目管理工作流程E. 建立編碼體系多選題9、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的主要工作任務(wù)包括() 。A. 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃B. 組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審C合理劃分子項(xiàng)目，明確子項(xiàng)目的范圍D組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審巳組織合同談判單選題() 。BCWP-BCWS)1)、贏得值原理圖是對項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)多選題11、建設(shè)項(xiàng)目管理

5、與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇， 但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 幾個(gè)方面。A. 運(yùn)行規(guī)律不同B. 管理目標(biāo)不同C. 管理對象不同D. 管理內(nèi)容不同E. 管理依據(jù)不同單選題12、注冊咨詢工程師 （投資）是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時(shí)兼顧 （） 中與 投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 （ 投資）執(zhí)業(yè)資格 證書和注冊咨詢工程師 （ 投資） 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B. 工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D.項(xiàng)目實(shí)施全過程簡答題拖延工期每天10%；若能提前3-3 所示。13、某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工

6、程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為 15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為 13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為 8000萬元。合同 約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量 25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)： 賠償金為合同總價(jià)的 0.1%，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的 竣工，每提前 1 天的資金按合同總價(jià)的 0.1%計(jì)算。 承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 施工過程中發(fā)生了以下 4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了 15 個(gè)月。事件 1：A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為 16 萬 m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/mA、C3 。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。 施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)

7、月后， 總監(jiān)理工程師以設(shè) 計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作 相同，工程量為 32 萬 m3。工作N在工作B和C完成后開始施工，且為工作H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工 程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位按計(jì)劃用 4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均租用 1 臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/ (月-臺)。事件2:工作F,因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3:工作G由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中半個(gè)月 的日降雨量超過當(dāng)?shù)?30 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4:工作H由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，

8、實(shí)際5個(gè)半月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求:(1) 順延工程6個(gè)半月。理由是：完成工作N4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月； 連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單 位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期半個(gè)月。(2) 工作N的費(fèi)用補(bǔ)償：16X 32= 512 (萬元)。(3) 由于第5個(gè)月后才能開始工作N的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)： 5X 1 X 1 = 5(萬元)。問題：1 請對以上施工過程中發(fā)生的 4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少說 明理由。并計(jì)算其3確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。

9、 乙分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任， 金額。單選題14、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了 () 。組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)ABC技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn) 人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D多選題15、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主對項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選好咨詢機(jī)構(gòu)C落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件D. 組織進(jìn)行試運(yùn)行E. 辦理工程接收手續(xù)多選題16、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是 () 。 投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 開發(fā)方

10、提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包ABCDE單選題17、不同類別的基金，管理費(fèi)率不完全相同。下列基金類別中， ()的管理費(fèi)率 最高。A. 證券衍生工具基金B(yǎng). 貨幣市場基金C. 股票基金D. 債券基金單選題18、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的三大核心內(nèi)容是() 。A. 施工準(zhǔn)備、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃B. 工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃C. 施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖D. 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖單選題19、() 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A. 施工總

11、承包方B. 施工總承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方單選題20、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行 （） 的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 建設(shè)合同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1-答案： A,B,E暫無解析2- 答案： B暫無解析3- 答案： A, B, C, D 暫無解析4- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5- 答案： A解析 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同，前者明確哪 項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門 （ 或個(gè)人 ） 負(fù)責(zé)主辦，由哪些工作

12、部門 （ 或個(gè)人）配合或參與， 是對項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工； 后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作 部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C D選項(xiàng)均表示管A。理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為6- 答案： B解析監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時(shí)序性；職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 工作目標(biāo)的確定性。7- 答案： C,D,E項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 其在項(xiàng)目管理方面的 主要任務(wù)是：8- 答案： A,C,D,E暫無解析9- 答案： A,B,D,E 考核內(nèi)容 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)10- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三

13、條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià)) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實(shí) 際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)

14、度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。11- 答案： A,B,C,D 暫無解析12- 答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師 ( 投資) 的定位。13- 答案： 1合同責(zé)任分析如下。暫無解析14- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。15-答案： 暫無解析A, B, C16-答案： 暫無解析A,B,C17- 答案： 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成

15、反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比?；鹨?guī)模越大，基金 管理費(fèi)率越低；基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高。從基金類型上看，證券 衍生工具基金的管理費(fèi)率最高。是規(guī)劃和指導(dǎo)單位工程 是施工組織總設(shè)計(jì)的具18-答案： D單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的， 從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 體化，也是施工單位編制季度、 月份施工計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工方案及勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)。主要內(nèi)容有：工程概況、施工方案、施 工進(jìn)度計(jì)劃、 施工準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、 施工現(xiàn)場平面布置圖、 主要 技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其核心內(nèi)容為施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平 面圖，故選 D。19-答案： A施工總承包方(GC)，對所承包的建